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企业的成功也许需要太多的因素，企业的失败往往一点便已足够。成败之间，国基实业也就恰恰输了一点点。来去匆匆的“扁担姑娘”，从此留给世界一声叹息——
一把生锈的大锁，锁住的是一道坚固的铁门。铁门内是积满灰尘的厂房，以及散落着的一排排机器。除了一筐筐半成品的红薯粉搁在地上外，所有能看到的地方统统都贴上了封条。
这是一个破败而萧条的场景，所见之处毫无生气。
唯一稍有亮色的是厂房背后的陈列室，40多种红薯产品还列在橱窗上。桌上是一块“星火计划”的奖牌，墙上挂着地图，描画着企业曾经达到过的地方。这里还有报纸，还有VCD光盘，还有投影屏……一切的一切，都在暗示着企业昔日的辉煌。
如果天遂人愿的话，“扁担姑娘”也许会成为方便粉丝最为抢眼的一块招牌。当年“扁担姑娘”在北京、上海等地热卖之际，同行的光友粉丝还未走出四川，白家粉丝甚至尚未起步。
“第一个吃螃蟹的人，要么免费，要么死去”，很不幸，出头最早的“扁担姑娘”，它得到的是后一种结局。
一个官员的实业梦
说起“扁担姑娘”，就不能不提到其传奇色彩的创始人——蒲永富。
蒲永富出生在南充市蓬溪县的一个山村，此前公开的身份是一名官员。1978年，蒲永富开始从政，经过努力，他从干事起步，历任四川省副省长专职秘书、省政府办公厅研究室副主任、主任，其中任省政府研究室主任6年。官至正厅级时，蒲永富还不到40岁。
如果沿着仕途走下去，也许他会成为一个显赫的高官。但蒲永富很显然并不满足这些，他还有更大的梦想。
90年代初期，市场经济方兴未艾，“下海”之声连绵不绝。也就在这样的大背景下，政坛上一帆风顺的蒲永富很是希望到商场上一展身手。1994年，40岁刚过的蒲永富扑腾跃人商海，出任了四川省商品交易所总裁、副董事长，主要从事期货交易。之后，他又先后创办了四川龙华实业有限公司、四川嘉鑫投资公司。几年商海生涯下来，蒲很快完成第一桶金的原始积累。
钱倒是赚了不少，不过，在蒲永富的心中始终有一个结。之前的生意可谓也顺风顺水，不过主要是在资本市场上活动。资本市场里的钱来得快，去得也快，给人感觉很不稳定。他觉得，想要真正做一番事业还得依靠实业。其后，他把目光瞄准了刚刚兴起的方便粉丝上。
方便粉丝为西南农业大学毕业的邹光友首创，其目标是瞄准方便面的空当，给人们提供了另一种品类的选择。正因为定位比较成功，方便粉丝一上市就大受热捧，一时成了抢手货。不过几年下来，整个行业给人的感觉是市场很大，步子很慢。蒲永富便决定切入这个行业。
2000年，他倾其所有的2000万元，在家乡南充注册了四川国基实业公司，开始生产以红薯为原料的方便粉丝。南充是四川省红薯主产区，年产量达到了250万吨，条件可谓得天独厚。为了便于推广，一行人还给刚出世的产品取了个颇具亲和力的名字——“扁担姑娘”。
“扁担姑娘”的出世，意味着蒲永富完成了从官员到商人的彻底转变。这一刻，他是无比惬意的。
第一跳
作为一个官、商通吃的能干人，对这个新兴的行业，蒲永富很显然有自己的理解和规划。
通常的说法是，中国方便面的市场是300亿人民币，而方便粉丝市场当时才起步，几乎为零。即便方便粉丝抢得1／100的市场，也不折不扣有好几个亿。市场空间如此之大，很显然，建厂时就得高屋建瓴，得有一定的产能和规模，至少在一段时期内能够满足发展的需要。
1999年到2000年，蒲永富用400万元购买了100亩土地，并投资1700万元建成了1．6万平方米的厂房，其后他又引进了1000多万元的生产设备。在后来的白家粉丝起步不过几十万元的对比下，蒲永富的投资一共达到了3000多万元。这在世纪之交，尤其是方便粉丝市场还没有充分打开的当时，可以说大胆得近乎冒险。
在具体做市场上，习惯了大开大阖的蒲永富也选择了一条“高举高打”的线路。“很显然，他想一夜之间冲开市场，喝到这个新生门类的头啖汤”。
