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摘 要：本文对企业知识产权管理中存在着企业对知识产权的创造不够重视、企业不懂得如何保护知识产权、企业不善于开展知识产权运营以及企业不善于运用劳动合同法的相关规定保护企业的商业秘密与知识产权等等问题进行了分析，并提出了具体的解决企业知识产权管理过程中存在问题的方案。
关键词：企业;知识产权管理;知识产权战略
一、企业知识产权管理中存在的问题
（一）企业对知识产权的创造不够重视
当前，国内大多数中小型企业都存在着对知识产权创造缺乏足够的认识，还有一小部分中小型企业根本没有知识产权这个概念，甚至于有些产值过亿的大型企业对知识产权创造也缺乏足够的认识，其企业名下的专利很少，基本上只注重外观设计专利，对于企业的技术研发也投入较少，很容易造成侵权事件发生，给企业带来极大的损失。例如，2015年，亚马逊公司就发生了这样的事件，亚马逊公司的平衡车产品，由于受到美国Razor公司的专利侵权投诉，导致亚马逊公司在平台的所有产品强制下架，给公司造成千万元的经济损失，这就是因为企业对知识产权创造不够重视造成。
（二）企业不懂得如何保护知识产权
企业不懂得如何保护知识产权，也是企业知识产权管理过程中存在的重要问题之。随着全球化经济时代的到来，有很大一部分的企业以及个体也有的知识产权的创造和保护的意识，但是，关于知识产权怎样创造及如何保护，却不是很懂，因为这是一个非常难的专业问题。例如，有的企业与合作方签订了买卖合同后，在又将合同中签订产品的申请外观设计与使用新型专利卖出去，这样就有可能给申请的专利产品，带来丧失新颖性的风险，有的企业在申请某一项实用新型专利时，将产品的实用新型专利和外观设计专利分开做两次申请，这样在实用新型专利产品的说明书上如果附图展示了产品的外形，就会影响到后面申请产品外观设计专利的新颖性。有的研发和制造公司由于缺乏对技术秘密保护的意识及方法，一旦公司技术人员离职再就职新的公司，将原公司软件代码再另行开发，就会给原公司造成很大的影响。
（三）企业不善于开展知识产权运营
目前，有一部分拥有知识产权的企业，由于企业自身不善于开展知识产权运营，抑制了知识产产权价值的发挥。知识产权运营是指知识产权拥有人员将资源进行优化配置，并采用科学合理的方法及方案，实行知识产权的价值的最大化。例如，有部分跨国大型公司拥有我国和多个国家的大量的发明专利，并且专利产品的市场需求量也很大，国内就会涌现出多家侵权生产厂家，由于企业不懂得如何利用专利实施许可等方式，利用自身的知识产权为企业谋取更多的经济利益，就算提出侵权诉讼，不仅生效判决需要很长时间，并且赔赏金额数目也不高。
（四）企业不善于运用《劳动合同法》的相关规定保护企业的商业秘密等知识产权
我国的劳动合同法虽然明文规定了用人单位与劳动人员之间，可以通过劳动合同进行约定保守用人单位商业秘密、知识产权相关的保密事项以及用人单位与劳动人员约定的竞业限制款等方面的内容。但是我国现在大多数的企业，根本不善于运用劳动合同法上的规定来保护企业自身的商业秘密及知识产权。经常会因位企业技术人员离职后到异地利用该企业的技术秘密及专利技术，给企业的发展带来较坏的影响。
二、如何提升知识产权管理效果
（一）企业建立知识产权管理运营体系
为了提升企业知识产权管理的效果，必须要建立健全的知识产权管理运营体系。首先，企业设立知识产权独立部门或知识产权专门人员，该部门或人员可以隶属于企业总部或企业法务部门又或是企业研发部门，无论隶属于企业哪个部门，都必须要承担和履行知识产权管理运营职能。其次，必须要提升知识产权部门人员的综合素质。第一，知识产权部门人员必须要懂业务、懂技术。业务不仅是一个企业运行的核心内容，同时也是企业生存和发展的根本。企业知识产权人只有懂得企业的业务及技术，才能更好的履行自己的职责，为企业的发展充分的发挥自身的作用。第二，企业知识产权人必须要懂法律。企业知识产权人员一方面要懂得专利法、商标法以及不正当竞争法等与知识产权的相关的法律，另一方面还要懂得刑法、仲裁法以及民事诉讼法等法律的基本规定，一旦遇到问题时就知道怎样处理解决。第三，企业知识产权人员必须还要懂管理，并且还要有一定的沟通能力。首先，企业知识产权人员必须要有用自身专业知识为企业发展服务的理念。其次，还要把自己当做企业的主人，只有这样才能更好地协助企业解决企业知识产权纠纷问题。
