论文部分内容阅读
利用全新的“云存储器”和“云播放器”，亚马逊可以通过媒体管理，让消费者将自己的音乐和其他内容远程存储到亚马逊的服务器中，并能按消费者的需要将这些内容传送到计算机、平板电脑以及智能手机上。
亚马逊的云存储器是一种存储服务，它能让消费者免费存储不超过5G B的文件、音乐或者其他内容。要想获得更多的存储空间，消费者每年需要为每GB多支付1美元的费用，不过，任何从亚马逊购买MP3专辑的消费者都可以免费得到20GB的存储空间。利用云播放器，在亚马逊存有音乐内容的用户，可以在任何装有安卓操作系统的移动设备、个人电脑以及苹果计算机上播放这些音乐。
与使用外置硬盘以及USB闪存盘不同的是，使用云服务的用户无需携带需要与其电脑、手机以及MP3播放器同步的其他设备。“亚马逊试图改变音乐消费的习惯。”沃顿商学院市场营销学教授彼得·费德指出。“这下，我们再也不用将所有设备同步了。从某种程度上来说，这项服务给我们灌输的信息是，我们可以省略所有这些步骤了。”
然而亚马逊的这一行动会是一根导火索：首先会引起业界一场关于为消费者提供在线存储服务以及管理数字内容的战斗，苹果公司及谷歌公司也会插一脚；其次，会引起一系列的官司，因为音乐产业界的很多人认为亚马逊没有保障存储和播放音乐的许可权，可亚马逊公司的领导则认为，用户存储自己已经拥有的音乐内容无需得到唱片公司的许可。对亚马逊而言，这个项目还寄托着一个梦想：提升其在在数字音乐市场中的地位，但，能实现吗?
冲向云端的竞赛
“亚马逊的这一行动很有意思。”沃顿商学院管理学教授丹尼尔·列·文托谈到。“此举既发挥出了公司云计算强大基础设施的优势，又让公司有效塑造出了个性化的音乐分销商角色。”费德对此表示赞同，但是，最先走红的公司很少成为市场的领导者。
比如说，谷歌是进入搜索市场较晚的公司；苹果也是进入移动电话市场较晚的公司。率先进入市场可能并不会给亚马逊带来多大的优势。因为，其他公司可以很容易地看到消费者对亚马逊的服务做何反应，并有针对性地做出反应。事实上，最先走红的公司完成的市场调研，可以让后来者大受裨益。
列文托谈到，谷歌很快就会成为亚马逊的竞争对手，但是，对谷歌来说，与大型唱片公司达成授权协议可能是个艰巨的挑战。风险投资公司Venrock的合伙人大卫·帕克曼预测说，使用亚马逊云音乐服务和存储服务的人很可能“仅限于公司现有的消费者”。帕克曼并不认为亚马逊凭借此举能显著提高自己在音乐产品市场中所占的份额。
费德认为，从长期来看，亚马逊、微软、苹果、谷歌，很可能也包括Facebook，将会成为云音乐市场的参与者。“云服务是这些公司之间首次展开肉搏战的领域。”他谈到。
首先要过律师关
就在云计算和云音乐传播进入十字路口的时候，它们还面临着法律冲突的问题。理清这个错综复杂的局面“是个超越技术问题的法律议题”。沃顿商学院新媒体总监肯德尔·怀特豪斯认为，“亚马逊的愿景就是别人发起攻击的目标。人们想在任何地方在任何设备上随时收听自己购买的音乐。然而，唱片公司则希望人们为不同的消费方式分别付费。到头来，法庭将会决定你怎么使用自己的音乐收藏库。”
如果诉诸法律，那么，关于授权的法律论争可能需要数年的时间才能尘埃落定。在有关虚拟音乐“寄存柜”的所有重要法律议题中，其中的一个重要问题，就是围绕有限使用授权模式和无限使用授权模式展开的“拔河比赛”。歌曲等音乐产品有限使用授权模式依据的是在什么地方收听以及被播放、拷贝多少次等因素。但是，云服务则允许用户在任何地方通过多种设备收听自己的音乐收藏。唱片公司坚称的另一个观点是，消费者通过流媒体播放的歌曲可能最初就是非法获得的。
