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摘要：目前，市政工程的大部分具体施工还是由项目部将劳务队、自供材料、自由机械设备组织起来完成的，队伍素质不稳定，专业化程度不高，对于项目工程的质量难以保障。本文介绍了市政工程施工的特点，分析了企业质量管理和项目质量控制的界定，从设计阶段的质量控制、人员质量控制、原材料质量控制、机械设备质量控制、分项工程质量控制、产品养护质量控制等几个方面介绍了市政工程项目的质量控制工作。
关键词：市政工程；项目施工；质量控制
引言
随着国民经济的发展，很多市政工程施工企业也发展起来，但是质量控制却没有得到相应的改善。在施工环节中我们必须要改变管理模式，向现代化管理转变，充分认识每一个环节影响质量的因素，只有这样工程的质量才能得到提高。市政工程主要包括桥梁道路工程、燃气工程、排水工程、供水工程、电力工程、环境卫生工程、集中供热工程、通信卫生工程等，多为重点形象工程，关系着老百姓的日常生活、生命财产安全，有别于普工的工程建设。
一、市政工程的特征
市政工程的资金大多数来源于建设当地的政府部门，并且多为各地方的重点工程、形象工程。工程建设的流程也有别于一般的工程，往往是先开工后立项，资金、方案等都不到位，手续还不齐全就匆匆开工，往往受资金、手续等因素的影响工期一拖再拖，严重影响工程的质量。
市政工程，都是与百姓生活息息相关的工程，建设过程中免不了对百姓的日常生活带来一定的打扰，尤其是桥梁道路工程给百姓的出行带来了很大的不变。因此，很多建设单位为了使工程能够早日投入使用，一味地赶工，建筑工程的建设本来就受外部复杂的环境影响严重，工期又被一再压紧，建设任务繁重，质量自然难以得到保障。
市政工程不同于普通工程，参建单位很多，关系难以协调，涉及到多家单位不同时期的进场和交叉施工，容易产生摩擦从而带来质量问题。同时，市政施工项目的主观部门多为政府单位，涉及到他们的年度工作成绩问题，一些领导干部会干预工程的建设，甚至越权管理违规操作。市政工程的市场化管理机制也存在很大的缺陷，项目指挥机构的部分来源属于工程承包单位甚至业主部门，本来是管理与被管理的关系、相互监督的关系，却变成了一家人。市政工程的建筑部门基本都是政府机构，而工程项目的监督部门多是其下属部门，一旦遇到违反《条例》的现象，是迁就的多处罚的少，这种低调也助长了工程施工中的违法违规行为。
二、项目质量控制与企业质量控制的界定
要想控制好项目工程的质量首先要界定好项目质量与企业质量控制之间的关系，市政企业对于项目质量的控制与对于企业质量的控制既存在很强的相关性，但是又是两个不同的概念和层次管理。项目质量管理的主体是项目经理以及所属机构或职能人员，项目管理机构一般都是根据项目工程临时成立的，而企业管理的主体是企业的各职能部门。项目管理的对象是针对具体的施工项目，重点的分项工程的质量管理，而企业管理的对象是总体施工任务。项目管理的内容渗透到施工的全过程中，而且质量管理的内容就是一些质量管理的方针政策制度重点工程的进行等。由以上的分析我们可以看出，项目的质量管理是工程合格质量形成的主要因素，企业的质量管理起着监督、检查等作用。因此，在实际的施工过程中，我们要以企业质量管理的宏观性制度政策为指导，以项目管理的细节化方案为主导，克服传统企业管理存在的弊端，明确过程质量的目标，并分项实施完成。
三、市政工程项目施工质量控制措施
1.做好设计阶段的质量控制
工程的一切施工作业都是以设计图纸为指导的，因此，要做好施工项目的设计质量控制工作。对一些高水平的设计工程，应该提高设计费用，建立工程的奖励和索赔制度，鼓励优秀的设计作品，邀请知名专家参与方案的设计，对设计方案进行审核，提出意见和参考，不断优化设计方案从而保证设计的质量。对于施工图纸的审查单位也应该选择一些资质老、经验丰富、信誉度高的单位，只有经过多方面的努力才能全面提高工程设计的质量。
