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【摘 要】近些年来，我国的电力检修企业发生了重大的变革，电力检修企业在组织结构上也发生了变化，一个企业在其发展的过程中逐步形成了一定的成长规律，同时其组织结构变化与企业成长也存在着一定的关系,通过对企业内部组织结构变化的掌握，可以了解到组织机构的演变对电力检修企业的成长的裨益.进而扩大市场，为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐。因此，要对电力检修企业的组织结构的变革方向和发展方向进行分析预测,优化电力检修企业的组织结构，有助于企业的成长和发展。
【关键词】电力检修；企业组织结构；成长规律
随着我国的电力企业的发展步伐的加快,我国的电力检修企业也要随之发展，电力检修企业组织结构的发展变化是我们需要研究的重点对象，虽然我国比较大型的电力企业具备了一定的市场竞争能力，但由于我国的电力检修企业有一部分是因为电厂的人员变动,使得其部分员工分流出来，电力检修企业就是由这部分人员组建而成，缺少组织管理经验，以致部分电力检修企业的组织结构还不够完善，在市场上不占据一定的优势，因此，我们要着力研究电力检修企业组织结构变化，进而发现其成长规律，以适应激烈的市场竞争的变化。
1、电力检修企业组织结构变革
(1)我国的电力检修企业组织结构变革存在一定的可能性。随着科技的提升，企业都在力争创新的优势，可以说，企业没有创新，就很难在市场上占据一定的优势，每个企业都有着自己的产品，产品是占领市场的最大的优势，因此，企业的创新首先是从产品创新着手，开展研发技术上的产品创新活动，带动企业的发展，有了创新产品，就会在市场中占据一席之地，随着市场领域的扩展，在企业中的组织结构也发生了重大的变化，企业结构的变化导致企业的管理制度也发生了变化，企业的创新活动的扩大很自然的就会促进企业的发展与成长，这是企业发展的先驱力量，这个过程要循环往复,才会掀起新一轮的创新浪潮,而我国的电力检修企业的发展变化不是很显著，主要是在技术和组织管理上的欠缺，电力检修企业的产品就是技术，因此，技术创新是电力检修企业的发展趋势，技术的创新也有可能会带动电力检修企业组织结构的变革[1]。
(2)我国的电力检修企业组织结构变革存在一定的必然性。对于一个企业来说，市场的发展变化决定着企业的发展方向，因此，市场环境的变化是企业发展的主导力量，市场属于企业的外部环境，企业要在市场中实现和优化资源的配置，必须要适应市场的竞争环境，为了适应环境的变化，企业就要采取变革的手段来调整其发展方向，我国的电力企业属于一种垄断行业，垄断行业要发展，就必须要进行市场垄断，其中电力检修企业是电力企业内部的组成单位之一,由于其成立的较晚，很难适应市场的变化,因此,电力检修企业组织结构的变革是必然的；另外，电力检修企业也要追求化更多的利润,要扩大利润就要在企业的组织结构上作出调整，目前，我国的电力检修企业的项目管理水平还有所欠缺，因此，电力检修企业还有很大的调整空间[2]。
(3)电力检修企业组织结构变革要从企业运作的成本控制开始。电力检修企业是从电力企业中分流出来的部分,以致电力检修企业的市场地位很不稳定,市场的竞争优势很弱，由于欠缺市场地位，其经济效益并不佳，而随着电力检修企业检修项目费用结算的规范化,逐步适应了市场经济的规律,可以看出，企业在运作成本的控制上会直接影响到企业的效益以及未来的发展趋势。电力检修企业在资源的配置和人员的合理调配方面都是需要调优化和调整的,这就对企业内部结算的精确性和合理性有一定的要求[3]。
2、电力检修企业的成长规律
电力检修企业的成长与企业的外部环境和内部条件有着密切的关系，特别是外部环境的变化会直接导致企业组织的变革，企业的成要借助创新活动,高层次的创新活动是企业成长的主导力量，一轮创新活动的结束代表新一轮创新活动的开始,这就使得企业成长步伐加快，电力检修企业的循环创新主要是着眼于技术和管理的创新，电力检修企业需要建立正规的组织构架并能够正常运作，才会有技术上和管理上的创新活动的开始，这样更有利于企业的成长，企业在成长的同时要适应外部环境的变化，因此，企业会在某一方面作出调整以适应市场的发展变化，从而促使企业的进一步成长[4]。
3、结语
在我国。电力检修企业在技术方面已经发展到了一定的程度，而其今后的发展方向是难以预测的，只有了解了企业内部的组织结构，才能判定其未来的发展方向，掌握企业的成长规律是解决这一问题的关键所在，我国的电力检修企业在技术上的进步包括在新式机具装备上的使用以及對新型设备的发展动态的密切关注,在技术领域，对新型设备的功能的研究及开发,增强了电力检修企业在市场上的竞争优势。电力检修企业的结构变化能够使得整个企业的发展方向发生着变化，因此，要控制电力检修企业的发展方向，就要掌握电力检修企业的成长规律。
参考文献
[1]王德禄,俞雷.企业创新特征与企业成长阶段模型分析[J].商业研究,2000, (9):27-29.
[2]熊柏柳,王子宽.试论管理与技术创新互动运行模式对企业科技进步与经济发展的影响[J].科技进步与对策,2005,(11):117-118.
[3]鲍震宁,范玉顺.企业组织模型结构和建模方法研究[J].计算机工程与应用, 2001,(23):67-70.
