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1.
3年前,我凭借出色的文笔进入了这家大型企业成为资深文案,公司内部,概无能敌,在老总口中,我是公司内第一文案,但凡有棘手的案子老总全扔给我,而我也如老黄牛般任劳任怨地工作。在我看来,凭借自己的专业水准晋升文案主管不过是迟早的事儿。
出乎意料的是,前不久老总破格提拔一个业务水准不如我的资深文案作为文案主管。我就不明白了,每个月我的工作量比她多、工作内容比她难,为什么老总对我视而不见,每次给我安排高强度、高难度的工作时不过口头赞许。
我冲到老总办公室讨要说法。老总扔下话:你是难得的专业性人才,她适合管理……
说得这么冠冕堂皇,我反驳问:嗯,我适合干活我明白了,可她业务能力够领导我吗?领导被我弄的很狼狈,我就是让他知道:别一有困难就想到我,我不是消防队只负责“救火”。我就想不明白了,论年龄,我三十有三,资历足够;论业绩,我的工作谁都认可,可为什么迟迟升不上去?
自从“逼宫”后,同事“怕”了我,连文案主管吩咐我工作的时候都小心着看我脸色,商量着布置任务,很多同事也不敢跟我轻易搭话,我真是又气又急又窝火,我怎么也想不通我工作干得最多、工作业绩最好也极少因私事请假却始终得不到领导的重视。
或许,在这儿我注定“怀才不遇”,需要另觅高枝是良策。可换个地方就一定保证我“物尽其材”,得到应有待遇?问题出在哪儿,我百思不得其解。
我实在憋屈,就把我的苦闷说给引荐我来这儿工作的阿琳说了。她因与我不在一个部门,对实际情况不大了解,说侧面帮我探探风,找出问题的症结。
2.
当阿琳表情黯淡对我说我是败在自己的性格上时,我真丈二和尚摸不着头脑,性格是决定晋升的关键?
阿琳侧面探老总的口风,在老总眼里,我就是个专业性人才,当不了管理者,即使我的文笔能获诺贝尔文学奖,按老总的意思:我若改不掉自己的性格缺陷,很难得到提升。
我性格究竟有什么缺陷,至于把我划到永不提升的名单中?
阿琳认为我没有群众基础,没有凝聚力,在同事眼里:我傲气、自我,工作之外的事概不插手。
阿琳作为“职场元老”语重心长地引导我:“想成为领导者要有领导的样儿,要懂得帮助新人,尤其刚入职的小年轻,你就帮一把,给他们提提醒,引引路儿;另外文人本相轻,你再恃才傲物、争强好胜,无形中就树敌,你在文字方面的天赋,已经给同事们带来压力,若不想被‘嫉妒’、‘攻击’,就尽可能地团结她们;在办公室要温和,但不要情绪化,感性可以让你获得与众不同的灵感,但不合时宜地表现出过分的感性就会造成不可避免的损失,上次你真不该七情上脸直冲到领导办公室让他下不来台……”
我懵了:我尽心尽力地忙于事业,甚至连女儿都疏于照顾,耗费了青春、牺牲了家庭,却因不具备领导者的性格而只适合在职场“金字塔”的底层。
“谁说一定在底层?”阿琳给我打气:“性格是可以改变的,我们脸都能整容,何况性格呢?”
3.
