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摘要：建筑工程质量的影响因素是多方面，其中有人为因素、材料因素、管理因素等等。尤其是在近些年来，在我国城乡基本建设突飞猛进的强劲势头下，工程质量在施工管理工作中的重要性越发受到社会各界的普遍关注。本文对加强建筑施工管理的有效措施进行了分析，以其为相关人员提供一定的借鉴和参考，从而切实提升建筑工程质量。
关键词：建筑施工；施工管理；建筑工程；质量
建筑工程的发展给工程施工管理工作也带来了相应困难，加强施工管理已成为了当前建筑工程面临的重要问题，是提升建筑工程质量的关键。建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点，这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效地管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟。因此，保证工程质量，保证建筑工程的使用寿命和使用安全是我国经济发展新常态下每个建筑施工企业都必须要直面的现实问题。
一、建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成木，确保工程安全。
二、当前建筑施工管理中存在的主要问题
（一）施工管理体系不健全
在当前我国建筑工程的施工管理工作过程中，工程施工管理体系不健全的现象普遍存在，嚴重影响了工程施工管理质量和效率。工程施工单位在施工过程中，忽视了施工管理工作。在市场经济体制下，由于受到市场经济思想的影响，导致工程施工单位的领导人员大都将管理工作重心放在了提升工程经济效益之上，从而忽视了工程施工管理体系建设工作，没有明确管理人员的管理工作要求和规范。在实际的管理工作过程中，还存在着管理人員的管理意识较低、管理工作效率不高以及互相推脱管理任务和责任等现象，导致工程施工管理工作流于形式，没有起到实际的管理作用，工程施工质量和效率不高。
（二）施工技术管理不到位
施工技术是影响建筑施工质量和效率的一个重要方面，并且工程施工技术的不合理还会导致工程施工安全问题的发生，但是当前我国建筑工程施工质量管理不到位的现象普遍存在。在工程施工开始前，部分施工单位没有做好施工技术交底工作，导致施工人员对于工程的施工技术标准以及相应的施工技术流程规范了解不到位，在工程施工过程中施工失误的现象普遍存在，导致工程施工质量受到了影响。在工程施工过程中还存在着施工人员施工意识不足的现象，罔顾工程施工技术规范，不按要求进行施工工作。
（三）施工材料管理不合理
工程施工材料质量对于工程施工质量具有重要影响，但是当前我国大多数建筑施工单位在施工材料管理方面都存在着各种各样的问题。一些建筑施工单位在进行施工材料采购时，时常通过采购廉价建筑材料的方式来降低工程的材料成本，提升自身的经济效益，导致工程施工质量下降。在工程施工过程中，部分施工单位也没有做好施工材料的管理工作，对于工程施工的进场材料没有进行严格的质量检测，导致质量不合格的施工材料进入到工程施工之中，致使工程施工质量下降。并且在工程施工过程中也没有做好材料管理工作，导致施工材料的浪费，工程施工材料成本增加。
（四）施工安全管理不严格
建筑工程的施工过程是一个长期的过程，其施工工期较长并且所涉及到的施工方面较广，所以在工程施工过程中一定要做好安全管理工作，保障工程的施工安全。随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程的数量和规模都有了一定的发展，建筑工程越来越朝着高层建筑发展，给工程的安全管理工作带来了一定的困难。但是当前我国大大多数施工企业都存在着安全管理意识不足的问题，不重视安全管理工作的展开，在工程施工开始前没有在施工场地建设严密的安全保障体系，导致工程的施工安全缺乏必要的保障。并且施工单位也不重视对施工人员的安全教育培训，施工人员的施工安全意识普遍较低。在施工过程中为了完成施工任务铤而走险，进行一些危险操作，这样很容易导致安全问题的发生。而且由于施工单位的安全设施建设不足，当施工安全问题发生时常常难以及时得到有效解决。
三、优化建筑施工管理的有效措施
（一）建立健全施工管理机制
针对当前的建筑工程施工管理现状，要想强化工程施工管理，施工单位必须要建立健全工程施工管理机制，强化对工程施工的管理。第一，施工单位的领导人员应提高的对工程施工管理的重视，意识到工程施工管理的重要性，制定合理的施工管理机制，建立科学的施工管理体系，保障施工管理工作的正常展开。第二，要明确施工管理人员的管理责任和管理义务，制定严格的工程施工管理规范，保障管理人员能够及时开展各项工程施工管理工作，强化施工管理的质量和效率。第三，坚强各个部门之间的合作交流。建筑工程施工管理工作需要各个部门之间的有效沟通协作，从而保障相应管理制度和政策的上行下效、有效落实，这就需要强化各个部门之间的协作交流。第四，注重提高管理人员的专业水平和施工技术。
（二）强化工程施工监督体系
