近年来，固镇县盐业公司年年超额完成上级下达的购销计划。在全省普食碘盐检查中， 全县碘盐合格率达96％，由于各种原始资料系统完整，制度规范，得到检查团的很高评价，“普碘”工作因扎实有效名列全省第5名。
　　徐从忠自1984年退伍以来，一直在盐业公司工作，1987年任业务股长，1992年任副经理 ，1998年任经理后开始对公司进行大刀阔爷的改革。
　　——强化公司内部管理。一是先后出台并完善了一系列规章制度，尤其是他铁面无私， 率先垂范，树立了良好的楷模。二是强化支出管理。医药费管理是个老大难。公司规定，离休人员看病应由公司指派专人到指定医院治疗，并由专人结算。对不需住院的，每月限额15 0元医药费。从而有效地控制了医药费支出。同时对电话费实行定额管理，超额自负。三是 强化资金回笼和市场管理。对销售资金的回笼做了严格规定，严禁赊欠跨月份。不按时回笼 资金的责任人，暂时停发工资，执行罚息，直到盐款收回。这一措施产生良好效果，他们积 极上门服务，力争不漏一个批发部，不分星期天，节假日，有时甚至帮客户卸盐转运，以优 质服务赢得了客户，抢占了市场。同时，他们还密切关注市场动态，监控私盐流向，促进了销售明显好转。目前，资金回笼率达98％，碘盐销售同比增长20多吨。四是提高小包装碘盐 质量。建立碘盐抽查制度，专人负责，每天抽查，长年不断，不合格罚款，包装质量大大提 高。在分装车间，还大力提倡节约一两盐、一度电、一个小塑料袋活动。据不完全统计，强 化内部管理每年给公司带来的直接经济效益就达10多万元。
　　——强化市场管理。面对十分有限的食盐市场，徐从忠想方设法围绕主营作文章，充分 利用现有的政策，挖掘经济潜力，果断决定：碘盐销售一律实行小包装；取消各种优惠政策 ，严格执行计划价格；取消运杂费补贴，改送货制为提货制。同时，一方面加大稽查力度。 派两辆专车不停地在全县范围内巡查，从城镇批发部到乡村小店，一个不漏，有力地打击了 非法商贩。同时，稽查科还设计制作了一万份盐政知识宣传材料，制作两块活动宣传栏和数 盒录音磁带，造成强大的缉私声势；另一方面开展优质服务，两手齐抓，取得了满意的效果 。下一步，公司将全力推行复合膜包装盐，以期取得新的经济增长点。