我不能因性格阻碍我的职业生涯。第二天上班,我特意換掉灰色正装,穿了件时髦的外衣,笑容可掬地与同事一一打招呼。若是往常,我大多边思考边走到自己的座位,才得了“冷面一支笔”的绰号。
利用电脑开机的空档,我与同事胡乱侃昨天的稀罕事,我妙语连珠地戏虐一阵儿,逗得同事们哈哈大笑,素素笑得眼泪都流出来“真没想到陈姐这么风趣,我早上挤车的不快听陈姐这几句话立马烟消云散。”素素说着还递我包咖啡,她以前极少这么善意,真没想到,几句话就融化了她。整个办公室一片和气春风,让我也觉得分外的舒服。我趁机主动把包里的水果分给大家吃,一点小小的心意同事们竟然很领情。那天,工作环境分外的融洽,我工作进展得出奇地顺利,一些需要配合做的事儿我还没开口,同事们就主动协作。
主动表达善意即使石头也会融化,何况同处一室的同事,得到同事们支持原来一点也不难。以诚相待,多替他人着想,同事领你到情儿。
前一阵儿同事冬冬老家出了点事儿,我主动把她工作揽过来,她临走时只顾着处理手头工作连午饭也没顾上吃,我特意给她买的汉堡、饮品让她火车上吃。她当时没说什么却记在心里,在后来的工作中帮了我一个大忙。
前段时间,单位遇到了个棘手的客户,逼得文案主管没了法子,试探着问我能否接那个案子……我对那棘手的客户早有耳闻,接连换了3个文案他依旧不满意,以我的经验来看,这种案子最好不要参与,“费力不讨好”搞不好砸了自己的牌子……若是之前,我铁定不插手,即使文案婷婷因这个案子离职与我也毫无关系。可如今我不再是那个“自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的“冷面一支笔”,我是同事眼中的扶危救难的“侠女一枝梅”。
我接手了那个案子,特意找时间请客户吃饭谈案子,反复沟通终于搞清楚了“难缠”客户的意图,与文案主管协商请求支援,特别组成A项目专项应急组。
为了“搞定”这个难缠客户,三天两头加班,同事们熬夜支持我,我也时常出资请项目组成员吃KFC当夜宵。在我和同事竭尽全力地配合下,A项目大功告成,产品顺利打入市场,客户相当满意,加资一万单独奖励我们项目组。
奖金如何分配成了难题,领导发话:成员每人1500,奖我4000……我拒绝了,客户满意是集体的功劳,在我的执意要求下,我与同事们每人2000元奖金。
逐渐的,我赢得了领导的器重。去年年底,单位难得的深造机会,老总钦点让我去。我知道,职场中,像提职、加薪、出国、培训等这种看不见的“收入”是对员工能力的一种认可和奖励。
在培训课上,总裁为我们授课,醍醐灌顶的几句话让我茅塞顿开:“温柔是女人的生存原则,在办公室要温和,但不要情绪化。……领导型人才所要必备素质很多:沉着、内敛、宽容、风趣幽默、忍辱负重、处变不惊、富凝聚力,这些特征都是提拔干部的基本要求。”
原来,之前不是领导“偏心”,而是我当时真不具备当一个“领导者”,我已迈出性格蜕变的一小步,职场晋升的路还很漫长,只有自己具备了“领导者”的素质才会“顺理成章”地晋升。
如今,领导已委任我为专项经理,距离我“逼宫”的时间不过短短两年,这归功于我性格的改变,是它挽救了我的职场危机。ma-ch-ch@163.com
3年前,我凭借出色的文笔进入了这家大型企业成为资深文案,公司内部,概无能敌,在老总口中,我是公司内第一文案,但凡有棘手的案子老总全扔给我,而我也如老黄牛般任劳任怨地工作。在我看来,凭借自己的专业水准晋升文案主管不过是迟早的事儿。
出乎意料的是,前不久老总破格提拔一个业务水准不如我的资深文案作为文案主管。我就不明白了,每个月我的工作量比她多、工作内容比她难,为什么老总对我视而不见,每次给我安排高强度、高难度的工作时不过口头赞许。
我冲到老总办公室讨要说法。老总扔下话:你是难得的专业性人才,她适合管理……
说得这么冠冕堂皇,我反驳问:嗯,我适合干活我明白了,可她业务能力够领导我吗?领导被我弄的很狼狈,我就是让他知道:别一有困难就想到我,我不是消防队只负责“救火”。我就想不明白了,论年龄,我三十有三,资历足够;论业绩,我的工作谁都认可,可为什么迟迟升不上去?
自从“逼宫”后,同事“怕”了我,连文案主管吩咐我工作的时候都小心着看我脸色,商量着布置任务,很多同事也不敢跟我轻易搭话,我真是又气又急又窝火,我怎么也想不通我工作干得最多、工作业绩最好也极少因私事请假却始终得不到领导的重视。
或许,在这儿我注定“怀才不遇”,需要另觅高枝是良策。可换个地方就一定保证我“物尽其材”,得到应有待遇?问题出在哪儿,我百思不得其解。
我实在憋屈,就把我的苦闷说给引荐我来这儿工作的阿琳说了。她因与我不在一个部门,对实际情况不大了解,说侧面帮我探探风,找出问题的症结。
2.
当阿琳表情黯淡对我说我是败在自己的性格上时,我真丈二和尚摸不着头脑,性格是决定晋升的关键?
阿琳侧面探老总的口风,在老总眼里,我就是个专业性人才,当不了管理者,即使我的文笔能获诺贝尔文学奖,按老总的意思:我若改不掉自己的性格缺陷,很难得到提升。
我性格究竟有什么缺陷,至于把我划到永不提升的名单中?