2.做好施工前的控制工作
在项目施工前，施工单位要以项目准备工作为核心，将长期形成的先进的管理方法、施工技术创造性地应用于工程项目中。针对项目工程的施工方案、建设目标、气候环境、活动条件等对未来的施工进行一个周密的分析，找出施工过程中的薄弱环节，制定有效的预防措施。建立十分科学规范的项目管理机制，提高项目质量管理人员的综合素质，设立施工管理处，对项目施工进行多层次多级别的管理。加强各施工管理部门的合作，同时明确不同部门的权责，坚持将各种质量管理规范落实到各个环节。
3.做好人员质量控制
在项目质量控制中，人是决定性的因素，管理人员、施工人员自身素质的高低对于项目的质量起着决定性作用。人员素质高低的具体表现形式就是工作质量，因此施工单位要对各个岗位的人员进行教育，强化技术交底与素质教育，提高他们的专业操作技能和敬业精神，在质量控制上形成你追我赶的自觉行为。同时可以引入竞争机制，对施工人员、管理人员的工作进行有效的考核，将考核的结果与经济利益、职位相挂钩，只有这样才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气，以达到保证工程质量的目的。
4.做好原材料质量控制
工程所使用的原材料是工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对于原材料的质量控制应该采用“三把关，四检验”的制度，保证原材料按质、按量供应。三把关即材料供应人员把关、技术质量检验人员那关、操作使用人员把关，四检验即检验质量、检验数量、检验品种、检验规格。
5.做好机械设备的质量控制
机械设备对于工程质量的影响来自于间接因素，如检测设备的精度要求会影响工程检测质量控制，因此，工程设备的虽然不直接应用于工程实体，但是对于工程质量的影响也是不可忽视的。所以，在工程实施方案的确定中，要选择一些可靠、适用的、质量过硬的、先进的、符合相关技术要求的施工设备，并定期对设备进行检修，让设备始终处于最佳运行状态，以满足工程质量的要求。
6.做好分项工程的质量控制
分项工程的质量控制就是通过检验，及时发现工程中的偏差和影响工程偏差的因素，确保每一项分项工程的质量都控制在一定的范围内，可以说分项的质量控制是项目施工整体质量控制的基础。分项工程的质量具有不稳定性和不确定性，不确定性是因为市政施工不像工业产业链可以事先确定产品的型号性质和质量。不稳定性是由于人工操作引起的，市政工程工作量大，涉及到的工序、人员众多，还有很多交叉施工的现象，这也使得分项工程的质量检验具有相互搭接的特征。因此，我们要做好每一道工序的质量检验，把好检验关，将每一项工作落到实处，做到预防与检测相结合，保证分项工程的质量。
7.做好产品养护的质量控制
分项工程的完成对于工程建设仅仅是一个工序的完成，对于已经完成的工序的养护对整个工程有着决定性的作用。尤其是市政工程施工有大量的混凝土工程，如果养护不到位很可能造成起壳、裂缝、变形等问题，轻则影响建筑物的美观，重则带来比较严重的质量问题。因此，我们要严格按照要求对已经完成的工程进行养护工作，如水泥碎石基层须封闭交通并养护七天，方可进入下一步施工。
综上所述，在施工的全过程中我们要将人员、原材料、机械、方法、环境等要素协调起来，制定严格的目标计划并规范执行，实行奖惩制度，严格检查检测手段。只有这样，才能保证市政施工项目的质量，用合理的投资创造出更大的经济效益，为民生服务。
参考文献：
