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[摘 要]随着煤矿企业的不断发展,大型机电的引进,井下机电的安全管理问题 随之而来。煤矿产业的发展和管理,安全问题是重中之重。本文针对煤矿企业中的机电安全问题,深入调查和研究, 进行了总结和分析,找出了井下安全隐患存在并提出了相关的解决措 施。
[关键词]矿井机电;安全管理
中图分类号:TD63 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)14-0371-01
随着经济与科技的发展,煤炭企业得到了迅速的发展,同时煤 矿机电设备的机械化、自动化程度不断提髙,它在煤矿生产安全中 所占有的地位和作用越来越重要。但是煤矿安全管理是一项多环 节、多因素、
错综复杂的系统工程。因煤矿生产的环境的特殊性,对煤矿 机电设备的管理提出了更髙的要求。根据全国煤矿重大事故的调 查分析,机电安全管理不到位诱发的事故概率占78%。因此,认真 分析当前机电安全管理中存在的问题,查找煤矿机电设备及存在 的隐患,并采取行之有效的安全管理方法,将对提髙煤矿机电安全 管理和保证煤矿安全生产有重大的意义。
一、煤矿机电管理存在的一些问题
(1)机电管理职能部门监管力度不够:尽管各个矿井都有机电 管理部门,但大多数矿井机电科都承担着两种职能,机电管理和机 电生产。因为对煤炭企业来说,因受经济效益的驱动,机电科管理 人员的主要精力重点投入到完成生产任务上,往往忽视了常规的 设备管理工作,致使业务管理的职能不能得以充分发挥。还有一 些小型矿井的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成 机电管理人员不足,一部分矿井不能完全按照煤矿质量标准化规 定,没有设置应有的机电主管部门和电气、电缆、防爆检查、配件、 设备、油脂等专业化管理小组。设备管理体制不健全造成机电设 备管理的相关职能不能得到充分发挥作用。
(2)机电部门专业技术人员匮乏:因为煤矿是髙危行业,环境 差、风险大,收入相对低,又缺乏有效的激励机制,因此不能有效地 吸引和留住优秀的专业技术人员,导致煤矿机电设备管理专业队 伍不稳定。随着机电专业人才和熟练工人的不断流失,许多岗位人 员青黄不接,年龄结构不合理,在岗人员技术不成熟、知识储备不 充足、相关操作经验缺乏等不利因素,致使技术管理人员不能指 导生产,以政带技的现象时有发生。一些固定场所的设备不能定 期进行性能测试,井下供电三大保护不能按技术要求进行整定、 测试及检查,一些仪器仪表老化不全,测试手段和方法落后。
(3)机电设备管理不到位:机电设备从选型、购置、验收、试 验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到 位。如设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使 用。在用设备缺少编号,没有使用编码管理,设备、电缆标志牌不 全,帐、卡、物存在不对应现象。总起来说,机电设备检修质量不髙, 没有严格执行设备的定期检修制度。
(4)资金投入不足:不少矿井受资金制约,装备投入不足,各种 资金不到位,设备投入改造力度不大,普遍存在设备数量不足,备品 备件数量有限的现象。由于井下地质条件比较复杂,资源有限,在 工作面搬运频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职 工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些髙水平的机电技术人员纷 纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。
二、煤矿加强对机电安全管理的几点措施
(1)建立健全机电设备管理的规章制度:建立完善的机电管理 体系,努力构建本质安全型的机电管理系统,以精细化管理为手段, 创新煤矿机电管理方法。依照煤矿机电设备的管理的要求,结合 矿井生产现场实际,制定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回 检修检查制度、各工种岗位等相关制度。矿井机电部门要组织工 作人员学习相应的规章制度,设备管理部门应将制度编印成册,发 到工作人员手中;或者制作宣传图板,挂到生产现场,督促贯彻执 行,从而做到设备管理制度化、科学化。
(2)稳定机电专业人才队伍,提高操作人员的文化素质:先 进的技术装备需要髙技能、髙技术、髙素质的管理人员和技术人 员。作为煤炭企业要想引进和留住人才,首先要舍得对人才的投 入,尽可能地把那些“政治上靠得住,发展上有本事”、对企业诚 信的人才留住。其次要给予他们更大的发展空间,在提拔、晋职、 待遇、福利等方面给予更多关爱,给他们提供合适的的舞台,让他 们有施展才华的机会,这样才能为煤炭企业的发展提供人才保 证。机电操作人员是机电工作的主体,他们素质的髙低,决定了机 电管理工作的成败。提髙操作人员的素质,应该从实际出发,有的 放矢地开展职工业务技术培训,应该坚持“干什么学什么,缺什么 补什么”的原则,采取理论与实际相结合的原则,通过业余培训、 脱产培训、岗位练兵、技术比武及师徒帮教等多种形式,努力提髙 职工的业务素质,从而提髙其对机电设备的保养、维护和操作能 力。
