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摘要：随着市场经济的发展，电力企业逐渐市场化并得到快速发展，为了适应这样的变化，电力企业不仅对外加强品牌建设等，对内也要完善人力资源管理，促使更多人才进入到电力企业并为之贡献力量。我国当前电力企业人才资源管理存在着很多问题，包括专业高素质人才匮乏等，缺乏相应的激励手段、管理模式老化等，这些与市场经济发展不相适应，需要有针对性的采取措施进行改革。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新发展
电力企业人力资源管理一直是影响电力企业发展的重要制约性因素，关系到企业发展的持久动力问题，要想实现电力企业的发展，就需要对电力企业人力资源做出创新性改革，引入专业管理人才及理论，采取科学的方式进行改革，为电力企业的长足发展贡献高素质人才，并激发人才的创造力。
1、企业人才资源管理含义及意义
人力资源管理指的是采用控制、协调、组织、领导等方式来科学配置企业人力资源，并对新引进的人力资源进行严格把关、管理、培训、激烈，以全面激发员工的主观能动性以及工作潜能，将其个人价值发挥到最大化，从而最终促进企业发展战略的实现。在当今市场经济全球化的社会背景下，企业为了获得更多市场份额，其竞争愈演愈激烈，归根结底是在于人才间的竞争，人才才是企业在市场经济中致胜的关键，由此可见，企业人才资源管理不容忽视。健全的人力资源管理制度不但可以有效激发企业员工的潜在能力，还能全面挖掘符合企业发展需求的优秀人才，非常有利于企业员工职业素质的提高。不仅如此，良好的人力资源管理还可以为企业打造一支优秀的员工队伍，对于企业日常管理以及发展战略制定有着重要的作用，并且企业员工素质的提高有利于促进企业产品质量的提高以及技术升级，对提升企业核心竞争力、增加企业经济效益有着重要的意义。
2、完善企业制度，提高人力资源管理模式和经济效益
2.1 完善员工的成绩考核制度，提高员工的积极性
一般情况下，企业员工业绩的好坏直接关系到企业的经济利益，由此，为了提高企业的经济利益，电力企业就要完善自己的人力资源管理体制，提高员工的工作积极性，从而提高电力企业在市场中的企业竞争力，以及增加企业的整体经济效益。那么完善电力企业的成绩考核制度需要我们企业领导人员如何做。首先，就要运用科学合理的考核方法对员工的成绩进行准确的参考，对于那些业绩优秀的员工，进行奖励，对于那些业绩差的，就要列入淘汰队伍，从而提高员工的积极性，促进那些业绩不好还要进行公开化，让每个职工都了解自己以及别人的考核成绩，从而让他们明确自己应在哪些方面不斷的努力，以此取得优异的考核成绩。运用这种激励的体制，可以不断的推进员工的积极性，提高他们的竞争意识，让他们不断的进步，这样也就带动了电力企业的发展。
2.2 完整薪酬的结构化，带动职工的积极性
在电力企业人力资源管理中，度职工的薪酬管理也要严格的重视，由于企业在不断的发展与进步，所以电力企业的薪酬结构也要不断的进行更新，首先，在更新企业的薪酬模式，领导人员要详细了解岗位的高低，以及技能的好坏，了解电力企业的内在情况，从实际出发，具体问题具体分析，运用公平原则，完善电力企业薪酬结构。其次，在进行薪酬结果更新的时候，要以职工的技能和为企业带来的效益为主要参考因素，这样就能够明确员工的级别，促进薪酬结构的清晰化，运行这种薪酬模式，就能增强职工的积极性，促进他们不断努力工作，从而才能获得更多的报酬。此外，绩效考核制度也影响着薪酬的多少，其实就是员工的绩效高，那么工资就多，这种绩效考核制度是一种体现公平的制度，它能体现多劳多得的工资理念，从而提高员工的主观能动性，引导他们更加的努力工作，取得更多的经济效益，为了提高员工的积极性，企业还要健全相关的奖励制度，对于那些业绩高的职工，要进行奖励，增加职工的福利，带动职工的积极性，为电力企业带来更好的经济效益。
2.3 建立完善合理的管理制度
在电力企业人力资源管理过程中，建立完善的管理制度可以提高管理效率。制度可以有效的约束和激励员工。比如奖惩制度，通过金钱和物质来激励员工工作的积极性。在电力企业的工作中可以分为以下几个方面：①合理分配薪资报酬，按劳动力度计算工资，把工资与员工的业务能力和工作态度直接联系起来；②积极采用现代工作绩效评价方法，对工作人员的德、能、勤、绩全面的进行考核，并对考核结果进行奖惩，鼓励先进、批评落后，但一定要注意方法尊重员工的人格。
3、加强人才的培养，健全领导机制，提高电力企业的市场竞争力
当今社会是一个竞争社会、归根结底是人才的竞争，因此电力企业要想提高国际竞争力，就必须大量的引进人才，健全人才机制，充分发挥人才的作用，从而才能提高企业的竞争力，在培养电力企业人才时，企业领导人员，首先要对企业中的每一个职工进行详细的技能调查，了解每个职工的技能优势及劣势，为企业的发展做贡献，对于技能不足的职工，我们就要对他们进行严格的技能培训。此外，还要健全领导机制的技能，对领导人员要进行更高的技能培训，从而提高领导层的技能含量，提高电力企业的市场竞争力。
4、结束语
以上所述，对企业人力资源管理的重要意义进行分析，并详细研究，找出问题所在并提出一系列建议及措施，以此为企业培养更多人才，推动企业不断发展。
参考文献：
[1]唐栋彬. 试论电力企业人力资源管理的创新发展[J]. 价值工程，2012，31（35）：121-122.