（二）强化对企业研发人员的管理
为了提升企業知识产权管理的效果，必须要加强对企业研发人员的管理。第一，要求研发人员在进行技术开发时，必须要做好专利文献的检索分析。研发人员不仅懂得阅读专利文献，还必须要知道运用国家知识产权局官网及中国专利审查信息查询等网络平台做好专利信息查询等检索工作，同时研发人员还要能够通过检索以及专利评价报告，能够分析专利的稳定性、新颖性以及创造性。第二，研发人员对于研发的专利要避免侵犯专利权。首先，研发人员对于研发的产品不要简单模仿，这样很容易造成侵犯他人专利权。其次，对于企业的产品（包括改良的产品和开发的新品），事前都必须产品专利权的保护范围进行仔细的调查。最后，还要对现有专利进行分析，尽可能减少某些技术特征或者采用新材料及不同的元器件和技术等实现产品功能，避免发生专利拦截事件和侵犯他人专利权。
三、总结
随着全球化经济新时代的到来，国家也越来越重视知识产权问题，知识产权的一些相关的法律法规也在日渐完善，但是一些企业还是会经常发生侵犯专利权案件，这就要求企业内部必须要重视知识产权管理工作，不仅要设立专门的部门或专门人员，同时还要提升知识产权部门人员的综合素养。
参考文献：
[1]韦晓燕.企业知识产权管理体系构建以及知识产权管理存在问题与对策[J].科技经济导刊，2018，26（24）：201-202.
[2]张劲松.浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策[J].中国高新技术企业，2017（10）：242-243.
[3]苏丽芳.我国企业知识产权管理的主要问题及对策研究[J].现代国企研究，2017（10）：31.
[4]陆春宁.关于企业贯彻知识产权管理规范认证与常见问题的分析[J].轻工科技，2017，33（01）：105-106.
[5]王璐达.关于新形势下加强企业知识产权管理若干问题研究[J].法制与社会，2016（26）：205-206.
[6]姜胜建.切实补强企业知识产权管理“短板”——《企业知识产权管理规范》认证的“一致性”问题[J].浙江经济，2016（17）：58-59.
作者简介：
李玉婷（1981.05）女，汉，上海市，当前职务：科技管理员，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：1.知识产权2.专利相关.
（湖南南方通用航空发动机有限公司 湖南 株洲 412000）
关键词：企业;知识产权管理;知识产权战略
一、企业知识产权管理中存在的问题
（一）企业对知识产权的创造不够重视
当前，国内大多数中小型企业都存在着对知识产权创造缺乏足够的认识，还有一小部分中小型企业根本没有知识产权这个概念，甚至于有些产值过亿的大型企业对知识产权创造也缺乏足够的认识，其企业名下的专利很少，基本上只注重外观设计专利，对于企业的技术研发也投入较少，很容易造成侵权事件发生，给企业带来极大的损失。例如，2015年，亚马逊公司就发生了这样的事件，亚马逊公司的平衡车产品，由于受到美国Razor公司的专利侵权投诉，导致亚马逊公司在平台的所有产品强制下架，给公司造成千万元的经济损失，这就是因为企业对知识产权创造不够重视造成。
（二）企业不懂得如何保护知识产权
企业不懂得如何保护知识产权，也是企业知识产权管理过程中存在的重要问题之。随着全球化经济时代的到来，有很大一部分的企业以及个体也有的知识产权的创造和保护的意识，但是，关于知识产权怎样创造及如何保护，却不是很懂，因为这是一个非常难的专业问题。例如，有的企业与合作方签订了买卖合同后，在又将合同中签订产品的申请外观设计与使用新型专利卖出去，这样就有可能给申请的专利产品，带来丧失新颖性的风险，有的企业在申请某一项实用新型专利时，将产品的实用新型专利和外观设计专利分开做两次申请，这样在实用新型专利产品的说明书上如果附图展示了产品的外形，就会影响到后面申请产品外观设计专利的新颖性。有的研发和制造公司由于缺乏对技术秘密保护的意识及方法，一旦公司技术人员离职再就职新的公司，将原公司软件代码再另行开发，就会给原公司造成很大的影响。
（三）企业不善于开展知识产权运营
