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摘要：最近几年国家不断发展，城镇化水平不断提高，建筑行业也在这个时候迎来了发展的关键时期，所以要把握好这个关键期，要加强对安全隐患的重视，采取有效的应对措施，这样才能更好地保障一线施工人员的安全。整个工程顺利进行的关键在于有效解决建筑施工中的安全管理问题。由于施工过程较为复杂，可能在施工中面临很多棘手的问题，潜在危险也比较多，安全问题频发，造成了人员和经济方面的损失，所以综合以上考虑，在施工中提高安全管理水平，采取有效措施进行管理势在必行，只有这样才能更好地保障施工人员的人身安全，从而有利于企业的健康稳定发展。
关键词：安全管理;建筑工程项目管理;意义;措施
前言：
在建筑工程行业的发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业必须提高工程施工质量，在施工成本、作业安全等方面进行优化控制，实现经济效益和社会效益的双重提升，这样才能确保企业的优势竞争地位。项目管理者应提高对安全管理的重视力度，提升安全管理水平，确保施工质量能够达到设计要求。目前建筑工程的安全管理水平已成为衡量建筑企业综合竞争力的关键性因素，所以对建筑工程的安全管理进行深化研究具有重要的现实意义。
1建筑工程安全管理的意义
1.1建筑工程的施工存在较多的不可控因素
一般情况下，建筑工程项目的规模较大，施工时间较长，容易受到季节性因素的影响，建筑工程的施工安全和施工质量会受到一定程度的影响。建筑工程的施工现场环境较复杂，容易受到周边地质、水文条件等因素的影响。在现代化建筑工程项目施工中，涉及技术工序较多，具有危险性的操作如高空作业、电气作业等，容易影响工程实施的安全性。建筑机械设备如果在使用过程中操作不当，容易引发安全事故。建筑项目的工作人员流动性较强，工作交接不畅也会引发安全事故。因此可见，做好建筑工程的安全管理工作具有较高的必要性。
1.2提升经济效益
做好项目的施工安全管理工作，提高施工现场的安全监管力度，可以保障项目的正常实施，避免发生违规操作，现场技术人员也能及时发现并解决安全隐患，最大程度降低安全事故的发生概率，确保项目如期完工。同时还能确保现场工作人员得到安全防护，避免工作人员受到安全威胁，保障工程的施工质量达到设计要求，实现建设工程项目的经济效益最大化。
1.3时代发展的必然需求
提升工程施工的安全管理力度，有利于强化现场工作人员的安全施工意识。提高安全管理者的职能责任，加强安全监管力度，有利于及时发现工程实施过程中的安全隐患。项目管理应顺应现代建筑企业的发展要求加强工作人员的安全防护意识，定期组织安全培训和教育活动，进一步提升建筑企业的整体管理水平和能力，提高企业的综合竞争实力。
2安全管理对建筑工程项目管理的提升措施
2.1重视施工现场环境
建筑施工的环境比较杂乱，存在很多废弃材料、废弃建筑和土堆。这些会危害施工人员人身安全，造成安全隐患。不同施工环境要有不同的安全管理方案，比如高空作业时要检查施工人员安全帽、安全绳是否配备齐全，粉尘严重的环境中要检查防护装置是否配备齐全，保证人员安全，牢记行为准则。如果施工中有人受伤，要及时送去医治，进行相应赔偿，对于事故引发的工程延期的情况要巧妙处理，加大对安全管理的重视，多种安全管理方法并行，可以对设备定期检查，为施工的开展创造更好的条件。
2.2加强设备管控，重视人为管理
在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地进行。
2.3临时用电管理
严格执行三级配电、二级保护及一机一闸一保护配电系统，首先就是对电路进行详细系统的检查，发现问题要及时修复。一般情况下建筑工地的环境都比较差，使用电路时容易受外界的影响，使线路老化，绝缘性下降。基于以上情况，就要对用电系统进行定期的检修，有针对性地解决问题，采取合理有效的方法及时处理发现的问题，这样可以充分保证用电线路的安全。然后就是要加强用电宣传，让每一名员工充分认识到安全用电的重要性以及用电的一些注意事项，让员工在施工时更加地规范，严格按照相关要求进行操作，不能违反规定。最后需要注意的是安全管理方面的工作，这方面要尤其重视，妥善处理可燃物以及易燃物。例如在进行电焊作业时，要将周围的可燃物清理干净，同时，线路周围也是要杜绝堆放此类物品。
