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【摘 要】 建筑工程装饰施工管理中，必须结合其特点与具体要求，制定完善的施工管理策略，由项目经理部及相关部门共同进行施工进度、质量、安全与成本的监管，从而确保施工作业的顺利完成。本文主要研究的是建筑装饰工程施工管理中存在的问题及解决措施。
【关键词】 建筑装饰工程；施工管理；问题
引言：
我国建筑装饰工程施工技术与发达国家相比还存在较大的差距，加强建筑装饰工程施工管理工作是企业建设者的当务之急。进入21世纪以来建筑行业发展速度越来越快，建筑技术、设备、工艺、材料不断更新，市场对装饰工程的质量要求也越来越高。装饰工程范围较广，施工质量受很多因素的影响，建筑装饰工程施工管理中存在很多问题。采取措施解决建筑装饰工程施工管理中存在的问题是我们的当务之急。加强建筑装饰工程施工管理首先需要明确建筑装饰工程施工管理中存在的问题，如建筑装饰工程设计不完善、施工工艺难控制、建筑装饰施工队伍素质偏低等，针对问题采取积极有效地防范施施，从而保障建筑装饰工程施工质量。
1、建筑装饰工程施工管理的内容
1.1、建筑装饰工程的进度管理。建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响，如果技术水平和服务水平不到位，装饰施工管理工作就会不达标，从而影响施工的进度。建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理，装饰工程施工之前，根据施工人数，合理安排施工进度；在施工过程中，根据各项目的施工状况合理调整施工进度。
1.2、建筑装饰工程的成本管理。受市场经济的影响，企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟，在保证施工质量的同时，必须降低成本投入，成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。建筑装饰工程施工技术难度较大，建设项目专业性较强，导致施工成本投入大，因此，建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。
1.3、建筑装饰工程的质量管理。保证工程质量是工程建设的重中之重，建筑装饰工程的质量管理工作应该从材料的选择上开始實施，这就需要施工管理者对装饰材料的质量保证书进行检查。另外，加强质量管理还需要管理者建立符合企业发展需求的质量管理体系，对施工全过程进行全方位的质量控制。最后，管理人员还应该加强施工现场的管理力度，施工现场涉及到大量的人力、物力、财力管理，管理方式较为复杂，这就需要管理者对装饰工程的施工工序进行细致地检查，从而满足装饰工程的质量要求。
1.4、建筑装饰工程的安全管理。（1）提高建筑装饰相关人员的安全意识。安全意识对于任何行业的员工来说都是至关重要的，提高安全意识是任何行业都必须需要坚持和实施的。通过建筑装饰企业的安全教育使所有人员自然而然形成安全意识的。首先进行安全思想教育，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，并结合本企业的经验教训进行分析讲解；其次是安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。对特种作业、转场和变换工种都要进行必要的安全教育，确保他们掌握将来所从事的岗位的安全技术知识。（2）加强安全检查注重实效。安全检查的广度和深度要注重实效，检查要有针对性、着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故的隐患、控制事故发生的有效途径。对于建筑专业在落实公司和项目部规定的安全检查内容要求上，要积极创新安全检查形式和内容，不但要查一些表面上存在的隐患，还要查安全管理制度是否执行落实到位，操作规程缺陷等潜在的安全隐患。针对检查中发现的问题和隐患之处，实行“三定方案”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改到位。（3）加强安全技术管理。所有建筑装饰企业的工程的施工组织设计都必须有安全技术措施，对大型特殊工程要编列单项安全技术方案，土方工程、地基与基础工程、砌筑工程和脚手架工程等也要编列单项工程安全技术方案：针对不同的施工方法和工艺制定相应的安全技术措施；针对季节性施工的特点也要制定相应的技术方案；要做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底，安全技术交底要具体明确，主要针对分部分项工程中可能对施工人员带来危险的因素来编写；在分包商进场时，要求总承包商对分包商进行安全总交底等。
