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走进环境优雅的幼师，幼师的细节打动着我，让我的心灵震撼。精致的校园，别致的设计，细致入微的温馨提醒，我感受到学校细节教育的力量，细节决定成败，幼师毕业生受到用人单位的青睐，全得益于卓越的学校精细化管理。通过近几天的学习，我想从以下几部分谈一下对学校精神的理解。
一.初识篇
幼儿师范是培养幼儿教师的摇篮，承载着社会的希望。郑州幼师勤政务实、团结协作、勇于创新的领导班子，以及一支品德高尚、业务精湛、实力雄厚的师资队伍是幼师发展的基石。幼师一流的学习环境和先进的教学设备，为师生提供了良好的工作環境。郑州幼师经历数十年探索之路，坚持把“学会共同生活，学会探索世界，学会表现表达”作为人才培养的任务，已经培养出一大批出色的优秀毕业生。在与幼师在一起成长的日子里，我重新认识了转型期的幼师，进一步认识到教育的影响力。幼师在取得升专成功之后，他们没有停止前进的步伐，而是从长计议，准确定位，分析自身的生存危机，背负着社会的希望探索幼师发展的改革之路。学校领导经过数日研讨论证，唇枪舌剑的思想交锋，为寻找学校发展转型期的创新之路而不辞辛劳，他们通过对同类院校的考察，逐步探索具有幼师特色的高等教育模式。
从读大学到读研的七年时间里，我在专业的教育领域熏陶中成长，逐渐从对教育的迷茫过渡到对教育这门学科的热爱，但是能走进学校，走进学生科这个大家庭，真正践行所学的理论知识，使我对教育的意义感悟至深。学生科为我的专业成长提供了理想平台，学生科和谐的工作氛围，积极向上的思想追求，同事之间无私的帮助让我发自内心热爱这个团队，使我在这个过程中感受团队的精神。
开学伊始，学生科需要尽快对班级进行评比，评优评先工作关乎集体荣誉，任何一个环节都不能出现差错，同时需要去查看上学期学生开展活动档案，但是刚接手这个陌生的工作，从找班级评比结果到加分细则，我都一无所知，李科长在繁忙的工作中及时给予帮助，通过与教务科协调，终于找到第一手材料；接下来麻老师不厌其烦，手把手指导评优所需的每一个细节，对每一项加分都详细解释，终于一起尽快评比出优秀班集体。在工作中，我看到高科长以及汤老师严谨的治学作风，雷厉风行的处事方式，她们以饱满的热情开展工作，关注工作中的每个细节，她们俯下身与学生沟通交流，探讨学生管理工作新思路。她们给予我无微不至的关怀，工作上循循善诱，谆谆教导，分享教育管理中的心得体会，生活中无微不至的关切问候，让我感受到家的温暖。在我熟悉科室工作的过程中，每时每刻都在大家的感动之中，每日的工作背后是领导、同事们无数双手的支持和鼓舞，我获得的不仅仅是专业理论的提高，更是精神上、心理上的深刻的触动。
二.感悟篇
学校各种常规活动让我更了解幼师，同时感受到具有人文气息的教育精神。来到学生科，我非常荣幸能参加青年班主任拜师仪式暨班主任研讨会，从研讨会的流程中，我看到学生科老师严谨的工作态度。为了确保会场桌椅摆放位置合理，班主任入场有序，拜师过程中师徒站立位置合适，科长都亲自试验，细微的后勤保障服务，为会议的顺利进行提供了优质的保障。拜师活动为新老班主任提供了经验交流平台，接下来的班主任研讨，每位班主任都精心准备发言稿，从教学典型案例中汲取教学的艺术与智慧，分享教学的经验。难能可贵的是校长坚持陪着我们，认真倾听班主任的心声，并及时进行点评，在谈到学校升专之后管理方式的变革时，大家围绕大学管理理念展开了激烈讨论，各抒己见，共谋学校转型期学校的改革发展之路。
每个科室都在思考学校转型期科室的改革与创新，制定科室发展的规划。学生科也为学生返校作了细致的准备工作，从早上的礼仪检查、下午的卫生大检查到晚上的班会情况，学生科老师走进教室，深入学生中间，为保证第二天教学工作顺利开展不辞辛劳。领导在百忙之中抽出时间走进班级指导细微工作，管理者能从细节做起，精益求精，从而用行动感染学生、影响学生，这种感染力触动着我的内心。通过参与礼仪检查，真正看到“礼仪十条”对学生教育的影响力，从中感受到一种幼师精神，幼师学生是社会文明的引领者，对学生的要求全面细致，教育无小事，一名管理者面对的最多的还是看似不起眼的日常琐事。张瑞敏曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”学生科围绕学生的成长开展细致入微的工作，用行动践行对学生的爱。
