我们没有镇馆之宝。金融业发展历史中很少有价值极高的文物。非要说镇馆之宝，我想是智慧和创新。--白丽华
　　如何在中国创建一个以教育功能为中心的、公益性的新兴博物馆？
　　两年前，著名并购专家、全球并购研究中心秘书长王巍开始思考这样一个问题。在这位金融人眼中，金融是一种价值取舍。怀着打造中国的金融博物馆的筑梦情结，“身先士卒”的他开始翻阅国内外大量的金融著作和金融史资料，并四处寻访，招兵买马，与同样怀揣金融兴趣的业内好友和年轻人组成了创业团队。在各界的支持下，中国金融博物馆初具规模，并独辟蹊径地走出一条非政府组织的、公益博物馆的发展之路。
　　“公益博物馆”的概念知易行难。在实际运营中，这家民营公助的公益博物馆凭借一己之力摸着石头过河，支撑它的正是金融梦想之下的一种价值取舍。
　　模式：民营公助
　　民营公助的博物馆与国有博物馆和私人博物馆都不一样，这种新体制常常不被理解。比如博物馆对外售票，很多人会质问，所谓的公益博物馆难道不该是免费的吗？其实收取门票是为了分流一些不愿进来参观的人，并非为了盈利。
　　营生：金融商店+公益竞拍
　　为了造血维生，博物馆开设了金融书店和纪念品店，也以较低的租金为金融机构提供员工培训和业务交流的场所。博物馆还策划了公益竞拍。企业方由此得到了好名声；博物馆则得到了认可和支持。
　　后盾：志愿者库
　　金融博物馆实际展览面积1600多平方米，志愿者有1400多位，平均每1.14平方米的面积上就有一位志愿者。志愿者多为金融机构在职人员、学生和已退休的金融爱好者。年龄最大的88岁，最小的只有十五六岁。