2、建筑装饰施工管理过程存在问题分析
2.1、频繁发生材料质量问题。伴随市场经济的深入，建筑装饰材质种类、规格等逐渐增多，价格不等，品质有较大差异，既有天然的，也有人为加工的，通常材料管理人员无法辨别。这就为一些不良企业提供了机会。一些施工企业通常表面上声称采用高品质的好材料，实际上却以次充好，造成众多隐患。
2.2、现阶段内建筑装饰施工队伍整体素养较差。重点体现在：施工职工素养不高，国内建筑装饰行业对入行的要求较低，甚至可以说没有要求。一些从事农业劳动的农民不经过培训，就直接变为装饰工人。他们普通缺乏安全理念与建筑技能；管理人员素养不高。这些年，因为建筑装饰施工企业数目快速增多，加之具有较强的流动性，无法建设一支高素养的管理队伍。
2.3、施工材料出现的一些问题。主要体现在：①高套定额，将低规格、低品质材料报成高品质、高规格材料；②分解定额，将定额中已经整体包括在项目中的内容单列。③乱换定额，国家造价管理机构发布的定额标准具有法律效力，定额是不是可以换算及其怎样换算均有相关制度。④不套定额，因为新材质、新技术不断涌现，装饰定额子项目包含免部分滞后于装饰行业的发展。
2.4、建筑装饰项目设计停留在较浅层面。设计是项目建设的根据，也是建设规范与质量过关的保障。当前许多装饰项目施工之前不具有详细的施工图纸，通常仅有效果图与平面图纸，经常缺乏节点大样图，更有甚者，施工大样图都不具备。
2.5、对于新型工艺不具备定额标准。近些年，装饰领域出现很多新型工艺与方式，而当前使用的装饰定额中的方法与材料的选取通常落后于新型工艺。因为缺少健全的装饰项目定额对造价实施估测，投资公司对怎样掌控装饰工程成本，感到非常棘手。很多投资公司只好把几家报价加以整合，采用平均数额包含的方式实施投资。 3、建筑装饰工程施工管理问题解决措施
3.1、方案与投资控制。建筑装饰方案的制定是第一要素，施工人员要把握好整体建筑的构造、质量以及功能等，排水、电线线路、燃气管道的布置等情况，另外，还要及时与业主沟通，多加商榷，弄清业主要求与意图，设计整理出最优装饰方案。一般情况下，业主都会在投资问题上斤斤计较，因此，在设计阶段开始，施工人员就要在其对装饰要求满意的条件下，将投资控制在计划范围这内，并尽可能的为业主节约成本、缩减开支。对设计单位的经费预算，施工人员需严格审核，仔细对账，若发现账目不清或是多算费用，应立即将情况通知给业主，若确实存在问题，则要求设计单位整改方案，以保护业主利益。
3.2、施工进度管理。在施工过程中，施工人员要依据合同条款中规定的各种项目以及工期等要求，侧重安排，合理布置。因为装饰过程复杂繁琐，再加之业主喜好迥异，涉及多个装饰专业的领域施工，所以，施工人员要根据不同工种，有针对性的实施重点管控。依据施工进度计划为标准，严格督促设计人员在规定期限内完成装饰计划，如果工程出现问题而搁置，施工人员要分析其原因并制定改善措施，以最快速度完成项目。
3.3、施工过程管理
（1）工序质量管理。工序是施工合理进行的表现形式，因此，施工人员要严格监督每一道工序的质量，如果不合格，绝对不能让其进入下一道工序环节。严防偷工减料现象发生，必须按照正确的造作方法执行。工序质量管理要以预防为主，尽量避免事后采取措施。要求施工单位出具技术交底卡，施工人員需持证上岗，尤其是对一些特殊要求工种。施工单位在动工前，要将所使用的主要材料做成样板间，交予业主审核。在施工过程中，建立人员随时进入现场巡视，实行全过程监测控制。
（2）施工现场环境管理。施工现场的温度、天气、湿度等因素都影响着工程的质量，例如刷浆和油漆工程等操作时，温度需高于5℃。在建筑室外刷石灰砂浆时，温度需超过3℃。另外还有墙面湿润抹灰、水泥湿润养护等要求。在整个室内进行油漆涂抹时，必须保持通风良好，不得在下雨天实施室外操作项目等等。