三.畅想篇
学校悠久的办学历史，对培养合格的师范生已有丰富的经验，但是在原有基础上需要创新突破，找到一条具有幼师特色的发展之路。办学理念是学校管理中创造力的内心体验，实施创新教育必须改革学校管理，而创新的学校管理最首要的是具有创新的学校管理理念。
学校的管理应强调人本管理，张扬人的个性。从强控过渡为弱控，由无所不包，而变成宏观管理者，把应该下放的权力还给学生，归还学生的主体地位，使学校能依据实际，创造性地发展。教育包括培养和发展一个人全部潜能的教养过程。一部人的历史就是人的潜能随着人的成长而逐渐地无限地变成现实的历史，而这种转变恰恰又是以教育为中介。传承人文精神，教育要先塑造人，然后再谈专业，否则你不知道如何把专业技能用到人身上。所以，教育首先是人文教育。布什当年在清华讲“大学不仅是培养技术人员，更要培养公民”，正好道出了美国教育的精神，教育要给予学生足够的尊严，从而让学生大胆创新。教育与训练的最大不同就在于，教育不仅传授着知识，更孕育着一种源源不绝的人文资源。
教师的人格魅力影响着学生的成长，教师用自己的力量带领他们学到生存的方法和技能。教师在学校发展的转型期应该转变观念，转变教学方式。
首先，教师应该重新定位培养目标。教师要教对学生有用的知识，学对学生有用的技能。从中专模式向大专模式过渡的过程中，要不断对教师进行培训，让教师了解大学教学的目标和精神，从而能够以目标为导向，引领学生掌握有用知识与技能，适应社会发展的需要，保证高等教育能为各个阶层的人在人生、事业的各个阶段提供教育服务。关注学生的现实特点，学生存在于社会之中，受社会环境与成长环境影响，在社会制度中所养成的性格特征与学校的要求有冲突，教育的作用在于使学生从不平衡状态逐步过渡为协调和谐的状态，我认为可以定期开展讲座与座谈会，探讨优秀大学的教育理念，逐步转变教师观念。 其次，转变教学方式。多元、灵活的大学体制要求学生能够达成自我实现，教育不应该限于那种必须吸收的固定内容，而应被视为一种人类的进程，在这一进程中通过各种经验学会如何表现自己，如何和别人交流，如何探索世界，而且学会如何继续不断并至始至终地完善自己。育人方式的转变，学校应该从以努力、纪律、竞争为基础进行的学习，转变为比较轻松活泼，而非强制性教育。建立创新性课程体系，应用创新教学方法和教学手段等等，从传递知识，向引领学生发现知识转变，除了教师作为知识传递者之外，应该成为学生的顾问，成为一位交换意见的参与者，能够帮助学生发现矛盾而不立即给予学生现成的答案，教师的必须集中更多的时间和精力从事创造性活动，从而去影响学生。
最后，教师要提升自我能力。我认为自我能力包括自我认知、自我控制以及自我发展的能力。教师要不断学习新的教育理念，用新思想影响自我成长，不断提高自身的学习能力与审美能力等，注重自我发展，在教学中找到职业幸福感，用人格熏陶学生、唤醒学生。教师的任务不仅是发展人的才能，训练和推重他们，尤其要培養学生性格和态度。所以，教师要提高审美能力，培养学生领悟美，并能吸收到性格中去的一种能力。古人云授人以鱼，只供一饭之需。授人以鱼，则终身受用无穷。教师要拥有广博的知识储备和精深的专业技能，课堂中才能旁征博引，游刃有余，变传统的重教为重思、重乐。教育和引导学生学会做人，学会生存，学会学习，以适应学校的转轨变型。
在学校的转型期，学生的发展是学校管理的终极目标，学校可以继续有序组织开展各种活动，丰富学生学习生活，为学生的发展提供平台，提高学生自我管理能力。同时，学生应该以长远发展为指向，在学习中戒骄戒躁，以掌握技能为目标，合理定位。迎着学校发展的春风，了解学前教育前沿学术理念，掌握扎实的专业技术知识，深入幼儿教学第一线，提高自己的实践能力。新的学校管理理念要求我们以前瞻的眼光，求异的思维，自主的意识，与众不同的做法，而求得学校的发展以及学生的成长。
