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【摘要】作为一个综合性、专业性很强的施工过程，土建工程项目管理的好坏直接影响到了整个工程质量的好坏。土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理和安全管理、技术管理的必要途径。
【关键词】土建施工；现场管理；措施
1 前言
土建施工现场管理主要是指将施工现场的人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理。
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，决定了相关建筑企业能否正常运转，是一项基础工作。要想在当今竞争日趋激烈的建筑市场上立于不败之地，就必须把施工现场管理重视起来。建筑施工的现场管理水平直接关系到建筑企业的整体竞争力。因此，对于施工企业而言，必须时刻了解市场需求，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
2 目前我国土建施工现场管理的现状分析
1、相关管理机制不健全。现场管理是整个施工管理的核心内容，决定着整个工程的施工质量。但是，当前条件下，仍有一部分建筑企业施工管理水平不高，施工现场混乱，施工人员素质也相对较低，助长了安全事故发生的频率。现场管理的松懈，最终将制约整个企业竞争力的提高。在进行现场施工时，要对整个管理机构进行明确的分工设置，建立相关领导小组，确定相关责任人，分工明确，权责分明，提高整个管理水平。
2、施工质量个安全等相关意识淡薄。施工质量是整个施工管理的灵魂，但是仍然存在一些企业为了追求施工进度从而忽略了整个工程的施工质量，这种不负责任的行为的影响极为恶劣，大大降低了工程的质量。
3 土建施工现场管理工作的重要性
1、做好施工现场管理，是提高企业竞争力的需要。
建筑施工企业的经营目标就是将符合标准的建筑产品提供给市场。要想在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益，就必须生产出符合市场需求的、优质的建筑产品。而施工的现场管理就是将各个生产要素组合转化成生产力的综合场所。有了施工的场所，就必须要对场所进行有效的管理。土建施工现场管理直接关系到建筑产品的质量好坏、成本的高低以及施工的进度。要想在激烈的市场竞争中获取更多的经济利润，，就必须做好现場施工管理。也只有株高土建施工现场的管理，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
2、做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更多的经济利益
土建的施工现场，作为实施建筑活动的场所，往往是事故频发的场所。实践证明，只有加强土建施工现场的管理工作，才能有效地减少事故发生的几率，也只有做好施工现场的管理，才能更好地做好人、财、物的合理配置，不断提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
3、做好土建施工现场的管理，是生产力发展的需要
随着科学技术的发展，高层建筑不断增加，新材料、新技术、新工艺等不断投入使用。土建施工企业只有实现管理现代化，才能更好地适应社会主义市场经济的要求。土建施工现场作为土建施工企业管理的核心，也必须按照规范化、标准化的要求，才有可能真正做到土建施工过程中的专业化协作分工，保证土建施工企业更好地适应现代化大生产的需要。
4 土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须要符合科学化管理的客观要求，使得各工序能够科学有效地开展，确保施工方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为土建施工提供坚实的基础。
2、标准化原则
做好标准、规范性生产是施工现场管理的基本要求。为了对生产活动进行有效的协调和管理，确保安全施工，施工现场的所有涉及的施工活动一定要服从总体安排，提高施工现场的工作秩序。
5 建筑施工现场管理可行性措施
1、完善现场技术管理。
施工现场的技术管理是十分关键的。作为施工管理的重要组成部分，其好坏直接关系到施工进度、施工质量的好坏，是施工现场管理中不可缺少的一个重要环节。所以在使用现场管理中，要严格加强技术管理：①全面认识、熟悉施工图纸，提前了解相关技术要求，对建筑施工的各个环节进行合理优化，对施工的条件和环境进行有效的评估。②对施工组织设计进行合理有效的安排，注重工程中的各个环节。③加强施工队伍技术水平的提高，定期进行相关技术培训，提升施工水平。
2、加强安全管理，提高安全意识。
①对相关施工人员进行三级安全教育和安全考试，提高施工人员的安全意识。②完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制和安全考核制度。③施工单位项目部要对安全检查做好记录，对于已经发生的事故要制定一定的补救措施。
3、加强施工组织协调。
施工组织的协调要从技术上着手，通过管理减少施工过的配合问题。首先，要掌握各工序的要求，保证施工的有序进行。同时，要建立各级责任制度，提高全体的人员的工作积极性和责任感。对于工程施工较复杂的地方，要提前进行协调通气，明确施工责任和施工顺序。
4、加强是公共现场机具和材料的管理。为了最佳地发挥机具的作用，在土建施工中，必须对此采取有效的现场管理措施，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用。因此，在施工现场，必须把材料的数量，规格等进行标识。材料运到之后要进行分类堆放。材料发放时，要严格进行造册登记，对发放材料进行追踪，避免造成材料浪费，并注意对材料进行防潮防燃等保护处理。
