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近些年来，随着社会的不断发展与进步，国有企业的生存和发展都面临着巨大的市场竞争压力了，为了能够在一 定程度上提升企业的市场競争力和发展前景，企业已经实施了内部控制机制。在财务风险管理之下，国有企业的内部 体系构建也显得特别重要，本文就对财务风险下的国企内部控制体系构建进行分析，供参考。
一、引言
二十一世纪，国有企业逐渐发展起来，但在全球经济一体化发展的同时，国企也面临着很多的竞争压力，尤其是在市场经济体制的背景之下，企业在发展的时候难免会遭到一定的财务风险限制，这对于企业的发展战略而言会造成一定的阻碍。于是，为了在最大程度上对这种风险进行预防，国企必须充分的对市场环境现状有所了解，并从企业和市场的实际情况出发，立足于现状，以长远的目光来构建财务风险内控体系。
二、财务风险管理下的国企内控体系可行性分析
（一）推动了企业财务管理的顺利实施
国有企业在实施内部控制机制之后，能够有效的对很多职位进行调整，并且这种调整对于企业发展而言是有利的， 还可以加强企业上上下下部门和部门之间的交流沟通力度， 当企业在财务管理工作进行的时候也会顺利很多。同时，内部控制机制的建立和实施对于企业财务管理活动的实施来说，是一种有效的监督手段，当内部控制机制在运行的时候，会对企业中各个部门的财务进出情况进行监督，这样一来，就有效的避免了很多领导贪污现象的出现，从而促进企业更好更快的发展。不仅如此，当国有企业在建立内部控制机制之后，能够将企业的管理目标和控制活动组织起来，以此来给企业未来的发展奠定良好的基础。
（二）增强了财务风险控制管理的有效性
国有企业内部控制体系的构建使得企业财务管理工作更加的具有规范性和科学性，正是因为内部控制体系的存在促使企业财务管理工作得到了强化，当企业的财务管理工作得到强化之后，对于整个企业来说也是十分有用的。因为企业的一切活动和运行都离不开经济的支持，假如，当国有企业的财务管理工作遇到某种问题的时候，企业的一切活动都无法实现云兄。而这个时候，内部控制机制的作用就发挥出来了，内部控制机制将企业各部门的力量凝聚在一起，从而对财务审计工作进行监督与管理，大大提升了审计工作的效率和质量。
（三）强化了识别财务风险的判断力
国有企业企财务内部控制体系的建设，摆正了企业中各个部门的职责和地位，让部门和管理人员可以在自己的工作岗位上尽应尽的义务，并且，企业中的工作人员还可以合理的对市场现状做出评价，对于财务风险管理来说带来了很大的便捷。从目前我国的市场现状来看，国有企业如果没有很好的意识到财务风险，那么就不能够做出明智的决策，严重的时候甚至会给企业带来经济危机。当在建立内部控制体系之后，该体系给国有企业财务风险进行了预测，可以让企业领导及时的发现其中存的风险，并制定出有效的解决对策， 促进企业长期稳定发展。
三、财务风险管理下的国企内控体系构建策略
（一）增强财务风险的防范意识
在我国大部分的国企当中，其在实现经营和运行的时候，不论是企业的管理者还是普通员工，都必须要具备十分强且扎实的财务风险防范意识，员工们要意识到，企业的财务发展趋势如何直接和他们的薪资待遇有着直接的关系。首先，财务管理人员必须要有专业的职业素质和素养，将风险防范意识贯彻到整个工作实施过程当中，企业也可以举办一些专门的讲座、演讲等灌输风险防范意识，从而让所有的工作人员都可以引起高度的重视，增强他们的安全意识，同时也对自己的工作性质有更为准确的认为。其次，国有企业在建设内控体系的时候，应该选择专业的管理人员，从管理者的实际工作能力出发选择，以此来促进体系更好的运行与运作。
（二）建立健全完善的内控制度
国有企业在财务融资的时候也会面临着一定的筹资风险，而有的国企也正是在这个时候掉进了深渊之中，使得自身无法偿还债款而破产，而在融资的时候之所以会面对这样的风险，大部分的原因都是因为企业没有制定有效谨慎的投资计划。国有企业在准备融资的时候，就要制定出科学合理的内部控制机制，从企业的实际经济情况出发，再和市场需求进行有机的结合，合理的分析企业竞争力，从而制定出一个适合的方案，而不是说盲目的追求市场需求，而欠缺对于自身的考虑。与此同时，在建设内部体系的过程当中，国有企业还应该加强财务工作的监管，企业要设计出对应的融资基础责任部门和监管部门，从而尽可能的对筹资风险进行预测，当发现隐藏风险时，就应该及时的制定应付方案，而不是坐等风险的来临。
（三）创造良好的风险内控环境
目前，大部分国有企业的董事会或管理层面都掌握了大量的权利，部门之间也有了更多的互动，而目前需要做的就是将各个部门之间的协调性提升上去，从而给打造出一个良好积极向上的风险内控环境，这样也能够有效性的减少风险扩散或抵御风险的侵蚀。国有企业在对内控体系进行构建的时候，对于企业的结构必须要有深刻的认识，并渐渐将一些不足的组织结构进行弥补，从而有效的把财务管理风险降低，为企业之后的发展奠定稳定的基石。
四、结语