而法律对数字内容在时间和空间上的转移——也就是消费者在任何设备上转移和浏览内容——尚没有规定。尤里奇预测说，如果这场“拔河比赛”由法庭来裁定，那么，亚马逊最终将会胜出。“从本质上而言，云服务只是一种虚拟存储服务，从功能上来看，与USB闪存盘非常相似，甚至与一张CD唱片也没有什么根本性的区别。然而，针对这个议题，律师们几乎肯定可以找到打官司的环节。”尤里奇谈到。“为了保持数据的性能和数据的完整性，服务提供商可以在云的多个地点为客户存储数据，这种可能性使这一问题变得更加复杂化了。”
亚马逊的全局观
亚马逊试图利用云存储器和云播放器来完成两个目标，一个目标是与消费者构建更亲密的关系，另一个目标则是构建一个生态系统，以支持一款平板电脑向iPad发起挑战。
现在，亚马逊往往被人们视为一家“交易导向型”的网站，消费者只有在想买东西的时候才会光顾。怀特豪斯谈到，亚马逊已经启动了多项计划，这些计划有助于公司与消费者更紧密地结合到一起。亚马逊的电子书阅读器Kindle就是很多爱书人士经常携带的伙伴，该公司的电影流媒体服务——为缴付了无限次浏览服务费用的Amazon Prime会员提供两天免费送货服务——也使公司进一步密切了与用户的关系。
打有亚马逊品牌烙印的平板电脑也是公司与消费者之间的另一个接触点。除了启动云存储和云播放服务以外，亚马逊在最近几个月还推出了一个安卓应用软件市场，并为东芝公司平板电脑H0neycomb开发了一款平板电脑增强版的Kindle电子书阅读器应用软件。弗雷斯特调研公司的分析师爱普斯曾写到，大部分竞争性的平板电脑都无法与苹果公司的App Store及其一体化模式抗衡。不过，亚马逊是唯一一家具备与苹果公司展开竞争所有要素的公司。因为，亚马逊拥有打破苹果公司在平板电脑市场的统治地位的动机、定价模式以及品牌的亲和度，而且消费者可以很方便地“投诚”。
麦特维辛认为，亚马逊利用云存储器和云播放器，“试图成为一家一站式多媒体公司。公司正在试水，以判断哪些媒体空间适合自己。这是一种合情合理的试验方式。”费德认为，在接下来的十年里，竞争的核心并不是向消费者提供最佳设备，而是最强大的传送模式以及最佳的用户界面。
“那时候，每个人都有能获取自己喜欢的内容的某种设备。竞争将会围绕将内容以直观的方式传送给消费者而展开。”
亚马逊的云存储器是一种存储服务，它能让消费者免费存储不超过5G B的文件、音乐或者其他内容。要想获得更多的存储空间，消费者每年需要为每GB多支付1美元的费用，不过，任何从亚马逊购买MP3专辑的消费者都可以免费得到20GB的存储空间。利用云播放器，在亚马逊存有音乐内容的用户，可以在任何装有安卓操作系统的移动设备、个人电脑以及苹果计算机上播放这些音乐。
与使用外置硬盘以及USB闪存盘不同的是，使用云服务的用户无需携带需要与其电脑、手机以及MP3播放器同步的其他设备。“亚马逊试图改变音乐消费的习惯。”沃顿商学院市场营销学教授彼得·费德指出。“这下，我们再也不用将所有设备同步了。从某种程度上来说，这项服务给我们灌输的信息是，我们可以省略所有这些步骤了。”
然而亚马逊的这一行动会是一根导火索：首先会引起业界一场关于为消费者提供在线存储服务以及管理数字内容的战斗，苹果公司及谷歌公司也会插一脚；其次，会引起一系列的官司，因为音乐产业界的很多人认为亚马逊没有保障存储和播放音乐的许可权，可亚马逊公司的领导则认为，用户存储自己已经拥有的音乐内容无需得到唱片公司的许可。对亚马逊而言，这个项目还寄托着一个梦想：提升其在在数字音乐市场中的地位，但，能实现吗?