（3）装饰材料管理。材料的选用不能违背合同中规定要求，选择的材料必须经过国家安全认定，符合行业标准。对于暂时不使用的材料应让施工单位加以保管，避免遭到自然或人为损害，易燃、有毒物品要专门保管。
（4）装饰设备管理。随着现代化工艺的不断发展，相应配套实施工具也逐渐推陈出新。因此，施工单位需具备一定的施工能力，配备现代化装饰设备，确保设备构件的质量，保证做出高水准的装饰质量。
（5）装饰质量管理。施工人员要注意对细节的把握，同一道工序，若是等级与敷设的基层不同，装饰质量必定有所差别。例如关于抹灰作业，室内抹灰是对混合砂浆中的白灰淋期要求更高，而顶棚抹灰更注重于棚顶表面是否洁净或者砂浆中水泥的用量。因此，若在环节上使用同一标准，则大大降低了装饰质量。因此，施工人员要对照施工计划表，根据表上注明的具体施工办法，详细核实，以免操作不当影响装饰效果以及安全质量。
（6）装饰安全管理。安全与质量是相辅相成的关系，装饰工程的复杂环境，势必会有不同项目的工人运用不同的材料工具交叉操作，因此，一方面是直接会产生有害于工人身体健康的因素，另一方面工具设备也可能会因此遭到破坏，影响工程进度。因此，施工人员要协调好各工种之间的安全事宜，强化工人安全意识，从而健康作业、安全施工。
结束语：
装饰起着美化物体的作用，它原本指在身体或物体的表面附加另外一些东西，使之看起来更加漂亮。随着人民生活的提高，从追求物质需求逐渐进入精神层面的享受，因此现在装饰大多应用于建筑领域，包括室内或室外，是对建筑赋予一定的思想或个性的一种活动，也可指一种行业。专业化的建筑装饰工程在建筑领域已越加普遍，而装饰工程施工管理则决定着装饰成果水平高低以及业主满意与否。因此，建筑装饰工程施工管理就显得极为关键。
参考文献：
[1]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，06：215-216.
[2]周文杰.浅析建筑装饰工程施工管理[J].江西建材，2014，22：286.
[3]陈双.建筑装饰工程施工管理分析[J].四川水泥，2014，07：96.
[4]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].民营科技，2011，09：262.
【关键词】 建筑装饰工程；施工管理；问题
引言：
我国建筑装饰工程施工技术与发达国家相比还存在较大的差距，加强建筑装饰工程施工管理工作是企业建设者的当务之急。进入21世纪以来建筑行业发展速度越来越快，建筑技术、设备、工艺、材料不断更新，市场对装饰工程的质量要求也越来越高。装饰工程范围较广，施工质量受很多因素的影响，建筑装饰工程施工管理中存在很多问题。采取措施解决建筑装饰工程施工管理中存在的问题是我们的当务之急。加强建筑装饰工程施工管理首先需要明确建筑装饰工程施工管理中存在的问题，如建筑装饰工程设计不完善、施工工艺难控制、建筑装饰施工队伍素质偏低等，针对问题采取积极有效地防范施施，从而保障建筑装饰工程施工质量。
1、建筑装饰工程施工管理的内容
1.1、建筑装饰工程的进度管理。建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响，如果技术水平和服务水平不到位，装饰施工管理工作就会不达标，从而影响施工的进度。建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理，装饰工程施工之前，根据施工人数，合理安排施工进度；在施工过程中，根据各项目的施工状况合理调整施工进度。
1.2、建筑装饰工程的成本管理。受市场经济的影响，企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟，在保证施工质量的同时，必须降低成本投入，成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。建筑装饰工程施工技术难度较大，建设项目专业性较强，导致施工成本投入大，因此，建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。