[1]陶洪亮.市政工程项目施工阶段的质量控制[J].城市建设理论研究.2013（08）
[2]吴曾毅.市政工程项目管理质量控制的探讨[J].城市建设理论研究.2011（23）
[3]陈军.市政工程项目施工阶段的质量控制[J].中国新技术新产品.2009（06）
关键词：市政工程；项目施工；质量控制
引言
随着国民经济的发展，很多市政工程施工企业也发展起来，但是质量控制却没有得到相应的改善。在施工环节中我们必须要改变管理模式，向现代化管理转变，充分认识每一个环节影响质量的因素，只有这样工程的质量才能得到提高。市政工程主要包括桥梁道路工程、燃气工程、排水工程、供水工程、电力工程、环境卫生工程、集中供热工程、通信卫生工程等，多为重点形象工程，关系着老百姓的日常生活、生命财产安全，有别于普工的工程建设。
一、市政工程的特征
市政工程的资金大多数来源于建设当地的政府部门，并且多为各地方的重点工程、形象工程。工程建设的流程也有别于一般的工程，往往是先开工后立项，资金、方案等都不到位，手续还不齐全就匆匆开工，往往受资金、手续等因素的影响工期一拖再拖，严重影响工程的质量。
市政工程，都是与百姓生活息息相关的工程，建设过程中免不了对百姓的日常生活带来一定的打扰，尤其是桥梁道路工程给百姓的出行带来了很大的不变。因此，很多建设单位为了使工程能够早日投入使用，一味地赶工，建筑工程的建设本来就受外部复杂的环境影响严重，工期又被一再压紧，建设任务繁重，质量自然难以得到保障。
市政工程不同于普通工程，参建单位很多，关系难以协调，涉及到多家单位不同时期的进场和交叉施工，容易产生摩擦从而带来质量问题。同时，市政施工项目的主观部门多为政府单位，涉及到他们的年度工作成绩问题，一些领导干部会干预工程的建设，甚至越权管理违规操作。市政工程的市场化管理机制也存在很大的缺陷，项目指挥机构的部分来源属于工程承包单位甚至业主部门，本来是管理与被管理的关系、相互监督的关系，却变成了一家人。市政工程的建筑部门基本都是政府机构，而工程项目的监督部门多是其下属部门，一旦遇到违反《条例》的现象，是迁就的多处罚的少，这种低调也助长了工程施工中的违法违规行为。
二、项目质量控制与企业质量控制的界定
要想控制好项目工程的质量首先要界定好项目质量与企业质量控制之间的关系，市政企业对于项目质量的控制与对于企业质量的控制既存在很强的相关性，但是又是两个不同的概念和层次管理。项目质量管理的主体是项目经理以及所属机构或职能人员，项目管理机构一般都是根据项目工程临时成立的，而企业管理的主体是企业的各职能部门。项目管理的对象是针对具体的施工项目，重点的分项工程的质量管理，而企业管理的对象是总体施工任务。项目管理的内容渗透到施工的全过程中，而且质量管理的内容就是一些质量管理的方针政策制度重点工程的进行等。由以上的分析我们可以看出，项目的质量管理是工程合格质量形成的主要因素，企业的质量管理起着监督、检查等作用。因此，在实际的施工过程中，我们要以企业质量管理的宏观性制度政策为指导，以项目管理的细节化方案为主导，克服传统企业管理存在的弊端，明确过程质量的目标，并分项实施完成。
三、市政工程项目施工质量控制措施
1.做好设计阶段的质量控制
工程的一切施工作业都是以设计图纸为指导的，因此，要做好施工项目的设计质量控制工作。对一些高水平的设计工程，应该提高设计费用，建立工程的奖励和索赔制度，鼓励优秀的设计作品，邀请知名专家参与方案的设计，对设计方案进行审核，提出意见和参考，不断优化设计方案从而保证设计的质量。对于施工图纸的审查单位也应该选择一些资质老、经验丰富、信誉度高的单位，只有经过多方面的努力才能全面提高工程设计的质量。
2.做好施工前的控制工作
