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【摘要】作为建筑工程项目投资的有利控制手段和经营成效的主要考核依据，预结算管理对提高建筑工程项目经济效益至关重要。近年来，随着我国市场经济的持续稳定发展及市场化改革的不断被推进，对建筑工程管理，尤其是预结算管理提出了更高的要求，因此，如何提高建筑工程预结算管理的有效性应成为建筑企业所关注并致力于解决的一个问题。本文围绕建筑工程的预结算管理展开探讨，以期为同行提供一些有益的帮助。
【关键词】建筑工程；预结算管理；控制；经济效益
前言
作为国家发展的一个重要主题，建筑工程不仅密切关系到国家安全、经济安全，而且还关系到民生安全。而预结算管理作为提高建筑企业经济效益的一个重要保障，其理应成为建筑工程项目管理中的一个首要工作。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使建筑企业在加强建筑工程预结算管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身实现稳健经营，并防范经营风险的一个必要条件。为此，建筑企业必须要充分认清当前预结算管理的难点，并采取科学、合理的措施来促进工程项目预结算管理工作全面进步，以实现企业的健康及长远发展。
1.现阶段建筑工程预结算管理的难点
1.1难以建立健全科学的管理组织
由于部分建筑企业长期受到习惯势力的不良影响，导致这些企业管理者存在“重利益，轻管理”的畸形思想，对预结算管理人员的编制和数量一再压缩，目的是节省内部成本即工程开支。而管理组织不健全，难以确保预结算管理成效，更难以维持预结算管理各项工作之间的有序进行[1]。另外，在这些建筑企业实际的预结算管理中，由于存在管理机构庞杂、管理层次重复和管理职能交叉等现象，再加上管理人员缺乏目标管理，严重阻碍了预结算管理工作的规范运作，从而使建筑工程项目陷入明盈暗亏或前盈后亏的不良局面，最终影响企业的整体效益。
1.2难以保证预结算管理人员业务技能素质
建筑预结算管理看似简单，实际却是一项复杂的系统工作，虽然每个项目对施工人员的技术要求不同，但对于预结算管理人员的基础要求都是一致的，即预结算管理人员不仅要具备一定的预结算专业知识和较强的专业技术能力，懂得工程建设国家政策、规范及具体技术和经济学知识，而且还要具备一定的组织、协调能力，并能够对预结算进行科学管理，提出指导性意见。然而，就我国建筑工程预结算管理人员工作现状来看，存在新老交替，青黄不接的情况，且既具备过硬的专业技能，又谙熟建筑领域国家相关政策的预结算管理人才缺乏情况也日益严峻。
1.3难以确保工程预结算的准确性
一般情况下，影响工程预结算准确性的原因包括：⑴国家经济政策的影响。考虑到建筑工程工期普遍较长，而市场和经济发展却在不断变化，国家为稳定市场，保护广大群众的切身利益，常对建筑工程项目进行政策性调价，进而会影响建筑市场的价格水平，最终导致工程预结算的滞后；⑵材料价格差与预结算的影响。在进行工程预算的过程中，只是针对某一时间段的价格材料进行信息编程，但材料价格时常会出现波动，进而会导致在结算时材料价格出现较大出入；⑶预算工程量计算误差。一方面，部分结算人员存在侥幸心理，增加工程量，目的为获得更多经济利益。另一方面，由于不同工程环境有所不同，给地质勘探工作带来较大挑战而出现工程量重复计算或漏算等问题；⑷设计修正和变更。工程设计会受到国家的技术政策、承包合同规定的条件、施工现场条件和相关法规要求等条件的影响和制约，当这些条件出现变化时，工程设计会因进行相应修正和变更而影响预结算结果。
2.对策
2.1完善资金预结算的管理组织
建筑企业应根据自身的实际情况建立完善的资金预结算管理机构，专门负责建筑工程各项目的资金预结算管控工作。同时，要对工程预算、员工现状进行建设预算和计算统一管理，使建筑工程施工过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，以减少或杜绝违章操作，违章指挥，避免由于某一环节的管理方式出错而延误工期。另外，要加强对工程预结算的监管力度，初步建立预结算管理廉政风险防控机制，并做好工程管理的廉政风险防控机制建设试点工作，梳理各项管理的工作流程，明确关键环节和权利运行的依据，以最大限度提高工程预结算管理成效[2]。