(3)做好设备综合管理工作:机电设备管理的基本任务是掌握,设备动态,建立、保管设备档案,办理設备搬迁转移手续,清楚地 掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、 配件计划,掌握检修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿 应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理 人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备 管理制度化、正常化、规范化,实现编码管理。还应建立科学、完 善的设备检修制度、建立完善的设备台帐,到了检修时间进行检 查和检修,将隐患消灭在萌芽状态。
(4)资金投入:加大资金投入,改造不合理的机电系统,提髙主 系统设备的可靠性。要髙度重视各采区流动设备的升级换代,淘 汰髙耗低效、不合理、不安全的工艺设备;杜绝设备拼装、改装现 象;满足使用年限的设备该报废的立即报废。按照“科技保障、灵 敏可靠”的要求,大力采用新技术、新装备来替代传统用的旧设 备,使得矿井设备沿着机械化、自动化、数字化的进程强势推进, 从而实现机电系统的本质安全。
三、结语
总之,进行矿井下机电设备安全管理,一定要从强化安全生 产意识,提髙从业人员的专业化素质。良好的安全生产机制是矿 产企业发展的重要保障,安全生产时刻不能松懈。
参考文献
[1]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报,2011, (07).
[2]解贵生.浅谈矿井通风在煤矿安全生产中的重要性[J].水力 采煤与管道运输,2011,(02)
[3]陈文华,刘森仔.萍乡市政府构造煤矿本质安全管理体系 探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(07)
[4]杨中政.地方煤矿机电设备管理及安全评价[J].煤矿安全, 2011,(09)
[5]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭,2009,(07).
[关键词]矿井机电;安全管理
中图分类号:TD63 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)14-0371-01
随着经济与科技的发展,煤炭企业得到了迅速的发展,同时煤 矿机电设备的机械化、自动化程度不断提髙,它在煤矿生产安全中 所占有的地位和作用越来越重要。但是煤矿安全管理是一项多环 节、多因素、
错综复杂的系统工程。因煤矿生产的环境的特殊性,对煤矿 机电设备的管理提出了更髙的要求。根据全国煤矿重大事故的调 查分析,机电安全管理不到位诱发的事故概率占78%。因此,认真 分析当前机电安全管理中存在的问题,查找煤矿机电设备及存在 的隐患,并采取行之有效的安全管理方法,将对提髙煤矿机电安全 管理和保证煤矿安全生产有重大的意义。
一、煤矿机电管理存在的一些问题
(1)机电管理职能部门监管力度不够:尽管各个矿井都有机电 管理部门,但大多数矿井机电科都承担着两种职能,机电管理和机 电生产。因为对煤炭企业来说,因受经济效益的驱动,机电科管理 人员的主要精力重点投入到完成生产任务上,往往忽视了常规的 设备管理工作,致使业务管理的职能不能得以充分发挥。还有一 些小型矿井的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成 机电管理人员不足,一部分矿井不能完全按照煤矿质量标准化规 定,没有设置应有的机电主管部门和电气、电缆、防爆检查、配件、 设备、油脂等专业化管理小组。设备管理体制不健全造成机电设 备管理的相关职能不能得到充分发挥作用。
(2)机电部门专业技术人员匮乏:因为煤矿是髙危行业,环境 差、风险大,收入相对低,又缺乏有效的激励机制,因此不能有效地 吸引和留住优秀的专业技术人员,导致煤矿机电设备管理专业队 伍不稳定。随着机电专业人才和熟练工人的不断流失,许多岗位人 员青黄不接,年龄结构不合理,在岗人员技术不成熟、知识储备不 充足、相关操作经验缺乏等不利因素,致使技术管理人员不能指 导生产,以政带技的现象时有发生。一些固定场所的设备不能定 期进行性能测试,井下供电三大保护不能按技术要求进行整定、 测试及检查,一些仪器仪表老化不全,测试手段和方法落后。