阿琳认为我没有群众基础,没有凝聚力,在同事眼里:我傲气、自我,工作之外的事概不插手。
阿琳作为“职场元老”语重心长地引导我:“想成为领导者要有领导的样儿,要懂得帮助新人,尤其刚入职的小年轻,你就帮一把,给他们提提醒,引引路儿;另外文人本相轻,你再恃才傲物、争强好胜,无形中就树敌,你在文字方面的天赋,已经给同事们带来压力,若不想被‘嫉妒’、‘攻击’,就尽可能地团结她们;在办公室要温和,但不要情绪化,感性可以让你获得与众不同的灵感,但不合时宜地表现出过分的感性就会造成不可避免的损失,上次你真不该七情上脸直冲到领导办公室让他下不来台……”
我懵了:我尽心尽力地忙于事业,甚至连女儿都疏于照顾,耗费了青春、牺牲了家庭,却因不具备领导者的性格而只适合在职场“金字塔”的底层。
“谁说一定在底层?”阿琳给我打气:“性格是可以改变的,我们脸都能整容,何况性格呢?”
3.
我不能因性格阻碍我的职业生涯。第二天上班,我特意換掉灰色正装,穿了件时髦的外衣,笑容可掬地与同事一一打招呼。若是往常,我大多边思考边走到自己的座位,才得了“冷面一支笔”的绰号。
利用电脑开机的空档,我与同事胡乱侃昨天的稀罕事,我妙语连珠地戏虐一阵儿,逗得同事们哈哈大笑,素素笑得眼泪都流出来“真没想到陈姐这么风趣,我早上挤车的不快听陈姐这几句话立马烟消云散。”素素说着还递我包咖啡,她以前极少这么善意,真没想到,几句话就融化了她。整个办公室一片和气春风,让我也觉得分外的舒服。我趁机主动把包里的水果分给大家吃,一点小小的心意同事们竟然很领情。那天,工作环境分外的融洽,我工作进展得出奇地顺利,一些需要配合做的事儿我还没开口,同事们就主动协作。
主动表达善意即使石头也会融化,何况同处一室的同事,得到同事们支持原来一点也不难。以诚相待,多替他人着想,同事领你到情儿。
前一阵儿同事冬冬老家出了点事儿,我主动把她工作揽过来,她临走时只顾着处理手头工作连午饭也没顾上吃,我特意给她买的汉堡、饮品让她火车上吃。她当时没说什么却记在心里,在后来的工作中帮了我一个大忙。
前段时间,单位遇到了个棘手的客户,逼得文案主管没了法子,试探着问我能否接那个案子……我对那棘手的客户早有耳闻,接连换了3个文案他依旧不满意,以我的经验来看,这种案子最好不要参与,“费力不讨好”搞不好砸了自己的牌子……若是之前,我铁定不插手,即使文案婷婷因这个案子离职与我也毫无关系。可如今我不再是那个“自扫门前雪,不管他人瓦上霜”的“冷面一支笔”,我是同事眼中的扶危救难的“侠女一枝梅”。
我接手了那个案子,特意找时间请客户吃饭谈案子,反复沟通终于搞清楚了“难缠”客户的意图,与文案主管协商请求支援,特别组成A项目专项应急组。
为了“搞定”这个难缠客户,三天两头加班,同事们熬夜支持我,我也时常出资请项目组成员吃KFC当夜宵。在我和同事竭尽全力地配合下,A项目大功告成,产品顺利打入市场,客户相当满意,加资一万单独奖励我们项目组。
奖金如何分配成了难题,领导发话:成员每人1500,奖我4000……我拒绝了,客户满意是集体的功劳,在我的执意要求下,我与同事们每人2000元奖金。
逐渐的,我赢得了领导的器重。去年年底,单位难得的深造机会,老总钦点让我去。我知道,职场中,像提职、加薪、出国、培训等这种看不见的“收入”是对员工能力的一种认可和奖励。
在培训课上,总裁为我们授课,醍醐灌顶的几句话让我茅塞顿开:“温柔是女人的生存原则,在办公室要温和,但不要情绪化。……领导型人才所要必备素质很多:沉着、内敛、宽容、风趣幽默、忍辱负重、处变不惊、富凝聚力,这些特征都是提拔干部的基本要求。”
原来,之前不是领导“偏心”,而是我当时真不具备当一个“领导者”,我已迈出性格蜕变的一小步,职场晋升的路还很漫长,只有自己具备了“领导者”的素质才会“顺理成章”地晋升。
如今,领导已委任我为专项经理,距离我“逼宫”的时间不过短短两年,这归功于我性格的改变,是它挽救了我的职场危机。ma-ch-ch@163.com