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摘 要：近些年，随着建筑行业的蓬勃发展，为了更好的适应市场的进步和发展，我国逐渐引用流国外比较成熟的设计院EPC总承包模式，此模式对于建筑行业来说，能够充分发挥设计的主导作用，实现设计、采购和施工进度的合理交叉，对于缩短工期和保障工程项目质量以及控制降低成本费用等优势明显，对于工程项目的管理工作顺利开展起到助推作用。本文从设计院EPC总承包模式展开分析，针对设计院EPC总承包项目分包合同管理进行深入研究，对项目分包合同管理提出一些管理方法和思路，仅供参考。
关键词：设计院EPC总承包管理 项目分包 合同管理
近些年，经济的发展带动了建筑行业的蓬勃发展，同时也为了更好的适应市场机制，逐渐出现了设计院EPC总承包模式，此模式的引进使用是因其主要是设计为主的总承包方式，具备很多优势，比如在施工工期上能够做到缩短工期，可以将设计、采购与施工进度进行交叉协作，保证施工质量的同时还有助于对费用的控制，此模式称为项目工程中主要应用的总承包模式之一。
设计院EPC总承包模式具有自身特点，一旦涉及到的项目确定运用设计院EPC总承包模式后，就需要对后续项目工程相关的工作进行梳理规整，首先针对设计内容，设计院就需要对总承包的该项目的有关设计进行合理的优化，从而控制总承包项目的成本。除此之外，设计院还需要与项目工程相关的建筑单位、设备厂家等进行分包合同的签订，分包合同是设计院EPC总承包项目里面比较重点的内容，现对相关的管理流程和内容做出以下具体分析。
一、分包计划需要进行合理的编制
对设计院EPC总承包工程项目进行明确后，需要依据项目中相关的内容和项目有关的类型进行分包工作的开展，分包的过程需要合理的进行编著，不能过于太细，不易于费用的控制，太粗的话会影响施工进度等，所以，为了保障分包编制能够更加的合理，需要设计院EPC总承包单位从施工能力、工程作业面以及业主相关指定分包等进行分析梳理，便于今后工作开展，也便于约束分包单位。在这里强调的分包计划的合理编制，除了能够对分包价格、分包施工能力等等做到管理方便，还有助于设计院EPC总承包单位自身综合能力的培养。
二、EPC总承包单位对于分包商的选择
EPC总承包单位对于分包商的选择是比较核心的环节，因分包商在选择上直接影响着项目工程最终的质量问题，所以，在选择分包商的过程中，要注重考虑分包单位相关的一些重要因素，比如施工能力、经济实力等，综合对比，择优而选。
1.设计管理的重要性
设计院EPC总承包项目中，核心就是设计，其对于项目合同具有非常重要的作用。设计不仅能够实现功能需求还能对工程项目的造价做出一个大致的预算，能够进一步优化业主对建筑施工方案提出的建议，有效的控制施工成本，最大限度的满足业主的需求。因此，强化设计管理工作，将以上过程中涉及到的相关设计工作做到位，都是为了能够顺利签订项目合同所做的努力，是征服业主的有力助推依据。
2.甄选合适的合同类型
建筑工程在进行项目分包商的選取上，通常采用招标的方式。在这里要注重招标文件的审查，因合同类型决定着合同管理的难易，其还影响着项目管理的成本，所以要对项目自身有着充分的了解，依据项目自身的设计。施工以及技术等进行综合考虑后选出适合的合同类型。现今相关的合同类型主要有三种，分别是总价包干、固定综合单价和成本加酬金。在三种合同类型中，成本加酬金对于发包人方风险较大，其主要是在施工总成本上给予施工单位一定的酬金，承办商不承担风险，发包商如若难以控制投资，风险较大，所以发包商通常不会采用此合同类型;施工总价会随着施工量的增加成本增加，要求设计单位需要全程记性建设工程的统计核算，浪费时间精力且过程比较繁琐，造价上也做不到合理的控制，此类型合同也是应用较少;应用最多的还是包干合同类型，因此合同的正式签订前，发包商基本上都对工程造价做出了核算，能够控制住总体的成本，需要承包商承担风险，有利于发包人的工程开展，所以选择此类型的合同较多。