2.4注重安全教育，充分利用各项资源
进行建筑工程施工管理时，要具体问题具体分析，结合现场的实际情况，以安全管理为出发点，对于一些安全风险要积极主动地去发现并解决。深刻贯彻落实各项安全生产方针政策，对于安全规范要认真编制，并且要结合实际情况建立相关规章制度，做到奖罚分明。为了避免以后出现重大的安全事故，在日常工作中要重视安全管理，采取多种措施进行预防，把隐患扼杀在萌芽之中，巧妙运用现代科技，加大资金投入，将损失降至最低。
2.5建立信息化平台
信息技术的不断发展，要求施工中的管理工作也要更具动态化，并结合工程建设的要求，形成独具特色的管理平台。通过这个平台能够帮助管理者及时查看工程进度，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施进行处理，而且，还能够帮助管理者将实际的施工过程与原计划进行比对，找出其中的不同之处，这样就能有效降低技术问题出现的概率，防止安全隐患的产生。在进行进度查询时，对布局进行更深一层的管理，結合施工阶段的具体要求，及时将安全信息传达给施工人员，以便于他们及时处理相关的问题，帮助管理人员提高管理效率。不仅如此，工作人员也可以设置安全监管平台，收集相关信息将内容共享给大家，各个企业平台联系在一起，将自己了解到的信息与其他企业共享，共建黑名单制度，将相关法规作为依据，公开企业和个人的信誉记录。
2.6优化监管体系
政府也要发挥自身的质量、安全监督职能，全面整合消防、城管以及环卫和街道检查工作，发挥联合检查的优势，避免重复检查，降低行政执法的成本，将监管的效果发挥到极致，能够通过一次体检就能完成全面的检查。而且还要形成安全监督体系，通过打造联合管理平台进行全方位无死角的监督。共同进行管控机制的设置，在施工具体情况的基础上，让其不断地实现优化和创新。相关监管部门不能忽视法律要求，要在此基础之上，实现对人员的配置，要注重人员配置的合理性，禁止出现超负荷工作。
结束语：
综上，安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。
参考文献：
[1]魏华.建筑施工安全管理的影响因素与方法分析[J].中国房地产业，2019（22）：129.
[2]唐国栋，钱琨.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：78.
关键词：安全管理;建筑工程项目管理;意义;措施
前言：
在建筑工程行业的发展过程中，市场竞争越来越激烈，建筑企业必须提高工程施工质量，在施工成本、作业安全等方面进行优化控制，实现经济效益和社会效益的双重提升，这样才能确保企业的优势竞争地位。项目管理者应提高对安全管理的重视力度，提升安全管理水平，确保施工质量能够达到设计要求。目前建筑工程的安全管理水平已成为衡量建筑企业综合竞争力的关键性因素，所以对建筑工程的安全管理进行深化研究具有重要的现实意义。
1建筑工程安全管理的意义
1.1建筑工程的施工存在较多的不可控因素
一般情况下，建筑工程项目的规模较大，施工时间较长，容易受到季节性因素的影响，建筑工程的施工安全和施工质量会受到一定程度的影响。建筑工程的施工现场环境较复杂，容易受到周边地质、水文条件等因素的影响。在现代化建筑工程项目施工中，涉及技术工序较多，具有危险性的操作如高空作业、电气作业等，容易影响工程实施的安全性。建筑机械设备如果在使用过程中操作不当，容易引发安全事故。建筑项目的工作人员流动性较强，工作交接不畅也会引发安全事故。因此可见，做好建筑工程的安全管理工作具有较高的必要性。
1.2提升经济效益
做好项目的施工安全管理工作，提高施工现场的安全监管力度，可以保障项目的正常实施，避免发生违规操作，现场技术人员也能及时发现并解决安全隐患，最大程度降低安全事故的发生概率，确保项目如期完工。同时还能确保现场工作人员得到安全防护，避免工作人员受到安全威胁，保障工程的施工质量达到设计要求，实现建设工程项目的经济效益最大化。
1.3时代发展的必然需求
