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质量管理是每一个企业生存和发展的前提，涉及到观念、机制和人才等方方面面。随着市场经济体制的不断完善，武器装备的研制、生产和采购也逐步向竞争、评价、监督和激励等“四个机制”转变。国营兵工厂不仅面对着自身机制转变、体制创新和同行竞争问题，还必须正视民营企业在兵工市场的潜在竞争和威胁。在这种新形势下，如何才能规避改制中出现的各种质量管理问题，摸索和建立一套行之有效的质量管理模式呢？