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摘 要：建筑企业的财务管理工作对于其发展和生存具有十分紧密的联系，财务管理必须要与成本控制目标基本一致，才能够保证建筑企业获得最大化的经济效益和社会效益，最终保证建筑企业的可持续性发展，有助于我国建筑行业的稳定、健康发展。
关键词：建筑企业;财务管理;成本控制
一、建筑行业企业财务管理的相关内容
（一）影响建筑行业企业财务管理的相关因素
影响企业财务管理的因素不同，造成财务管理的主体存在着一定的差异性，为了能够正确的树立企业的财务管理工作，必须要将财务活动进行明确定位，更加重视财务的管理环境。从社会责任感的角度来讲，企业必须要承担相应的社会责任，企业的财务管理工作都必须要承担相应的社会责任，才能够实现可持续性发展，企业的社会责任进行积极的承担，能够帮助企业树立良好的社会形象，促进企业的可持续性发展。
（二）市场发展中的科学现代化财务管理
市场竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身的脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的完善企业财务管理系统，实现财务管理现代化发展。严格的遵守相关规定和标准，才能够树立良好的品质和企业形象。资金进行管理的时候应该积极的完善资金制度，从而适应市场经济的发展，根据财务管理发展角度来讲，企业价值能够得到最大化的进展，企业之间共同作用，相互合作，是促进企业现代化管理的主要方法，取得喜人的成绩。
二、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
（一）施工项目成本目标的制定不严谨
在进行项目成本目标制定的时候主要就是根据工程预算定额作为主要的依据，根据市场信息的指导价将其作为建筑工程的直接费用，建筑工程主要会根据投标书中的工程量进行计算，没有在测算目标成本的时候需要重新对施工图纸进行审核，没有与实际情况进行结合，最终导致目标成本本身并不是十分的精确，对项目的成本控制也没有太多的指导作用。
（二）施工项目经理责任制的作用没有得到充分的发挥
项目经理作为建筑施工企业的主要责任人，必须要真正的落实相应的责任，才能够对以经理为责任主体的施工安全、成本以及质量等方面进行有效的监督工作，但是，目前我国大部分施工企业中并没有科学、合理的成本管理制度，仅仅根据合同完成相应的工期进度以及质量等，没有结合成本费用的实际支出情况进行效益的考核工作。
（三）施工项目管理者的成本控制意识不强
一部分施工技术人员十分重视技术管理工作，忽视了成本管理工作，成本管理工作并不是单独一个人或一个部门的责任，必须要全员参与，才能够真正的完善成本管理制度，充分的调动施工人员的参与性，保证建筑企业能够获得最大化的经济效益和社会效益。
三、建筑企業财务管理成本控制的对策
（一）建立科学的成本控制责任制
为了能够更好的开展企业财务管理工作，必须要建立完善的财务管理责任制度，结合新时代的发展不断的创新，必须要做好各个部门之间的协调工作，制定科学、成熟的管理制度，并且对企业开展综合管理工作，制定科学、合理的施工计划，通过现代化的科技手段不断的创新修订内容的管理方案，才能够真正的发挥出成本控制责任制度的作用和价值。
（二）不断对建筑成本管理进行完善
成本管理工作的主要内容就是做好施工成本的预测，所以，企业必须要具有专业的成本管理团队，结合市场发展的规律和实际情况不断的研究成本，才能够保证施工企业获得最大化的经济效益和社会效益。在进行招标的时候必须要结合实际情况制定招标方案，不能出现亏损的现象发生。企业在进行招标的时候必须要十分的专业，不仅需要具有十分成熟和丰富的经验，还必须要具有相应的法律意识，最终保证建筑工程的质量和安全。
（三）对建筑施工行业工作人员的要求
建筑行业的财务管理工作必须要对财务管理人员开展培训工作，打破传统财务管理的理念，积极的创新财务管理模式，树立正确的节约理念，才能够将资金的利用效率最大化，不断的提高建筑企业的竞争力，积极的调动全体人员的成本管理积极性和热情，才能够进一步完善成本管理机制，不断的提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，为建筑企业的成本管理工作保驾护航。
（四）成本的时间因素
价值链的各个阶段中时间非的重要，大部分技术的变革和创新速度不断的加快，进一步缩短了施工的周期。在竞争愈演愈烈的市场中，为了能够获得更多的市场份额，确认自身的领导地位，必须要积极的抢占市场，重视成本的时间价值。企业必须要重视社会各界对建筑工程的反馈信息，保证用户的满意是第一要素，财务管理的最终目标就是实现企业价值的最大化。
（五）成本管理的思想与导向要创新
思想创新的主要目的就是减少成本的支出，保证建筑工程项目能够获得最大化的价值，传统的财务管理理念会影响到成本控制，并不能单独的认为将其实现降低成本，必须要随着市场的变化重视用户对建筑工程的基本需求，从质量、安全、舒适、健康等诸多角度进行分析和考虑，不仅要保证建筑工程的质量和安全，还必须要保证其优秀的服务工作，最终会符合市场发展的规律。
四、结束语
成本控制和财务管理的主要目的就是帮助建筑施工企业获得最大化的经济效益和社会效益，降低企业资金风险，也是保证建筑施工企业实现可持续性发展的主要措施和保障，必须要积极的完成创新工作，才能够有利于我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李翊涵.微小茶企业财务管理与成本控制契合下的措施构建研究[J].福建茶叶，2018，30（6）：57.
[2]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016，24（21）：183-184.
[3]李兆宾.浅析新经济时代下工业企业财务管理中的成本控制[J].商情，2018，32（18）：8.
