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【摘要】党的基层组织建设，是整个党建工作的基础工程，是改革发展稳定全局工作的基础性环节，也是加强党的执政能力建设的重要方面。在当前的大环境下，作为生产经营类党组织，如何在基层生产经营任务中全面推行“党建 ”模式成为了党建工作的重中之重，必须带着问题搞党建，同时必须问全面、问清楚，措施才会更清晰、更有效！
【关键词】党建 ；双赢
一问：“党建 ”加什么？同生产深融合
“党建 ”模式作为新常态下党建工作的兴奋点，在
“加什么？”这一问题上可以给出一个简单而又明确的回答，“ ”就是“融合”，拓展开来就是同生产经营中心工作坚决保持“四个一致”即“思想一致、制度一致、组织一致、活动一致”。
某基层党总支向下属基层党支部推广“五有”工作法（通知、纪要、签到表、照片、工作台账），让“三会一课”扎根基层，两学一做学习教育常态化制度化，同时细化完善支委分工，划分党员责任区（责任区、责任人、责任事项、业绩指标），坚持“四问”谈心谈话（何时谈？和谁谈？怎么谈？谈什么？），将支部基础工作立体化，对照支部达标各项工作要求，制定时间节点持续跟踪完成情况，基层支部达标工作圆满完成，其中固井党支部作为支部达标工作中的优秀代表在片区、公司范围内进行工作经验分享，党建基础工作薄弱环节得到有效加强，全体党员党性意识普遍提高，各项党组织活动扎实开展，逐见实效。
某基层党总支将党小组活动、指导员制度同现场有机结合，做到党建和生产经营任务的统一，并连续七年开展流动红旗班组评选活动（自2011年起），结合公司全年重点工作，全面提升班组能力工作，要求各基层党支部以班组为单位划分党小组，并要求党小组带头找差距，列清单，班组建设方案紧扣班组能力提升计划，基层指导员制度与业务部早报制度合二为一，在汇报一线生产工作的同时对现场人员的学习情况、思想动态进行实时监控，此外，上级单位的月度考核、标杆班组考核统一纳入红旗班组考核项目，特色标杆“8 1”管理模式、“左技术，右文化”党建在心中“党建 ”新模式、梯队建设“三球理论”等优秀基层班组管理理念脱颖而出，基层班组管理整体水平大幅度提高，复合型人才梯队初现雏形，为石油寒冬里的塘沽作业公司点燃了一片燎原之火。
不走“两条路”，不做“独行侠”，“党建 ”就是要同生产中心工作高度融合，2017年，该党组织还相继开展了“党建 岸基支持”“党建 关键岗位能力提升”“党建 国际化标准构建”“党建 复合型人才培养”以及“党建 群团、宣传、基础工作”等“1 1>2”的融合模式，找准定位，持续发力！
二问：“党建 ”怎么加？靠强化出成绩
“靠强化出成绩”是我们解决“怎么加”问题的最有效途径，总体可概括为“四增担”即“给领头雁增担、给排头兵增担、给基层班组增担、给群团组织增担”。
以某基层党组织将2017年重点工作计划“上墙”为例，在确立明确的工作目标后，将目标责任人锁定在党总支（支部）书记、骨干党员这样的“关键少数”身上，发挥好“领头雁”“排头兵”的模范带头作用，带领员工撸起袖子加油干，为生产经营工作谋实效、这样重点工作才能脚踏实地！
