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摘 要：探讨我国事业单位人力资源管理的激励机制，分析和解决我国事业单位中存在的零激励、激励不当等问题，探索出公平合理科学的激励机制，对促进我国事业单位工作人员的积极性、提高事业单位的工作效率、促进事业单位为社会创造更多的价值和福利具有现实意义。
关键词：事业单位；人事管理；激励机制
激励机制是事业单位人事管理过程中进行人力资源开发的有效手段之一。通过合理有效的激励机制，可以让职工的需求和工作态度发生改变，让职工的工作积极性和主动性加强，从而提高事业单位的工作效率和促进其健康稳定的发展。但是在现阶段事业单位的实际人事管理中，激励机制的作用尚未充分发挥，这样就可能会对事业单位的发展造成一定影响。
1.激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用
1.1对事业单位的人力资源进行合理的配置
职工是事业单位的主体，合理有效的人事管理能够使职工的积极性和主动性充分发挥出来，让其自身作用能得到有效发挥。故而，通过激励机制，能对事业单位的人力资源进行合理的配置。
1.2让职工的安全感得到有效提升
有效的薪酬机制往往是事业单位留住优秀人才的重要措施，同时也是职工的安全感获取的重要机制。适当的将奖励性绩效激励重点向关键岗位和业务骨干倾斜，职工的主动性和积极性往往能得到有效激发，职工的工作士气也会因此而提升，进而创造出更大的社会效益和经济效益。
2.事业单位人力资源管理的激励机制中存在的问题
2.1工资福利分配制度僵化，不能体现以人为本
当前事业单位的工资福利分配制度不能体现唯才是用、以人为本的科学人才观，不能有效促进真正有能力、有潜力的员工的良性发展，不能将人力资源的效用开发到最大化。相对公务员来讲，事业单位工作人员的工资可能较高，但社会福利较低。相对于企业组织员工来讲，事业单位工作人员的工资增速慢、涨幅小、构成方式比较单一，并且初始工资与员工的初始学历、最终学历、工作年限、职称级别等相关。
2.2严格的科层制管理，缺乏灵活的人性化管理
科层制作为科学管理的主要成果，标榜着专业化、非人格化、层级化、制度化等成为各类组织最基本的结构形式。但在面临新时期复杂多变的社会客观条件，层制显现出其力不从心的一面。但是在我国大部分事业单位中，严格的科层制依然是其最主要的组织形式，科层制的劣势在这里可见一斑，尤其是在上下级关系中，事业单位组织俨然被打扮成了官僚色彩浓厚的官场。
2.3工作业绩和绩效考评脱钩，绩效考评制度缺乏或不健全
绩效考评制度是激励机制最重要的基础，是确定激励奖惩对象的根本依据，也是人力资源开发和管理的六大板块之一。但是我国大部分事业单位组织中，绩效考评的目的不明确，很多绩效考评只是流于形式，其次，绩效考评的方式单一，可操作性差；还有考评方案设计有缺陷，而量化的考评项目较少，这种绩效考评就会造成员工的绩效区分不大，很难确定奖惩的目标。不健全的绩效考评制度不能有效的对员工进行激励，不能提高事业单位的工作效率。
3、激励机制的完善途径
3.1加强理论与实践的结合，创新激励方式
事业单位在对激励机制进行不断完善和改进的过程中，应该根据自身的实际情况，加强理论和实践的结合，对激励方式进行创新，从而让职工潜能得到充分调动。故而，在事业单位的发展过程中，首先应当重视实现集体利益和个人利益的双赢；开展理想信念和道德讲堂，让职工树立坚定的共产主义理想信念和良好的道德品行，加强对职工的集体荣誉感进行培养；提升团队的向心力，让职工认识到只有在集体利益完成的基础上，进而有效保证个人利益。只有这样才能让激励机制得到不断的更新和完善，为单位的发展打下坚实的基础。