[4]于海军.财务管理模式在企业会计成本控制下的探究[J].中国科技投资，2018，29（10）：201.
关键词：建筑企业;财务管理;成本控制
一、建筑行业企业财务管理的相关内容
（一）影响建筑行业企业财务管理的相关因素
影响企业财务管理的因素不同，造成财务管理的主体存在着一定的差异性，为了能够正确的树立企业的财务管理工作，必须要将财务活动进行明确定位，更加重视财务的管理环境。从社会责任感的角度来讲，企业必须要承担相应的社会责任，企业的财务管理工作都必须要承担相应的社会责任，才能够实现可持续性发展，企业的社会责任进行积极的承担，能够帮助企业树立良好的社会形象，促进企业的可持续性发展。
（二）市场发展中的科学现代化财务管理
市场竞争愈演愈烈，为了能够稳固自身的脚跟，实现可持续性发展，必须要不断的完善企业财务管理系统，实现财务管理现代化发展。严格的遵守相关规定和标准，才能够树立良好的品质和企业形象。资金进行管理的时候应该积极的完善资金制度，从而适应市场经济的发展，根据财务管理发展角度来讲，企业价值能够得到最大化的进展，企业之间共同作用，相互合作，是促进企业现代化管理的主要方法，取得喜人的成绩。
二、建筑施工企业项目成本控制存在的问题
（一）施工项目成本目标的制定不严谨
在进行项目成本目标制定的时候主要就是根据工程预算定额作为主要的依据，根据市场信息的指导价将其作为建筑工程的直接费用，建筑工程主要会根据投标书中的工程量进行计算，没有在测算目标成本的时候需要重新对施工图纸进行审核，没有与实际情况进行结合，最终导致目标成本本身并不是十分的精确，对项目的成本控制也没有太多的指导作用。
（二）施工项目经理责任制的作用没有得到充分的发挥
项目经理作为建筑施工企业的主要责任人，必须要真正的落实相应的责任，才能够对以经理为责任主体的施工安全、成本以及质量等方面进行有效的监督工作，但是，目前我国大部分施工企业中并没有科学、合理的成本管理制度，仅仅根据合同完成相应的工期进度以及质量等，没有结合成本费用的实际支出情况进行效益的考核工作。
（三）施工项目管理者的成本控制意识不强
一部分施工技术人员十分重视技术管理工作，忽视了成本管理工作，成本管理工作并不是单独一个人或一个部门的责任，必须要全员参与，才能够真正的完善成本管理制度，充分的调动施工人员的参与性，保证建筑企业能够获得最大化的经济效益和社会效益。
三、建筑企業财务管理成本控制的对策
（一）建立科学的成本控制责任制
为了能够更好的开展企业财务管理工作，必须要建立完善的财务管理责任制度，结合新时代的发展不断的创新，必须要做好各个部门之间的协调工作，制定科学、成熟的管理制度，并且对企业开展综合管理工作，制定科学、合理的施工计划，通过现代化的科技手段不断的创新修订内容的管理方案，才能够真正的发挥出成本控制责任制度的作用和价值。
（二）不断对建筑成本管理进行完善
成本管理工作的主要内容就是做好施工成本的预测，所以，企业必须要具有专业的成本管理团队，结合市场发展的规律和实际情况不断的研究成本，才能够保证施工企业获得最大化的经济效益和社会效益。在进行招标的时候必须要结合实际情况制定招标方案，不能出现亏损的现象发生。企业在进行招标的时候必须要十分的专业，不仅需要具有十分成熟和丰富的经验，还必须要具有相应的法律意识，最终保证建筑工程的质量和安全。
（三）对建筑施工行业工作人员的要求
建筑行业的财务管理工作必须要对财务管理人员开展培训工作，打破传统财务管理的理念，积极的创新财务管理模式，树立正确的节约理念，才能够将资金的利用效率最大化，不断的提高建筑企业的竞争力，积极的调动全体人员的成本管理积极性和热情，才能够进一步完善成本管理机制，不断的提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，为建筑企业的成本管理工作保驾护航。
（四）成本的时间因素
价值链的各个阶段中时间非的重要，大部分技术的变革和创新速度不断的加快，进一步缩短了施工的周期。在竞争愈演愈烈的市场中，为了能够获得更多的市场份额，确认自身的领导地位，必须要积极的抢占市场，重视成本的时间价值。企业必须要重视社会各界对建筑工程的反馈信息，保证用户的满意是第一要素，财务管理的最终目标就是实现企业价值的最大化。
（五）成本管理的思想与导向要创新
思想创新的主要目的就是减少成本的支出，保证建筑工程项目能够获得最大化的价值，传统的财务管理理念会影响到成本控制，并不能单独的认为将其实现降低成本，必须要随着市场的变化重视用户对建筑工程的基本需求，从质量、安全、舒适、健康等诸多角度进行分析和考虑，不仅要保证建筑工程的质量和安全，还必须要保证其优秀的服务工作，最终会符合市场发展的规律。
四、结束语
成本控制和财务管理的主要目的就是帮助建筑施工企业获得最大化的经济效益和社会效益，降低企业资金风险，也是保证建筑施工企业实现可持续性发展的主要措施和保障，必须要积极的完成创新工作，才能够有利于我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李翊涵.微小茶企业财务管理与成本控制契合下的措施构建研究[J].福建茶叶，2018，30（6）：57.
[2]杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究[J].商业经济研究，2016，24（21）：183-184.
[3]李兆宾.浅析新经济时代下工业企业财务管理中的成本控制[J].商情，2018，32（18）：8.
[4]于海军.财务管理模式在企业会计成本控制下的探究[J].中国科技投资，2018，29（10）：201.