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摘要：在当前的投资领域之中，项目管理是一个相当重要的内容，基于此，本文论述了石油化工建设项目的管理以及控制措施。
关键词：石油化工；建设项目；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式之一。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的项目管理。通过项目管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展戰略。
一、石油化工建设项目管理概述与意义
石油化工建设项目工程管理是根据项目开展的实际情况对建设项目施工整个阶段所需要的造价，而采取高效的控制与协调、计划与组织的一系列造价管理活动，造价管理的主要目的是在保证安全质量的前提下，实现工程项目的最大效益。对于工程项目的造价管理主要包括这几个方面：建设项目前期的决策、设计、施工阶段和竣工验收阶段，这些环节在实际开展过程中都需要进行相应的造价管理，必须在化工建设项目工程的每一个环节都落实造价管理，才能够实现工程最大效益。对石油化工建设项目工程施工进行造价管理与控制，是顺应市场发展的需要，也是提高企业市场竞争力的重要手段。石油化工建设项目作为一个复杂的工程需要投入的资金巨大，在石油化工建设项目施工前对各环节进行造价管理能够减少工程资金的投入，同时还能够保证施工质量达到相关要求。
二、石油化工建设项目工程的管理现状
1、管理能力有限
随着时代的不断进步、发展，传统化的项目管理观念已不再符合企业和社会的发展需求，且还对项目工程的实施带来了很大的阻碍。首先，在石油化工行业，就项目投资及工期方面而言，所采用的管理模式不仅没有创新，还停滞不前，既没有从自身实际出发，也没有结合现代化技术。然后，在实施管理的过程中，制度与要求出现了不相符的情况，两者之间的矛盾就使得项目的投入资金并没有得到合理、充分的利用，从而大大阻碍了工程项目的进度。最后，各部门、各岗位工作职责的不明确，这样一来，不仅会导致工作缺乏目的性、针对性，还会严重影响工程项目的施工质量、效果。
2、项目管理存在风险
项目管理中存在的风险具有很强的综合性。在石油化工行业，针对建设工程项目，风险识别主要是在现代化技术、手段的运用基础上，通过规范化的运算，对影响项目工程的相关因素进行综合性分析。然而在现阶段，我国石油化工建设工程管理中存在着较多风险问题和不足，最普遍的问题便是辨别能力较差。企业并没有加强对风险识别的重视，虽然具备相应的风险防范措施，但是却缺乏专门化、系统化的风险管理模式以及管理部门。在施工技术方面，不仅缺乏重视，还缺少管理队伍。
三、提高石油化工建设工程项目管理的方法
1、加强企业设备管理
石油化工企业中化工设备对于生产是至关重要的，是石油化工企业开展日常工作的基本工具，从这个角度来说，对于石油化工设备的日常管理是非常重要的。好的设备管理效果，能够有效的避免因为设备自身原因造成的经济损失和生产事故，最大程度的保证生产工作的正常进行。石油化工生产管理最重要的就是安全管理，而设备管理又是安全管理中的重要组成部分，因此提高石油化工企业设备管理工作的质量，有助于提高企业整体的生产管理水平和质量。随着我国社会经济水平的不断发展，社会各个环节都在向着正规化方向发展，石油化工企业也不例外，设备管理对于石油化工企业的必要性主要体现在运行可靠性、维修费用以及减少经济损失这几个方面。
（1）、提升预知维修设备水平
所谓的设备预知维修水平，指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断，对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理，要能够对故障作出一定的预先判断，这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率，实现设备管理工作的实际价值，这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征，定期做好设备的检查和维护工作，强化自身责任意识，提高对设备维护和保养的质量。
（2）、设备管理制度要注重实效
石油化工企业从生产性质上来说，属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的，设备管理制度的制定不能只是走形式，一定要从企业自身实际情况出发，切忌照搬照抄，设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的，从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程，企业管理人员要下基层了解实际生产状况，随着设备的更新，管理制度也要不断的完善，这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察，将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩，提高员工对企业设备管理制度的重视程度，并且设立严格的奖惩制度，对那些不按照制度生产的员工，要严肃处理。
2、加强石油化工企业安全管理
企业要搞好安全，保障员工的生命安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识与生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况给予静态的控制和动态的预防，切断和制止有可能发生事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故发生率。安全管理其实就是对人的作业行为进行有效的管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等。建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。化工企业的安全管理就是要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。同时安全管理不仅仅是安全环保部门的事情，必须党、政、工、团等各个部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，从上到下，纵横结合，形成厂、车间到班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度的真正落实。
3、项目管理中合同管理的应用
