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【摘 要】 近年来，随着社会经济的快速发展，建筑企业的发展也有了很大的提升，然而在进行建筑工程施工的过程中，还存在很多不足之处，这就需要对其进行科学有效的管理。因此，本文就针对房屋建筑施工管理问题以及其成本控制进行分析，从而确保工程的顺利实施以及企业的稳定发展。
【关键词】 房建工程；施工管理；成本控制
引言：
近年来，建筑企业之间的市场竞争日益加剧，出现了平均利润率下降的倾向，企业获利难度不断加大。在这种情况下，要想在竞争中取胜，取得较大的市场份额和优势，要么从提高质量扩大销售增加销售收入入手，要么从精细化成本管理，减少或节约各种建设费用入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，加强建筑工程的施工管理与成本控制具有重要的实践指导意义。
1、房建施工管理中存在的问题
1.1尚未形成统一的施工管理制度
施工管理制度是房建工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个房建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个房建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的房建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
1.2施工质量管理不严格
施工质量管理是房建施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，房建涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证房建工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多房建施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
1.3房建施工管理者的安全意识较差
安全大于天，施工安全是房建施工管理中至关重要的因素，也是整个房建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成房建工程建设中安全事故频发的主要原因。
2、加强房建施工管理的对策
2.1建立统一完善的房建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于房建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.2实现进度管理，确保施工项目的按时完成
为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。
2.3实现安全管理，做到安全文明施工
为做到安全文明施工，项目管理层应建立健全的安全生产制度。提高工作人员的安全防护意识，加大安全生产的宣传力度和施工过程中的安全检查是实现安全管理的必要措施。项目管理还应提高工作人员的责任感和安全意识，从而经安全范围扩大，最大限度的保护环境和社会人员的安全。
2.4全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是房建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
2.5工程成本管理
成本管理作为房建工程企业降低施工投入成本、提高经济效益的根本措施，是房建工程管理的核心内容。在房建工程施工阶段要耗费大量的人力、材料、机械设备、物流等方面的投入，只有通过切实有效的成本管理才能实现节约投资成本、避免资源浪费。因此房建工程建设企业要积极成立成本核算和成本管理部门，在充分而全面掌握整个房建工程的施工环节、施工项目、所涉及的资源耗用以及相关的材料损耗明细后，以当前房建市场为导向，并有效结合房建行业的最新动态，对所建项目进行科学合理的成本分析和成本预算，将成本管理渗透到房建工程建设的各个环节
3、房建工程施工成本管理的控制原则
3.1全过程管理原则
项目的成本控制要着眼于项目的全过程，是全项目、全员和全过程的管理，要求随着项目的进展而逐步形成，要详尽、严密、连续进行，由于每个项目均是一次性完成，故施工成本要在施工过程中进行控制，而在完工后再来进行核算，由于很多结算项目无从寻根找据，故会直接影响到成本的管理。
3.2成本合理低价原则
施工项目成本控制的最终目的在于通过科学的管理方法和成熟的施工技术，达到施工成本最低，从而实现施工企业成本管理的目标。
3.3目标分解原则
施工前要设定切实可行的成本期望值，成本目标要做到分解到岗、到人，只有明确了目标，施工人员才能依据目标在各自的岗位上进行成本控制。定期对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本置于可控范围。
4、完善项目成本管理体系的措施 4.1提高成本意识，加大管理力度
除了加强成本控制观念的宣传教育工作，还要与个人的经济利益挂勾，建立奖罚责任制度，使每一个责任人都有责任意识、紧迫意识。只有形成全员齐动、全员齐管的管理机制才能将成本控制具体、流畅地执行。
4.2投标环节的成本管理应做好跟踪与考核机制相结合
在投标环节，要对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。特别是结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
4.3施工中的成本控制与管理
人工费的控制：采用企业内部劳动定额，执行按劳分配的原则，充分调动劳动积极性。在施工过程中不断提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，并实行弹性需求的劳务制度，以达到加快施工进度，提高劳动生产效率，节约人工费的目的。
材料使用的控制：材料的损耗直接关系到施工成本，严把采购、运输、保管、使用等几个环节，采用定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等方法，严格控制材料的采购和使用量，以达到物尽其用、减少浪费、节约成本的目的。
施工机械使用费的控制：施工机械使用费用由台班数量和台班单价两方面决定，因此合理安排机械设备进场时间，保证工序之间的衔接，合理安排保养时间，保证施工机械良好运行，这是减少设备闲置和浪费，保证机械使用费有效利用的前提。由于机械费用占施工成本的6%～10%，故合理选择施工机械设备对成本控制具有重要意义。
4.4竣工结算阶段的成本控制与管理
竣工结算的好坏是成本控制与管理在项目施工阶段运行的反映，结算价是中标价与各种变更索赔费用的总和。结算价与财务成本进行对比，可以找出成本超支或节约的关键工序，以便在未来施工中进行借鉴。同时也能发现管理中的不足，进行控制和管理。
5、结束语
认真做好房建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进房建工程快速发展的重中之重，房建工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强房建施工管理，是房建施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]肖方.房建工程的成本控制[J].中华建设，2011，10：92-93.