在项目施工前，施工单位要以项目准备工作为核心，将长期形成的先进的管理方法、施工技术创造性地应用于工程项目中。针对项目工程的施工方案、建设目标、气候环境、活动条件等对未来的施工进行一个周密的分析，找出施工过程中的薄弱环节，制定有效的预防措施。建立十分科学规范的项目管理机制，提高项目质量管理人员的综合素质，设立施工管理处，对项目施工进行多层次多级别的管理。加强各施工管理部门的合作，同时明确不同部门的权责，坚持将各种质量管理规范落实到各个环节。
3.做好人员质量控制
在项目质量控制中，人是决定性的因素，管理人员、施工人员自身素质的高低对于项目的质量起着决定性作用。人员素质高低的具体表现形式就是工作质量，因此施工单位要对各个岗位的人员进行教育，强化技术交底与素质教育，提高他们的专业操作技能和敬业精神，在质量控制上形成你追我赶的自觉行为。同时可以引入竞争机制，对施工人员、管理人员的工作进行有效的考核，将考核的结果与经济利益、职位相挂钩，只有这样才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气，以达到保证工程质量的目的。
4.做好原材料质量控制
工程所使用的原材料是工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对于原材料的质量控制应该采用“三把关，四检验”的制度，保证原材料按质、按量供应。三把关即材料供应人员把关、技术质量检验人员那关、操作使用人员把关，四检验即检验质量、检验数量、检验品种、检验规格。
5.做好机械设备的质量控制
机械设备对于工程质量的影响来自于间接因素，如检测设备的精度要求会影响工程检测质量控制，因此，工程设备的虽然不直接应用于工程实体，但是对于工程质量的影响也是不可忽视的。所以，在工程实施方案的确定中，要选择一些可靠、适用的、质量过硬的、先进的、符合相关技术要求的施工设备，并定期对设备进行检修，让设备始终处于最佳运行状态，以满足工程质量的要求。
6.做好分项工程的质量控制
分项工程的质量控制就是通过检验，及时发现工程中的偏差和影响工程偏差的因素，确保每一项分项工程的质量都控制在一定的范围内，可以说分项的质量控制是项目施工整体质量控制的基础。分项工程的质量具有不稳定性和不确定性，不确定性是因为市政施工不像工业产业链可以事先确定产品的型号性质和质量。不稳定性是由于人工操作引起的，市政工程工作量大，涉及到的工序、人员众多，还有很多交叉施工的现象，这也使得分项工程的质量检验具有相互搭接的特征。因此，我们要做好每一道工序的质量检验，把好检验关，将每一项工作落到实处，做到预防与检测相结合，保证分项工程的质量。
7.做好产品养护的质量控制
分项工程的完成对于工程建设仅仅是一个工序的完成，对于已经完成的工序的养护对整个工程有着决定性的作用。尤其是市政工程施工有大量的混凝土工程，如果养护不到位很可能造成起壳、裂缝、变形等问题，轻则影响建筑物的美观，重则带来比较严重的质量问题。因此，我们要严格按照要求对已经完成的工程进行养护工作，如水泥碎石基层须封闭交通并养护七天，方可进入下一步施工。
综上所述，在施工的全过程中我们要将人员、原材料、机械、方法、环境等要素协调起来，制定严格的目标计划并规范执行，实行奖惩制度，严格检查检测手段。只有这样，才能保证市政施工项目的质量，用合理的投资创造出更大的经济效益，为民生服务。
参考文献：
[1]陶洪亮.市政工程项目施工阶段的质量控制[J].城市建设理论研究.2013（08）
[2]吴曾毅.市政工程项目管理质量控制的探讨[J].城市建设理论研究.2011（23）
[3]陈军.市政工程项目施工阶段的质量控制[J].中国新技术新产品.2009（06）