[4]薛澜,刘冰.基于知识的企业组织结构演化的模型分析[J].清华大学学报:哲学社会科学版,2005,(4):73-80.
作者简介
关晋琦 单位：晋城供电分公司 性别：男 出生年月：1964.2.15 籍贯：山西晋城 学历：大专 研究方向：电力检修技术
【关键词】电力检修；企业组织结构；成长规律
随着我国的电力企业的发展步伐的加快,我国的电力检修企业也要随之发展，电力检修企业组织结构的发展变化是我们需要研究的重点对象，虽然我国比较大型的电力企业具备了一定的市场竞争能力，但由于我国的电力检修企业有一部分是因为电厂的人员变动,使得其部分员工分流出来，电力检修企业就是由这部分人员组建而成，缺少组织管理经验，以致部分电力检修企业的组织结构还不够完善，在市场上不占据一定的优势，因此，我们要着力研究电力检修企业组织结构变化，进而发现其成长规律，以适应激烈的市场竞争的变化。
1、电力检修企业组织结构变革
(1)我国的电力检修企业组织结构变革存在一定的可能性。随着科技的提升，企业都在力争创新的优势，可以说，企业没有创新，就很难在市场上占据一定的优势，每个企业都有着自己的产品，产品是占领市场的最大的优势，因此，企业的创新首先是从产品创新着手，开展研发技术上的产品创新活动，带动企业的发展，有了创新产品，就会在市场中占据一席之地，随着市场领域的扩展，在企业中的组织结构也发生了重大的变化，企业结构的变化导致企业的管理制度也发生了变化，企业的创新活动的扩大很自然的就会促进企业的发展与成长，这是企业发展的先驱力量，这个过程要循环往复,才会掀起新一轮的创新浪潮,而我国的电力检修企业的发展变化不是很显著，主要是在技术和组织管理上的欠缺，电力检修企业的产品就是技术，因此，技术创新是电力检修企业的发展趋势，技术的创新也有可能会带动电力检修企业组织结构的变革[1]。
(2)我国的电力检修企业组织结构变革存在一定的必然性。对于一个企业来说，市场的发展变化决定着企业的发展方向，因此，市场环境的变化是企业发展的主导力量，市场属于企业的外部环境，企业要在市场中实现和优化资源的配置，必须要适应市场的竞争环境，为了适应环境的变化，企业就要采取变革的手段来调整其发展方向，我国的电力企业属于一种垄断行业，垄断行业要发展，就必须要进行市场垄断，其中电力检修企业是电力企业内部的组成单位之一,由于其成立的较晚，很难适应市场的变化,因此,电力检修企业组织结构的变革是必然的；另外，电力检修企业也要追求化更多的利润,要扩大利润就要在企业的组织结构上作出调整，目前，我国的电力检修企业的项目管理水平还有所欠缺，因此，电力检修企业还有很大的调整空间[2]。
(3)电力检修企业组织结构变革要从企业运作的成本控制开始。电力检修企业是从电力企业中分流出来的部分,以致电力检修企业的市场地位很不稳定,市场的竞争优势很弱，由于欠缺市场地位，其经济效益并不佳，而随着电力检修企业检修项目费用结算的规范化,逐步适应了市场经济的规律,可以看出，企业在运作成本的控制上会直接影响到企业的效益以及未来的发展趋势。电力检修企业在资源的配置和人员的合理调配方面都是需要调优化和调整的,这就对企业内部结算的精确性和合理性有一定的要求[3]。
2、电力检修企业的成长规律
电力检修企业的成长与企业的外部环境和内部条件有着密切的关系，特别是外部环境的变化会直接导致企业组织的变革，企业的成要借助创新活动,高层次的创新活动是企业成长的主导力量，一轮创新活动的结束代表新一轮创新活动的开始,这就使得企业成长步伐加快，电力检修企业的循环创新主要是着眼于技术和管理的创新，电力检修企业需要建立正规的组织构架并能够正常运作，才会有技术上和管理上的创新活动的开始，这样更有利于企业的成长，企业在成长的同时要适应外部环境的变化，因此，企业会在某一方面作出调整以适应市场的发展变化，从而促使企业的进一步成长[4]。
3、结语
在我国。电力检修企业在技术方面已经发展到了一定的程度，而其今后的发展方向是难以预测的，只有了解了企业内部的组织结构，才能判定其未来的发展方向，掌握企业的成长规律是解决这一问题的关键所在，我国的电力检修企业在技术上的进步包括在新式机具装备上的使用以及對新型设备的发展动态的密切关注,在技术领域，对新型设备的功能的研究及开发,增强了电力检修企业在市场上的竞争优势。电力检修企业的结构变化能够使得整个企业的发展方向发生着变化，因此，要控制电力检修企业的发展方向，就要掌握电力检修企业的成长规律。
参考文献
[1]王德禄,俞雷.企业创新特征与企业成长阶段模型分析[J].商业研究,2000, (9):27-29.
[2]熊柏柳,王子宽.试论管理与技术创新互动运行模式对企业科技进步与经济发展的影响[J].科技进步与对策,2005,(11):117-118.
[3]鲍震宁,范玉顺.企业组织模型结构和建模方法研究[J].计算机工程与应用, 2001,(23):67-70.
[4]薛澜,刘冰.基于知识的企业组织结构演化的模型分析[J].清华大学学报:哲学社会科学版,2005,(4):73-80.
作者简介
关晋琦 单位：晋城供电分公司 性别：男 出生年月：1964.2.15 籍贯：山西晋城 学历：大专 研究方向：电力检修技术