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摘 要：新时期，人们的生产生活方式随着互联网信息技术的迅速发展也发生了翻天覆地的变化，而新的经济模式——共享经济的出现，更是给当代企业的人力资源管理提出了更高的要求和挑战。基于此，本文首先从共享经济时代人力资源管理的特点入手，分析共享经济时代给人力资源管理带来的机遇，从而研究探讨共享经济时代人力资源管理创新的有效策略。
关键词：共享经济;人力资源管理;特点;机遇;创新策略
前言
共享经济是一种通过暂时转移物品使用权来获取一定报酬的新型经济模式。其本质是将线下诸如闲置空间、物品、信息、资金盈余和公共服务等闲置资源进行整合，来创造更多的社会价值和经济价值，实现资源的最大化利用。而企业人力资源的管理本就是一种资源的合理分配和共享，并且对企业的整体运营和发展具有重要的影响作用，因此在当今共享经济时代下，不断创新人力资源管理具有重要的现实意义。
一、共享经济时代人力资源管理的特点
共享经济时代下，人力资源管理主要包括以下三种模式：
第一，松散型管理。顾名思义，松散型管理即指社会闲置资源的提供者与企业人力资源管理者之间并不存在典型的雇佣状态，而是比较松散的合作关系或半契约型人力资源关系，因为这种类型的提供者通常只将其作为本职工作以外的兼职或额外收入;第二，市场化体系结算。即为用户付薪，企业只需要为消费者和资源提供者提供对接的平台;第三，全球化人才管理。共享经济时代彻底打破了人力资源管理的时空局限性，进一步推动了人力资源的开放化管理。
二、共享经济时代给人力资源管理带来的机遇
（一）员工服务网格化
共享经济时代，互联网信息技术迅速普及，给人们的生产生活创造了更多便利，其中也包含帮助企业实现员工的网格化管理[1]，这不仅有利于进一步优化企业和员工的劳动关系，提高企业在人事管理中的工作效率，增强员工的向心力，同时更有利于引导员工在和谐的工作环境中不断约束自我和提升自我，实现员工和企业的协同长效发展。
（二）管理决策数据化、价值化
人力资源管理在进行考核和决策时需要大量的数据作为支撑，而互联网信息技术则能帮助企业更加快速和便捷地收集相关人力信息数据，并对此加以利用。比如通过将应聘者的简历和公司需要的岗位进行比对，择优选择更加适合公司发展的员工;通过对部门岗位的经济效益、所创造的价值与人力成本进行比对，更能好地进行人力资源管理，优化成本结构等。
（三）优秀人才发展体系化
优秀的人才资源在企业的运营发展过程中起着关键性作用，而共享经济时代则为企业提供了寻找和培养优秀人才的平台，企业人力资源管理通过借助互联网信息技术将搜集到的员工信息汇总，从而建立全体员工的发展规划体系，起到强化员工专业能力、职业素养和岗位职责的作用，推动员工不断提升自我，为企业创造更高价值。
三、共享经济时代人力资源管理的创新策略
（一）突出团队概念，建立规范化雇佣模式
共享经济时代下，人力资源管理过程中首先要突出团队概念，建立符合企业自身发展方向和需要的优秀人才团队，并通过利用企业文化和所倡导的核心价值观来对员工进行宣传教育，提高员工对企业的信赖感和忠诚度，强化员工的团队意识和企业凝聚力、向心力。另一方面，对于采取加盟式经营的企业来说，更加需要充分利用互联网信息技术，建立规范化的人力资源管理平台，通过规范化的人力资源管理标准和流程，加强对加盟者的人力管理，从而保障品牌的形象和效益。
（二）突出有效激励，建立导向性的薪酬模式
共享经济时代下，为满足企业在运营发展过程中对人才的多元化需求，企业需要不断优化薪酬模式和激励机制[2]，以吸引并留住人才资源。比如企业可以通过不断完善员工考核制度，将员工个人考核与其经济效益相结合，从而激发员工工作的积极性，同时这种稳定而长效的考核机制也有利于企业更好地做到赏罚分明、责任到人，不断强化企业的人力资源管理效能。另一方面，企业在共享经济时代下也要注重对企业所需人才的培养，根据员工的个人实际情况，建立切实可行的员工发展体系和发展规划，并对员工的日常表现进行考核和记录，发现并掌握员工的优势所在，建立更加完善的人才储备方案，从而实现企业和员工的协同进步与发展。
