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摘要：本文首先根据个人的经验探讨了当前我国建筑工程施工在管理中常见的一些主要问题，然后重点分析了针对这些问题如何进行有效的控制和改善。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，尤其是近年来城市化进程的加快，建筑行业的发展可谓越来越迅速了，这种快速的发展模式造就了越来越多的建筑施工项目和施工企业，虽然在数量上建筑施工取得了很大的进步，但是不可否认的是在当前的建筑工程施工管理中仍然存在着许多的问题需要我们去解决，仍然有许多的缺陷需要我们去弥补。
1当前我国建筑工程施工管理中存在的常见问题
下面我就结合自身多年的相关工作经验简要的介绍几点具体的建筑工程施工管理中常见的问题，这些问题基本都是每个建筑工程项目中存在的，是最为常见的一些主要问题，严重的制约着我们的施工质量和施工进度。
1.1建筑工程施工管理中的人的问题
我们都知道，在建筑工程施工中工程管理的中心问题还是人的问题，因为人员是建筑工程施工的直接参与者和操作者，所以对于建筑施工人员的管理也是最为核心、最为关键的，但是就目前的现状来看，我国诸多的建筑工程项目管理中对于人员的管理都存在着诸多的问题和漏洞。其中最为关键也最为明显的一点就是关于施工人员的素质和施工人员的责任心问题，这里所说的素质不单单指在施工技术方面的操作问题，还有更大的一部分是在遵守建筑工程施工项目场地的一些基本规范上，近几年来，因为建筑工程施工中员工的违规操作而导致的事故频发，不仅仅是指一些质量问题，其中还包括着一些安全问题，安全问题的发生对于建筑工程来说是最为致命的，也是所有施工企业最不想发生的。
1.2对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的建筑材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本上就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
1.3对于建筑工程施工过程的质量控制不完善
建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。而就目前我国很多的建筑工程施工项目来看，大部分的施工企业在这一点上做得都不是很到位，存在着很多的技术操作问题和监察力度不够的问题需要我们在今后的工作中去弥补。
1.4建筑工程施工管理中存在的一些其他问题
当然在建筑工程管理中还存在着一些其他的常见问题，比如在进行合同的签订时就存在着很多的问题需要我们注意，合同的公正性得不到保证，没有专门的懂合同的员工进行仔细的核对验证，合同的执行力度不够，根据合同进行的赔偿要求不合理等都是急需要我们今后解决的主要问题。
2 针对建筑工程施工管理出现问题的对策
2.1 努力提高建筑工程施工人员素质和施工人员的责任心
上文中我所提到的建筑工人的素质问题是首要问题，也是我们迫切解决的主要问题，究其根源还在于我们当前建筑市场对于人员的需求量越来越大，但是符合建筑施工要求的施工人员却远远满足不了这种需求，这时就有很多的施工企业和施工团队不得不降低标准，引进一些根本没有施工经验，也没有经过专门培训的员工来进行施工操作，这种做法是极为危险的，针对这种现状我们需要努力提高建筑工人的施工素质，虽然目前人员的需求量很大，但是也不能因此而降低对于施工人员素质的要求，我们可以通过加大技术培训力度的方式来进行施工人员的培训，多多增加专门的建筑工程技术培训学校，努力多培养合格的技术人才，增加合格的技术人员数量，全面提高建筑工人的施工水平。提高建筑工人的责任心也是必不可少的，施工管理单位要加强教育，增强施工人员的责任心，对提高工程质量有很好的帮助。
2.2严格控制建筑工程施工材料的管理
建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善： (1)材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。(2)材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。(3)材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。(4)材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。
2.3加强工程的成本与质量管理
为了控制工程成本,应该建立项目成本管理责任制,项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.4提高安全管理措施
施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育,普及安全知识,增强安全意识,完善安全管理体制,建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制,针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。
2.5 严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设计好坏,直接关系到工程的整体质量问题。因此,应认真设计好工程的施工图,确保其正确可行。在这方面,要仔细选拨资质优良的设计单位,同时要管好设计经费的支出问题。增加限额设计，在施工图阶段与设计院签订的设计合同中，增加大材料如钢筋的单位工程含量，以保证工程的成本控制。在现阶段竞争日益激烈的市场经济条件下,经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计,以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工圖的送审制度,防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量,从而造成工程造价的增加。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。建筑工程的施工管理技术,关系着整个工程的质量、安全、进度和成本控制,只有客观的、认真地对待施工过程出现的有关工程问题,并针对这些问题研究改进施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康进行,才能真正带来经济和社会效益。
参考文献
[1]洪春焕.建筑工程施工质量管理[J].经营管理者,2009,9(24):52.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4):198.
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑,2009,37(6):42～44.
[4]江国庆,苏敬忖.建筑工程施工的安全问题及对策初探[J].黑龙江科技信息,2009(33):2.