2.2注重人才培养，加强业务学习
首先，建筑企业要强化所有预结算管理人员的岗位意识，使他们能在工作时保持严谨、客观的态度，杜绝弄虚作假，消除“推诿应付、个人利益至上”的不良思想。其次，可定期组织所有管理人员利用工作之余加强预结算管理相关知识的学习，对于部分技术含量较高的知识版块，可向有能力的讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲，加强交流，使所有预结算管理人员能熟悉图纸、招投标文件等工程预结算资料，掌握各种计算方法和原理。再次，企业应眼于现有人才的全面发展，坚持从事业上吸引人才、情感上留住人才、待遇上激励人才、政治上信任人才[3]。
2.3 准确套用定额，及时掌握相关政策和造价信息
首先，应充分认清定额每一个组成章节的划分思路，掌握每个项目的规定和内容，确保能准确套用定额，从源头上避免工程预结算出现误差。其次，要及时掌握国家建筑工程各类法规、造价信息，包括市场材料的价格水平等，以进一步提高预结算管理质量。再次，为避免建筑工程施工过程中出现设计变更的情况，设计人员进行建筑设计时应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件和相关法规要求。最后，预结算管理人员应注意仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，并抓好签证凭据工程量的审核工作，做到实事求是，杜绝和防范不实开支[4]。
3.结束语
总之，建筑企业在进行工程预结算管理过程中，应充分认清现阶段存在的问题，再结合实际情况采取针对性的解决措施。从而促使各个项目的预结算工作都能按照规范要求开展和进行，从源头上确保预结算管理规范化，在全面推进企业自身可持续发展的过程中作出重要贡献。
參考文献
[1]王鹏，尹中杰.谈建筑工程预结算管理[J].华夏地理，2014（08）：94-95.
[2]刘芷希，周彬彬.谈建筑工程预结算管理[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：557.
[3]焦秋会.浅析工程预结算管理的问题和对策[J].建材发展导向（上），2014（06）：273-274.
[4]陈华荣.建筑工程预结算管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2015（18）：226-228.
【关键词】建筑工程；预结算管理；控制；经济效益
前言
作为国家发展的一个重要主题，建筑工程不仅密切关系到国家安全、经济安全，而且还关系到民生安全。而预结算管理作为提高建筑企业经济效益的一个重要保障，其理应成为建筑工程项目管理中的一个首要工作。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使建筑企业在加强建筑工程预结算管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身实现稳健经营，并防范经营风险的一个必要条件。为此，建筑企业必须要充分认清当前预结算管理的难点，并采取科学、合理的措施来促进工程项目预结算管理工作全面进步，以实现企业的健康及长远发展。
1.现阶段建筑工程预结算管理的难点
1.1难以建立健全科学的管理组织
由于部分建筑企业长期受到习惯势力的不良影响，导致这些企业管理者存在“重利益，轻管理”的畸形思想，对预结算管理人员的编制和数量一再压缩，目的是节省内部成本即工程开支。而管理组织不健全，难以确保预结算管理成效，更难以维持预结算管理各项工作之间的有序进行[1]。另外，在这些建筑企业实际的预结算管理中，由于存在管理机构庞杂、管理层次重复和管理职能交叉等现象，再加上管理人员缺乏目标管理，严重阻碍了预结算管理工作的规范运作，从而使建筑工程项目陷入明盈暗亏或前盈后亏的不良局面，最终影响企业的整体效益。
1.2难以保证预结算管理人员业务技能素质
