渝津纸业有限公司的前身是江津纸箱厂。由于设备简陋，产品单一，到１９９０年代末，纸箱厂资产负债率达１６８％。１９９８年，纸箱厂进行了改制。短短的几年时间里，一个濒临破产的“小作坊”式国企，靠什么起死回生，一跃成了西南包装行业的“龙头老大”？
　　
　　制度面前人人平等
　　
　　吃大锅饭，论资排辈，这是国企的通病。为打破这些陈规陋习，渝津纸业公司实行了一套绩效与薪酬挂钩的考核管理机制。
　　按照这套机制，上至总经理下至普通工人，其绩效分值均为１００分，每月按完成的工作业绩进行考核，９０分以上者为优秀，６０分以上者为合格，６０分以下者为不合格。不合格者当月只发基本工资或生活费，没有绩效工资，而绩效工资是基本工资的两倍。若一年之内，出现３次绩效考核不合格，那么全年绩效工资“除脱”，部门负责人下课，直接责任人下岗。
　　在绩效考核面前，人人平等。有一次，一位销售经理因为工作不在状态，未能完成董事会、总经办下达的绩效考核目标，一年之内有３次绩效考核不合格。按照公司规定，这位经理直接“下课”。
　　当然，经过绩效考核的“洗礼”，一些“金子”也冒了出来。２６岁的大学生彭伟在短短两三年间就由一般员工升任为全面质量管理办公室主任。“我每个月的绩效考核都在９０分以上，但我做梦也没有想到公司会提拔我！”提起绩效考核，彭伟一脸兴奋。
　　
　　“挖人”与“育人”
　　
　　企业改制前，由于待遇低，技术人员几乎跑光。没有人才支撑，企业要扭转困境无疑是天方夜谭。总经理罗强深有感触地说：“以前我是背着纸箱找市场，现在是瞪大眼睛找人才。”
　　有一次，在重庆包装协会组织的培训班上，一位老工程师讲的课引起了罗强的极大兴趣。他私下打听后才知道，这位名叫熊吉煊的工程师是重庆市包装行业一位资深专家，他对国际国内包装行业的形势了如指掌。培训一结束，罗强就迫不及待找到熊吉煊请他“出山”。然而，当罗强说明企业的处境时，老工程师默不作声。
　　“我就不信，请不来！”干任何事都不服输的罗强，决定上门拜访。老工程师由于事务繁忙，回家的时间很少，罗强干脆就在他的家门口等。有一周，罗强天天都去等，最晚的一天等到了晚上１１点多钟。
　　精诚所至，金石为开。熊吉煊终于答应“出山”了。为了让这位老专家安心工作，罗强不仅把“坐骑”让给他，而且还提议公司给他配置了一套专用住房。提起这事，年近６旬的熊吉煊十分感慨：“打动我的不是５０００多元的高薪，而是他们求贤若渴的诚心和重振企业的信心。”
　　在“挖”专家的同时，公司也注意培养自己的技术骨干。一方面，公司广泛推行“传帮带”，让聘请来的１０多位工程师手把手地教熟练技工。另一方面，出台自学优惠政策，规定凡是能拿到技工证书的，学习费用均可报销。
　　何贵伟，刚进厂时还是一个毛手毛脚的“愣头青”。在专家的“传帮带”和自身的努力下，短短一年时间，他不仅成为了技术骨干，而且还带上了徒弟，当上了工段长。
　　就这样，通过“挖人”与“育人”，渝津纸业的技术工人已经由改制前的１０％提高到６０％。
　　
　　“拳头”产品撬市场
　　
　　由于设备落后，产品单一，原厂生产的大量纸板积压在库房里，最后被当作废纸卖掉。为打开市场，罗强亲自带领职工背着纸箱一家一家地找买主。
　　在一次又一次白眼中，罗强深深懂得，没有“拳头”产品，就打不开市场。通过市场调研，一条消息令罗强喜出望外：蜂窝纸板和中高档瓦楞纸板需求旺，市场前景十分看好。
　　为引进先进设备，罗强带着银行信贷人员到北京、上海等地实地考察，让他们了解蜂窝纸板和瓦楞纸板广阔的市场前景。一回来，银行破例给渝津公司办理了贷款。
　　从２０００年起，公司累计投资２４００多万元，引进了先进的蜂窝纸板和瓦楞纸板生产线等项目。有了好设备，可生产出的产品粘合度、均匀度达不到客户的要求。是等国外专家来调试，还是自己来攻关？罗强二话没说，带上一帮技术人员扑在了生产第一线。为了攻克技术难关，罗强跟技术人员吃住在一起，白天晚上没日没夜地干，两眼熬得通红。到第１０天，难关终于被攻克。看到自己亲手制造出了合格产品，罗强等人的脸上露出了笑容。
　　新产品一问世，就迅速撬开了市场。目前渝津纸业已与重庆格力集团、宗申集团签订了长期供货合同。川、渝许多厂家也慕名而来与渝津纸业签订合作协议。
　　在渝津人的努力下，２００２年，渝津纸业首家通过国际ＩＳＯ９００１、２０００环保认证；２００４年，通过ＩＳＯ１４００１国际环境体系认证。２００２年至２００４年，连续３年被重庆市评为“优秀包装企业”、“最有竞争力包装企业”。目前，渝津纸业已雄踞包装业西南第一，坐上了“龙头老大”的交椅。