在工程施工管理工作中，还应建立有效的监督机制，强化对工程施工管理工作的监督和制约，更好地保障工程施工质量。第一，施工单位应建立合理的工程施工监督机制，定期对管理人员的施工管理工作进行监督检查，对工程施工工作进行质量检查。避免在管理工作过程中出现管理人员只做表面工作等不良现象，全面控制工程施工质量。第二，建筑工程建设单位和监理单位要强化对工程施工的监督和管理。 （三）加强强化施工队伍建设
优化建筑工程施工管理，还应做好施工队伍的培训教育工作。第一，建筑单位应定期组织施工人员进行施工技术培训和教育工作，不断提高施工人员的施工技术水平，从而保障工程施工质量，强化工程施工效率。第二，建筑单位还要注重提升施工人员的施工责任意识，保障施工人员能够按照相应的施工要求和技术规范进行施工操作，避免工程的施工质量受到影响。第三，建筑单位还要做好安全教育工作，提高施工人员的安全意识，避免跑施工安全问题的发生，全面保障工程施工质量。
（四）做好施工现场管理工作
为了更好地提升建筑工程的施工质量，施工单位还应做好现场施工管理工作。第一，要做好现场施工材料管理工作，对于进场施工材料要进行严格的检验，保证其质量。对于施工剩余材料要做好保存和管理工作，避免影响到以后的施工使用。第二，做好現场施工管理工作。对于施工人员的施工操作，要求加强管理，定时定期对施工人员的施工及时和施工操作进行检查，避免施工人员在施工过程中出现施工操作失误等现象，进一步提升建筑工程施工质量。第三，加强对现场施工设备的管理，注重对施工设备的养护工作，避免为工程施工留下安全隐患，既要保障工程施工安全，又要避免对工程施工质量造成不良影响。
四、结束语
建筑工程的施工管理，有利于提升建筑工程质量，但是在实际的建筑工程施工中，建筑施工管理问题普遍存在，管理水平和效果仍有待提高，导致建筑工程质量受到了影响。建筑工程施工管理不但对建筑项目的质量有着重要影响，同时也对建筑工期，成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大，因此提高施工管理水平，不断与时俱进，合理运用人力物力，协调空间时间，根据施工现场的条件和特点来进行施工管理，保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。
参考文献：
[1]成培培.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].工程技术：引文版，2016（7）：00068-00068.
[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290-290.
[3]宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017（8）：136-136.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：建筑施工；施工管理；建筑工程；质量
建筑工程的发展给工程施工管理工作也带来了相应困难，加强施工管理已成为了当前建筑工程面临的重要问题，是提升建筑工程质量的关键。建筑工程施工管理是一项既重要又复杂的工作，从事施工管理的人员必须具备较强的管理能力，管理人员无论做什么有关建筑施工的事情时，都要时刻考虑到企业自身的特点，这就需要管理人员将理论与实践充分的结合，形成长期而有效地管理机制，以便于促使企业在飞速发展的经济市场中站稳脚跟。因此，保证工程质量，保证建筑工程的使用寿命和使用安全是我国经济发展新常态下每个建筑施工企业都必须要直面的现实问题。
一、建筑工程施工管理的重要性
众所周知，建筑工程施工管理的好坏，直接关系到建筑工程质量、企业的经济效益和综合竞争能力。当前的建筑行业发展迅速，各种新材料、新工艺更新很快，建筑工程的要求也越来越高，使得工程结构变得更为复杂，较多的工序搭接和复杂的交叉施工，气候变化的因素影响，都给建筑工程施工管理带来一定的难度。在这种情况下，施工企业必须加强建筑工程施工管理，以良好的管理水平作为基础，有效运用技术手段，提高工程质量，降低成木，确保工程安全。
二、当前建筑施工管理中存在的主要问题
（一）施工管理体系不健全
在当前我国建筑工程的施工管理工作过程中，工程施工管理体系不健全的现象普遍存在，嚴重影响了工程施工管理质量和效率。工程施工单位在施工过程中，忽视了施工管理工作。在市场经济体制下，由于受到市场经济思想的影响，导致工程施工单位的领导人员大都将管理工作重心放在了提升工程经济效益之上，从而忽视了工程施工管理体系建设工作，没有明确管理人员的管理工作要求和规范。在实际的管理工作过程中，还存在着管理人員的管理意识较低、管理工作效率不高以及互相推脱管理任务和责任等现象，导致工程施工管理工作流于形式，没有起到实际的管理作用，工程施工质量和效率不高。
（二）施工技术管理不到位
施工技术是影响建筑施工质量和效率的一个重要方面，并且工程施工技术的不合理还会导致工程施工安全问题的发生，但是当前我国建筑工程施工质量管理不到位的现象普遍存在。在工程施工开始前，部分施工单位没有做好施工技术交底工作，导致施工人员对于工程的施工技术标准以及相应的施工技术流程规范了解不到位，在工程施工过程中施工失误的现象普遍存在，导致工程施工质量受到了影响。在工程施工过程中还存在着施工人员施工意识不足的现象，罔顾工程施工技术规范，不按要求进行施工工作。