提升工程施工的安全管理力度，有利于强化现场工作人员的安全施工意识。提高安全管理者的职能责任，加强安全监管力度，有利于及时发现工程实施过程中的安全隐患。项目管理应顺应现代建筑企业的发展要求加强工作人员的安全防护意识，定期组织安全培训和教育活动，进一步提升建筑企业的整体管理水平和能力，提高企业的综合竞争实力。
2安全管理对建筑工程项目管理的提升措施
2.1重视施工现场环境
建筑施工的环境比较杂乱，存在很多废弃材料、废弃建筑和土堆。这些会危害施工人员人身安全，造成安全隐患。不同施工环境要有不同的安全管理方案，比如高空作业时要检查施工人员安全帽、安全绳是否配备齐全，粉尘严重的环境中要检查防护装置是否配备齐全，保证人员安全，牢记行为准则。如果施工中有人受伤，要及时送去医治，进行相应赔偿，对于事故引发的工程延期的情况要巧妙处理，加大对安全管理的重视，多种安全管理方法并行，可以对设备定期检查，为施工的开展创造更好的条件。
2.2加强设备管控，重视人为管理
在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地进行。
2.3临时用电管理
严格执行三级配电、二级保护及一机一闸一保护配电系统，首先就是对电路进行详细系统的检查，发现问题要及时修复。一般情况下建筑工地的环境都比较差，使用电路时容易受外界的影响，使线路老化，绝缘性下降。基于以上情况，就要对用电系统进行定期的检修，有针对性地解决问题，采取合理有效的方法及时处理发现的问题，这样可以充分保证用电线路的安全。然后就是要加强用电宣传，让每一名员工充分认识到安全用电的重要性以及用电的一些注意事项，让员工在施工时更加地规范，严格按照相关要求进行操作，不能违反规定。最后需要注意的是安全管理方面的工作，这方面要尤其重视，妥善处理可燃物以及易燃物。例如在进行电焊作业时，要将周围的可燃物清理干净，同时，线路周围也是要杜绝堆放此类物品。
2.4注重安全教育，充分利用各项资源
进行建筑工程施工管理时，要具体问题具体分析，结合现场的实际情况，以安全管理为出发点，对于一些安全风险要积极主动地去发现并解决。深刻贯彻落实各项安全生产方针政策，对于安全规范要认真编制，并且要结合实际情况建立相关规章制度，做到奖罚分明。为了避免以后出现重大的安全事故，在日常工作中要重视安全管理，采取多种措施进行预防，把隐患扼杀在萌芽之中，巧妙运用现代科技，加大资金投入，将损失降至最低。
2.5建立信息化平台
信息技术的不断发展，要求施工中的管理工作也要更具动态化，并结合工程建设的要求，形成独具特色的管理平台。通过这个平台能够帮助管理者及时查看工程进度，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施进行处理，而且，还能够帮助管理者将实际的施工过程与原计划进行比对，找出其中的不同之处，这样就能有效降低技术问题出现的概率，防止安全隐患的产生。在进行进度查询时，对布局进行更深一层的管理，結合施工阶段的具体要求，及时将安全信息传达给施工人员，以便于他们及时处理相关的问题，帮助管理人员提高管理效率。不仅如此，工作人员也可以设置安全监管平台，收集相关信息将内容共享给大家，各个企业平台联系在一起，将自己了解到的信息与其他企业共享，共建黑名单制度，将相关法规作为依据，公开企业和个人的信誉记录。
2.6优化监管体系
政府也要发挥自身的质量、安全监督职能，全面整合消防、城管以及环卫和街道检查工作，发挥联合检查的优势，避免重复检查，降低行政执法的成本，将监管的效果发挥到极致，能够通过一次体检就能完成全面的检查。而且还要形成安全监督体系，通过打造联合管理平台进行全方位无死角的监督。共同进行管控机制的设置，在施工具体情况的基础上，让其不断地实现优化和创新。相关监管部门不能忽视法律要求，要在此基础之上，实现对人员的配置，要注重人员配置的合理性，禁止出现超负荷工作。
结束语：
综上，安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。
参考文献：
[1]魏华.建筑施工安全管理的影响因素与方法分析[J].中国房地产业，2019（22）：129.
[2]唐国栋，钱琨.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（16）：78.