[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，13：63-65.
[3]赵林.建筑施工企业项目管理及成本控制[J].能源技术与管理，2006，06：110-111.
[4]仝续风，关志红.探析房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013，08：205-206.
【关键词】 房建工程；施工管理；成本控制
引言：
近年来，建筑企业之间的市场竞争日益加剧，出现了平均利润率下降的倾向，企业获利难度不断加大。在这种情况下，要想在竞争中取胜，取得较大的市场份额和优势，要么从提高质量扩大销售增加销售收入入手，要么从精细化成本管理，减少或节约各种建设费用入手，因此，在当今企业规模扩大和竞争激烈的状况下，加强建筑工程的施工管理与成本控制具有重要的实践指导意义。
1、房建施工管理中存在的问题
1.1尚未形成统一的施工管理制度
施工管理制度是房建工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个房建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个房建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的房建工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。
1.2施工质量管理不严格
施工质量管理是房建施工管理中的重要工作，同时也是保证工程质量的重要环节。良好的质量是任何产品都必须具备要件之一，房建涉及到工业和民用建筑业，是国民经济发展的重要基础。保证房建工程保质保量的完成施工项目，不仅能够促进工业发展、保障民生，还能够促进国家经济的快速发展。目前，很多房建施工单位对项目的质量不够重视，建设过程中偷工减料、质量检测工作敷衍了事，工程项目质量不过关，存在较大的安全隐患。
1.3房建施工管理者的安全意识较差
安全大于天，施工安全是房建施工管理中至关重要的因素，也是整个房建工程中不容忽视的重要问题。然而，目前大多数建筑施工单位在施工管理过程中严重缺乏安全意识，安全管理工作做的不到位，施工现场存在安全漏洞和隐患，施工人员安全意识淡薄，违反安全施工的要求，而且施工过程中没有做好安全保障措施，这些是造成房建工程建设中安全事故频发的主要原因。
2、加强房建施工管理的对策
2.1建立统一完善的房建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于房建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2.2实现进度管理，确保施工项目的按时完成
为确保施工项目的按时完成，项目管理层应根据实际情况制定合理的进度计划，合理安排不同工种的作业。在保证计划有效实施的同时做好施工资源的合理配置，并且确保技术的合格和工程的质量与安全。项目经理按动态平衡原则，合理安排人员的工作项目，使劳动力供给和项目需求总体平衡。劳动力资源的合理利用是加快工程进度和实现进度管理的有效措施。
2.3实现安全管理，做到安全文明施工
为做到安全文明施工，项目管理层应建立健全的安全生产制度。提高工作人员的安全防护意识，加大安全生产的宣传力度和施工过程中的安全检查是实现安全管理的必要措施。项目管理还应提高工作人员的责任感和安全意识，从而经安全范围扩大，最大限度的保护环境和社会人员的安全。
2.4全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是房建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用；其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
2.5工程成本管理