建筑预结算管理看似简单，实际却是一项复杂的系统工作，虽然每个项目对施工人员的技术要求不同，但对于预结算管理人员的基础要求都是一致的，即预结算管理人员不仅要具备一定的预结算专业知识和较强的专业技术能力，懂得工程建设国家政策、规范及具体技术和经济学知识，而且还要具备一定的组织、协调能力，并能够对预结算进行科学管理，提出指导性意见。然而，就我国建筑工程预结算管理人员工作现状来看，存在新老交替，青黄不接的情况，且既具备过硬的专业技能，又谙熟建筑领域国家相关政策的预结算管理人才缺乏情况也日益严峻。
1.3难以确保工程预结算的准确性
一般情况下，影响工程预结算准确性的原因包括：⑴国家经济政策的影响。考虑到建筑工程工期普遍较长，而市场和经济发展却在不断变化，国家为稳定市场，保护广大群众的切身利益，常对建筑工程项目进行政策性调价，进而会影响建筑市场的价格水平，最终导致工程预结算的滞后；⑵材料价格差与预结算的影响。在进行工程预算的过程中，只是针对某一时间段的价格材料进行信息编程，但材料价格时常会出现波动，进而会导致在结算时材料价格出现较大出入；⑶预算工程量计算误差。一方面，部分结算人员存在侥幸心理，增加工程量，目的为获得更多经济利益。另一方面，由于不同工程环境有所不同，给地质勘探工作带来较大挑战而出现工程量重复计算或漏算等问题；⑷设计修正和变更。工程设计会受到国家的技术政策、承包合同规定的条件、施工现场条件和相关法规要求等条件的影响和制约，当这些条件出现变化时，工程设计会因进行相应修正和变更而影响预结算结果。
2.对策
2.1完善资金预结算的管理组织
建筑企业应根据自身的实际情况建立完善的资金预结算管理机构，专门负责建筑工程各项目的资金预结算管控工作。同时，要对工程预算、员工现状进行建设预算和计算统一管理，使建筑工程施工过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，以减少或杜绝违章操作，违章指挥，避免由于某一环节的管理方式出错而延误工期。另外，要加强对工程预结算的监管力度，初步建立预结算管理廉政风险防控机制，并做好工程管理的廉政风险防控机制建设试点工作，梳理各项管理的工作流程，明确关键环节和权利运行的依据，以最大限度提高工程预结算管理成效[2]。
2.2注重人才培养，加强业务学习
首先，建筑企业要强化所有预结算管理人员的岗位意识，使他们能在工作时保持严谨、客观的态度，杜绝弄虚作假，消除“推诿应付、个人利益至上”的不良思想。其次，可定期组织所有管理人员利用工作之余加强预结算管理相关知识的学习，对于部分技术含量较高的知识版块，可向有能力的讲师借鉴或者聘请他们来公司进行演讲，加强交流，使所有预结算管理人员能熟悉图纸、招投标文件等工程预结算资料，掌握各种计算方法和原理。再次，企业应眼于现有人才的全面发展，坚持从事业上吸引人才、情感上留住人才、待遇上激励人才、政治上信任人才[3]。
2.3 准确套用定额，及时掌握相关政策和造价信息
首先，应充分认清定额每一个组成章节的划分思路，掌握每个项目的规定和内容，确保能准确套用定额，从源头上避免工程预结算出现误差。其次，要及时掌握国家建筑工程各类法规、造价信息，包括市场材料的价格水平等，以进一步提高预结算管理质量。再次，为避免建筑工程施工过程中出现设计变更的情况，设计人员进行建筑设计时应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件和相关法规要求。最后，预结算管理人员应注意仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，并抓好签证凭据工程量的审核工作，做到实事求是，杜绝和防范不实开支[4]。
3.结束语
总之，建筑企业在进行工程预结算管理过程中，应充分认清现阶段存在的问题，再结合实际情况采取针对性的解决措施。从而促使各个项目的预结算工作都能按照规范要求开展和进行，从源头上确保预结算管理规范化，在全面推进企业自身可持续发展的过程中作出重要贡献。
參考文献
[1]王鹏，尹中杰.谈建筑工程预结算管理[J].华夏地理，2014（08）：94-95.
[2]刘芷希，周彬彬.谈建筑工程预结算管理[J].建筑工程技术与设计，2015（19）：557.
[3]焦秋会.浅析工程预结算管理的问题和对策[J].建材发展导向（上），2014（06）：273-274.
[4]陈华荣.建筑工程预结算管理中存在的问题和对策[J].山西建筑，2015（18）：226-228.