6 结束语
总而言之，土建施工现场管理是一项综合性、专业性较强的工作，伴随着我国建筑行业的飞速发展，土建施工管理人员不但要具备扎实的专业知识，还要把科学的管理方式应用到施工现场管理中来，更好地适应现代化经济发展新环境，把土建施工企业的管理水平推向更好的台阶。
【关键词】土建施工；现场管理；措施
1 前言
土建施工现场管理主要是指将施工现场的人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理。
建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，决定了相关建筑企业能否正常运转，是一项基础工作。要想在当今竞争日趋激烈的建筑市场上立于不败之地，就必须把施工现场管理重视起来。建筑施工的现场管理水平直接关系到建筑企业的整体竞争力。因此，对于施工企业而言，必须时刻了解市场需求，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
2 目前我国土建施工现场管理的现状分析
1、相关管理机制不健全。现场管理是整个施工管理的核心内容，决定着整个工程的施工质量。但是，当前条件下，仍有一部分建筑企业施工管理水平不高，施工现场混乱，施工人员素质也相对较低，助长了安全事故发生的频率。现场管理的松懈，最终将制约整个企业竞争力的提高。在进行现场施工时，要对整个管理机构进行明确的分工设置，建立相关领导小组，确定相关责任人，分工明确，权责分明，提高整个管理水平。
2、施工质量个安全等相关意识淡薄。施工质量是整个施工管理的灵魂，但是仍然存在一些企业为了追求施工进度从而忽略了整个工程的施工质量，这种不负责任的行为的影响极为恶劣，大大降低了工程的质量。
3 土建施工现场管理工作的重要性
1、做好施工现场管理，是提高企业竞争力的需要。
建筑施工企业的经营目标就是将符合标准的建筑产品提供给市场。要想在激烈的市场竞争中获得更多的经济效益，就必须生产出符合市场需求的、优质的建筑产品。而施工的现场管理就是将各个生产要素组合转化成生产力的综合场所。有了施工的场所，就必须要对场所进行有效的管理。土建施工现场管理直接关系到建筑产品的质量好坏、成本的高低以及施工的进度。要想在激烈的市场竞争中获取更多的经济利润，，就必须做好现場施工管理。也只有株高土建施工现场的管理，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。
2、做好土建施工现场管理工作，能为企业创造更多的经济利益
土建的施工现场，作为实施建筑活动的场所，往往是事故频发的场所。实践证明，只有加强土建施工现场的管理工作，才能有效地减少事故发生的几率，也只有做好施工现场的管理，才能更好地做好人、财、物的合理配置，不断提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。
3、做好土建施工现场的管理，是生产力发展的需要
随着科学技术的发展，高层建筑不断增加，新材料、新技术、新工艺等不断投入使用。土建施工企业只有实现管理现代化，才能更好地适应社会主义市场经济的要求。土建施工现场作为土建施工企业管理的核心，也必须按照规范化、标准化的要求，才有可能真正做到土建施工过程中的专业化协作分工，保证土建施工企业更好地适应现代化大生产的需要。
4 土建施工现场管理应遵循的原则
1、科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须要符合科学化管理的客观要求，使得各工序能够科学有效地开展，确保施工方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为土建施工提供坚实的基础。
2、标准化原则
做好标准、规范性生产是施工现场管理的基本要求。为了对生产活动进行有效的协调和管理，确保安全施工，施工现场的所有涉及的施工活动一定要服从总体安排，提高施工现场的工作秩序。
5 建筑施工现场管理可行性措施
1、完善现场技术管理。
施工现场的技术管理是十分关键的。作为施工管理的重要组成部分，其好坏直接关系到施工进度、施工质量的好坏，是施工现场管理中不可缺少的一个重要环节。所以在使用现场管理中，要严格加强技术管理：①全面认识、熟悉施工图纸，提前了解相关技术要求，对建筑施工的各个环节进行合理优化，对施工的条件和环境进行有效的评估。②对施工组织设计进行合理有效的安排，注重工程中的各个环节。③加强施工队伍技术水平的提高，定期进行相关技术培训，提升施工水平。
2、加强安全管理，提高安全意识。
①对相关施工人员进行三级安全教育和安全考试，提高施工人员的安全意识。②完善施工现场的安全管理制度，确立安全责任制和安全考核制度。③施工单位项目部要对安全检查做好记录，对于已经发生的事故要制定一定的补救措施。
3、加强施工组织协调。
施工组织的协调要从技术上着手，通过管理减少施工过的配合问题。首先，要掌握各工序的要求，保证施工的有序进行。同时，要建立各级责任制度，提高全体的人员的工作积极性和责任感。对于工程施工较复杂的地方，要提前进行协调通气，明确施工责任和施工顺序。
4、加强是公共现场机具和材料的管理。为了最佳地发挥机具的作用，在土建施工中，必须对此采取有效的现场管理措施，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用。因此，在施工现场，必须把材料的数量，规格等进行标识。材料运到之后要进行分类堆放。材料发放时，要严格进行造册登记，对发放材料进行追踪，避免造成材料浪费，并注意对材料进行防潮防燃等保护处理。
6 结束语
总而言之，土建施工现场管理是一项综合性、专业性较强的工作，伴随着我国建筑行业的飞速发展，土建施工管理人员不但要具备扎实的专业知识，还要把科学的管理方式应用到施工现场管理中来，更好地适应现代化经济发展新环境，把土建施工企业的管理水平推向更好的台阶。