F公司节能管理中存在的问题及对策

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  摘要:能源是我国经济发展的重要基础,对于我国未来的发展具有重要的作用。对于依赖能源的企业来说,能源的消耗费用在企业的现金支出中占据了较大的比例。尤其是在炼厂中,在我国现有地发展水平之下,炼厂对于能源消耗的费用几乎占据了一半,这与国内外同行业中的消费相比存在较大的差距,由于炼油企业是一个高能耗的企业,节能管理在企业的发展中具有较大作用,节能的发展潜力加大,因此,为了深入探索节能技术的关键,本文以F公司为例,对于节能技术的方法和原理进行探索,进一步促进我国节能管理工作的发展。
  关键词:节能管理;F公司;发展
  节能管理是未来发展中比较重要的一种管理方式,尤其是对于炼油企业来说,开展节能管理意义重大。节能管理最早是在西方发达国家出现,经过大量的研究,已经产生了一大批的研究成果,这些研究成果进一步促进了节能管理的发展。但是,这些研究对于管理环境的依赖程度较高,很难在国内套用。因此,在我国研究节能管理的内容需要从我国当前的社会、经济以及文化等方面出发,针对于我国的国情确定适合我国节能管理发展的方式。本文以F公司为例的节能管理研究,对于我国炼油企业节能管理理论的发展具有一定的借鉴意义。
  一、F公司节能管理现状
  (一)F公司概述
  F公司是在我国西部大开发战略指导下成立的,是一家现代化的炼油公司,在发展的过程中使用国际领先的技术,借鉴国家炼化的发展理念,建设成的一家炼油企业。选取F公司作为研究对象,原因在于这家企业发展时间较短,采用的都是国际的先进技术,对于我国较早发展的炼油企业解决能耗问题具有一定的参考意义。同时,由于F公司采用的技术多数是从国外借鉴而来,在发展的过程中出现了一系列的水土不服的问题,导致企业的生产成本上升,解决这些问题还能有效的实现我国炼油企业的新发展,提升我国炼油行业的节能管理水平。
  (二)F公司节能管理的优势
  F公司是在新技术指导下成立的公司,成立之初对于企业的节能管理就非常重视,每年都投入专项资金进行节能管理技术的升级,并且对于节能技术不断引进,实现了企业降低能耗的需求,尤其是在不断发展中实现了成本的降低。
  (三)F公司节能管理中存在的问题
  虽然F公司对于节能管理工作非常重视,但是在实际的运行中仍是存在一些问题,这些问题对于节能管理工作提出了新的发展方向。
  (1)节能管理制度不完善
  现有的节能管理工作是一个系统性的工作,一方面,他要求调整企业的产品结构,尽可能优化生产过程,降低在生产过程中原材料的使用量,提高原材料的利用率,并在此基础上实现对经营活动的管理。另一方面,是要学会科学管理能源,对现有地节能技术进行更新,进一步提高能源的利用率。然而,F公司现有地企业运营中对于节能管理狭义化关注,没有在企业的经营活动中体现其节能的一面。同时,节能管理细致程度不够,虽然是拥有了先机的技术,但是仍然是缺乏相应配套的节能管理平台和科学的软件。
  (2)员工节能意识不高
  企业的节能管理能够实现经营效益的增加,但是由于在节能管理过程中需要一定的资金太投入,并且是在计量过程中精确度不高,因此,在企业内部节能管理的理念没有引起领导层的重视,在这种背景下,企业对于节能工作的宣传力度不够,对于员工没有相关的节能管理的培训,导致企业员工的节能意识不高,对于节能工作的推行造成一定的影响。尤其是节能工作在基层更容易出现创新,但是由于员工的节能意识不高,造成在我国企业中没能实现节能管理经验的涌现,对于我国节能事业的发展有一定限制。
  (3)节能管理目标混乱
  在F公司内部,对于节能管理的目标在每一个部门之间都存在差异,该公司的技术部门为实现生产质量的提高,甚至会在经过研讨之后提出在生产过程中增加能耗的要求。但是在生产部门,整个部门追求生产效率的提高,无论是操作人员还是技术人员都希望操作能有较大弹性,在实现节能管理的过程中,必须实行卡边操作,这种操作方法的弹性不高,在整个的生产部门之内会根据生产方式不断改变生产计划,这些方式都会造成成本的上升,对于企业内部管理方式转变产生不利影响,同样不利用节能管理的有效开展。
  二、F公司节能管理的建议
  (一)确立公司节能管理的战略
  企业内部的节能管理工作需要各部门之间的相互配合,因此需要在公司管理过程中确立一个管理的战略,各部门可以在节能战略的调控下确立各部门的目标。并且,各部门之间的职能相互独立,可以在具体实行节能管理的过程中,将具体的节能方案细化,并将各个部分分散到各个职能部门,能够实现各部门之间权责一致。另一方面,需要在公司内部成绩节能管理的机构,对于企业内部的节能工作进行更新,实现其的节能技术和设备都是能够符合国际发展的水平,并且逐步淘汰落后的管理方法,降低管理成本,避免出现资源浪费的情况。
  (二)强化节能管理考核机制
  节能需要在一定的激励下才能有效进行,因此,在F公司内部需要建立一整套的绩效考核机制,能够将基础的管理内容与员工的考核内容结合,并且将奖金与考核指标挂钩,调动员工参与节能管理的积极性。建立考核机制在一定程度上需要对员工的工资进行细化,在这个过程中能够对于公司内部节能项目的执行情况进行监督,保证节能项目在预定的范围内运行。另外,还可以设定一些突出贡献的奖金,这些奖金奖励给在节能项目中表现突出,或者是有着特别贡献的员工。也可以采用贡献与股权结合的方式,更大程度的调动员工的积极性。
  (三)加强节能宣传力度
  节能管理是一项系统的管理工程,在这个过程中存在既定的专业知识,以及在节能过程中的生成的经验,对于F公司来说,应该在日常的工作中注重对于员工节能知识的培训。由于F公司成立的时间较短,现在应该在培育企业文化的过程中,有意识的将节能理念融入其中,一方面可以实现在企业文化的带动下,员工自愿并自觉的加入到节能工作中,另一方面,可以形成具有企业独特风格的企业文化。在对节能文化宣传中,可以采用企业印制相关的刊物和传单的方式,向企业的员工了解到节能的内涵,掌握节能的方法。另外也可以采用员工培训的方式,在公司内定期开展节能的研讨会,邀请各个部门的员工参与讨论,在讨论中可以提出自己的建议和意见,并对现有的企业运行的节能方式提出自己的想法。
  三、結论
  F公司成立的时间相对较短,但是在节能管理方面的经验也是值得借鉴,尤其是在管理节能方面,建立相应的管理体系,实现在组织内部良好的运行。F公司经过不断的发展,在节能管理工作方面有了一定的经验,现在仍是对于新的节能技术保持高度的敏感性,对于更新节能技术和设备方面大力投入,整体的节能管理体系值得借鉴。本文在研究的过程中,针对于现有的节能管理中的些许问题进行了分析,并在此基础上给与了一些建议,希望对于F公司的发展起到一定的作用。
  现在,我国炼油企业较多,多数企业还是使用传统的方法,需要在未来的发展中不断更新企业的技术,实现节能减排的目的。本文对于节能管理的分析以及在此基础上的建议,希望发挥一定的作用。
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