1.3、建筑装饰工程的质量管理。保证工程质量是工程建设的重中之重，建筑装饰工程的质量管理工作应该从材料的选择上开始實施，这就需要施工管理者对装饰材料的质量保证书进行检查。另外，加强质量管理还需要管理者建立符合企业发展需求的质量管理体系，对施工全过程进行全方位的质量控制。最后，管理人员还应该加强施工现场的管理力度，施工现场涉及到大量的人力、物力、财力管理，管理方式较为复杂，这就需要管理者对装饰工程的施工工序进行细致地检查，从而满足装饰工程的质量要求。
1.4、建筑装饰工程的安全管理。（1）提高建筑装饰相关人员的安全意识。安全意识对于任何行业的员工来说都是至关重要的，提高安全意识是任何行业都必须需要坚持和实施的。通过建筑装饰企业的安全教育使所有人员自然而然形成安全意识的。首先进行安全思想教育，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，并结合本企业的经验教训进行分析讲解；其次是安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。对特种作业、转场和变换工种都要进行必要的安全教育，确保他们掌握将来所从事的岗位的安全技术知识。（2）加强安全检查注重实效。安全检查的广度和深度要注重实效，检查要有针对性、着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故的隐患、控制事故发生的有效途径。对于建筑专业在落实公司和项目部规定的安全检查内容要求上，要积极创新安全检查形式和内容，不但要查一些表面上存在的隐患，还要查安全管理制度是否执行落实到位，操作规程缺陷等潜在的安全隐患。针对检查中发现的问题和隐患之处，实行“三定方案”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行全部整改到位。（3）加强安全技术管理。所有建筑装饰企业的工程的施工组织设计都必须有安全技术措施，对大型特殊工程要编列单项安全技术方案，土方工程、地基与基础工程、砌筑工程和脚手架工程等也要编列单项工程安全技术方案：针对不同的施工方法和工艺制定相应的安全技术措施；针对季节性施工的特点也要制定相应的技术方案；要做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底，安全技术交底要具体明确，主要针对分部分项工程中可能对施工人员带来危险的因素来编写；在分包商进场时，要求总承包商对分包商进行安全总交底等。
2、建筑装饰施工管理过程存在问题分析
2.1、频繁发生材料质量问题。伴随市场经济的深入，建筑装饰材质种类、规格等逐渐增多，价格不等，品质有较大差异，既有天然的，也有人为加工的，通常材料管理人员无法辨别。这就为一些不良企业提供了机会。一些施工企业通常表面上声称采用高品质的好材料，实际上却以次充好，造成众多隐患。
2.2、现阶段内建筑装饰施工队伍整体素养较差。重点体现在：施工职工素养不高，国内建筑装饰行业对入行的要求较低，甚至可以说没有要求。一些从事农业劳动的农民不经过培训，就直接变为装饰工人。他们普通缺乏安全理念与建筑技能；管理人员素养不高。这些年，因为建筑装饰施工企业数目快速增多，加之具有较强的流动性，无法建设一支高素养的管理队伍。
2.3、施工材料出现的一些问题。主要体现在：①高套定额，将低规格、低品质材料报成高品质、高规格材料；②分解定额，将定额中已经整体包括在项目中的内容单列。③乱换定额，国家造价管理机构发布的定额标准具有法律效力，定额是不是可以换算及其怎样换算均有相关制度。④不套定额，因为新材质、新技术不断涌现，装饰定额子项目包含免部分滞后于装饰行业的发展。
2.4、建筑装饰项目设计停留在较浅层面。设计是项目建设的根据，也是建设规范与质量过关的保障。当前许多装饰项目施工之前不具有详细的施工图纸，通常仅有效果图与平面图纸，经常缺乏节点大样图，更有甚者，施工大样图都不具备。
2.5、对于新型工艺不具备定额标准。近些年，装饰领域出现很多新型工艺与方式，而当前使用的装饰定额中的方法与材料的选取通常落后于新型工艺。因为缺少健全的装饰项目定额对造价实施估测，投资公司对怎样掌控装饰工程成本，感到非常棘手。很多投资公司只好把几家报价加以整合，采用平均数额包含的方式实施投资。 3、建筑装饰工程施工管理问题解决措施