2001年3月，“扁担姑娘”正式投产。其后，大批的业务员奔赴全国各地。有丰厚的资本撑腰，几乎没用太多的时间，全国范围内除西藏外的所有大中城市的超市卖场都摆上了“扁担姑娘”。毫不夸张地说，许多外地人认识四川的方便粉丝，就从一袋袋“扁担姑娘”开始，至今有北京的消费者回忆，“那时‘扁担姑娘’几乎就是北京市场唯一能够买到的方便粉丝”。
全面出击的结果自然很是壮观。2003年，“扁担姑娘”达到了鼎盛，这一年，国基实业的销售额达到了5000多万元，这在当时的行业内几乎就是第一位。其后，“扁担姑娘”还被评为了“四川省知名产品”，国基实业也荣膺了“农业产业化龙头企业”的称号。
各方的消息都是形势大好。也就在这年，“扁担姑娘”又找到了一个“婆家”，四省国有资产经营投资公司出资1390万元，并以37．57％的股份成为国基实业第二大股东。国资的进入无疑加重了“扁担姑娘”的砝码，更是对企业的充分肯定。
站在新的平台和高度上，蒲永富似乎并不满足。眼下的成功，在其看来，只不过是万里长征才走了第一步。
浮华背后
2004年，蒲永富决定在市场上再做文章，他继续扩大生产，加推新品。
市场是温情的，同时又是无情的。作为企业，无论未来的远景多么美妙，赢利是第一要务。成立不久的国基实业，也许首要的任务是解决好赢利问题，保证自己先生存下来。
就是这样一个浅显的道理，在现实操作中往往为人所忽略，而这无形中给企业埋下了致命的隐患。或许是步伐太快，或许是急于求成，总之，在经历了2003年的一路狂奔后，2004年初蒲永富决定再燃一把火的当头，他陡然发现，企业没钱了!
有人给蒲永富算了一笔账。当初建工厂时，买土地、建工厂、购设备一共投入了3000多万元，也就是说，在一包方便粉丝都没有卖出去的情况下，这3000多万元算是先搭了进去。其时蒲永富自身只有2000多万元，很多还是向外人借的，这从一开始就注定了，“扁担姑娘”要带着镣铐跳舞。
工厂建好后，“扁担姑娘”又采取了高举高打的措施。高举高打玩的是什么?玩的就是钱!说白了，就是用大把的钞票砸开市场！“扁担姑娘”到处大把地“烧钱”，据一高层透露，仅仅是全国商场超市的进场费和条码费，“扁担姑娘”就花了2000多万元!
一来一去，5000多万元就这样白白地花掉了，这还不包括原料、工资、生产环节等大笔的开支。
如此大的投入摊在任何一个中小企业身上几乎都大伤元气，更为严重的是，自始
一把生锈的大锁，锁住的是一道坚固的铁门。铁门内是积满灰尘的厂房，以及散落着的一排排机器。除了一筐筐半成品的红薯粉搁在地上外，所有能看到的地方统统都贴上了封条。
这是一个破败而萧条的场景，所见之处毫无生气。
唯一稍有亮色的是厂房背后的陈列室，40多种红薯产品还列在橱窗上。桌上是一块“星火计划”的奖牌，墙上挂着地图，描画着企业曾经达到过的地方。这里还有报纸，还有VCD光盘，还有投影屏……一切的一切，都在暗示着企业昔日的辉煌。
如果天遂人愿的话，“扁担姑娘”也许会成为方便粉丝最为抢眼的一块招牌。当年“扁担姑娘”在北京、上海等地热卖之际，同行的光友粉丝还未走出四川，白家粉丝甚至尚未起步。
“第一个吃螃蟹的人，要么免费，要么死去”，很不幸，出头最早的“扁担姑娘”，它得到的是后一种结局。
一个官员的实业梦
说起“扁担姑娘”，就不能不提到其传奇色彩的创始人——蒲永富。
蒲永富出生在南充市蓬溪县的一个山村，此前公开的身份是一名官员。1978年，蒲永富开始从政，经过努力，他从干事起步，历任四川省副省长专职秘书、省政府办公厅研究室副主任、主任，其中任省政府研究室主任6年。官至正厅级时，蒲永富还不到40岁。
如果沿着仕途走下去，也许他会成为一个显赫的高官。但蒲永富很显然并不满足这些，他还有更大的梦想。
90年代初期，市场经济方兴未艾，“下海”之声连绵不绝。也就在这样的大背景下，政坛上一帆风顺的蒲永富很是希望到商场上一展身手。1994年，40岁刚过的蒲永富扑腾跃人商海，出任了四川省商品交易所总裁、副董事长，主要从事期货交易。之后，他又先后创办了四川龙华实业有限公司、四川嘉鑫投资公司。几年商海生涯下来，蒲很快完成第一桶金的原始积累。
钱倒是赚了不少，不过，在蒲永富的心中始终有一个结。之前的生意可谓也顺风顺水，不过主要是在资本市场上活动。资本市场里的钱来得快，去得也快，给人感觉很不稳定。他觉得，想要真正做一番事业还得依靠实业。其后，他把目光瞄准了刚刚兴起的方便粉丝上。