在当今社会快速发展的时代，国有企业必须要对财务风险进行预控，并制定出合理有效的内部控制体系，才可以在一定程度上保障企业的可持续发展与顺利运行，企业必须增强财务风险的防范意识，并在此基础之上建立健全完善的内部控制制度，以及打造良好的内控环境，来力保企业有序发展。（作者单位：湖州市水务集团有限公司）
一、引言
二十一世纪，国有企业逐渐发展起来，但在全球经济一体化发展的同时，国企也面临着很多的竞争压力，尤其是在市场经济体制的背景之下，企业在发展的时候难免会遭到一定的财务风险限制，这对于企业的发展战略而言会造成一定的阻碍。于是，为了在最大程度上对这种风险进行预防，国企必须充分的对市场环境现状有所了解，并从企业和市场的实际情况出发，立足于现状，以长远的目光来构建财务风险内控体系。
二、财务风险管理下的国企内控体系可行性分析
（一）推动了企业财务管理的顺利实施
国有企业在实施内部控制机制之后，能够有效的对很多职位进行调整，并且这种调整对于企业发展而言是有利的， 还可以加强企业上上下下部门和部门之间的交流沟通力度， 当企业在财务管理工作进行的时候也会顺利很多。同时，内部控制机制的建立和实施对于企业财务管理活动的实施来说，是一种有效的监督手段，当内部控制机制在运行的时候，会对企业中各个部门的财务进出情况进行监督，这样一来，就有效的避免了很多领导贪污现象的出现，从而促进企业更好更快的发展。不仅如此，当国有企业在建立内部控制机制之后，能够将企业的管理目标和控制活动组织起来，以此来给企业未来的发展奠定良好的基础。
（二）增强了财务风险控制管理的有效性
国有企业内部控制体系的构建使得企业财务管理工作更加的具有规范性和科学性，正是因为内部控制体系的存在促使企业财务管理工作得到了强化，当企业的财务管理工作得到强化之后，对于整个企业来说也是十分有用的。因为企业的一切活动和运行都离不开经济的支持，假如，当国有企业的财务管理工作遇到某种问题的时候，企业的一切活动都无法实现云兄。而这个时候，内部控制机制的作用就发挥出来了，内部控制机制将企业各部门的力量凝聚在一起，从而对财务审计工作进行监督与管理，大大提升了审计工作的效率和质量。
（三）强化了识别财务风险的判断力
国有企业企财务内部控制体系的建设，摆正了企业中各个部门的职责和地位，让部门和管理人员可以在自己的工作岗位上尽应尽的义务，并且，企业中的工作人员还可以合理的对市场现状做出评价，对于财务风险管理来说带来了很大的便捷。从目前我国的市场现状来看，国有企业如果没有很好的意识到财务风险，那么就不能够做出明智的决策，严重的时候甚至会给企业带来经济危机。当在建立内部控制体系之后，该体系给国有企业财务风险进行了预测，可以让企业领导及时的发现其中存的风险，并制定出有效的解决对策， 促进企业长期稳定发展。
三、财务风险管理下的国企内控体系构建策略
（一）增强财务风险的防范意识
在我国大部分的国企当中，其在实现经营和运行的时候，不论是企业的管理者还是普通员工，都必须要具备十分强且扎实的财务风险防范意识，员工们要意识到，企业的财务发展趋势如何直接和他们的薪资待遇有着直接的关系。首先，财务管理人员必须要有专业的职业素质和素养，将风险防范意识贯彻到整个工作实施过程当中，企业也可以举办一些专门的讲座、演讲等灌输风险防范意识，从而让所有的工作人员都可以引起高度的重视，增强他们的安全意识，同时也对自己的工作性质有更为准确的认为。其次，国有企业在建设内控体系的时候，应该选择专业的管理人员，从管理者的实际工作能力出发选择，以此来促进体系更好的运行与运作。
（二）建立健全完善的内控制度
国有企业在财务融资的时候也会面临着一定的筹资风险，而有的国企也正是在这个时候掉进了深渊之中，使得自身无法偿还债款而破产，而在融资的时候之所以会面对这样的风险，大部分的原因都是因为企业没有制定有效谨慎的投资计划。国有企业在准备融资的时候，就要制定出科学合理的内部控制机制，从企业的实际经济情况出发，再和市场需求进行有机的结合，合理的分析企业竞争力，从而制定出一个适合的方案，而不是说盲目的追求市场需求，而欠缺对于自身的考虑。与此同时，在建设内部体系的过程当中，国有企业还应该加强财务工作的监管，企业要设计出对应的融资基础责任部门和监管部门，从而尽可能的对筹资风险进行预测，当发现隐藏风险时，就应该及时的制定应付方案，而不是坐等风险的来临。
（三）创造良好的风险内控环境
目前，大部分国有企业的董事会或管理层面都掌握了大量的权利，部门之间也有了更多的互动，而目前需要做的就是将各个部门之间的协调性提升上去，从而给打造出一个良好积极向上的风险内控环境，这样也能够有效性的减少风险扩散或抵御风险的侵蚀。国有企业在对内控体系进行构建的时候，对于企业的结构必须要有深刻的认识，并渐渐将一些不足的组织结构进行弥补，从而有效的把财务管理风险降低，为企业之后的发展奠定稳定的基石。
四、结语
在当今社会快速发展的时代，国有企业必须要对财务风险进行预控，并制定出合理有效的内部控制体系，才可以在一定程度上保障企业的可持续发展与顺利运行，企业必须增强财务风险的防范意识，并在此基础之上建立健全完善的内部控制制度，以及打造良好的内控环境，来力保企业有序发展。（作者单位：湖州市水务集团有限公司）