冲向云端的竞赛
“亚马逊的这一行动很有意思。”沃顿商学院管理学教授丹尼尔·列·文托谈到。“此举既发挥出了公司云计算强大基础设施的优势，又让公司有效塑造出了个性化的音乐分销商角色。”费德对此表示赞同，但是，最先走红的公司很少成为市场的领导者。
比如说，谷歌是进入搜索市场较晚的公司；苹果也是进入移动电话市场较晚的公司。率先进入市场可能并不会给亚马逊带来多大的优势。因为，其他公司可以很容易地看到消费者对亚马逊的服务做何反应，并有针对性地做出反应。事实上，最先走红的公司完成的市场调研，可以让后来者大受裨益。
列文托谈到，谷歌很快就会成为亚马逊的竞争对手，但是，对谷歌来说，与大型唱片公司达成授权协议可能是个艰巨的挑战。风险投资公司Venrock的合伙人大卫·帕克曼预测说，使用亚马逊云音乐服务和存储服务的人很可能“仅限于公司现有的消费者”。帕克曼并不认为亚马逊凭借此举能显著提高自己在音乐产品市场中所占的份额。
费德认为，从长期来看，亚马逊、微软、苹果、谷歌，很可能也包括Facebook，将会成为云音乐市场的参与者。“云服务是这些公司之间首次展开肉搏战的领域。”他谈到。
首先要过律师关
就在云计算和云音乐传播进入十字路口的时候，它们还面临着法律冲突的问题。理清这个错综复杂的局面“是个超越技术问题的法律议题”。沃顿商学院新媒体总监肯德尔·怀特豪斯认为，“亚马逊的愿景就是别人发起攻击的目标。人们想在任何地方在任何设备上随时收听自己购买的音乐。然而，唱片公司则希望人们为不同的消费方式分别付费。到头来，法庭将会决定你怎么使用自己的音乐收藏库。”
如果诉诸法律，那么，关于授权的法律论争可能需要数年的时间才能尘埃落定。在有关虚拟音乐“寄存柜”的所有重要法律议题中，其中的一个重要问题，就是围绕有限使用授权模式和无限使用授权模式展开的“拔河比赛”。歌曲等音乐产品有限使用授权模式依据的是在什么地方收听以及被播放、拷贝多少次等因素。但是，云服务则允许用户在任何地方通过多种设备收听自己的音乐收藏。唱片公司坚称的另一个观点是，消费者通过流媒体播放的歌曲可能最初就是非法获得的。
而法律对数字内容在时间和空间上的转移——也就是消费者在任何设备上转移和浏览内容——尚没有规定。尤里奇预测说，如果这场“拔河比赛”由法庭来裁定，那么，亚马逊最终将会胜出。“从本质上而言，云服务只是一种虚拟存储服务，从功能上来看，与USB闪存盘非常相似，甚至与一张CD唱片也没有什么根本性的区别。然而，针对这个议题，律师们几乎肯定可以找到打官司的环节。”尤里奇谈到。“为了保持数据的性能和数据的完整性，服务提供商可以在云的多个地点为客户存储数据，这种可能性使这一问题变得更加复杂化了。”
亚马逊的全局观
亚马逊试图利用云存储器和云播放器来完成两个目标，一个目标是与消费者构建更亲密的关系，另一个目标则是构建一个生态系统，以支持一款平板电脑向iPad发起挑战。
现在，亚马逊往往被人们视为一家“交易导向型”的网站，消费者只有在想买东西的时候才会光顾。怀特豪斯谈到，亚马逊已经启动了多项计划，这些计划有助于公司与消费者更紧密地结合到一起。亚马逊的电子书阅读器Kindle就是很多爱书人士经常携带的伙伴，该公司的电影流媒体服务——为缴付了无限次浏览服务费用的Amazon Prime会员提供两天免费送货服务——也使公司进一步密切了与用户的关系。
打有亚马逊品牌烙印的平板电脑也是公司与消费者之间的另一个接触点。除了启动云存储和云播放服务以外，亚马逊在最近几个月还推出了一个安卓应用软件市场，并为东芝公司平板电脑H0neycomb开发了一款平板电脑增强版的Kindle电子书阅读器应用软件。弗雷斯特调研公司的分析师爱普斯曾写到，大部分竞争性的平板电脑都无法与苹果公司的App Store及其一体化模式抗衡。不过，亚马逊是唯一一家具备与苹果公司展开竞争所有要素的公司。因为，亚马逊拥有打破苹果公司在平板电脑市场的统治地位的动机、定价模式以及品牌的亲和度，而且消费者可以很方便地“投诚”。
麦特维辛认为，亚马逊利用云存储器和云播放器，“试图成为一家一站式多媒体公司。公司正在试水，以判断哪些媒体空间适合自己。这是一种合情合理的试验方式。”费德认为，在接下来的十年里，竞争的核心并不是向消费者提供最佳设备，而是最强大的传送模式以及最佳的用户界面。
“那时候，每个人都有能获取自己喜欢的内容的某种设备。竞争将会围绕将内容以直观的方式传送给消费者而展开。”