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分析铁路工程物资管理的主要业务特点,指出当前物资管理中亟需解决的痛点,建立物资管理信息化、智能化的技术架构和功能架构,构造统一的物资编码和物资目录作为物资设备的唯一身份标识。在此基础上,提出基于WBS精确物资需求计划编制的算法和供应商评价的基本框架,分析物资全过程质量追溯模型,形成物资全过程智能化管理体系并依托京张高铁对其进行试点应用和验证。