【内容简介】
　　齐莉格教授17岁的儿子即将进入大学,她意识到自己没能教给儿子足够的知识和技巧融入这个社会,取得成功,所以她回忆了自己二十几岁时想了解的事情——那些可以避免弯路和失败的宝贵经验。她从念神经科学的学生,到管理咨询行业的先锋,到斯坦福管理风险投资和创业项目的主管,职业经历丰富,有非常多可以分享和教授的精彩内容。
　　她写出了自己半生的职业实践和开展励志课程积累的经验,列出清单,举出大量的“创造性思维”的实例,给自己的孩子一堂含金量最高的课:创意决定人生,突破规则,才能在千万人中脱颖而出!
　　【作者简介】
　　蒂娜·齐莉格教授,于1985年获斯坦福大学神经科学博士学位,曾任职于知名的步兹、艾伦与汉弥顿管理咨询公司,康柏电脑公司,也创办过一家叫做“图书浏览器”的多媒体公司。现任斯坦福科技创业计划(STVP)执行长,STVP致力于高科技创业教育,为不同领域的学生提供创业技巧,鼓励他们以创新方式解决世界问题。齐莉格教授在斯坦福设计学院教授创造力、创新和创业精神的课程;也经常为硅谷企业界人士、西点军校以及其他政府机构、非赢利性机构提供拓宽思路,帮助职场成功的励志课程,是美国最有魅力和创新力的创业导师!
　　【名家推荐】
　　我认为本书最重要的主旨是:热情不只是年轻人的本钱,对一件事情专注付出,日有所思、夜有所梦,这是爱情、学问、事业卓越成功的发动机。年轻人应提早认识个人对人生“最终极的关怀”,认真做你所爱,然后让它变得有价值;一定要认真,但又要能跳出框框,才会让你有洞察力,发挥人所未见的创意。金融海啸带来的时代交替,使年轻人要更早准备接力棒,未来是属于年轻人的。
　　这本书源自作者想跟她的小孩分享一些经验与心得,我和我的小孩比一般台湾父子间算是有较多的沟通与分享,我也曾试着要传递一些我认为他在二十岁前后应该知道的事,但我承认本书的作者提供的案例更生活化,所点出的重点更精准。
　　(台湾政大科技管理研究所教授、创新与创造力中心主任温肇东)
　　【一睹为快】
　　把所有烂点子都变成好主意
　　挑战“不可能的任务”所遇到的最大障碍之一,是马上会有人跳出来告诉你,你的想法完全不可行。要解决棘手的问题当然不容易,不过,一旦开始着手,要打破传统的思维局限也同样困难。
　　为了帮助大家打破传统思维局限,我设置了一个超乎常规的练习。首先,向参与练习的人群提问相关的问题。比如,如果练习人是公共事业企业的管理人员,可以提出节能的话题;如果练习人来自剧院,问题可以是如何吸引观众,提高上座率;如果练习人是学商务的学生,挑战不妨设定为绝妙的商业新招。然后,把参加的人群分成小组,每一组都必须拿出最佳和最烂的解决方案。最佳解决方案是小组成员公认的能漂亮地解决问题的点子,最烂解决方案则是不起作用、不赚钱或者让问题恶化的点子。确定两个方案后,将它们分别写在两张纸上,一张注明“最佳”,一张注明“最烂”。我做这个练习的时候,会让各小组把两张字条都给我, 接着就把“最佳”方案撕得粉碎。看着好不容易才想出来的好点子成了碎片,他们惊讶不已,颇为不快。
　　接着我把“最烂”方案分发下去,每组都拿到一个别的组认为是最烂的方案。我要求他们把手中的“最烂”方案变成一个可行的好主意。他们开始审视发给自己的糟糕透顶的方案,很快,他们发现,这个方案其实没那么烂。事实上,他们常常觉得,拿到的烂方案是个了不起的方案,常常是观察和思考一会儿,就有人说“哎呀,这个想法很棒呢”。
　　一家公共事业单位做这个练习时,有一个小组提出了一个“最烂”节能方案,就是在单位内实行能源限额使用,用量超出限额部分需要多付费。他们认为这个主意很傻。可是,该方案传到另一小组那里后,被修改成了一个值得考虑的点子。在修改后的新方案中,他们真的给每位员工定了限额。如果用不到限额的量,可以退钱,用多了,就得为超出部分掏腰包。员工们还可以把自己的能源限额转售给同事,通过这种方式来刺激同事节约能源。
　　我还给斯坦福负责文艺汇演的人员做过练习。有一组挑战的问题是如何提高上座率,他们想出的“最烂”方案,是举办本校人员业余演出。这显然与目前正在举办的活动截然相反——他们当前邀请来演出的都是来自世界各地的顶尖人才。但是,接手这个“烂方案”的另一小组把他们的操作方法完全颠倒了过来。他们做了些拓展,提议以原有的方案为基础,举办一项大型筹款活动,让全校的教职员工都来一展才艺。这样,不仅能吸引大量平常不观看文艺演出的人群,也有助于扩大这个团体本身的知名度。
　　一说到最烂的商业构想,大家能讲出一箩筐来。一个小组提议在南极卖三点式泳衣,一组则建议开一家卖蟑螂寿司的餐馆,还有一组说建立心脏病博物馆。转换练习时,每一个烂点子都变成了非常有趣的构思,成了值得好好思考利用的好点子。比方说,拿到“在南极卖三点式泳衣”转换挑战任务的小组打出了“拼死也穿比基尼”的响亮口号。他们的设想是组织想减肥的人来一次南极之旅。当经过艰难的长途跋涉到达终点时,他们就能减轻体重,穿上梦寐以求的比基尼了。卖蟑螂寿司的小组提出开家叫“蟑螂之歌”的餐馆,使用非常规的营养材料制作各种奇异的寿司,目标客户群定位为富有冒险精神、勇于尝鲜的食客。挑战建立心脏病博物馆的小组则以原方案为出发点,将其发展成了一个专注于健康和预防医学的博物馆。
　　上述练习说明,虽然多数想法表面看上去很傻很蠢,却也往往蕴含着潜在的精彩构思,因此进行这种练习是人们敞开胸怀,探寻问题解决方案的极佳方式。它不仅质疑了“构思非好即坏”的一贯说法,而且证明,只要心态正确,就能想到更多的主意和方法,从中挖出有价值的东西。比如说,即使“拼死也穿比基尼”的南极之旅不能成行,这也是构想出其他更可行的方案的有趣的开始。