3.2建立具有弹性的、科学的工资薪酬制度
工资薪酬是提升员工工作满意度的最基本要素，事业单位的工资体系一般比较僵化、死板，工资与学历、工作年限、级别、职称、资历等挂钩，而非与工作绩效、贡献大小、加班等对等。因此，要提升事业单位员工的工作积极性，就要根据本单位的具体工作内容、工作时间等要素设计一套具有弹性的、浮动的工资薪酬激励体系，在多元化的工资薪酬体系的激励下，提升员工的工作热情和工作积极性，提高员工的工作满意度。另一方面，随着高科技技术的开发和应用，将高新技术管理手段引入到事业单位的人力资源管理的趋势势在必行，快捷、高速的工作环境将更大程度的激励员工高效地、满意地工作。
3.3将激励机制引入人事管理。
要提高员工的工作满意度和积极性，就要建立科学的激励机制，重点做好激励因素的工作。结合人力资源管理的过程，事业单位要在人才引进和开发管理中运用激励机制，用激励机制吸引人才、培养人才、留住人才。一方面，在招聘和培养员工中，以教育培训作为激励手段，为员工的成长和发展提供保障；另一方面，提供适宜的职位晋升制度，塑造竞争和鼓励相结合的组织文化，保障被激励的员工能在组织中得到可持续发展。
3.4实行岗位聘任制
实行岗位聘任制是事业单位发展的未来趋势。大部分事业单位应当对招聘的职位和要求进行公开，采用公开、公平、公正的方式进行竞争上岗。在经过单位的审查和最终考核之后，才能确定出职工的聘任期限和薪酬。实行岗位聘任制让人才与人才之间的竞争加强，优化合理的配置人力资源，有效促进人事管理的发展。
4.结语
总之、在事业单位的发展过程中，采用合理有效的激励机制，优化配置事业单位的人力资源，让单位的向心力得到加强，让职工的工作积极性和主动性得到有效激发，最终促进事业单位更好的发展。
参考文献：
[1]赵圣杰.探讨事业单位人力资源管理中的激励机制[J].价值工程.2014（11）
[2]刘汉峰，杨洋.事业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛.2013（49）
关键词：事业单位；人事管理；激励机制
激励机制是事业单位人事管理过程中进行人力资源开发的有效手段之一。通过合理有效的激励机制，可以让职工的需求和工作态度发生改变，让职工的工作积极性和主动性加强，从而提高事业单位的工作效率和促进其健康稳定的发展。但是在现阶段事业单位的实际人事管理中，激励机制的作用尚未充分发挥，这样就可能会对事业单位的发展造成一定影响。
1.激励机制在事业单位人事管理中的地位与作用
1.1对事业单位的人力资源进行合理的配置
职工是事业单位的主体，合理有效的人事管理能够使职工的积极性和主动性充分发挥出来，让其自身作用能得到有效发挥。故而，通过激励机制，能对事业单位的人力资源进行合理的配置。
1.2让职工的安全感得到有效提升
有效的薪酬机制往往是事业单位留住优秀人才的重要措施，同时也是职工的安全感获取的重要机制。适当的将奖励性绩效激励重点向关键岗位和业务骨干倾斜，职工的主动性和积极性往往能得到有效激发，职工的工作士气也会因此而提升，进而创造出更大的社会效益和经济效益。
2.事业单位人力资源管理的激励机制中存在的问题
2.1工资福利分配制度僵化，不能体现以人为本
当前事业单位的工资福利分配制度不能体现唯才是用、以人为本的科学人才观，不能有效促进真正有能力、有潜力的员工的良性发展，不能将人力资源的效用开发到最大化。相对公务员来讲，事业单位工作人员的工资可能较高，但社会福利较低。相对于企业组织员工来讲，事业单位工作人员的工资增速慢、涨幅小、构成方式比较单一，并且初始工资与员工的初始学历、最终学历、工作年限、职称级别等相关。