3.1、方案与投资控制。建筑装饰方案的制定是第一要素，施工人员要把握好整体建筑的构造、质量以及功能等，排水、电线线路、燃气管道的布置等情况，另外，还要及时与业主沟通，多加商榷，弄清业主要求与意图，设计整理出最优装饰方案。一般情况下，业主都会在投资问题上斤斤计较，因此，在设计阶段开始，施工人员就要在其对装饰要求满意的条件下，将投资控制在计划范围这内，并尽可能的为业主节约成本、缩减开支。对设计单位的经费预算，施工人员需严格审核，仔细对账，若发现账目不清或是多算费用，应立即将情况通知给业主，若确实存在问题，则要求设计单位整改方案，以保护业主利益。
3.2、施工进度管理。在施工过程中，施工人员要依据合同条款中规定的各种项目以及工期等要求，侧重安排，合理布置。因为装饰过程复杂繁琐，再加之业主喜好迥异，涉及多个装饰专业的领域施工，所以，施工人员要根据不同工种，有针对性的实施重点管控。依据施工进度计划为标准，严格督促设计人员在规定期限内完成装饰计划，如果工程出现问题而搁置，施工人员要分析其原因并制定改善措施，以最快速度完成项目。
3.3、施工过程管理
（1）工序质量管理。工序是施工合理进行的表现形式，因此，施工人员要严格监督每一道工序的质量，如果不合格，绝对不能让其进入下一道工序环节。严防偷工减料现象发生，必须按照正确的造作方法执行。工序质量管理要以预防为主，尽量避免事后采取措施。要求施工单位出具技术交底卡，施工人員需持证上岗，尤其是对一些特殊要求工种。施工单位在动工前，要将所使用的主要材料做成样板间，交予业主审核。在施工过程中，建立人员随时进入现场巡视，实行全过程监测控制。
（2）施工现场环境管理。施工现场的温度、天气、湿度等因素都影响着工程的质量，例如刷浆和油漆工程等操作时，温度需高于5℃。在建筑室外刷石灰砂浆时，温度需超过3℃。另外还有墙面湿润抹灰、水泥湿润养护等要求。在整个室内进行油漆涂抹时，必须保持通风良好，不得在下雨天实施室外操作项目等等。
（3）装饰材料管理。材料的选用不能违背合同中规定要求，选择的材料必须经过国家安全认定，符合行业标准。对于暂时不使用的材料应让施工单位加以保管，避免遭到自然或人为损害，易燃、有毒物品要专门保管。
（4）装饰设备管理。随着现代化工艺的不断发展，相应配套实施工具也逐渐推陈出新。因此，施工单位需具备一定的施工能力，配备现代化装饰设备，确保设备构件的质量，保证做出高水准的装饰质量。
（5）装饰质量管理。施工人员要注意对细节的把握，同一道工序，若是等级与敷设的基层不同，装饰质量必定有所差别。例如关于抹灰作业，室内抹灰是对混合砂浆中的白灰淋期要求更高，而顶棚抹灰更注重于棚顶表面是否洁净或者砂浆中水泥的用量。因此，若在环节上使用同一标准，则大大降低了装饰质量。因此，施工人员要对照施工计划表，根据表上注明的具体施工办法，详细核实，以免操作不当影响装饰效果以及安全质量。
（6）装饰安全管理。安全与质量是相辅相成的关系，装饰工程的复杂环境，势必会有不同项目的工人运用不同的材料工具交叉操作，因此，一方面是直接会产生有害于工人身体健康的因素，另一方面工具设备也可能会因此遭到破坏，影响工程进度。因此，施工人员要协调好各工种之间的安全事宜，强化工人安全意识，从而健康作业、安全施工。
结束语：
装饰起着美化物体的作用，它原本指在身体或物体的表面附加另外一些东西，使之看起来更加漂亮。随着人民生活的提高，从追求物质需求逐渐进入精神层面的享受，因此现在装饰大多应用于建筑领域，包括室内或室外，是对建筑赋予一定的思想或个性的一种活动，也可指一种行业。专业化的建筑装饰工程在建筑领域已越加普遍，而装饰工程施工管理则决定着装饰成果水平高低以及业主满意与否。因此，建筑装饰工程施工管理就显得极为关键。
参考文献：
[1]姚伟萍.论建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].中华民居（下旬刊），2013，06：215-216.
[2]周文杰.浅析建筑装饰工程施工管理[J].江西建材，2014，22：286.
[3]陈双.建筑装饰工程施工管理分析[J].四川水泥，2014，07：96.
[4]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].民营科技，2011，09：262.