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业内有人指责，诺亚舟像一个行业异类。正是有了这种“异类”精神，诺亚舟这个“娃娃”敢于挑战行业霸主地位，而且如愿以偿
2005年新年刚过，荷兰霸菱就宣称注资诺亚舟公司1．3亿元人民币。这是荷兰霸菱投资亚洲公司2005年在亚洲的第一个大动作。同时，这也是境外风险投资机构首次资本介入我国教育电子行业，成为国内电子辞典行业有史以来最大的一笔融资交易。
荷兰霸菱指出：“作为一个划时代的教育产品，NP-iTECH数字动漫引擎技术代表了人们未来的学习方向，而当前填鸭式的学习方式的变革势在必然。一旦被人们逐渐接受，其市场威力无穷。目前中国中小学在校人数接近2．5个亿，按照5％的使用率计算，就是一个1200亿元的市场。”
精益求精撕开缝隙
21年前即1984年的今天，诺亚舟公司董事长许东怀着献身国防科技的理想，走进清华园，在核物理专业深造。但许东毕业后没能从事核工业，他迷上了电子词典。
1998年，许东开始涉足教育电子类产品的研发制造。1999年11月，他在中国的独资企业创新诺亚舟电子(深圳)有限公司成立。
许东看到，自从首部电子词典于1989年进入中国市场以来，市场需求不断扩大，但也渐渐暴露出种种痼疾。一是弄虚作假，夸大词汇量，误导消费者，厂商在广告里都标榜内置几十万词汇量，事实根本没有那么多。二是过度夸大单词记忆的重要性，把单词记忆等同于学习成绩。正是这种对个人随身学习机的狭隘理解，导致了电子词典技术一直停滞不前，单词机也渐渐走入恶性竞争的死胡同。
由于电子词典没有找准正确的技术定位，十多年来电子词典厂商一直停留在内置词典、记事、版权、发音、记忆等细节上的竞争与争吵上，产品研发从来没有取得突破性进展。竞争也就维系在低层面的广告炒作战与低水平的价格战。
许东暗下决心，以“专心、专注、专业”的创造精神和“精良、精工、精湛”的企业理念，致力于教育电子产品的研究与开发。公司拥有10名博士、50余名硕士等技术专家为核心的200多人的研发团队。2002年，诺亚舟便成为深圳市15家重点软件企业之一。
诺亚舟还设立了北京、上海、广州、成都、香港等分公司，在全国31个省份建立了以总代理为主的营销服务体系；在欧洲、中东、澳洲、俄罗斯、韩国、日本、东南亚、北美等地，诺亚舟设立了国际分销机构，产品以自主品牌行销国际市场。
以价格战推陈出新
进入2003年夏季，在众多媒体都将目光聚焦于文曲星、快译通、好易通等巨头身上并猜测它们可能采取的行动时，7月1日，被称为业界黑马的诺亚舟公司以6款主流产品拉开电子词典市场的降价风暴。其中，5行超大屏幕显示的真人发音电子词典NH3180零售价仅为199元，在同等档次的电子词典中售价首次跌破200元大关；国内最权威英汉词典之一的《新英汉词典》电子版降幅更达25％之多。至2003年底，诺亚舟的行业市场占有率高达22％(中国赛诺市场研究公司数据)。
与降价普及风暴同时，以近百万海量词汇和广播级真人发音为特色的诺亚舟王牌机型一一词典巨无霸NH8000以及NH8000V为主角的擂台赛在2003年下半年启动，诺亚舟向千元以下任意品牌的电子词典发起功能挑战。
为了应对竞争对手，挑战业界第一宝座，诺亚舟还花巨资买下权威英汉词典《新英汉词典》的版权，并制造和承销由该词典出版机构上海译文出版社出品的《新英汉词典》电子版，使内置词汇的质和量都有了极大的提升。
其时，业内有人“指责”说，无论是人员背景，还是研发生产，诺亚舟都像一个行业异类。然而，正是有了这种“异类”精神，诺亚舟才敢以闯荡市场几年的“娃娃”年龄，挑战行业霸主地位，而且还如愿以偿。
作为我国著名的电子教育厂商，诺亚舟在电子词典市场以连续4年120％的高速增长率演绎着自己的市场神话，从2003年开始稳居行业第二。2004年，诺亚舟的销量达到4亿元，占据整个市场的1／5。
