信号一：文化、体验、情怀与价格同样重要
　　价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组团出国游了，消费者早已发生巨变。
　　2015年商业地产最热门的是苏州新光天地、苏州诚品及大悦城系列，玩的就是文化、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
　　信号二：实体店开牛了也能当首富
　　2015年，ZARA老板阿曼西奥·奥特加一度登顶全球首富。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。
　　万达投资影院、儿童游乐场，绿地投资海淘进口超市，复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥·奥特加般赚更多。
　　信号三：大批量关店背后，一打新品牌强势崛起
　　众所周知，某几个老品牌在过去一年关了超过10000家店。但关店背后，更多新兴品牌正强势崛起。
　　零售这块，本土快时尚热风、UR、MJstyle在大举逆袭。
　　餐饮这块，这几年是本土快时尚餐厅及明星店崛起之年，外婆家、小南国、苏浙汇等餐饮集团正强势崛起。
　　图书这块，方所、西西弗等体验式书店都在跨界大逆袭。
　　信号四：全球人气网商都转型开实体店
　　欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店，如亚马逊。
　　2015年11月，亚马逊开了首家实体店，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。
　　与亚马逊类似，当当网也计划3年内开1000家实体书店。
　　这说明，对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。
　　信号五：同款同价O2O商业模式消弱电商竞争力
　　实体经济不是被电商打败的，而是被自己打败的。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
　　如今，线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。
　　信号六：更多国际品牌入驻，加码实体商业竞争力
　　就拿国际快时尚品牌来说， 起步2002年，逐步改变国人价值观，积累口碑，2007年一大波来袭，逐步颠覆行业。真正大爆发是在2013年，快速下沉二三線城市，海量开店占领市场。
　　信号七：实体店正改变，在激烈竞争下不进则退
　　星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀、更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。
　　名创优品不仅仅是模仿和低价，移动互联网营销、设计陈列商品选择、加盟模式、格局魄力才是其核心竞争力。不到两年，名创优品已开了1100家门店，2015年营收破50亿元。
　　（摘编自“商智库”）