三、EPC总承包项目后分包合同执行需要注意的事项
对于EPC总承包项目分包合同的签订，需要明确具体的施工内容，方便施工，但是工程在实际施工过程中存有不定因素，完全按照合同执行也会影响项目进展，所以需要时会依据项目进展做出适当的调整。
1.分包合同发挥的约束作用
任何合同的签订都是为了更好的保障结果的呈现，分包合同最终是为了有效的控制约束分包单位，能够让其按照合同签订的内容进行施工，从而保障施工质量。但这里讲的约束不是没有依据的不合理的约束，合同的签订是为了提高分包单位对于施工质量的关注和重视，通过文字加以说明限制，最终落实到有效的实际沟通中，保障施工质量。
2.工程中款项的支付
分包合同签订中对于施工工程款项的支付有着明确的规定，一般情况下基本采用的都是分期付款，对于付款的时间、金额都有着明确的规定，这样操作能够保障双方合作关系良好，有劳有得，减少纠纷，同时也具有法律的保护作用。
3.针对项目合同签订后涉及到的索赔、反索赔以及违约情况出现的处理
建筑工程项目是一项长期且复杂的工程，在工程进行的过程中，难免出出现一些问题，如若遇到和签订合同出入比较大的情况，通常都会依据合同签订上的条款进行索赔。目前设计院EPC总承包项目分包合同中出现较多的索赔问题是工期索赔和费用索赔。出现索赔的原因较多，需要针对问题进行详细的分析，找出准确的原因才能进行合理的索赔。因此，在项目工程施工中要强化动态管理，减少索赔的发生，保障项目工程质量。
结束语
综上所述，随着市场以及EPC总承包机制的不断完善成熟，分包合同的管理也将越来越完善，越来越法制化。
参考文献：
[1]朱明涛，王磊清. 浅谈EPC工程总承包项目的合同管理[J]. 现代食品，2017，（16）.
[2]史春勇， 吕剑. EPC总承包项目合同管理关键要素分析[J]. 中国水运（下半月）， 2017， 17（6）：75-77.
关键词：设计院EPC总承包管理 项目分包 合同管理
近些年，经济的发展带动了建筑行业的蓬勃发展，同时也为了更好的适应市场机制，逐渐出现了设计院EPC总承包模式，此模式的引进使用是因其主要是设计为主的总承包方式，具备很多优势，比如在施工工期上能够做到缩短工期，可以将设计、采购与施工进度进行交叉协作，保证施工质量的同时还有助于对费用的控制，此模式称为项目工程中主要应用的总承包模式之一。
设计院EPC总承包模式具有自身特点，一旦涉及到的项目确定运用设计院EPC总承包模式后，就需要对后续项目工程相关的工作进行梳理规整，首先针对设计内容，设计院就需要对总承包的该项目的有关设计进行合理的优化，从而控制总承包项目的成本。除此之外，设计院还需要与项目工程相关的建筑单位、设备厂家等进行分包合同的签订，分包合同是设计院EPC总承包项目里面比较重点的内容，现对相关的管理流程和内容做出以下具体分析。
一、分包计划需要进行合理的编制
对设计院EPC总承包工程项目进行明确后，需要依据项目中相关的内容和项目有关的类型进行分包工作的开展，分包的过程需要合理的进行编著，不能过于太细，不易于费用的控制，太粗的话会影响施工进度等，所以，为了保障分包编制能够更加的合理，需要设计院EPC总承包单位从施工能力、工程作业面以及业主相关指定分包等进行分析梳理，便于今后工作开展，也便于约束分包单位。在这里强调的分包计划的合理编制，除了能够对分包价格、分包施工能力等等做到管理方便，还有助于设计院EPC总承包单位自身综合能力的培养。