[2]苏小军. 电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施[J]. 时代金融，2013（11）：136+141.
[3]冯霞. 浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制[J]. 现代营销（下旬刊），2017（11）：97.
（作者单位：国网天津市电力公司）
关键词：电力企业；人力资源管理；创新发展
电力企业人力资源管理一直是影响电力企业发展的重要制约性因素，关系到企业发展的持久动力问题，要想实现电力企业的发展，就需要对电力企业人力资源做出创新性改革，引入专业管理人才及理论，采取科学的方式进行改革，为电力企业的长足发展贡献高素质人才，并激发人才的创造力。
1、企业人才资源管理含义及意义
人力资源管理指的是采用控制、协调、组织、领导等方式来科学配置企业人力资源，并对新引进的人力资源进行严格把关、管理、培训、激烈，以全面激发员工的主观能动性以及工作潜能，将其个人价值发挥到最大化，从而最终促进企业发展战略的实现。在当今市场经济全球化的社会背景下，企业为了获得更多市场份额，其竞争愈演愈激烈，归根结底是在于人才间的竞争，人才才是企业在市场经济中致胜的关键，由此可见，企业人才资源管理不容忽视。健全的人力资源管理制度不但可以有效激发企业员工的潜在能力，还能全面挖掘符合企业发展需求的优秀人才，非常有利于企业员工职业素质的提高。不仅如此，良好的人力资源管理还可以为企业打造一支优秀的员工队伍，对于企业日常管理以及发展战略制定有着重要的作用，并且企业员工素质的提高有利于促进企业产品质量的提高以及技术升级，对提升企业核心竞争力、增加企业经济效益有着重要的意义。
2、完善企业制度，提高人力资源管理模式和经济效益
2.1 完善员工的成绩考核制度，提高员工的积极性
一般情况下，企业员工业绩的好坏直接关系到企业的经济利益，由此，为了提高企业的经济利益，电力企业就要完善自己的人力资源管理体制，提高员工的工作积极性，从而提高电力企业在市场中的企业竞争力，以及增加企业的整体经济效益。那么完善电力企业的成绩考核制度需要我们企业领导人员如何做。首先，就要运用科学合理的考核方法对员工的成绩进行准确的参考，对于那些业绩优秀的员工，进行奖励，对于那些业绩差的，就要列入淘汰队伍，从而提高员工的积极性，促进那些业绩不好还要进行公开化，让每个职工都了解自己以及别人的考核成绩，从而让他们明确自己应在哪些方面不斷的努力，以此取得优异的考核成绩。运用这种激励的体制，可以不断的推进员工的积极性，提高他们的竞争意识，让他们不断的进步，这样也就带动了电力企业的发展。
2.2 完整薪酬的结构化，带动职工的积极性
在电力企业人力资源管理中，度职工的薪酬管理也要严格的重视，由于企业在不断的发展与进步，所以电力企业的薪酬结构也要不断的进行更新，首先，在更新企业的薪酬模式，领导人员要详细了解岗位的高低，以及技能的好坏，了解电力企业的内在情况，从实际出发，具体问题具体分析，运用公平原则，完善电力企业薪酬结构。其次，在进行薪酬结果更新的时候，要以职工的技能和为企业带来的效益为主要参考因素，这样就能够明确员工的级别，促进薪酬结构的清晰化，运行这种薪酬模式，就能增强职工的积极性，促进他们不断努力工作，从而才能获得更多的报酬。此外，绩效考核制度也影响着薪酬的多少，其实就是员工的绩效高，那么工资就多，这种绩效考核制度是一种体现公平的制度，它能体现多劳多得的工资理念，从而提高员工的主观能动性，引导他们更加的努力工作，取得更多的经济效益，为了提高员工的积极性，企业还要健全相关的奖励制度，对于那些业绩高的职工，要进行奖励，增加职工的福利，带动职工的积极性，为电力企业带来更好的经济效益。
2.3 建立完善合理的管理制度
在电力企业人力资源管理过程中，建立完善的管理制度可以提高管理效率。制度可以有效的约束和激励员工。比如奖惩制度，通过金钱和物质来激励员工工作的积极性。在电力企业的工作中可以分为以下几个方面：①合理分配薪资报酬，按劳动力度计算工资，把工资与员工的业务能力和工作态度直接联系起来；②积极采用现代工作绩效评价方法，对工作人员的德、能、勤、绩全面的进行考核，并对考核结果进行奖惩，鼓励先进、批评落后，但一定要注意方法尊重员工的人格。
3、加强人才的培养，健全领导机制，提高电力企业的市场竞争力
当今社会是一个竞争社会、归根结底是人才的竞争，因此电力企业要想提高国际竞争力，就必须大量的引进人才，健全人才机制，充分发挥人才的作用，从而才能提高企业的竞争力，在培养电力企业人才时，企业领导人员，首先要对企业中的每一个职工进行详细的技能调查，了解每个职工的技能优势及劣势，为企业的发展做贡献，对于技能不足的职工，我们就要对他们进行严格的技能培训。此外，还要健全领导机制的技能，对领导人员要进行更高的技能培训，从而提高领导层的技能含量，提高电力企业的市场竞争力。
4、结束语
以上所述，对企业人力资源管理的重要意义进行分析，并详细研究，找出问题所在并提出一系列建议及措施，以此为企业培养更多人才，推动企业不断发展。
参考文献：
[1]唐栋彬. 试论电力企业人力资源管理的创新发展[J]. 价值工程，2012，31（35）：121-122.
[2]苏小军. 电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施[J]. 时代金融，2013（11）：136+141.
[3]冯霞. 浅议新时期电力企业人力资源管理中的创新机制[J]. 现代营销（下旬刊），2017（11）：97.
（作者单位：国网天津市电力公司）