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【摘 要】 面临着日益激烈的全球化国际市场，我国的各类企业不仅要适应国内的经济发展步伐，又要适应全球化的形式。虽然我国的经济与市场形式在不断地进行着发展，但在繁荣的背后，也暴露出了我国企业经济管理中的不少问题，在很大程度上阻碍了企业的发展和社会经济的前进步伐。所以我国的企业在新形势下发展的同时要抓住机遇，寻找自身的突破点。在全球化的竟争中，认识到自身的不足，突破自身的局限性，在竟争的过程中不断地创新与发展。
【关键词】 企业管理；经济管理；创新管理
引言：
面对社会主义经济发展的新形势与新特点，我国企业在自身的发展过程中应当充分做好各项准备，敢于面对和接受发展中出现的机遇和挑战。近年，经济管理已经成为了企业管理中所不可或缺的重要组成部分。而目前我国很多企业在经济管理中存在很多问题，必须将这些问题都解决，创新一条适应现代社会发展的经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，能够顺利发展。因此，加强这方面的管理具有重要意义。现代企业在经济管理的过程中也应及时发现企业管理问题，从实际出发，结合企业自身的实际管理情况，运用科学合理的利用管理手段，提高管理效率。
一、企业经济管理的概念及特点
（一）企业经济管理的概念
企业经济管理是日常管理活动的重要内容，它是指企业为了生存和发展，根据具体情况，采取相应的措施进行经济管理的各项工作的总称。经济管理是推动企业发展的重要方式，具有重要的现实意义，越来越受到企业的重视，其作用也日益凸显。
（二）企业经济管理的特点
作为企业的一项重要工作，企业经济管理具有总体性#系统性#长远性#复杂性等特点，它围绕企业发展和所有的经济活动而展开，通过采取一系列政策措施来进行经济管理，以扩大企业的市场影响力，提高市场竞争力。同时，企业经济管理还具有创新性的特点，必须根据具体情况采取相应的创新策略，以提高经济管理水平，推动企业发展和市场竞争力的提高。
二、提高企业经济管理水平的必要性
（一）目前伴随着我国企业经济体制的不断转变，要求对企业必须实现管理的强化与创新，也正因如此，要想实现管理的强化与创新，则必须依靠与提高企业的经济管理水平。也就是说，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善，企业作为市场竞争的主要组成部分，要想继续生存下去就必须建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式，而提高经济管理工作恰恰是树立以市场导向，建立全新管理模式的重要基础。
（二）伴随着现今我国经济增长方式，由粗放型向集约型的不断转变，企业想要生存得以发展，就必须改变以往计划经济体制下的那种粗放型企业管理，而切实改变这点，则必须要依靠科学的经济管理体制，在提高产品质量、改善产品结构、节能降耗的前提下，进一步提高产品的附加值与经济效益，进而实现企业质的转变。
（三）知识经济时代的快速来临，决定了企业在管理上，必须加大对信息技术的使用，加快信息传递与信息反馈的速度，进一步转变思维方式、更新知识结构，树立以人为本的管理理念，重视企业环境管理，而这一系列的改革方式，恰恰是企业适应知识经济时代的必然选择，也恰恰必须要依托于先进的经济管理在各个方便进行变革、创新的结果。
三、制约企业经济管理的因素
（一）管理理念缺乏创新性
目前，我国的企业发展是在市场经济的体制下进行的，企业的管理方法也不再是传统模式下的落后管理技术#同时，在不断发展的市场经济中，现代企业的管理模式在不同程度上促進了现在企业管理制度的进步。但是，在具体的实行过程中，现代企业采取粗放式的经济管理模式在管理方面的诸多问题开始显现。企业相关的管理人员在进行常规管理中没有不断地创新自身的经济管理观念，往往只是采用单纯扩大投资规模的方式来达到企业经济效益的提升，更加注重生产和经营环节，不能全面发挥自身的经济管理职能。这种粗放管理的方式造成了资源的浪费并为企业的发展带来了更多的不确定因素。
（二）管理组织滞后
1.企业管理组织结构单一
长期以来，我国企业在发展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理办法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的发展乏力。除此之外，计划经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业发展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。
2.企业的管理机制缺失