此外，该党组织还将一线班组同党小组统一，一增月报“定时、定点、定问题”。二增监督和自我监督，靠红旗班组制度加强员工学习、实践、作为的监管。三增抱团联动，以同作业者党小组交流为纽带，深化“技术链 供应链”双链降本。同时秉持“根本在‘建’，关键在‘带’”的原则积极融入群团工作，发动全体职工以主人翁姿态积极参与到群团活动中来，持续开展名师大讲堂、岗位轮班、师带徒、榜样示范等培训方式加速人才培养，基层班组岗位练兵已成常态，在上级单位组织的技能比武大赛中也取得了优异的成绩，野外采风、踏青等丰富多彩的团队建设活动凝心聚力，加以群团组织青年先锋队建立、岗位练兵常态化等辅助形式，把握员工思想动态，做实复合型人才建设，保证了重点工作“不带偏、不走偏”！
同时在班组攻坚克难，稳保生产经营业绩方面，某基层党总支制定攻坚作用“三步走”战略（定指标、出对策、验成果），根据年度KPI考核指标及党员责任区划分确定《攻坚作用对标跟踪表》，将基层单位经营收入、QHSE管理、剥短板、降本增效、物资装备管理、综合治理等关键重要指标细化成近40项详细指标，并将目标责任人锁定在党支部书记、党小组长、骨干党员这样的“关键少数”身上，发挥好“领头雁”的模范带头作用，30余项具体攻坚措施在7个职能部门11个基层班组中迅速开展，季度对标跟踪中均足額/超额完成既定业绩指标任务。
三问：“党建 ”何去何从？从单向推进到双向促进
个人认为基层党支部在“党建 ”实践工作中多多少少会暴露出一些短板，自身党建能力强的支部，推进生产经营任务工作会更有力，自身党建能力弱的支部，推进起来则会稍微缓慢一些。
“党建 ”不应只停留在载体、平面的高度，要通过生产经营的“剥洋葱”法反推党建工作的薄弱环节，以生产经营工作为载体，实现“中心工作 党建”的顺序交换，促进基层党支部号召力、党员先锋模范引导力的不断完善和增强，从“党建 ”到“ 党建”是作业公司党总支未来不断探索的大方向，更是实现党建、生产经营双向促进的重要推手。
三问“党建 ”可以帮助党基层组织彻底远离“两张皮”困境，基层党组织不仅是党的全部工作和战斗力的基础，更是各项生产经营工作的战斗堡垒，相信坚持党建工作和生产经营工作相融合的道路，一定能够让各项工作更加鲜活，“大引擎”和“好框架”的有机结合一定能够迈向双赢的新高度！
【关键词】党建 ；双赢
一问：“党建 ”加什么？同生产深融合
“党建 ”模式作为新常态下党建工作的兴奋点，在
“加什么？”这一问题上可以给出一个简单而又明确的回答，“ ”就是“融合”，拓展开来就是同生产经营中心工作坚决保持“四个一致”即“思想一致、制度一致、组织一致、活动一致”。
某基层党总支向下属基层党支部推广“五有”工作法（通知、纪要、签到表、照片、工作台账），让“三会一课”扎根基层，两学一做学习教育常态化制度化，同时细化完善支委分工，划分党员责任区（责任区、责任人、责任事项、业绩指标），坚持“四问”谈心谈话（何时谈？和谁谈？怎么谈？谈什么？），将支部基础工作立体化，对照支部达标各项工作要求，制定时间节点持续跟踪完成情况，基层支部达标工作圆满完成，其中固井党支部作为支部达标工作中的优秀代表在片区、公司范围内进行工作经验分享，党建基础工作薄弱环节得到有效加强，全体党员党性意识普遍提高，各项党组织活动扎实开展，逐见实效。
某基层党总支将党小组活动、指导员制度同现场有机结合，做到党建和生产经营任务的统一，并连续七年开展流动红旗班组评选活动（自2011年起），结合公司全年重点工作，全面提升班组能力工作，要求各基层党支部以班组为单位划分党小组，并要求党小组带头找差距，列清单，班组建设方案紧扣班组能力提升计划，基层指导员制度与业务部早报制度合二为一，在汇报一线生产工作的同时对现场人员的学习情况、思想动态进行实时监控，此外，上级单位的月度考核、标杆班组考核统一纳入红旗班组考核项目，特色标杆“8 1”管理模式、“左技术，右文化”党建在心中“党建 ”新模式、梯队建设“三球理论”等优秀基层班组管理理念脱颖而出，基层班组管理整体水平大幅度提高，复合型人才梯队初现雏形，为石油寒冬里的塘沽作业公司点燃了一片燎原之火。