（三）施工材料管理不合理
工程施工材料质量对于工程施工质量具有重要影响，但是当前我国大多数建筑施工单位在施工材料管理方面都存在着各种各样的问题。一些建筑施工单位在进行施工材料采购时，时常通过采购廉价建筑材料的方式来降低工程的材料成本，提升自身的经济效益，导致工程施工质量下降。在工程施工过程中，部分施工单位也没有做好施工材料的管理工作，对于工程施工的进场材料没有进行严格的质量检测，导致质量不合格的施工材料进入到工程施工之中，致使工程施工质量下降。并且在工程施工过程中也没有做好材料管理工作，导致施工材料的浪费，工程施工材料成本增加。
（四）施工安全管理不严格
建筑工程的施工过程是一个长期的过程，其施工工期较长并且所涉及到的施工方面较广，所以在工程施工过程中一定要做好安全管理工作，保障工程的施工安全。随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程的数量和规模都有了一定的发展，建筑工程越来越朝着高层建筑发展，给工程的安全管理工作带来了一定的困难。但是当前我国大大多数施工企业都存在着安全管理意识不足的问题，不重视安全管理工作的展开，在工程施工开始前没有在施工场地建设严密的安全保障体系，导致工程的施工安全缺乏必要的保障。并且施工单位也不重视对施工人员的安全教育培训，施工人员的施工安全意识普遍较低。在施工过程中为了完成施工任务铤而走险，进行一些危险操作，这样很容易导致安全问题的发生。而且由于施工单位的安全设施建设不足，当施工安全问题发生时常常难以及时得到有效解决。
三、优化建筑施工管理的有效措施
（一）建立健全施工管理机制
针对当前的建筑工程施工管理现状，要想强化工程施工管理，施工单位必须要建立健全工程施工管理机制，强化对工程施工的管理。第一，施工单位的领导人员应提高的对工程施工管理的重视，意识到工程施工管理的重要性，制定合理的施工管理机制，建立科学的施工管理体系，保障施工管理工作的正常展开。第二，要明确施工管理人员的管理责任和管理义务，制定严格的工程施工管理规范，保障管理人员能够及时开展各项工程施工管理工作，强化施工管理的质量和效率。第三，坚强各个部门之间的合作交流。建筑工程施工管理工作需要各个部门之间的有效沟通协作，从而保障相应管理制度和政策的上行下效、有效落实，这就需要强化各个部门之间的协作交流。第四，注重提高管理人员的专业水平和施工技术。
（二）强化工程施工监督体系
在工程施工管理工作中，还应建立有效的监督机制，强化对工程施工管理工作的监督和制约，更好地保障工程施工质量。第一，施工单位应建立合理的工程施工监督机制，定期对管理人员的施工管理工作进行监督检查，对工程施工工作进行质量检查。避免在管理工作过程中出现管理人员只做表面工作等不良现象，全面控制工程施工质量。第二，建筑工程建设单位和监理单位要强化对工程施工的监督和管理。 （三）加强强化施工队伍建设
优化建筑工程施工管理，还应做好施工队伍的培训教育工作。第一，建筑单位应定期组织施工人员进行施工技术培训和教育工作，不断提高施工人员的施工技术水平，从而保障工程施工质量，强化工程施工效率。第二，建筑单位还要注重提升施工人员的施工责任意识，保障施工人员能够按照相应的施工要求和技术规范进行施工操作，避免工程的施工质量受到影响。第三，建筑单位还要做好安全教育工作，提高施工人员的安全意识，避免跑施工安全问题的发生，全面保障工程施工质量。
（四）做好施工现场管理工作
为了更好地提升建筑工程的施工质量，施工单位还应做好现场施工管理工作。第一，要做好现场施工材料管理工作，对于进场施工材料要进行严格的检验，保证其质量。对于施工剩余材料要做好保存和管理工作，避免影响到以后的施工使用。第二，做好現场施工管理工作。对于施工人员的施工操作，要求加强管理，定时定期对施工人员的施工及时和施工操作进行检查，避免施工人员在施工过程中出现施工操作失误等现象，进一步提升建筑工程施工质量。第三，加强对现场施工设备的管理，注重对施工设备的养护工作，避免为工程施工留下安全隐患，既要保障工程施工安全，又要避免对工程施工质量造成不良影响。
四、结束语
建筑工程的施工管理，有利于提升建筑工程质量，但是在实际的建筑工程施工中，建筑施工管理问题普遍存在，管理水平和效果仍有待提高，导致建筑工程质量受到了影响。建筑工程施工管理不但对建筑项目的质量有着重要影响，同时也对建筑工期，成本管理以及企业效益等各方面的影响非常大，因此提高施工管理水平，不断与时俱进，合理运用人力物力，协调空间时间，根据施工现场的条件和特点来进行施工管理，保证建筑工程质量和企业的经济效益是非常必要的。
参考文献：
[1]成培培.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].工程技术：引文版，2016（7）：00068-00068.
[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290-290.
[3]宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017（8）：136-136.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）