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一是优化管理模式。整合分置各部门的消保、“三优”服务、舆情风险防控等职能，完善投诉信息互动、汇总和分析机制，放大“听诊器”功效。每条投诉都要无差别对待并有效分类汇总、定期研判业务、产品、服务、战略、系统等方面的漏洞，为业务部门建立前置式风险防范清单。二是依托科技手段。管理行应尽快建立大数据平台，抓取网民的金融消费诉求，在整个行业混杂繁复的舆情信息中发现趋势、预测走势，根据每个阶段舆情风险特征及时发布风险预警，并找到更符合客户需求的产品和服务。