合同管理是通过建设工程中的不同参与方所应该履行的义务以及所具有的的权利来进行责任分配的一种管理方式。通过合同管理，可以更好地明确建设工程中每一个具体项目的负责方，将保证施工的成本、进度以及质量具体到每一个工程参与方。目前石油化工建设工程中参与方可能涉及到的合同包括设计合同、承包合同、分包合同等等，这些合同在签订于解除的过程中都具有相应的法律效应，加强合同管理是提高整体工程质量，实现工程参与方利益共赢的必要手段。
4、项目管理中信息管理的应用
信息管理是在新时代高科技发展背景之下兴起的一种管理方式，通过信息手段，实现建设工程的高效系统化管理。在石油化工建设工程中，信息管理主要包括组织类信息管理、经济类信息管理、技术类信息管理、政策类信息管理等多方面的内容，通过对多种信息的综合管理，可以很好地实现对建设工程中成本、进度、质量等目标的有效控制，让石油化工建设工程得到更加快速的发展。
5、从风险角度出发
加强对石油建设工程项目的管理，风险管理是一个必不可少的部分。管理人员应以质量安全为切入点，通过加强监管，全面促进员工项目风险意识的提高。尤其是技术人员，技术人员的风险意识增强了，工作效率、产品质量才能有效提高。提高项目管理的风险意识主要可以从如下几个方面出发。首先，规范业主行为。通过相关规章制度的制定，加强对业主行为的规范，从而使业务管理规定化、具体化。然后，加强员工的风险教育。通过加大项目风险的教育力度，对员工产生潜移默化的影响，从而将项目风险渗透到石油化工企业的日常生活中。最后，完善风险管理制度。通过企业风险管理制度的不断改进和完善，不仅能有效提高工作质量、效果，还能促进石油化工企业的良性发展。
6、做好人力资源管理，建立考核激励机制
人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。
7、建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的工程项目必须要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，具有一定石油化工技术标准。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的智力支持。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目的特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制。做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件。石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。在前期工作中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表，使各个环节之间紧密联系。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。
四、结语
经过多年的发展，项目管理的水平取得了很大程度上的进度。随着科技技术的逐步完善，许多高科技手段在项目管理中的逐渐应用，石油化工建设工程中的项目管理将会达到一个全新的台阶，在现代项目管理的调控与影响下，石油化工建设工程将会得到更加全面的发展。
参考文献：
[1]刘东红.浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量,2012,10:194.
[2]陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,08:210.
[3]范鐵军,贾卫东.浅谈石油化工建设项目的工程划分[J].科技信息,2006,04:83.
[4]顾铭.化工建设项目设计质量管理[D].电子科技大学,2005.
关键词：石油化工；建设项目；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式之一。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的项目管理。通过项目管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展戰略。
一、石油化工建设项目管理概述与意义
石油化工建设项目工程管理是根据项目开展的实际情况对建设项目施工整个阶段所需要的造价，而采取高效的控制与协调、计划与组织的一系列造价管理活动，造价管理的主要目的是在保证安全质量的前提下，实现工程项目的最大效益。对于工程项目的造价管理主要包括这几个方面：建设项目前期的决策、设计、施工阶段和竣工验收阶段，这些环节在实际开展过程中都需要进行相应的造价管理，必须在化工建设项目工程的每一个环节都落实造价管理，才能够实现工程最大效益。对石油化工建设项目工程施工进行造价管理与控制，是顺应市场发展的需要，也是提高企业市场竞争力的重要手段。石油化工建设项目作为一个复杂的工程需要投入的资金巨大，在石油化工建设项目施工前对各环节进行造价管理能够减少工程资金的投入，同时还能够保证施工质量达到相关要求。
二、石油化工建设项目工程的管理现状
1、管理能力有限
随着时代的不断进步、发展，传统化的项目管理观念已不再符合企业和社会的发展需求，且还对项目工程的实施带来了很大的阻碍。首先，在石油化工行业，就项目投资及工期方面而言，所采用的管理模式不仅没有创新，还停滞不前，既没有从自身实际出发，也没有结合现代化技术。然后，在实施管理的过程中，制度与要求出现了不相符的情况，两者之间的矛盾就使得项目的投入资金并没有得到合理、充分的利用，从而大大阻碍了工程项目的进度。最后，各部门、各岗位工作职责的不明确，这样一来，不仅会导致工作缺乏目的性、针对性，还会严重影响工程项目的施工质量、效果。
2、项目管理存在风险
项目管理中存在的风险具有很强的综合性。在石油化工行业，针对建设工程项目，风险识别主要是在现代化技术、手段的运用基础上，通过规范化的运算，对影响项目工程的相关因素进行综合性分析。然而在现阶段，我国石油化工建设工程管理中存在着较多风险问题和不足，最普遍的问题便是辨别能力较差。企业并没有加强对风险识别的重视，虽然具备相应的风险防范措施，但是却缺乏专门化、系统化的风险管理模式以及管理部门。在施工技术方面，不仅缺乏重视，还缺少管理队伍。
三、提高石油化工建设工程项目管理的方法
1、加强企业设备管理
石油化工企业中化工设备对于生产是至关重要的，是石油化工企业开展日常工作的基本工具，从这个角度来说，对于石油化工设备的日常管理是非常重要的。好的设备管理效果，能够有效的避免因为设备自身原因造成的经济损失和生产事故，最大程度的保证生产工作的正常进行。石油化工生产管理最重要的就是安全管理，而设备管理又是安全管理中的重要组成部分，因此提高石油化工企业设备管理工作的质量，有助于提高企业整体的生产管理水平和质量。随着我国社会经济水平的不断发展，社会各个环节都在向着正规化方向发展，石油化工企业也不例外，设备管理对于石油化工企业的必要性主要体现在运行可靠性、维修费用以及减少经济损失这几个方面。