(3)机电设备管理不到位:机电设备从选型、购置、验收、试 验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到 位。如设备验收、使用制度执行不严,不合格产品仍能入库和使 用。在用设备缺少编号,没有使用编码管理,设备、电缆标志牌不 全,帐、卡、物存在不对应现象。总起来说,机电设备检修质量不髙, 没有严格执行设备的定期检修制度。
(4)资金投入不足:不少矿井受资金制约,装备投入不足,各种 资金不到位,设备投入改造力度不大,普遍存在设备数量不足,备品 备件数量有限的现象。由于井下地质条件比较复杂,资源有限,在 工作面搬运频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职 工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些髙水平的机电技术人员纷 纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。
二、煤矿加强对机电安全管理的几点措施
(1)建立健全机电设备管理的规章制度:建立完善的机电管理 体系,努力构建本质安全型的机电管理系统,以精细化管理为手段, 创新煤矿机电管理方法。依照煤矿机电设备的管理的要求,结合 矿井生产现场实际,制定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回 检修检查制度、各工种岗位等相关制度。矿井机电部门要组织工 作人员学习相应的规章制度,设备管理部门应将制度编印成册,发 到工作人员手中;或者制作宣传图板,挂到生产现场,督促贯彻执 行,从而做到设备管理制度化、科学化。
(2)稳定机电专业人才队伍,提高操作人员的文化素质:先 进的技术装备需要髙技能、髙技术、髙素质的管理人员和技术人 员。作为煤炭企业要想引进和留住人才,首先要舍得对人才的投 入,尽可能地把那些“政治上靠得住,发展上有本事”、对企业诚 信的人才留住。其次要给予他们更大的发展空间,在提拔、晋职、 待遇、福利等方面给予更多关爱,给他们提供合适的的舞台,让他 们有施展才华的机会,这样才能为煤炭企业的发展提供人才保 证。机电操作人员是机电工作的主体,他们素质的髙低,决定了机 电管理工作的成败。提髙操作人员的素质,应该从实际出发,有的 放矢地开展职工业务技术培训,应该坚持“干什么学什么,缺什么 补什么”的原则,采取理论与实际相结合的原则,通过业余培训、 脱产培训、岗位练兵、技术比武及师徒帮教等多种形式,努力提髙 职工的业务素质,从而提髙其对机电设备的保养、维护和操作能 力。
(3)做好设备综合管理工作:机电设备管理的基本任务是掌握,设备动态,建立、保管设备档案,办理設备搬迁转移手续,清楚地 掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、 配件计划,掌握检修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿 应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理 人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备 管理制度化、正常化、规范化,实现编码管理。还应建立科学、完 善的设备检修制度、建立完善的设备台帐,到了检修时间进行检 查和检修,将隐患消灭在萌芽状态。
(4)资金投入:加大资金投入,改造不合理的机电系统,提髙主 系统设备的可靠性。要髙度重视各采区流动设备的升级换代,淘 汰髙耗低效、不合理、不安全的工艺设备;杜绝设备拼装、改装现 象;满足使用年限的设备该报废的立即报废。按照“科技保障、灵 敏可靠”的要求,大力采用新技术、新装备来替代传统用的旧设 备,使得矿井设备沿着机械化、自动化、数字化的进程强势推进, 从而实现机电系统的本质安全。
三、结语
总之,进行矿井下机电设备安全管理,一定要从强化安全生 产意识,提髙从业人员的专业化素质。良好的安全生产机制是矿 产企业发展的重要保障,安全生产时刻不能松懈。
参考文献
[1]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报,2011, (07).
[2]解贵生.浅谈矿井通风在煤矿安全生产中的重要性[J].水力 采煤与管道运输,2011,(02)
[3]陈文华,刘森仔.萍乡市政府构造煤矿本质安全管理体系 探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(07)
[4]杨中政.地方煤矿机电设备管理及安全评价[J].煤矿安全, 2011,(09)
[5]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭,2009,(07).