方便粉丝为西南农业大学毕业的邹光友首创，其目标是瞄准方便面的空当，给人们提供了另一种品类的选择。正因为定位比较成功，方便粉丝一上市就大受热捧，一时成了抢手货。不过几年下来，整个行业给人的感觉是市场很大，步子很慢。蒲永富便决定切入这个行业。
2000年，他倾其所有的2000万元，在家乡南充注册了四川国基实业公司，开始生产以红薯为原料的方便粉丝。南充是四川省红薯主产区，年产量达到了250万吨，条件可谓得天独厚。为了便于推广，一行人还给刚出世的产品取了个颇具亲和力的名字——“扁担姑娘”。
“扁担姑娘”的出世，意味着蒲永富完成了从官员到商人的彻底转变。这一刻，他是无比惬意的。
第一跳
作为一个官、商通吃的能干人，对这个新兴的行业，蒲永富很显然有自己的理解和规划。
通常的说法是，中国方便面的市场是300亿人民币，而方便粉丝市场当时才起步，几乎为零。即便方便粉丝抢得1／100的市场，也不折不扣有好几个亿。市场空间如此之大，很显然，建厂时就得高屋建瓴，得有一定的产能和规模，至少在一段时期内能够满足发展的需要。
1999年到2000年，蒲永富用400万元购买了100亩土地，并投资1700万元建成了1．6万平方米的厂房，其后他又引进了1000多万元的生产设备。在后来的白家粉丝起步不过几十万元的对比下，蒲永富的投资一共达到了3000多万元。这在世纪之交，尤其是方便粉丝市场还没有充分打开的当时，可以说大胆得近乎冒险。
在具体做市场上，习惯了大开大阖的蒲永富也选择了一条“高举高打”的线路。“很显然，他想一夜之间冲开市场，喝到这个新生门类的头啖汤”。
2001年3月，“扁担姑娘”正式投产。其后，大批的业务员奔赴全国各地。有丰厚的资本撑腰，几乎没用太多的时间，全国范围内除西藏外的所有大中城市的超市卖场都摆上了“扁担姑娘”。毫不夸张地说，许多外地人认识四川的方便粉丝，就从一袋袋“扁担姑娘”开始，至今有北京的消费者回忆，“那时‘扁担姑娘’几乎就是北京市场唯一能够买到的方便粉丝”。
全面出击的结果自然很是壮观。2003年，“扁担姑娘”达到了鼎盛，这一年，国基实业的销售额达到了5000多万元，这在当时的行业内几乎就是第一位。其后，“扁担姑娘”还被评为了“四川省知名产品”，国基实业也荣膺了“农业产业化龙头企业”的称号。
各方的消息都是形势大好。也就在这年，“扁担姑娘”又找到了一个“婆家”，四省国有资产经营投资公司出资1390万元，并以37．57％的股份成为国基实业第二大股东。国资的进入无疑加重了“扁担姑娘”的砝码，更是对企业的充分肯定。
站在新的平台和高度上，蒲永富似乎并不满足。眼下的成功，在其看来，只不过是万里长征才走了第一步。
浮华背后
2004年，蒲永富决定在市场上再做文章，他继续扩大生产，加推新品。
市场是温情的，同时又是无情的。作为企业，无论未来的远景多么美妙，赢利是第一要务。成立不久的国基实业，也许首要的任务是解决好赢利问题，保证自己先生存下来。
就是这样一个浅显的道理，在现实操作中往往为人所忽略，而这无形中给企业埋下了致命的隐患。或许是步伐太快，或许是急于求成，总之，在经历了2003年的一路狂奔后，2004年初蒲永富决定再燃一把火的当头，他陡然发现，企业没钱了!
有人给蒲永富算了一笔账。当初建工厂时，买土地、建工厂、购设备一共投入了3000多万元，也就是说，在一包方便粉丝都没有卖出去的情况下，这3000多万元算是先搭了进去。其时蒲永富自身只有2000多万元，很多还是向外人借的，这从一开始就注定了，“扁担姑娘”要带着镣铐跳舞。
工厂建好后，“扁担姑娘”又采取了高举高打的措施。高举高打玩的是什么?玩的就是钱!说白了，就是用大把的钞票砸开市场！“扁担姑娘”到处大把地“烧钱”，据一高层透露，仅仅是全国商场超市的进场费和条码费，“扁担姑娘”就花了2000多万元!
一来一去，5000多万元就这样白白地花掉了，这还不包括原料、工资、生产环节等大笔的开支。
如此大的投入摊在任何一个中小企业身上几乎都大伤元气，更为严重的是，自始