在实施具体的管理活动过程中，多数企业的发展存在管理制度流于表面和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率不足，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力不足，严重阻碍企业的发展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光#第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“擦边球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。
四、提高企业经济管理水平的一些措施探讨
（一）优化人力资源管理
在当今时代，人才已经成了影响企业生死存亡的关键。无论是增强企业的综合竞争能力，还是提高经济管理水平，都需要从优化人力资源管理入手。首先，企业要树立以人为本的人才管理观念，使得公司上下形成尊重人才的浓郁氛围。同时，在企业管理岗位的任用时，还要做到用人唯贤；其次，人力资源管理部门还要及时转变管理思想。传统人才管理主要是“以管为主，以用为辅”已经不能适应当前新的发展形势了。因此，要及时调整为“以管为辅，以用为主”的新思想，为人才发挥自身的价值留下足够的自由空间再者，为了提高人才的利用效果，企业还应该建立完善的人才培训机制，积极对员工进行新知识、新技能的培训，从而提高企业人才队伍的整体素质，使其为企业的发展做出更大的贡献；最后优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。 （二）合理投资，加强企业的资金投入管理
首先，企业国有资产的增加值，进行合理理财。油田企业的经济活动具有高投资、高风险以及高利润等显著特征，油田企业资金运作的根本目的是最求最大化的整体经济效益。因此，油田企业的经济管理主要是围绕整体经济效益的提升，将生产成本与原油的产量紧密地联系在一起，从而有效地防止企业出现增产不增收的现象，而需要注重投资的增值管理，讲究合理理财。其次，需要加强企业资金投入管理。投资是油田企业外部获取资金的重要途径之一，因此，企业在投资前需要充分考虑资金的时间价值以及风险价值，对将要投资的项目进行深入而全面地了解，进而选择最为恰当的投资方式，严禁产生资金浪费和资金流失的现象。
（三）抓住产品的销售和资金的及时回收
当市场处于低迷的状况时，企业的产品销售较为困难，相对地，企业的资金使用紧张，企业容易陷入财政危机。因此，企业需要及时转变经营观念，向市场追求效益，不断强化企业的经营管理，并且需要制定切实可行的经济责任考核制度，建立有关的奖惩措施，这样做不仅可以刺激企业的销售，也为企业的资金的回收创造了机遇。
五、企业经济管理中的创新路径
（一）引进国外先进的管理理念
经济全球化是企业经济发展的必然趋势，因此，国内的企业不仅仅要逐渐适应国内市场的需求，还要积极地研究国外的市场模式，借鉴国外成功企业的经济管理理念。企业要想在激烈的竞争中谋得生存，就要积极研究国外的经济管理模式，并引入到自己企业的经济管理理念中，摒弃落后的管理思想，树立起危机意识。
（二）以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向
企业经济管理方面的战略创新就是指在制定企业的发展战略与战略实施过程中都要本着核心竞争力培养为基本的立足点，将眼光放长远，着眼于经济全球化的现实经济现状，对外部机遇及时的捕捉。在当前社会中，企业的竞争归根到底是围绕着核心竞争力而展开的，因此，企业只有对自身的核心竞争力的持續发展战略进行确定，才能更好的促进企业的发展，从而达到企业经济管理的目标。可以看见的是，企业的全局性和前瞻性是促进企业不断向前发展的重要支撑，能够使企业更好的体现先进生产力的发展总趋势，以更为强大的姿态来应多市场经济中的挑战，获取更多的市场份额。所以，可以通过技术的研发、培养品牌价值、加强市场营销宣传力度等方面入手，来进行企业的战略创新。
（三）以内控创新为切入点，强化企业的监督与管理体系
企业的经济管理的重点是要在不稳定的社会环境中，为企业的发展营造一个良好的氛围，要建立起一个良好的氛围，就需要从企业的内部着手，对企业的内部有一个良好的控制，因此，要创新企业的经济管理，就需要对企业的内部控制进行创新。当前企业的内部控制主要是财务方面的监督与管理，随着市场经济的发展，企业的内部控制体系就要形成以财务控制为核心，包含其他各个方面的经济管理监督，从而为企业的发展提供一个强有力的制度保障。
六、结束语
企业在发展的过程中应当根据自身发展的优势与特点，建立与企业自身发展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式，提高实践能力。在管理经验上，企业应该时刻树立危机意识，对企业的经济管理模式进行创新，保证企业在运营的过程中，能够更加合理规范的管理企业，使得企业的竞争力不断提高，促进企业的可持续发展。并且，随着现代经济管理体制的不断完善和发展，企业的发展将会到达另一个高峰，从而为促进我国的经济发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]崔忠星.如何规范现代企业的经济管理模式[J].科学中国人，2014，14：82.