四.奋进篇
沐浴在幼教的春风里，我很荣幸能和幼师一起成长，在自己的工作岗位中，我将从以下几点提高自身素质修养。
首先，加强良好的师德修养。教师是人类灵魂的工程师，与其它的职业比较，教师的职业更具有其示范性、公众性和教育性，因此，应该具备更高、更严格的职业道德修养。师德修养的核心就体现在一个“爱”字上，爱教育、爱学生，找到工作中的乐趣，应当具有明朗快活、朝气蓬勃的精神。常言道：艺高为师，德高为范。教师的举止言行无时不对学生起着潜移默化的作用，我会从点滴小事做起，为人师表。
其次，提高学习能力。我将不断加强教育理论学习，掌握教育学、心理学和管理学知识，勤奋钻研，拓宽知识面，提高自己的专业知识能力。在学生管理工作中，我需要虚心学习，取长补短，向各位有经验的同事学习，向学生学习。学生科处理学生问题方法得当，技巧性强，经验丰富，是我学习的宝库；通过与学生会干部的相处，我发现他们身上有独特的魅力，他们思维活跃，创新意识强，学习能力强，开展工作的几天中，学生会干部给予我莫大帮助与支持。
最后，热爱工作团队。我认为一个科室是一个工作团队，团队智慧大于个人智慧的平均值，并能够做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，可以找出个人弱点，强化团队向心力。团队是工作智慧的来源地，个人如水滴，团队如海河。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。同伴间的智慧的碰撞与分享，体现了一种团队共奋进的意识与精神，团队精神通过对群体意识的培养，在长期的实践中形成的习惯、动机、兴趣等文化心理，可以沟通彼此的思想，引导我们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队齐心协力，献言献策，才能集思广益，依靠集体的智慧克服工作的遇到的难题。
学为人师，行为世范，作为一名教育工作者，我将细心、耐心、诚心对待学生，做一个负责的服务型管理者，我会用心做教育，用我的教育智慧和所学知识创新性做教育。
（作者单位：郑州幼儿师范高等专科学校）
一.初识篇
幼儿师范是培养幼儿教师的摇篮，承载着社会的希望。郑州幼师勤政务实、团结协作、勇于创新的领导班子，以及一支品德高尚、业务精湛、实力雄厚的师资队伍是幼师发展的基石。幼师一流的学习环境和先进的教学设备，为师生提供了良好的工作環境。郑州幼师经历数十年探索之路，坚持把“学会共同生活，学会探索世界，学会表现表达”作为人才培养的任务，已经培养出一大批出色的优秀毕业生。在与幼师在一起成长的日子里，我重新认识了转型期的幼师，进一步认识到教育的影响力。幼师在取得升专成功之后，他们没有停止前进的步伐，而是从长计议，准确定位，分析自身的生存危机，背负着社会的希望探索幼师发展的改革之路。学校领导经过数日研讨论证，唇枪舌剑的思想交锋，为寻找学校发展转型期的创新之路而不辞辛劳，他们通过对同类院校的考察，逐步探索具有幼师特色的高等教育模式。
从读大学到读研的七年时间里，我在专业的教育领域熏陶中成长，逐渐从对教育的迷茫过渡到对教育这门学科的热爱，但是能走进学校，走进学生科这个大家庭，真正践行所学的理论知识，使我对教育的意义感悟至深。学生科为我的专业成长提供了理想平台，学生科和谐的工作氛围，积极向上的思想追求，同事之间无私的帮助让我发自内心热爱这个团队，使我在这个过程中感受团队的精神。
开学伊始，学生科需要尽快对班级进行评比，评优评先工作关乎集体荣誉，任何一个环节都不能出现差错，同时需要去查看上学期学生开展活动档案，但是刚接手这个陌生的工作，从找班级评比结果到加分细则，我都一无所知，李科长在繁忙的工作中及时给予帮助，通过与教务科协调，终于找到第一手材料；接下来麻老师不厌其烦，手把手指导评优所需的每一个细节，对每一项加分都详细解释，终于一起尽快评比出优秀班集体。在工作中，我看到高科长以及汤老师严谨的治学作风，雷厉风行的处事方式，她们以饱满的热情开展工作，关注工作中的每个细节，她们俯下身与学生沟通交流，探讨学生管理工作新思路。她们给予我无微不至的关怀，工作上循循善诱，谆谆教导，分享教育管理中的心得体会，生活中无微不至的关切问候，让我感受到家的温暖。在我熟悉科室工作的过程中，每时每刻都在大家的感动之中，每日的工作背后是领导、同事们无数双手的支持和鼓舞，我获得的不仅仅是专业理论的提高，更是精神上、心理上的深刻的触动。
