全面预算管理的实施能够对现代企业的成熟与发展起到了积极的推动作用,作为一项企业内部管理的重要手段,自20世纪20年代开始,全面预算管理就被广泛应用于企业管理中,并取得了良好的效果。随着时代的进步、经济环境的变化,全面预算管理已经基本成为企业的一项标准化作业流程。在我国,虽然也要求在企业内部实施全面预算管理,但是,由于受到理论基础、时间经验、时间限制、经济体制局限等问题的制约,全面预算管理在我国的发展和应用还尚不完善。因此,探讨全面预算管理在我国企业中的应用,研究提升企业全面预算管理水平的有效策略,对于企业的发展有着积极的促进作用。本文将以A公司(中小型企业)为研究对象,从全面预算管理的基本内涵着手,该企业在全面预算管理中的现状进行描述,对其全面预算管理中存在的问题进行深入剖析,借鉴国内先进成功的经验,结合A公司的实际经营状况提出具体的改进和提升措施,从而实现A公司全面预算管理的目标,并充分发挥全面预算管理的计划、管理、激励、评价等职能作用,在提升企业经营效率的同时实现企业的战略目标。