[2]高世峰.浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J].才智，2014，14：3.
[3]崔忠星.对强化和创新企业经济管理的探讨[J].商场现代化，2014，03：120.
【关键词】 企业管理；经济管理；创新管理
引言：
面对社会主义经济发展的新形势与新特点，我国企业在自身的发展过程中应当充分做好各项准备，敢于面对和接受发展中出现的机遇和挑战。近年，经济管理已经成为了企业管理中所不可或缺的重要组成部分。而目前我国很多企业在经济管理中存在很多问题，必须将这些问题都解决，创新一条适应现代社会发展的经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，能够顺利发展。因此，加强这方面的管理具有重要意义。现代企业在经济管理的过程中也应及时发现企业管理问题，从实际出发，结合企业自身的实际管理情况，运用科学合理的利用管理手段，提高管理效率。
一、企业经济管理的概念及特点
（一）企业经济管理的概念
企业经济管理是日常管理活动的重要内容，它是指企业为了生存和发展，根据具体情况，采取相应的措施进行经济管理的各项工作的总称。经济管理是推动企业发展的重要方式，具有重要的现实意义，越来越受到企业的重视，其作用也日益凸显。
（二）企业经济管理的特点
作为企业的一项重要工作，企业经济管理具有总体性#系统性#长远性#复杂性等特点，它围绕企业发展和所有的经济活动而展开，通过采取一系列政策措施来进行经济管理，以扩大企业的市场影响力，提高市场竞争力。同时，企业经济管理还具有创新性的特点，必须根据具体情况采取相应的创新策略，以提高经济管理水平，推动企业发展和市场竞争力的提高。
二、提高企业经济管理水平的必要性
（一）目前伴随着我国企业经济体制的不断转变，要求对企业必须实现管理的强化与创新，也正因如此，要想实现管理的强化与创新，则必须依靠与提高企业的经济管理水平。也就是说，伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立与完善，企业作为市场竞争的主要组成部分，要想继续生存下去就必须建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式，而提高经济管理工作恰恰是树立以市场导向，建立全新管理模式的重要基础。
（二）伴随着现今我国经济增长方式，由粗放型向集约型的不断转变，企业想要生存得以发展，就必须改变以往计划经济体制下的那种粗放型企业管理，而切实改变这点，则必须要依靠科学的经济管理体制，在提高产品质量、改善产品结构、节能降耗的前提下，进一步提高产品的附加值与经济效益，进而实现企业质的转变。
（三）知识经济时代的快速来临，决定了企业在管理上，必须加大对信息技术的使用，加快信息传递与信息反馈的速度，进一步转变思维方式、更新知识结构，树立以人为本的管理理念，重视企业环境管理，而这一系列的改革方式，恰恰是企业适应知识经济时代的必然选择，也恰恰必须要依托于先进的经济管理在各个方便进行变革、创新的结果。
三、制约企业经济管理的因素
（一）管理理念缺乏创新性
目前，我国的企业发展是在市场经济的体制下进行的，企业的管理方法也不再是传统模式下的落后管理技术#同时，在不断发展的市场经济中，现代企业的管理模式在不同程度上促進了现在企业管理制度的进步。但是，在具体的实行过程中，现代企业采取粗放式的经济管理模式在管理方面的诸多问题开始显现。企业相关的管理人员在进行常规管理中没有不断地创新自身的经济管理观念，往往只是采用单纯扩大投资规模的方式来达到企业经济效益的提升，更加注重生产和经营环节，不能全面发挥自身的经济管理职能。这种粗放管理的方式造成了资源的浪费并为企业的发展带来了更多的不确定因素。
（二）管理组织滞后
1.企业管理组织结构单一
长期以来，我国企业在发展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理办法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的发展乏力。除此之外，计划经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业发展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。
2.企业的管理机制缺失
在实施具体的管理活动过程中，多数企业的发展存在管理制度流于表面和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率不足，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力不足，严重阻碍企业的发展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光#第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“擦边球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。