2.2严格的科层制管理，缺乏灵活的人性化管理
科层制作为科学管理的主要成果，标榜着专业化、非人格化、层级化、制度化等成为各类组织最基本的结构形式。但在面临新时期复杂多变的社会客观条件，层制显现出其力不从心的一面。但是在我国大部分事业单位中，严格的科层制依然是其最主要的组织形式，科层制的劣势在这里可见一斑，尤其是在上下级关系中，事业单位组织俨然被打扮成了官僚色彩浓厚的官场。
2.3工作业绩和绩效考评脱钩，绩效考评制度缺乏或不健全
绩效考评制度是激励机制最重要的基础，是确定激励奖惩对象的根本依据，也是人力资源开发和管理的六大板块之一。但是我国大部分事业单位组织中，绩效考评的目的不明确，很多绩效考评只是流于形式，其次，绩效考评的方式单一，可操作性差；还有考评方案设计有缺陷，而量化的考评项目较少，这种绩效考评就会造成员工的绩效区分不大，很难确定奖惩的目标。不健全的绩效考评制度不能有效的对员工进行激励，不能提高事业单位的工作效率。
3、激励机制的完善途径
3.1加强理论与实践的结合，创新激励方式
事业单位在对激励机制进行不断完善和改进的过程中，应该根据自身的实际情况，加强理论和实践的结合，对激励方式进行创新，从而让职工潜能得到充分调动。故而，在事业单位的发展过程中，首先应当重视实现集体利益和个人利益的双赢；开展理想信念和道德讲堂，让职工树立坚定的共产主义理想信念和良好的道德品行，加强对职工的集体荣誉感进行培养；提升团队的向心力，让职工认识到只有在集体利益完成的基础上，进而有效保证个人利益。只有这样才能让激励机制得到不断的更新和完善，为单位的发展打下坚实的基础。
3.2建立具有弹性的、科学的工资薪酬制度
工资薪酬是提升员工工作满意度的最基本要素，事业单位的工资体系一般比较僵化、死板，工资与学历、工作年限、级别、职称、资历等挂钩，而非与工作绩效、贡献大小、加班等对等。因此，要提升事业单位员工的工作积极性，就要根据本单位的具体工作内容、工作时间等要素设计一套具有弹性的、浮动的工资薪酬激励体系，在多元化的工资薪酬体系的激励下，提升员工的工作热情和工作积极性，提高员工的工作满意度。另一方面，随着高科技技术的开发和应用，将高新技术管理手段引入到事业单位的人力资源管理的趋势势在必行，快捷、高速的工作环境将更大程度的激励员工高效地、满意地工作。
3.3将激励机制引入人事管理。
要提高员工的工作满意度和积极性，就要建立科学的激励机制，重点做好激励因素的工作。结合人力资源管理的过程，事业单位要在人才引进和开发管理中运用激励机制，用激励机制吸引人才、培养人才、留住人才。一方面，在招聘和培养员工中，以教育培训作为激励手段，为员工的成长和发展提供保障；另一方面，提供适宜的职位晋升制度，塑造竞争和鼓励相结合的组织文化，保障被激励的员工能在组织中得到可持续发展。
3.4实行岗位聘任制
实行岗位聘任制是事业单位发展的未来趋势。大部分事业单位应当对招聘的职位和要求进行公开，采用公开、公平、公正的方式进行竞争上岗。在经过单位的审查和最终考核之后，才能确定出职工的聘任期限和薪酬。实行岗位聘任制让人才与人才之间的竞争加强，优化合理的配置人力资源，有效促进人事管理的发展。
4.结语
总之、在事业单位的发展过程中，采用合理有效的激励机制，优化配置事业单位的人力资源，让单位的向心力得到加强，让职工的工作积极性和主动性得到有效激发，最终促进事业单位更好的发展。
参考文献：
[1]赵圣杰.探讨事业单位人力资源管理中的激励机制[J].价值工程.2014（11）
[2]刘汉峰，杨洋.事业单位人力资源管理的激励机制探讨[J].教育教学论坛.2013（49）