（1）、提升预知维修设备水平
所谓的设备预知维修水平，指的是对设备出现故障前某些物理表征的准确判断，对于设备的管理不能等设备出现故障后再去处理，要能够对故障作出一定的预先判断，这样才能最大程度的降低设备故障发生的频率，实现设备管理工作的实际价值，这就要求设备管理人员要注意多观察和记录设备出现故障时的物理表征，定期做好设备的检查和维护工作，强化自身责任意识，提高对设备维护和保养的质量。
（2）、设备管理制度要注重实效
石油化工企业从生产性质上来说，属于危险系数比较高的企业。因此制定严格的生产制度对保证石油化工企业正常生产是至关重要的，设备管理制度的制定不能只是走形式，一定要从企业自身实际情况出发，切忌照搬照抄，设备管理制度是经过长时间的实际生产才产生的，从这个角度来说设备管理制度的制定是一个动态变化、不断丰富的过程，企业管理人员要下基层了解实际生产状况，随着设备的更新，管理制度也要不断的完善，这样才能满足实际生产的需要。企业要定期对员工进行设备管理制度的培训和考察，将员工对企业设备管理制度的了解程度与其奖金挂钩，提高员工对企业设备管理制度的重视程度，并且设立严格的奖惩制度，对那些不按照制度生产的员工，要严肃处理。
2、加强石油化工企业安全管理
企业要搞好安全，保障员工的生命安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识与生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况给予静态的控制和动态的预防，切断和制止有可能发生事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故发生率。安全管理其实就是对人的作业行为进行有效的管理，制定出企业职工作业行为规范和安全操作规程等。建立切实可行的新型管理模式，不断学习安全理论知识，加强岗位安全技能培训，改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法。化工企业的安全管理就是要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程。同时安全管理不仅仅是安全环保部门的事情，必须党、政、工、团等各个部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方位，从上到下，纵横结合，形成厂、车间到班组的三级安全网络，从而确保安全工作的顺利进行和安全规章制度的真正落实。
3、项目管理中合同管理的应用
合同管理是通过建设工程中的不同参与方所应该履行的义务以及所具有的的权利来进行责任分配的一种管理方式。通过合同管理，可以更好地明确建设工程中每一个具体项目的负责方，将保证施工的成本、进度以及质量具体到每一个工程参与方。目前石油化工建设工程中参与方可能涉及到的合同包括设计合同、承包合同、分包合同等等，这些合同在签订于解除的过程中都具有相应的法律效应，加强合同管理是提高整体工程质量，实现工程参与方利益共赢的必要手段。
4、项目管理中信息管理的应用
信息管理是在新时代高科技发展背景之下兴起的一种管理方式，通过信息手段，实现建设工程的高效系统化管理。在石油化工建设工程中，信息管理主要包括组织类信息管理、经济类信息管理、技术类信息管理、政策类信息管理等多方面的内容，通过对多种信息的综合管理，可以很好地实现对建设工程中成本、进度、质量等目标的有效控制，让石油化工建设工程得到更加快速的发展。
5、从风险角度出发
加强对石油建设工程项目的管理，风险管理是一个必不可少的部分。管理人员应以质量安全为切入点，通过加强监管，全面促进员工项目风险意识的提高。尤其是技术人员，技术人员的风险意识增强了，工作效率、产品质量才能有效提高。提高项目管理的风险意识主要可以从如下几个方面出发。首先，规范业主行为。通过相关规章制度的制定，加强对业主行为的规范，从而使业务管理规定化、具体化。然后，加强员工的风险教育。通过加大项目风险的教育力度，对员工产生潜移默化的影响，从而将项目风险渗透到石油化工企业的日常生活中。最后，完善风险管理制度。通过企业风险管理制度的不断改进和完善，不仅能有效提高工作质量、效果，还能促进石油化工企业的良性发展。
6、做好人力资源管理，建立考核激励机制
人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。
7、建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的工程项目必须要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，具有一定石油化工技术标准。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的智力支持。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目的特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制。做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件。石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。在前期工作中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表，使各个环节之间紧密联系。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。
四、结语
经过多年的发展，项目管理的水平取得了很大程度上的进度。随着科技技术的逐步完善，许多高科技手段在项目管理中的逐渐应用，石油化工建设工程中的项目管理将会达到一个全新的台阶，在现代项目管理的调控与影响下，石油化工建设工程将会得到更加全面的发展。
参考文献：
[1]刘东红.浅谈石油化工建设项目的工程造价管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量,2012,10:194.
[2]陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,08:210.
[3]范鐵军,贾卫东.浅谈石油化工建设项目的工程划分[J].科技信息,2006,04:83.
[4]顾铭.化工建设项目设计质量管理[D].电子科技大学,2005.