二.感悟篇
学校各种常规活动让我更了解幼师，同时感受到具有人文气息的教育精神。来到学生科，我非常荣幸能参加青年班主任拜师仪式暨班主任研讨会，从研讨会的流程中，我看到学生科老师严谨的工作态度。为了确保会场桌椅摆放位置合理，班主任入场有序，拜师过程中师徒站立位置合适，科长都亲自试验，细微的后勤保障服务，为会议的顺利进行提供了优质的保障。拜师活动为新老班主任提供了经验交流平台，接下来的班主任研讨，每位班主任都精心准备发言稿，从教学典型案例中汲取教学的艺术与智慧，分享教学的经验。难能可贵的是校长坚持陪着我们，认真倾听班主任的心声，并及时进行点评，在谈到学校升专之后管理方式的变革时，大家围绕大学管理理念展开了激烈讨论，各抒己见，共谋学校转型期学校的改革发展之路。
每个科室都在思考学校转型期科室的改革与创新，制定科室发展的规划。学生科也为学生返校作了细致的准备工作，从早上的礼仪检查、下午的卫生大检查到晚上的班会情况，学生科老师走进教室，深入学生中间，为保证第二天教学工作顺利开展不辞辛劳。领导在百忙之中抽出时间走进班级指导细微工作，管理者能从细节做起，精益求精，从而用行动感染学生、影响学生，这种感染力触动着我的内心。通过参与礼仪检查，真正看到“礼仪十条”对学生教育的影响力，从中感受到一种幼师精神，幼师学生是社会文明的引领者，对学生的要求全面细致，教育无小事，一名管理者面对的最多的还是看似不起眼的日常琐事。张瑞敏曾说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”学生科围绕学生的成长开展细致入微的工作，用行动践行对学生的爱。
三.畅想篇
学校悠久的办学历史，对培养合格的师范生已有丰富的经验，但是在原有基础上需要创新突破，找到一条具有幼师特色的发展之路。办学理念是学校管理中创造力的内心体验，实施创新教育必须改革学校管理，而创新的学校管理最首要的是具有创新的学校管理理念。
学校的管理应强调人本管理，张扬人的个性。从强控过渡为弱控，由无所不包，而变成宏观管理者，把应该下放的权力还给学生，归还学生的主体地位，使学校能依据实际，创造性地发展。教育包括培养和发展一个人全部潜能的教养过程。一部人的历史就是人的潜能随着人的成长而逐渐地无限地变成现实的历史，而这种转变恰恰又是以教育为中介。传承人文精神，教育要先塑造人，然后再谈专业，否则你不知道如何把专业技能用到人身上。所以，教育首先是人文教育。布什当年在清华讲“大学不仅是培养技术人员，更要培养公民”，正好道出了美国教育的精神，教育要给予学生足够的尊严，从而让学生大胆创新。教育与训练的最大不同就在于，教育不仅传授着知识，更孕育着一种源源不绝的人文资源。
教师的人格魅力影响着学生的成长，教师用自己的力量带领他们学到生存的方法和技能。教师在学校发展的转型期应该转变观念，转变教学方式。
首先，教师应该重新定位培养目标。教师要教对学生有用的知识，学对学生有用的技能。从中专模式向大专模式过渡的过程中，要不断对教师进行培训，让教师了解大学教学的目标和精神，从而能够以目标为导向，引领学生掌握有用知识与技能，适应社会发展的需要，保证高等教育能为各个阶层的人在人生、事业的各个阶段提供教育服务。关注学生的现实特点，学生存在于社会之中，受社会环境与成长环境影响，在社会制度中所养成的性格特征与学校的要求有冲突，教育的作用在于使学生从不平衡状态逐步过渡为协调和谐的状态，我认为可以定期开展讲座与座谈会，探讨优秀大学的教育理念，逐步转变教师观念。 其次，转变教学方式。