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的快速发展，尤其是近年来城市化进程的加快，建筑行业的发展可谓越来越迅速了，这种快速的发展模式造就了越来越多的建筑施工项目和施工企业，虽然在数量上建筑施工取得了很大的进步，但是不可否认的是在当前的建筑工程施工管理中仍然存在着许多的问题需要我们去解决，仍然有许多的缺陷需要我们去弥补。
1当前我国建筑工程施工管理中存在的常见问题
下面我就结合自身多年的相关工作经验简要的介绍几点具体的建筑工程施工管理中常见的问题，这些问题基本都是每个建筑工程项目中存在的，是最为常见的一些主要问题，严重的制约着我们的施工质量和施工进度。
1.1建筑工程施工管理中的人的问题
我们都知道，在建筑工程施工中工程管理的中心问题还是人的问题，因为人员是建筑工程施工的直接参与者和操作者，所以对于建筑施工人员的管理也是最为核心、最为关键的，但是就目前的现状来看，我国诸多的建筑工程项目管理中对于人员的管理都存在着诸多的问题和漏洞。其中最为关键也最为明显的一点就是关于施工人员的素质和施工人员的责任心问题，这里所说的素质不单单指在施工技术方面的操作问题，还有更大的一部分是在遵守建筑工程施工项目场地的一些基本规范上，近几年来，因为建筑工程施工中员工的违规操作而导致的事故频发，不仅仅是指一些质量问题，其中还包括着一些安全问题，安全问题的发生对于建筑工程来说是最为致命的，也是所有施工企业最不想发生的。
1.2对于建筑施工材料的管理不完善
在进行建筑施工的过程中我们会用到各种各样的建筑材料，这些材料的种类、数量、检验方法都不一样，这就给我们的准入制度造成了一定的困难，尤其是对于当前快节奏和以经济利益为主的施工团队而言，对于这些材料的监控基本上就是走个形式，不会下很大的功夫来进行必要的检验，尤其是在难度如此之大，操作如此繁琐的条件下进行材料的准入检验就显得更加没有必要了，这种想法是极其错误的，最为直接的影响就是严重的影响了工程的质量，造成豆腐渣工程的出现，并且还极有可能造成一定的安全问题，严重的影响着施工人员的安全问题。
1.3对于建筑工程施工过程的质量控制不完善
建筑工程的施工过程是最为繁琐的，当然也是最需要我们注意的，从另一方面看也是存在问题最多的，其中最为明显也最为普遍的就是施工操作技术问题了。其中存在的主要问题主要有两方面的，一方面是在施工中施工操作人员不重视最为基本最为规范的操作工序，进行违规操作从而造成施工中出现一定的质量问题，另一方面就是监管力度不够，施工中的监察力度是极为关键的，监察工作做得好便能够在很大程度上确保工程施工的施工技术，进而确保施工工程的质量。而就目前我国很多的建筑工程施工项目来看，大部分的施工企业在这一点上做得都不是很到位，存在着很多的技术操作问题和监察力度不够的问题需要我们在今后的工作中去弥补。
1.4建筑工程施工管理中存在的一些其他问题
当然在建筑工程管理中还存在着一些其他的常见问题，比如在进行合同的签订时就存在着很多的问题需要我们注意，合同的公正性得不到保证，没有专门的懂合同的员工进行仔细的核对验证，合同的执行力度不够，根据合同进行的赔偿要求不合理等都是急需要我们今后解决的主要问题。
2 针对建筑工程施工管理出现问题的对策
2.1 努力提高建筑工程施工人员素质和施工人员的责任心
上文中我所提到的建筑工人的素质问题是首要问题，也是我们迫切解决的主要问题，究其根源还在于我们当前建筑市场对于人员的需求量越来越大，但是符合建筑施工要求的施工人员却远远满足不了这种需求，这时就有很多的施工企业和施工团队不得不降低标准，引进一些根本没有施工经验，也没有经过专门培训的员工来进行施工操作，这种做法是极为危险的，针对这种现状我们需要努力提高建筑工人的施工素质，虽然目前人员的需求量很大，但是也不能因此而降低对于施工人员素质的要求，我们可以通过加大技术培训力度的方式来进行施工人员的培训，多多增加专门的建筑工程技术培训学校，努力多培养合格的技术人才，增加合格的技术人员数量，全面提高建筑工人的施工水平。提高建筑工人的责任心也是必不可少的，施工管理单位要加强教育，增强施工人员的责任心，对提高工程质量有很好的帮助。
2.2严格控制建筑工程施工材料的管理
建筑工程的施工材料和建筑工程的质量是存在很大关系的，针对目前严重的不完善的建筑材料市场准入制度我们必须采取以下几点措施进行必要的完善： (1)材料的采购。面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸材质模板等必须一次到位,以避免影响工程进度。(2)材料的供应。在施工中,根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算,及时调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。(3)材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场并验收,抽样检查。(4)材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料,凡超限额用料需办理相关手续,达到材料的合理使用。
2.3加强工程的成本与质量管理
为了控制工程成本,应该建立项目成本管理责任制,项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程。严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况。
2.4提高安全管理措施
施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育,普及安全知识,增强安全意识,完善安全管理体制,建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制,针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。
2.5 严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设计好坏,直接关系到工程的整体质量问题。因此,应认真设计好工程的施工图,确保其正确可行。在这方面,要仔细选拨资质优良的设计单位,同时要管好设计经费的支出问题。增加限额设计，在施工图阶段与设计院签订的设计合同中，增加大材料如钢筋的单位工程含量，以保证工程的成本控制。在现阶段竞争日益激烈的市场经济条件下,经费的节省会给工程带来很多经济效益。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计,以免造成设计的质量问题。而且要严格施行施工圖的送审制度,防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量,从而造成工程造价的增加。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理中存在着很多的问题需要我们在今后的工作中进行必要的完善和弥补。建筑工程的施工管理技术,关系着整个工程的质量、安全、进度和成本控制,只有客观的、认真地对待施工过程出现的有关工程问题,并针对这些问题研究改进施工管理的措施,才能更好地把握工程的健康进行,才能真正带来经济和社会效益。
参考文献
[1]洪春焕.建筑工程施工质量管理[J].经营管理者,2009,9(24):52.
[2]李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息,2010(4):198.
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑,2009,37(6):42～44.
[4]江国庆,苏敬忖.建筑工程施工的安全问题及对策初探[J].黑龙江科技信息,2009(33):2.