【摘 要】
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在当前“一带一路”倡议宏观战略环境及经济全球化的大趋势下,中国企业海外并购案例数量快速增长,但大部分案例并未实现其原定目标,其中一个关键因素为大部分企业缺乏并购后的综合管控能力.本文聚焦并购企业控股被并购企业情况下的综合管控措施,从被并购企业的战略定位、管控模式选择、内外部治理机构整合、人力资源管控、财务管控及文化融合等几个方面分析总结并购后管控工作的重点,以期为中企在海外并购后的综合管控方面提供相关参考.
【机 构】
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中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司,四川 成都 610000
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在当前“一带一路”倡议宏观战略环境及经济全球化的大趋势下,中国企业海外并购案例数量快速增长,但大部分案例并未实现其原定目标,其中一个关键因素为大部分企业缺乏并购后的综合管控能力.本文聚焦并购企业控股被并购企业情况下的综合管控措施,从被并购企业的战略定位、管控模式选择、内外部治理机构整合、人力资源管控、财务管控及文化融合等几个方面分析总结并购后管控工作的重点,以期为中企在海外并购后的综合管控方面提供相关参考.
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