（三）突出资质认证，为优秀人才提供成长空间
在共享经济时代下，企业招聘优秀人才时更加注重其现有的资源和资质，并在聘用该类人才后还需要不断鼓励和督促员工继续深造，从而为企业发展创造更大的经济效益。其次，企业还要不断优化员工的培训体系，促进员工的个人能力和综合素养不断提高，以更加适应企业发展的需要，另外还要加强企业内部的交流，拉近企业和员工之间的距离，建立更加紧密的情感联系。在共享经济时代下，信息资源的共享有助于企业及时精准地了解和掌握员工的情感和价值诉求，从而有针对性地适当满足员工的个人合理性需求，实现企业和员工的双向认同和彼此回馈，推动企业和员工共同进步和发展。
四、结束语
综上所述，随着人力资源市场日益突出的去组织化发展趋势，共享经济时代下的人力资源管理模式和人才就业模式也将朝着更加自由和灵活的方向发展[3]。同时共享经济时代也为企业的人力资源管理带来了新的机遇，提出了新的要求。因此在大的时代背景下，企业需要不断创新人力资源管理方式，通过建立规范化的雇佣模式和导向性的薪酬模式以及员工个人的资质认定方面，进一步激励员工不断提升自我综合能力和专业素养，通过企业文化的宣传教育，增强员工与企业的双向认同。同时企业不同部门之间也要注重资源的有效整合和职能互补，以减少企业闲置资源的浪费，实现企业人力资源管理效能的不断优化。
参考文献：
[1] 曹源.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].合作经济与科技，2019（22）：100-101.
[2] 張瑶瑶.共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].现代经济信息，2019（7）：122.
[3] 于国英 .共享经济时代下企业人力资源管理问题探讨[J].中国市场，2018（11）.
莱阳市社会保险服务中心 李 娟
关键词：共享经济;人力资源管理;特点;机遇;创新策略
前言
共享经济是一种通过暂时转移物品使用权来获取一定报酬的新型经济模式。其本质是将线下诸如闲置空间、物品、信息、资金盈余和公共服务等闲置资源进行整合，来创造更多的社会价值和经济价值，实现资源的最大化利用。而企业人力资源的管理本就是一种资源的合理分配和共享，并且对企业的整体运营和发展具有重要的影响作用，因此在当今共享经济时代下，不断创新人力资源管理具有重要的现实意义。
一、共享经济时代人力资源管理的特点
共享经济时代下，人力资源管理主要包括以下三种模式：
第一，松散型管理。顾名思义，松散型管理即指社会闲置资源的提供者与企业人力资源管理者之间并不存在典型的雇佣状态，而是比较松散的合作关系或半契约型人力资源关系，因为这种类型的提供者通常只将其作为本职工作以外的兼职或额外收入;第二，市场化体系结算。即为用户付薪，企业只需要为消费者和资源提供者提供对接的平台;第三，全球化人才管理。共享经济时代彻底打破了人力资源管理的时空局限性，进一步推动了人力资源的开放化管理。
二、共享经济时代给人力资源管理带来的机遇
（一）员工服务网格化
共享经济时代，互联网信息技术迅速普及，给人们的生产生活创造了更多便利，其中也包含帮助企业实现员工的网格化管理[1]，这不仅有利于进一步优化企业和员工的劳动关系，提高企业在人事管理中的工作效率，增强员工的向心力，同时更有利于引导员工在和谐的工作环境中不断约束自我和提升自我，实现员工和企业的协同长效发展。
（二）管理决策数据化、价值化