不走“两条路”，不做“独行侠”，“党建 ”就是要同生产中心工作高度融合，2017年，该党组织还相继开展了“党建 岸基支持”“党建 关键岗位能力提升”“党建 国际化标准构建”“党建 复合型人才培养”以及“党建 群团、宣传、基础工作”等“1 1>2”的融合模式，找准定位，持续发力！
二问：“党建 ”怎么加？靠强化出成绩
“靠强化出成绩”是我们解决“怎么加”问题的最有效途径，总体可概括为“四增担”即“给领头雁增担、给排头兵增担、给基层班组增担、给群团组织增担”。
以某基层党组织将2017年重点工作计划“上墙”为例，在确立明确的工作目标后，将目标责任人锁定在党总支（支部）书记、骨干党员这样的“关键少数”身上，发挥好“领头雁”“排头兵”的模范带头作用，带领员工撸起袖子加油干，为生产经营工作谋实效、这样重点工作才能脚踏实地！
此外，该党组织还将一线班组同党小组统一，一增月报“定时、定点、定问题”。二增监督和自我监督，靠红旗班组制度加强员工学习、实践、作为的监管。三增抱团联动，以同作业者党小组交流为纽带，深化“技术链 供应链”双链降本。同时秉持“根本在‘建’，关键在‘带’”的原则积极融入群团工作，发动全体职工以主人翁姿态积极参与到群团活动中来，持续开展名师大讲堂、岗位轮班、师带徒、榜样示范等培训方式加速人才培养，基层班组岗位练兵已成常态，在上级单位组织的技能比武大赛中也取得了优异的成绩，野外采风、踏青等丰富多彩的团队建设活动凝心聚力，加以群团组织青年先锋队建立、岗位练兵常态化等辅助形式，把握员工思想动态，做实复合型人才建设，保证了重点工作“不带偏、不走偏”！
同时在班组攻坚克难，稳保生产经营业绩方面，某基层党总支制定攻坚作用“三步走”战略（定指标、出对策、验成果），根据年度KPI考核指标及党员责任区划分确定《攻坚作用对标跟踪表》，将基层单位经营收入、QHSE管理、剥短板、降本增效、物资装备管理、综合治理等关键重要指标细化成近40项详细指标，并将目标责任人锁定在党支部书记、党小组长、骨干党员这样的“关键少数”身上，发挥好“领头雁”的模范带头作用，30余项具体攻坚措施在7个职能部门11个基层班组中迅速开展，季度对标跟踪中均足額/超额完成既定业绩指标任务。
三问：“党建 ”何去何从？从单向推进到双向促进
个人认为基层党支部在“党建 ”实践工作中多多少少会暴露出一些短板，自身党建能力强的支部，推进生产经营任务工作会更有力，自身党建能力弱的支部，推进起来则会稍微缓慢一些。
“党建 ”不应只停留在载体、平面的高度，要通过生产经营的“剥洋葱”法反推党建工作的薄弱环节，以生产经营工作为载体，实现“中心工作 党建”的顺序交换，促进基层党支部号召力、党员先锋模范引导力的不断完善和增强，从“党建 ”到“ 党建”是作业公司党总支未来不断探索的大方向，更是实现党建、生产经营双向促进的重要推手。
三问“党建 ”可以帮助党基层组织彻底远离“两张皮”困境，基层党组织不仅是党的全部工作和战斗力的基础，更是各项生产经营工作的战斗堡垒，相信坚持党建工作和生产经营工作相融合的道路，一定能够让各项工作更加鲜活，“大引擎”和“好框架”的有机结合一定能够迈向双赢的新高度！