摘　要：尽管我国目前的油田采油技术有了很大的进步，但是相关技术在应用的过程中还是暴露出很多问题。接下来，本文将从采油厂的信息化建设情况入手，分析研究现阶段油田对信息化的理解与认识。从调查可以看出我国很多油田化的建设还存在很多问题，尤其是对信息化的理解与应用不够透彻，文章提出了使用信息技术提高采油厂勘探研发管理水平的几点思考，同时就问题提出了一些解决措施。
　　
　　 关键词：采油厂勘探　信息技术　分析研究
　　随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，现阶段油田信息化的建设正在蓬勃发展，特别是数字油田此概念的提出，客观上推动者很多油田信息化建设的步伐。本文作者认为，作为油田一定要以信息化拉动工业化，用工业化不断促进信息化的发展，这样才能真正借助油田内外信息的发展机会，来寻找信息技术和油田开发建筑中的最佳切合点。以此实现油田以及网络的相互作用，最终提升采油厂的开发与管理水平。
　　一、勘探开发中的信息技术
　　众所周知，我国很多油田由于长时间、大量的开采，导致油田资源越来越匮乏。由此可知采油厂的勘探以及开发石油的难度也就越来越大。在此背景下，认真观察成本、储量以及产量、效益向统一的理论，突出工作的重点，认真运筹这样才能最大限度的挖掘油田的自身潜力。同时应该加大力度不断推进信息化的建设，不断推动油田勘探工作的向前发展，只有做到以上几点，才能有效实现油田勘探开发形势的温度以及管理水平的提升，这些都离不开信息化技术和数据库的发展。
　　毋庸置疑，油田实现滚动勘探首要的前提就是信息化技术的不断发展与创新。作为采油厂首先应该做好的工作就是油气勘探，这些一切工作的前提与基础。积极按照隐蔽油藏成藏原则，配套必须用测井束缚反演等某些信息勘探技术。然而随着油田勘探难度的不断提升，地质条件复杂程度不断加强，其关键性的勘探原则逐渐转向于岩性相关的隐蔽油藏，所有储层追踪预测的技术以及油气预测技术等方法随着时间的推移，对计算机的依赖越来越大，油气勘探工作基本上形成了对计算机、特别是信息化的依赖。另外，就油田开发问题而言，信息化技术为精细油藏探测的捷径。采油厂必须履行效益、储量以及产量完全协调的标准，以此不断提升油田的采收率，达到油田开发的良性循环要求。结合目前的技术以及信息化模式，整体性的分析研究地质条件。激发新的产量增高点，促使三次采油与稠油热采能够保持最好的发展和研究态势[1]。同时，借助找寻信息技术和油田生产管理中的切合点，强化使用、凸显重点，满足油田生产形势的温度与管理水平提升的要求，在在此过程中。其信息技术发挥了越来越大的作用。就开采石油项目而言，必须达到抽油机井的自动诊断的目的，从整体控制图的系统效率以及合理绘制进行统计分析。
　　二、作用
　　可以毫不夸张的说，油田信息化本质上是革命，它在促进油田开采技术不断成熟的同时，还使得油田开采效率得到提升，也可以说是对信息资源的进一步开发与广泛利用的过程，此过程包含的范围非常广，可以是油田的所有层面以及开采的全过程。每一个采油厂的信息化过程实际上就是企业或者公司创新与发展的过程，它可以拉动生产经营过程中的数字化、电子化以及智能化、集成化，这种改变不仅仅是表面的，更是深层次的，对于一个企业或者公司的组织结构以及业务流程、管理手段而言有着深刻的影响。当今是一个信息化与数字化的时代，任何企业的发展要想在社会生产中占有一席之地就必须用科学的信息技术来促使企业或者组织管理的全面发展，完善与整合组织的组织架构、供应链以及管理模式、业务流程等，尤其是采油单位，做到以上几点才可能真正的实现生产经营过程的自动化、管理手段的网络化商务运营的电子化以及决策支持的智能化，这是在市场竞争中立于不败之地的前提。将采油公司发展和信息化的建设完全结合起来，知道采油机构向着现代化以及高效率的方向发展，从本质上提高采油机构综合的管理水平与核心竞争力，这也是实现采油机构管理水平不断提升的关键性方法。
　　三、勘探开发的思考与措施
　　任何企业的发展首先需要解决的就是竞争力或者市场占有率问题，石油企业也不例外。首先要在股份制以及规范化的体系方面实施改革，与此同时亦应该实施信息化的改进，这是新时期下企业要想获取成功的前提条件，创新是发展的前提，企业要先创新才能谈发展。
　　首先，创新与转变管理思想。要形成和知识经济完全适应的新时期下的管理思想，现阶段的石油企单位关键是大工业生产，而作为新时期下企业，石油企业应该向着高技术生产机构发展，企业的发展应该依赖于技术同时又要有自己的发展模式，软科学技术必须得以重视。其次，加速企业信息化建设。有人指出，二十一世纪下的企业，其生产运用模式对于企业的发展有着决定性作用[2]。作为采油单位，应该构建数字神经系统，此系统涵盖的范围较广。主要是指：高速而又稳定的电脑网络系统、全部数据与信息至数字形式的转变，电子邮件的普及、该类生产与管理的软件与硬件的使用[3]。最后，要充分重视知识的管理。换句话说就是必须对业务流程中没有顺序的知识实施系统而又科学的管理。以此实现知识再利用与共享，提升企业业务效率与水平。
　　四、结语
　　综上所述，油田企业应该以勘探研发信息化拉动别的专业信息化的进步；要学会打破传统的、固有的思维模式，换句话说就是要不断创新、开拓创新的同时抓住企业发展机遇，依据统一投资、合理实施以及分类设计、综合布局标准，强化科技创新的创效力度，借助信息技术的优势，完善油藏的管理。多角度以及全方位的实施信息化分析与探讨，拓宽信息使用范围，逐渐实现采油企业劳动方式智能化、经济决策的合理化以及工作流程的标准化，从多个角度不断促进采油企业的信息化水平。参考文献[1] 刘书文.应用信息技术提高学校教育教学水平——发展建设中的北京市对外贸易学校[J]. 中国教育信息化. 2009(02) .[2] 刘建忠,张学婧.勘探开发一体化采油工程方案设计方法及其应用[J]. 科技创新导报. 2009(13) .[3] 杨东波,张冬梅,何小倩.基于空间信息技術的数字油田框架体系结构[J]. 资源与产业. 2010(04) .