人力资源管理在进行考核和决策时需要大量的数据作为支撑，而互联网信息技术则能帮助企业更加快速和便捷地收集相关人力信息数据，并对此加以利用。比如通过将应聘者的简历和公司需要的岗位进行比对，择优选择更加适合公司发展的员工;通过对部门岗位的经济效益、所创造的价值与人力成本进行比对，更能好地进行人力资源管理，优化成本结构等。
（三）优秀人才发展体系化
优秀的人才资源在企业的运营发展过程中起着关键性作用，而共享经济时代则为企业提供了寻找和培养优秀人才的平台，企业人力资源管理通过借助互联网信息技术将搜集到的员工信息汇总，从而建立全体员工的发展规划体系，起到强化员工专业能力、职业素养和岗位职责的作用，推动员工不断提升自我，为企业创造更高价值。
三、共享经济时代人力资源管理的创新策略
（一）突出团队概念，建立规范化雇佣模式
共享经济时代下，人力资源管理过程中首先要突出团队概念，建立符合企业自身发展方向和需要的优秀人才团队，并通过利用企业文化和所倡导的核心价值观来对员工进行宣传教育，提高员工对企业的信赖感和忠诚度，强化员工的团队意识和企业凝聚力、向心力。另一方面，对于采取加盟式经营的企业来说，更加需要充分利用互联网信息技术，建立规范化的人力资源管理平台，通过规范化的人力资源管理标准和流程，加强对加盟者的人力管理，从而保障品牌的形象和效益。
（二）突出有效激励，建立导向性的薪酬模式
共享经济时代下，为满足企业在运营发展过程中对人才的多元化需求，企业需要不断优化薪酬模式和激励机制[2]，以吸引并留住人才资源。比如企业可以通过不断完善员工考核制度，将员工个人考核与其经济效益相结合，从而激发员工工作的积极性，同时这种稳定而长效的考核机制也有利于企业更好地做到赏罚分明、责任到人，不断强化企业的人力资源管理效能。另一方面，企业在共享经济时代下也要注重对企业所需人才的培养，根据员工的个人实际情况，建立切实可行的员工发展体系和发展规划，并对员工的日常表现进行考核和记录，发现并掌握员工的优势所在，建立更加完善的人才储备方案，从而实现企业和员工的协同进步与发展。
（三）突出资质认证，为优秀人才提供成长空间
在共享经济时代下，企业招聘优秀人才时更加注重其现有的资源和资质，并在聘用该类人才后还需要不断鼓励和督促员工继续深造，从而为企业发展创造更大的经济效益。其次，企业还要不断优化员工的培训体系，促进员工的个人能力和综合素养不断提高，以更加适应企业发展的需要，另外还要加强企业内部的交流，拉近企业和员工之间的距离，建立更加紧密的情感联系。在共享经济时代下，信息资源的共享有助于企业及时精准地了解和掌握员工的情感和价值诉求，从而有针对性地适当满足员工的个人合理性需求，实现企业和员工的双向认同和彼此回馈，推动企业和员工共同进步和发展。
四、结束语
综上所述，随着人力资源市场日益突出的去组织化发展趋势，共享经济时代下的人力资源管理模式和人才就业模式也将朝着更加自由和灵活的方向发展[3]。同时共享经济时代也为企业的人力资源管理带来了新的机遇，提出了新的要求。因此在大的时代背景下，企业需要不断创新人力资源管理方式，通过建立规范化的雇佣模式和导向性的薪酬模式以及员工个人的资质认定方面，进一步激励员工不断提升自我综合能力和专业素养，通过企业文化的宣传教育，增强员工与企业的双向认同。同时企业不同部门之间也要注重资源的有效整合和职能互补，以减少企业闲置资源的浪费，实现企业人力资源管理效能的不断优化。
参考文献：
[1] 曹源.共享经济时代企业人力资源管理创新研究[J].合作经济与科技，2019（22）：100-101.
[2] 張瑶瑶.共享经济时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].现代经济信息，2019（7）：122.
[3] 于国英 .共享经济时代下企业人力资源管理问题探讨[J].中国市场，2018（11）.
莱阳市社会保险服务中心 李 娟