上海电视台纪实频道2005年元旦开始全面改版。其中，深受观众喜爱的、完全由自己原创的《看见》栏目将成为全国第一家日播的纪录片栏目：每天一档，每档20分钟。据说，栏目开播后，引起了广告商的兴趣。他们要求，在《看见》播出之前安排广告。这就引出一个由来已久的话题：中国纪录片究竟有没有市场？中国纪录片怎样才能有市场？
　　自从1993年2月4日上视《纪录片编辑室》开播，以及1993年5月1日中央电视台推出《东方时空》开始，讲述老百姓身边故事的平民化纪录片这个新片种得到社会各界的欢迎。上视首创纪实频道后，全国各地相继成立专门播放纪录片的频道。但是，非常可惜的是，不少纪录片走上了一条争相为评奖的道路，淡化了“关注社会、关注民生、贴近生活、贴近时代”的原则。为了迎合某些国外评委的口味，纷纷从城市出发，往农村跑，纪录片创作的边缘化倾向越来越严重。这也就是九十年代末，各地电视台纪录片栏目纷纷下马、淡出观众视野的主要原因。
　　上视纪实频道2002年8月正式开播后两年来的实践证明，市场化和社会化是纪录片的生命力、生命线。过去制作纪录片，不仅资金投入大，而且动辄一二年、三五年甚至十年的创作周期。虽然也可能十年磨一剑，但很难适应市场需求。因此，按照传统纪录片投入成本大、拍摄周期长的路子走下去，必定走进死胡同。上视纪实频道《看见》栏目的生存与发展，探索的是一条市场化运作的道路。力争用较少的投入、较短的周期、较低的成本，来制作贴近生活、老百姓爱看的、反映时代主流的纪录片。
　　事实证明，老百姓喜欢看具有中国特色的、反映他们自己的、贴近生活的动人故事。收视率说明了这个问题的一个方面；而好的纪录片具有较强的广告吸附能力是问题的另一方面。
　　长期以来，中国纪录片一直处于跌跌撞撞之中。一方面，国内市场和海外市场对中国本土生产的纪录片需求与兴趣与日俱增。另一方面，中国的一些纪录片获奖的不收益、叫好的不叫座现象屡见不鲜。上视纪实频道两年多的实践证明，只要扎根在生活的泥土，反映生活的主流，遵循贴近生活、贴近社会、贴近百姓这个“三贴近”原则，电视纪录片是可以开创一个鲜活的欣欣向荣时代的。
　　从中国纪录片过去走过的弯路，以及上视纪实频道《看见》的喜人亮点使人们看到：纪录片是有市场的，它具有很强的生命力，它是真实反映生活的好品种；与此同时，电视纪录片也要不断创新，与时俱进。我们不应忘记，曾经有一段时间，各地电视台的纪录片广告是被搭卖的。而上视纪实频道《看见》以新、奇、特的故事内容，合理的栏目设置的策略来吸引观众眼球，这在如今一打开电视机就有几十个频道进行激烈争夺的情况下是很有借鉴意义的。
　　纪录片要吸引观众，首先要好看。好看是走向市场的第一步，是前提。不好看，观众手中的遥控器马上就会换频道。《看见》栏目从创建到扩版，走的是一条市场化、社会化道路，追求的是在反映生活主流前提下故事情节的好看，即可看性。实践表明，这是上视纪实频道为纪录片市场化开了先河，《看见》栏目这种探索是成功的。
　　小荷才露尖尖角。作为仍然战斗在纪录片领域的中国纪录片第一代制片人，我们亲历了中国纪录片的兴衰和发展过程。我们认为，实践和探索已充分证实，市场化道路、规模化效应是纪录片的生存之路。当2005年元旦开始、上视纪实频道天天有自己原创的反映百姓身边故事的纪录片时，我们完全有理由相信：2005年可能是中国纪录片市场化的元年。
　　一度被市场冷遇的记录片能走市场化之路，其它行业何偿不能呢？
　　
　　比尔·盖茨语录
　　
　　“我应是王”，立志做行业的龙头
　　当我和最亲密的伙伴艾伦在湖滨中学几台笨重的机器前设计课表程序时，我们就坚信：电脑将大行于世。我们还坚信：在软件开发上，我是王，我能赢！在微软的初始阶段，我的梦想是：每个家庭、每张办公桌都有一台电脑！把全世界引向未来的时速之路。
　　
　　策划未来永远是最重要的事
　　越成功我就越感到自己不堪一击，因为没有人知道明天会发生什么。但领导者必须要去静坐沉思未来的事情。不能策划未来的公司，永远都无法成为市场竞争中的胜者，只能是任强手宰杀的羔羊。
　　
　　有了核心技术的优势，谁都不能打败你
　　如果把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。微软的存在必须依靠员工的想象力，这种想象力所创造的技术优势，能帮助我们暴风骤雨般地抢占市场，谁都无法阻挡。
　　
　　最好的防守就是创新
　　每家公司都得不断更新自己的产品。成功的大公司都抢在别人前面淘汰自己的产品。在知识年代里，技术专家与有创造力的人成为公司财富来源，如再加上商业管理才能与高度的竞争意识，那么公司就可以在商业领域无往而不胜了。