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【摘 要】资产管理是国有企业体制改革的重要方面，是实现资源平衡、缓解管理矛盾、促进企业持续发展的有效方法。激励机制是企业资产管理体制改革的保障，是实现权责到位和管理效率评估的有效方法。本文针对石油施工资产管理的激励机制改进进行了探讨，为相关企业的资产管理优化提供参考和借鉴。
【关键词】资产管理；石油公司；激励机制
石油公司是国有资源型企业，其激励机制的形成和发展是我国改革开放的缩影。从最初的薪酬制度探索到生产责任制创新，再到结合优秀的管理理论和先进的管理实践不断推进的激励机制深化，企业适应了从计划经济到市场经济的转变，且实现了自我的成长和发展。对于石油企业而言，资产管理的重点有产权的管理、开发的管理、收益管理、资产处置管理和保护管理等，是保护国有资产，实现资产增值的关键因素。随着社会的发展和经济体制的改革，石油公司面临着激烈的竞争，承担着重要的经济职责，特别是在资产管理方面，如何提升资产管理的实效性，实现资产管理的可持续发展必须要重视激励机制的改进。
一、石油公司资产管理的激励机制特殊性
1.國有企业属性
随着社会的发展和市场经济的变革，民营的企业由于实现了体制改革，灵活化经营其激励机制更加成熟，激励效果更良好。石油施工属于国有企业，虽然国家对于国有企业的发展不断提供优惠政策进行扶持，增强国有企业的地位，然而在市场竞争和自身发展方面尚有束缚。
2.企业性质和经营目标
石油公司不仅仅是经营性企业，更是国家实现经济发展、市场稳定和资源保护的企业，具有一定的社会职责和经济职责。企业的管理人员不仅仅关注企业的经营目标，更关注的是企业的社会和经济功能实现。因此，建立长效而科学的激励机制，实现企业的长期战略目标就需要兼顾企业的经营性质和社会、经济职责。
二、石油公司资产管理的激励机制存在的问题
1.缺乏长期性的企业激励目标
石油公司的资产管理目标不仅仅是对国有资产的保值和升值，也需要关注如何防范经营风险，实现企业的社会责任和经济秩序维护责任等。一味地关注企业的经营效益，会导致石油公司过度追求利益，忽视社会和经济的稳定职责，忽视风险的防控，最终损害国有企业的利益。
2.公司治理结构不完善
石油公司随着市场化的改革，公司的治理结构较之以往有了很大的改善，形成了符合现代社会经济的公司治理结构体系，然而目前的治理结构仍然存在不足之处，例如政府作为石油公司的主要控股方，对于出资责任人的认定没有明确，极易导致内部控制人情况的形成，也导致监事会形同虚设。
3.缺乏有效的非物质激励
对于石油公司资产管理而言，高素质、高能力的管理人员非常重要。石油公司由于属于国有企业，高级管理人员的任命和安排多有行政色彩。由于浓郁的行政色彩，导致一些资产管理人员的工作方式、工作措施的选择上更偏向于“宁可无功不可有错”。除了职位升降之外，其他精神激励措施，例如表彰、员工荣誉、培训机会等非物质激励措施稍显不足。
4.监督管理不到位
资产管理的激励机制不仅仅体现了激励方面，更需要体现监督和约束方面。激励的措施不单单是奖励型激励，也包括惩罚型激励。由于人事任命的关系，其人员尤其是高层管理人员的解雇和惩罚受到行政影响，其约束力不强。
三、石油公司资产管理的激励机制的改进措施
1.明确长期性的企业激励目标
对于企业长期的激励目标明确，首先要做的是对石油公司资产管理目标的认定。石油公司的资产管理目标不仅仅实现保值和增值，更重要的是对社会责任、市场经济的维护，是国民经济的重要支撑。对于石油公司而言，资产管理的激励机制需要根据相关部门的要求，以提升资源利用效率、稳定石油市场和承担社会责任为目标，活跃市场、提供资源、满足社会需求、实现企业效益增长，提升企业竞争力。
2.优化公司治理结构
科学、合理的公司治理结构是制度落实、执行高效的保障。石油公司的委托代理人方式必须明确。确定企业的产权和管理权，由专业的管理人员对企业的资产进行专业化管理。不断优化对代理人的聘用制度，引入市场化的竞争机制，提高资产管理人员的素质，降低行政干预，更注重管理人员的技术、能力和素质。
3.强化非物质激励措施
高效的激励机制要建立的公平、合理的内部竞争制度基础之上，非物质激励不仅仅包括了精神奖励和声誉等，更重要的是职位的晋升。构建科学的内部竞争机制，保证企业人才流动渠道的通畅、透明。职位的升迁是对管理人员的认同、奖励，也是管理人员自我价值实现的体现，职位升迁是对比物质激励更长效的激励措施。
4.加强监督管理力度
监事会是现代公司治理的重要组成，是股份制企业实现三权平衡的重要内容。监事会力量薄弱就会导致公司监督乏力，极易出现内部人管理，使得资产管理的激励机制名存实亡。负责监督管理的监事会必须是独立的部门，有充分的监督管理权限。
四、总结
随着市场经济的发展，石油公司的资产管理体制改革不断深入，优化资产管理，完善激励机制，实现公司治理的优化，提升公司的综合竞争力，是我国经济发展、石油行业发展的重要内容。高效的激励机制，能够使公司的发展和国家股东利益相符合，降低公司运营管理成本，提升资产管理效益，促使市场规范，形成良好的企业信用体系。
参考文献：
[1]傅子恒，付永灿，杨宝剑. 改进国有资产管理机制与促进收入分配公平[J]. 中国市场，2013，（27）：11-15.