四、提高企业经济管理水平的一些措施探讨
（一）优化人力资源管理
在当今时代，人才已经成了影响企业生死存亡的关键。无论是增强企业的综合竞争能力，还是提高经济管理水平，都需要从优化人力资源管理入手。首先，企业要树立以人为本的人才管理观念，使得公司上下形成尊重人才的浓郁氛围。同时，在企业管理岗位的任用时，还要做到用人唯贤；其次，人力资源管理部门还要及时转变管理思想。传统人才管理主要是“以管为主，以用为辅”已经不能适应当前新的发展形势了。因此，要及时调整为“以管为辅，以用为主”的新思想，为人才发挥自身的价值留下足够的自由空间再者，为了提高人才的利用效果，企业还应该建立完善的人才培训机制，积极对员工进行新知识、新技能的培训，从而提高企业人才队伍的整体素质，使其为企业的发展做出更大的贡献；最后优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。 （二）合理投资，加强企业的资金投入管理
首先，企业国有资产的增加值，进行合理理财。油田企业的经济活动具有高投资、高风险以及高利润等显著特征，油田企业资金运作的根本目的是最求最大化的整体经济效益。因此，油田企业的经济管理主要是围绕整体经济效益的提升，将生产成本与原油的产量紧密地联系在一起，从而有效地防止企业出现增产不增收的现象，而需要注重投资的增值管理，讲究合理理财。其次，需要加强企业资金投入管理。投资是油田企业外部获取资金的重要途径之一，因此，企业在投资前需要充分考虑资金的时间价值以及风险价值，对将要投资的项目进行深入而全面地了解，进而选择最为恰当的投资方式，严禁产生资金浪费和资金流失的现象。
（三）抓住产品的销售和资金的及时回收
当市场处于低迷的状况时，企业的产品销售较为困难，相对地，企业的资金使用紧张，企业容易陷入财政危机。因此，企业需要及时转变经营观念，向市场追求效益，不断强化企业的经营管理，并且需要制定切实可行的经济责任考核制度，建立有关的奖惩措施，这样做不仅可以刺激企业的销售，也为企业的资金的回收创造了机遇。
五、企业经济管理中的创新路径
（一）引进国外先进的管理理念
经济全球化是企业经济发展的必然趋势，因此，国内的企业不仅仅要逐渐适应国内市场的需求，还要积极地研究国外的市场模式，借鉴国外成功企业的经济管理理念。企业要想在激烈的竞争中谋得生存，就要积极研究国外的经济管理模式，并引入到自己企业的经济管理理念中，摒弃落后的管理思想，树立起危机意识。
（二）以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向
企业经济管理方面的战略创新就是指在制定企业的发展战略与战略实施过程中都要本着核心竞争力培养为基本的立足点，将眼光放长远，着眼于经济全球化的现实经济现状，对外部机遇及时的捕捉。在当前社会中，企业的竞争归根到底是围绕着核心竞争力而展开的，因此，企业只有对自身的核心竞争力的持續发展战略进行确定，才能更好的促进企业的发展，从而达到企业经济管理的目标。可以看见的是，企业的全局性和前瞻性是促进企业不断向前发展的重要支撑，能够使企业更好的体现先进生产力的发展总趋势，以更为强大的姿态来应多市场经济中的挑战，获取更多的市场份额。所以，可以通过技术的研发、培养品牌价值、加强市场营销宣传力度等方面入手，来进行企业的战略创新。
（三）以内控创新为切入点，强化企业的监督与管理体系
企业的经济管理的重点是要在不稳定的社会环境中，为企业的发展营造一个良好的氛围，要建立起一个良好的氛围，就需要从企业的内部着手，对企业的内部有一个良好的控制，因此，要创新企业的经济管理，就需要对企业的内部控制进行创新。当前企业的内部控制主要是财务方面的监督与管理，随着市场经济的发展，企业的内部控制体系就要形成以财务控制为核心，包含其他各个方面的经济管理监督，从而为企业的发展提供一个强有力的制度保障。
六、结束语
企业在发展的过程中应当根据自身发展的优势与特点，建立与企业自身发展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式，提高实践能力。在管理经验上，企业应该时刻树立危机意识，对企业的经济管理模式进行创新，保证企业在运营的过程中，能够更加合理规范的管理企业，使得企业的竞争力不断提高，促进企业的可持续发展。并且，随着现代经济管理体制的不断完善和发展，企业的发展将会到达另一个高峰，从而为促进我国的经济发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]崔忠星.如何规范现代企业的经济管理模式[J].科学中国人，2014，14：82.
[2]高世峰.浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J].才智，2014，14：3.
[3]崔忠星.对强化和创新企业经济管理的探讨[J].商场现代化，2014，03：120.