成本管理作为房建工程企业降低施工投入成本、提高经济效益的根本措施，是房建工程管理的核心内容。在房建工程施工阶段要耗费大量的人力、材料、机械设备、物流等方面的投入，只有通过切实有效的成本管理才能实现节约投资成本、避免资源浪费。因此房建工程建设企业要积极成立成本核算和成本管理部门，在充分而全面掌握整个房建工程的施工环节、施工项目、所涉及的资源耗用以及相关的材料损耗明细后，以当前房建市场为导向，并有效结合房建行业的最新动态，对所建项目进行科学合理的成本分析和成本预算，将成本管理渗透到房建工程建设的各个环节
3、房建工程施工成本管理的控制原则
3.1全过程管理原则
项目的成本控制要着眼于项目的全过程，是全项目、全员和全过程的管理，要求随着项目的进展而逐步形成，要详尽、严密、连续进行，由于每个项目均是一次性完成，故施工成本要在施工过程中进行控制，而在完工后再来进行核算，由于很多结算项目无从寻根找据，故会直接影响到成本的管理。
3.2成本合理低价原则
施工项目成本控制的最终目的在于通过科学的管理方法和成熟的施工技术，达到施工成本最低，从而实现施工企业成本管理的目标。
3.3目标分解原则
施工前要设定切实可行的成本期望值，成本目标要做到分解到岗、到人，只有明确了目标，施工人员才能依据目标在各自的岗位上进行成本控制。定期对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本置于可控范围。
4、完善项目成本管理体系的措施 4.1提高成本意识，加大管理力度
除了加强成本控制观念的宣传教育工作，还要与个人的经济利益挂勾，建立奖罚责任制度，使每一个责任人都有责任意识、紧迫意识。只有形成全员齐动、全员齐管的管理机制才能将成本控制具体、流畅地执行。
4.2投标环节的成本管理应做好跟踪与考核机制相结合
在投标环节，要对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击。建立投标报价压价预警机制，以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。特别是结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
4.3施工中的成本控制与管理
人工费的控制：采用企业内部劳动定额，执行按劳分配的原则，充分调动劳动积极性。在施工过程中不断提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，并实行弹性需求的劳务制度，以达到加快施工进度，提高劳动生产效率，节约人工费的目的。
材料使用的控制：材料的损耗直接关系到施工成本，严把采购、运输、保管、使用等几个环节，采用定额控制、指标控制、计量控制和包干控制等方法，严格控制材料的采购和使用量，以达到物尽其用、减少浪费、节约成本的目的。
施工机械使用费的控制：施工机械使用费用由台班数量和台班单价两方面决定，因此合理安排机械设备进场时间，保证工序之间的衔接，合理安排保养时间，保证施工机械良好运行，这是减少设备闲置和浪费，保证机械使用费有效利用的前提。由于机械费用占施工成本的6%～10%，故合理选择施工机械设备对成本控制具有重要意义。
4.4竣工结算阶段的成本控制与管理
竣工结算的好坏是成本控制与管理在项目施工阶段运行的反映，结算价是中标价与各种变更索赔费用的总和。结算价与财务成本进行对比，可以找出成本超支或节约的关键工序，以便在未来施工中进行借鉴。同时也能发现管理中的不足，进行控制和管理。
5、结束语
认真做好房建施工过程中的管理工作，确保工程施工质量、强化施工安全问题的管理，是促进房建工程快速发展的重中之重，房建工程不仅要保质保量的如期完成，更要确保施工现场每一个施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强房建施工管理，是房建施工过程中的重要保障，也是增强企业竞争力的重要手段。
参考文献：
[1]肖方.房建工程的成本控制[J].中华建设，2011，10：92-93.
[2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，13：63-65.
[3]赵林.建筑施工企业项目管理及成本控制[J].能源技术与管理，2006，06：110-111.
[4]仝续风，关志红.探析房建工程管理与施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013，08：205-206.