二、EPC总承包单位对于分包商的选择
EPC总承包单位对于分包商的选择是比较核心的环节，因分包商在选择上直接影响着项目工程最终的质量问题，所以，在选择分包商的过程中，要注重考虑分包单位相关的一些重要因素，比如施工能力、经济实力等，综合对比，择优而选。
1.设计管理的重要性
设计院EPC总承包项目中，核心就是设计，其对于项目合同具有非常重要的作用。设计不仅能够实现功能需求还能对工程项目的造价做出一个大致的预算，能够进一步优化业主对建筑施工方案提出的建议，有效的控制施工成本，最大限度的满足业主的需求。因此，强化设计管理工作，将以上过程中涉及到的相关设计工作做到位，都是为了能够顺利签订项目合同所做的努力，是征服业主的有力助推依据。
2.甄选合适的合同类型
建筑工程在进行项目分包商的選取上，通常采用招标的方式。在这里要注重招标文件的审查，因合同类型决定着合同管理的难易，其还影响着项目管理的成本，所以要对项目自身有着充分的了解，依据项目自身的设计。施工以及技术等进行综合考虑后选出适合的合同类型。现今相关的合同类型主要有三种，分别是总价包干、固定综合单价和成本加酬金。在三种合同类型中，成本加酬金对于发包人方风险较大，其主要是在施工总成本上给予施工单位一定的酬金，承办商不承担风险，发包商如若难以控制投资，风险较大，所以发包商通常不会采用此合同类型;施工总价会随着施工量的增加成本增加，要求设计单位需要全程记性建设工程的统计核算，浪费时间精力且过程比较繁琐，造价上也做不到合理的控制，此类型合同也是应用较少;应用最多的还是包干合同类型，因此合同的正式签订前，发包商基本上都对工程造价做出了核算，能够控制住总体的成本，需要承包商承担风险，有利于发包人的工程开展，所以选择此类型的合同较多。
三、EPC总承包项目后分包合同执行需要注意的事项
对于EPC总承包项目分包合同的签订，需要明确具体的施工内容，方便施工，但是工程在实际施工过程中存有不定因素，完全按照合同执行也会影响项目进展，所以需要时会依据项目进展做出适当的调整。
1.分包合同发挥的约束作用
任何合同的签订都是为了更好的保障结果的呈现，分包合同最终是为了有效的控制约束分包单位，能够让其按照合同签订的内容进行施工，从而保障施工质量。但这里讲的约束不是没有依据的不合理的约束，合同的签订是为了提高分包单位对于施工质量的关注和重视，通过文字加以说明限制，最终落实到有效的实际沟通中，保障施工质量。
2.工程中款项的支付
分包合同签订中对于施工工程款项的支付有着明确的规定，一般情况下基本采用的都是分期付款，对于付款的时间、金额都有着明确的规定，这样操作能够保障双方合作关系良好，有劳有得，减少纠纷，同时也具有法律的保护作用。
3.针对项目合同签订后涉及到的索赔、反索赔以及违约情况出现的处理
建筑工程项目是一项长期且复杂的工程，在工程进行的过程中，难免出出现一些问题，如若遇到和签订合同出入比较大的情况，通常都会依据合同签订上的条款进行索赔。目前设计院EPC总承包项目分包合同中出现较多的索赔问题是工期索赔和费用索赔。出现索赔的原因较多，需要针对问题进行详细的分析，找出准确的原因才能进行合理的索赔。因此，在项目工程施工中要强化动态管理，减少索赔的发生，保障项目工程质量。
结束语
综上所述，随着市场以及EPC总承包机制的不断完善成熟，分包合同的管理也将越来越完善，越来越法制化。
参考文献：
[1]朱明涛，王磊清. 浅谈EPC工程总承包项目的合同管理[J]. 现代食品，2017，（16）.
[2]史春勇， 吕剑. EPC总承包项目合同管理关键要素分析[J]. 中国水运（下半月）， 2017， 17（6）：75-77.