目前，有一部分拥有知识产权的企业，由于企业自身不善于开展知识产权运营，抑制了知识产产权价值的发挥。知识产权运营是指知识产权拥有人员将资源进行优化配置，并采用科学合理的方法及方案，实行知识产权的价值的最大化。例如，有部分跨国大型公司拥有我国和多个国家的大量的发明专利，并且专利产品的市场需求量也很大，国内就会涌现出多家侵权生产厂家，由于企业不懂得如何利用专利实施许可等方式，利用自身的知识产权为企业谋取更多的经济利益，就算提出侵权诉讼，不仅生效判决需要很长时间，并且赔赏金额数目也不高。
（四）企业不善于运用《劳动合同法》的相关规定保护企业的商业秘密等知识产权
我国的劳动合同法虽然明文规定了用人单位与劳动人员之间，可以通过劳动合同进行约定保守用人单位商业秘密、知识产权相关的保密事项以及用人单位与劳动人员约定的竞业限制款等方面的内容。但是我国现在大多数的企业，根本不善于运用劳动合同法上的规定来保护企业自身的商业秘密及知识产权。经常会因位企业技术人员离职后到异地利用该企业的技术秘密及专利技术，给企业的发展带来较坏的影响。
二、如何提升知识产权管理效果
（一）企业建立知识产权管理运营体系
为了提升企业知识产权管理的效果，必须要建立健全的知识产权管理运营体系。首先，企业设立知识产权独立部门或知识产权专门人员，该部门或人员可以隶属于企业总部或企业法务部门又或是企业研发部门，无论隶属于企业哪个部门，都必须要承担和履行知识产权管理运营职能。其次，必须要提升知识产权部门人员的综合素质。第一，知识产权部门人员必须要懂业务、懂技术。业务不仅是一个企业运行的核心内容，同时也是企业生存和发展的根本。企业知识产权人只有懂得企业的业务及技术，才能更好的履行自己的职责，为企业的发展充分的发挥自身的作用。第二，企业知识产权人必须要懂法律。企业知识产权人员一方面要懂得专利法、商标法以及不正当竞争法等与知识产权的相关的法律，另一方面还要懂得刑法、仲裁法以及民事诉讼法等法律的基本规定，一旦遇到问题时就知道怎样处理解决。第三，企业知识产权人员必须还要懂管理，并且还要有一定的沟通能力。首先，企业知识产权人员必须要有用自身专业知识为企业发展服务的理念。其次，还要把自己当做企业的主人，只有这样才能更好地协助企业解决企业知识产权纠纷问题。
（二）强化对企业研发人员的管理
为了提升企業知识产权管理的效果，必须要加强对企业研发人员的管理。第一，要求研发人员在进行技术开发时，必须要做好专利文献的检索分析。研发人员不仅懂得阅读专利文献，还必须要知道运用国家知识产权局官网及中国专利审查信息查询等网络平台做好专利信息查询等检索工作，同时研发人员还要能够通过检索以及专利评价报告，能够分析专利的稳定性、新颖性以及创造性。第二，研发人员对于研发的专利要避免侵犯专利权。首先，研发人员对于研发的产品不要简单模仿，这样很容易造成侵犯他人专利权。其次，对于企业的产品（包括改良的产品和开发的新品），事前都必须产品专利权的保护范围进行仔细的调查。最后，还要对现有专利进行分析，尽可能减少某些技术特征或者采用新材料及不同的元器件和技术等实现产品功能，避免发生专利拦截事件和侵犯他人专利权。
三、总结
随着全球化经济新时代的到来，国家也越来越重视知识产权问题，知识产权的一些相关的法律法规也在日渐完善，但是一些企业还是会经常发生侵犯专利权案件，这就要求企业内部必须要重视知识产权管理工作，不仅要设立专门的部门或专门人员，同时还要提升知识产权部门人员的综合素养。
参考文献：
[1]韦晓燕.企业知识产权管理体系构建以及知识产权管理存在问题与对策[J].科技经济导刊，2018，26（24）：201-202.
[2]张劲松.浅议企业知识产权管理工作中的问题及对策[J].中国高新技术企业，2017（10）：242-243.
[3]苏丽芳.我国企业知识产权管理的主要问题及对策研究[J].现代国企研究，2017（10）：31.
[4]陆春宁.关于企业贯彻知识产权管理规范认证与常见问题的分析[J].轻工科技，2017，33（01）：105-106.
[5]王璐达.关于新形势下加强企业知识产权管理若干问题研究[J].法制与社会，2016（26）：205-206.
[6]姜胜建.切实补强企业知识产权管理“短板”——《企业知识产权管理规范》认证的“一致性”问题[J].浙江经济，2016（17）：58-59.
作者简介：
李玉婷（1981.05）女，汉，上海市，当前职务：科技管理员，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：1.知识产权2.专利相关.
（湖南南方通用航空发动机有限公司 湖南 株洲 412000）