[2]韩红江，淡天俊. 高校国有资产管理激励约束机制探析[J]. 中国石油大学学报（社会科学版），2011，（04）：27-30.
【关键词】资产管理；石油公司；激励机制
石油公司是国有资源型企业，其激励机制的形成和发展是我国改革开放的缩影。从最初的薪酬制度探索到生产责任制创新，再到结合优秀的管理理论和先进的管理实践不断推进的激励机制深化，企业适应了从计划经济到市场经济的转变，且实现了自我的成长和发展。对于石油企业而言，资产管理的重点有产权的管理、开发的管理、收益管理、资产处置管理和保护管理等，是保护国有资产，实现资产增值的关键因素。随着社会的发展和经济体制的改革，石油公司面临着激烈的竞争，承担着重要的经济职责，特别是在资产管理方面，如何提升资产管理的实效性，实现资产管理的可持续发展必须要重视激励机制的改进。
一、石油公司资产管理的激励机制特殊性
1.國有企业属性
随着社会的发展和市场经济的变革，民营的企业由于实现了体制改革，灵活化经营其激励机制更加成熟，激励效果更良好。石油施工属于国有企业，虽然国家对于国有企业的发展不断提供优惠政策进行扶持，增强国有企业的地位，然而在市场竞争和自身发展方面尚有束缚。
2.企业性质和经营目标
石油公司不仅仅是经营性企业，更是国家实现经济发展、市场稳定和资源保护的企业，具有一定的社会职责和经济职责。企业的管理人员不仅仅关注企业的经营目标，更关注的是企业的社会和经济功能实现。因此，建立长效而科学的激励机制，实现企业的长期战略目标就需要兼顾企业的经营性质和社会、经济职责。
二、石油公司资产管理的激励机制存在的问题
1.缺乏长期性的企业激励目标
石油公司的资产管理目标不仅仅是对国有资产的保值和升值，也需要关注如何防范经营风险，实现企业的社会责任和经济秩序维护责任等。一味地关注企业的经营效益，会导致石油公司过度追求利益，忽视社会和经济的稳定职责，忽视风险的防控，最终损害国有企业的利益。
2.公司治理结构不完善
石油公司随着市场化的改革，公司的治理结构较之以往有了很大的改善，形成了符合现代社会经济的公司治理结构体系，然而目前的治理结构仍然存在不足之处，例如政府作为石油公司的主要控股方，对于出资责任人的认定没有明确，极易导致内部控制人情况的形成，也导致监事会形同虚设。
3.缺乏有效的非物质激励
对于石油公司资产管理而言，高素质、高能力的管理人员非常重要。石油公司由于属于国有企业，高级管理人员的任命和安排多有行政色彩。由于浓郁的行政色彩，导致一些资产管理人员的工作方式、工作措施的选择上更偏向于“宁可无功不可有错”。除了职位升降之外，其他精神激励措施，例如表彰、员工荣誉、培训机会等非物质激励措施稍显不足。
4.监督管理不到位
资产管理的激励机制不仅仅体现了激励方面，更需要体现监督和约束方面。激励的措施不单单是奖励型激励，也包括惩罚型激励。由于人事任命的关系，其人员尤其是高层管理人员的解雇和惩罚受到行政影响，其约束力不强。
三、石油公司资产管理的激励机制的改进措施
1.明确长期性的企业激励目标
对于企业长期的激励目标明确，首先要做的是对石油公司资产管理目标的认定。石油公司的资产管理目标不仅仅实现保值和增值，更重要的是对社会责任、市场经济的维护，是国民经济的重要支撑。对于石油公司而言，资产管理的激励机制需要根据相关部门的要求，以提升资源利用效率、稳定石油市场和承担社会责任为目标，活跃市场、提供资源、满足社会需求、实现企业效益增长，提升企业竞争力。
2.优化公司治理结构
科学、合理的公司治理结构是制度落实、执行高效的保障。石油公司的委托代理人方式必须明确。确定企业的产权和管理权，由专业的管理人员对企业的资产进行专业化管理。不断优化对代理人的聘用制度，引入市场化的竞争机制，提高资产管理人员的素质，降低行政干预，更注重管理人员的技术、能力和素质。
3.强化非物质激励措施
高效的激励机制要建立的公平、合理的内部竞争制度基础之上，非物质激励不仅仅包括了精神奖励和声誉等，更重要的是职位的晋升。构建科学的内部竞争机制，保证企业人才流动渠道的通畅、透明。职位的升迁是对管理人员的认同、奖励，也是管理人员自我价值实现的体现，职位升迁是对比物质激励更长效的激励措施。
4.加强监督管理力度
监事会是现代公司治理的重要组成，是股份制企业实现三权平衡的重要内容。监事会力量薄弱就会导致公司监督乏力，极易出现内部人管理，使得资产管理的激励机制名存实亡。负责监督管理的监事会必须是独立的部门，有充分的监督管理权限。
四、总结
随着市场经济的发展，石油公司的资产管理体制改革不断深入，优化资产管理，完善激励机制，实现公司治理的优化，提升公司的综合竞争力，是我国经济发展、石油行业发展的重要内容。高效的激励机制，能够使公司的发展和国家股东利益相符合，降低公司运营管理成本，提升资产管理效益，促使市场规范，形成良好的企业信用体系。
参考文献：
[1]傅子恒，付永灿，杨宝剑. 改进国有资产管理机制与促进收入分配公平[J]. 中国市场，2013，（27）：11-15.
[2]韩红江，淡天俊. 高校国有资产管理激励约束机制探析[J]. 中国石油大学学报（社会科学版），2011，（04）：27-30.