多元、灵活的大学体制要求学生能够达成自我实现，教育不应该限于那种必须吸收的固定内容，而应被视为一种人类的进程，在这一进程中通过各种经验学会如何表现自己，如何和别人交流，如何探索世界，而且学会如何继续不断并至始至终地完善自己。育人方式的转变，学校应该从以努力、纪律、竞争为基础进行的学习，转变为比较轻松活泼，而非强制性教育。建立创新性课程体系，应用创新教学方法和教学手段等等，从传递知识，向引领学生发现知识转变，除了教师作为知识传递者之外，应该成为学生的顾问，成为一位交换意见的参与者，能够帮助学生发现矛盾而不立即给予学生现成的答案，教师的必须集中更多的时间和精力从事创造性活动，从而去影响学生。
最后，教师要提升自我能力。我认为自我能力包括自我认知、自我控制以及自我发展的能力。教师要不断学习新的教育理念，用新思想影响自我成长，不断提高自身的学习能力与审美能力等，注重自我发展，在教学中找到职业幸福感，用人格熏陶学生、唤醒学生。教师的任务不仅是发展人的才能，训练和推重他们，尤其要培養学生性格和态度。所以，教师要提高审美能力，培养学生领悟美，并能吸收到性格中去的一种能力。古人云授人以鱼，只供一饭之需。授人以鱼，则终身受用无穷。教师要拥有广博的知识储备和精深的专业技能，课堂中才能旁征博引，游刃有余，变传统的重教为重思、重乐。教育和引导学生学会做人，学会生存，学会学习，以适应学校的转轨变型。
在学校的转型期，学生的发展是学校管理的终极目标，学校可以继续有序组织开展各种活动，丰富学生学习生活，为学生的发展提供平台，提高学生自我管理能力。同时，学生应该以长远发展为指向，在学习中戒骄戒躁，以掌握技能为目标，合理定位。迎着学校发展的春风，了解学前教育前沿学术理念，掌握扎实的专业技术知识，深入幼儿教学第一线，提高自己的实践能力。新的学校管理理念要求我们以前瞻的眼光，求异的思维，自主的意识，与众不同的做法，而求得学校的发展以及学生的成长。
四.奋进篇
沐浴在幼教的春风里，我很荣幸能和幼师一起成长，在自己的工作岗位中，我将从以下几点提高自身素质修养。
首先，加强良好的师德修养。教师是人类灵魂的工程师，与其它的职业比较，教师的职业更具有其示范性、公众性和教育性，因此，应该具备更高、更严格的职业道德修养。师德修养的核心就体现在一个“爱”字上，爱教育、爱学生，找到工作中的乐趣，应当具有明朗快活、朝气蓬勃的精神。常言道：艺高为师，德高为范。教师的举止言行无时不对学生起着潜移默化的作用，我会从点滴小事做起，为人师表。
其次，提高学习能力。我将不断加强教育理论学习，掌握教育学、心理学和管理学知识，勤奋钻研，拓宽知识面，提高自己的专业知识能力。在学生管理工作中，我需要虚心学习，取长补短，向各位有经验的同事学习，向学生学习。学生科处理学生问题方法得当，技巧性强，经验丰富，是我学习的宝库；通过与学生会干部的相处，我发现他们身上有独特的魅力，他们思维活跃，创新意识强，学习能力强，开展工作的几天中，学生会干部给予我莫大帮助与支持。
最后，热爱工作团队。我认为一个科室是一个工作团队，团队智慧大于个人智慧的平均值，并能够做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，可以找出个人弱点，强化团队向心力。团队是工作智慧的来源地，个人如水滴，团队如海河。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。同伴间的智慧的碰撞与分享，体现了一种团队共奋进的意识与精神，团队精神通过对群体意识的培养，在长期的实践中形成的习惯、动机、兴趣等文化心理，可以沟通彼此的思想，引导我们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队齐心协力，献言献策，才能集思广益，依靠集体的智慧克服工作的遇到的难题。
学为人师，行为世范，作为一名教育工作者，我将细心、耐心、诚心对待学生，做一个负责的服务型管理者，我会用心做教育，用我的教育智慧和所学知识创新性做教育。
（作者单位：郑州幼儿师范高等专科学校）