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营收501.84亿元，同比增长56%；净利润140.31亿元，同比增长96%。几个简单的数字组合在一起，很容易让人产生大象在飞奔的即视感，而这种即视感让华尔街疯狂：巴菲特后悔没有投资它，索罗斯清仓特斯拉和谷歌，减持Facebook和微软增持了它，众多分析师给投资者的结论是，要买它，甚至超买它。这组数据来自阿里巴巴近日发布的截至2017年6月30日的2018财年第一财季财报。
阿里的商业成功可谓令人惊艳，围绕其成功原因的探讨热烈而持久，全球化眼光、规模化效应、魔鬼般的执行力等等，而笔者想说的，是其源源不绝的创新能力。
马云曾在内部推行一个定理：没有一家互联网公司能够依靠一个所谓的拥有绝对优势的业务，持续保持3～5年的优势。为此，马云制定了履带战略，让阿里战车可以一直滚滚前进：业务矩阵轮流领跑，轮流扛鼎，形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下來，再另一个上，形成循环。阿里核心电商之外的三大板块是对这一战略的最好诠释：2017～2019年，当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019～2021年则阿里云接棒；2021年～2024年，菜鸟将挑头。如同接力运动员一样，阿里系业务将逐一轮流接棒。
创新从来不是一个容易的选项。最开始与创新相伴的，是不理解、不认可，是在无人区的孤独摸索，是风险和失败。而能持着创新之剑到达彼岸的，也必将上演王者归来。阿里上市让一句话变得流行：今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。而阿里的市值也从“嫌贵”的2400亿美元来到了需要“超买”的4300亿美元。
在我们的时代，除了创新已没有其他选项。阿里已经是中国零售领域毋庸置疑的王者，而看到消费升级这一巨大商机之后，其正通过打造“新零售”延续辉煌。正是这种危机意识、前瞻眼光让阿里对创新“矢志不渝”，也正是这样的阿里，站在巅峰，人们却看不到它的天花板。试问，要与这样的企业竞争并生存下来，靠因循守旧能否实现？这是一个被创新主宰的时代，不管你身处哪个领域、何种环境，当你停止前进的時候，被超越、被颠覆就只是时间问题。
阿里的商业成功可谓令人惊艳，围绕其成功原因的探讨热烈而持久，全球化眼光、规模化效应、魔鬼般的执行力等等，而笔者想说的，是其源源不绝的创新能力。
马云曾在内部推行一个定理：没有一家互联网公司能够依靠一个所谓的拥有绝对优势的业务，持续保持3～5年的优势。为此，马云制定了履带战略，让阿里战车可以一直滚滚前进：业务矩阵轮流领跑，轮流扛鼎，形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下來，再另一个上，形成循环。阿里核心电商之外的三大板块是对这一战略的最好诠释：2017～2019年，当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019～2021年则阿里云接棒；2021年～2024年，菜鸟将挑头。如同接力运动员一样，阿里系业务将逐一轮流接棒。
创新从来不是一个容易的选项。最开始与创新相伴的，是不理解、不认可，是在无人区的孤独摸索，是风险和失败。而能持着创新之剑到达彼岸的，也必将上演王者归来。阿里上市让一句话变得流行：今天你对我爱搭不理，明天我让你高攀不起。而阿里的市值也从“嫌贵”的2400亿美元来到了需要“超买”的4300亿美元。
在我们的时代，除了创新已没有其他选项。阿里已经是中国零售领域毋庸置疑的王者，而看到消费升级这一巨大商机之后，其正通过打造“新零售”延续辉煌。正是这种危机意识、前瞻眼光让阿里对创新“矢志不渝”，也正是这样的阿里，站在巅峰，人们却看不到它的天花板。试问，要与这样的企业竞争并生存下来，靠因循守旧能否实现？这是一个被创新主宰的时代，不管你身处哪个领域、何种环境，当你停止前进的時候，被超越、被颠覆就只是时间问题。