更引人注目的是，2004年10月，诺亚舟耗资千万在北京建立新的产品研发基地，投入近一亿元整合新的教育资源。其目标是研制数字化的网络智能学习平台，并开发信息时代下的新型学习工具——“多媒体网络学习机”。
诺亚舟的高速发展，受到世界第二大风险基金荷兰霸菱的青睐。荷兰霸菱基金亚洲区执行董事曾光宇说，我们整个用了7个月的时间对诺亚舟进行了调研。在跟他们接触的过程中，看到公司的发展是从一个台阶到一个台阶，像看到一个孩子成长一样非常兴奋。
2005年新年刚过，荷兰霸菱就宣称注资诺亚舟公司1．3亿元人民币。这是荷兰霸菱投资亚洲公司2005年在亚洲的第一个大动作。同时，这也是境外风险投资机构首次资本介入我国教育电子行业，成为国内电子辞典行业有史以来最大的一笔融资交易。
荷兰霸菱指出：“作为一个划时代的教育产品，NP-iTECH数字动漫引擎技术代表了人们未来的学习方向，而当前填鸭式的学习方式的变革势在必然。一旦被人们逐渐接受，其市场威力无穷。目前中国中小学在校人数接近2．5个亿，按照5％的使用率计算，就是一个1200亿元的市场。”
精益求精撕开缝隙
21年前即1984年的今天，诺亚舟公司董事长许东怀着献身国防科技的理想，走进清华园，在核物理专业深造。但许东毕业后没能从事核工业，他迷上了电子词典。
1998年，许东开始涉足教育电子类产品的研发制造。1999年11月，他在中国的独资企业创新诺亚舟电子(深圳)有限公司成立。
许东看到，自从首部电子词典于1989年进入中国市场以来，市场需求不断扩大，但也渐渐暴露出种种痼疾。一是弄虚作假，夸大词汇量，误导消费者，厂商在广告里都标榜内置几十万词汇量，事实根本没有那么多。二是过度夸大单词记忆的重要性，把单词记忆等同于学习成绩。正是这种对个人随身学习机的狭隘理解，导致了电子词典技术一直停滞不前，单词机也渐渐走入恶性竞争的死胡同。
由于电子词典没有找准正确的技术定位，十多年来电子词典厂商一直停留在内置词典、记事、版权、发音、记忆等细节上的竞争与争吵上，产品研发从来没有取得突破性进展。竞争也就维系在低层面的广告炒作战与低水平的价格战。
许东暗下决心，以“专心、专注、专业”的创造精神和“精良、精工、精湛”的企业理念，致力于教育电子产品的研究与开发。公司拥有10名博士、50余名硕士等技术专家为核心的200多人的研发团队。2002年，诺亚舟便成为深圳市15家重点软件企业之一。
诺亚舟还设立了北京、上海、广州、成都、香港等分公司，在全国31个省份建立了以总代理为主的营销服务体系；在欧洲、中东、澳洲、俄罗斯、韩国、日本、东南亚、北美等地，诺亚舟设立了国际分销机构，产品以自主品牌行销国际市场。
以价格战推陈出新
进入2003年夏季，在众多媒体都将目光聚焦于文曲星、快译通、好易通等巨头身上并猜测它们可能采取的行动时，7月1日，被称为业界黑马的诺亚舟公司以6款主流产品拉开电子词典市场的降价风暴。其中，5行超大屏幕显示的真人发音电子词典NH3180零售价仅为199元，在同等档次的电子词典中售价首次跌破200元大关；国内最权威英汉词典之一的《新英汉词典》电子版降幅更达25％之多。至2003年底，诺亚舟的行业市场占有率高达22％(中国赛诺市场研究公司数据)。
与降价普及风暴同时，以近百万海量词汇和广播级真人发音为特色的诺亚舟王牌机型一一词典巨无霸NH8000以及NH8000V为主角的擂台赛在2003年下半年启动，诺亚舟向千元以下任意品牌的电子词典发起功能挑战。
为了应对竞争对手，挑战业界第一宝座，诺亚舟还花巨资买下权威英汉词典《新英汉词典》的版权，并制造和承销由该词典出版机构上海译文出版社出品的《新英汉词典》电子版，使内置词汇的质和量都有了极大的提升。
其时，业内有人“指责”说，无论是人员背景，还是研发生产，诺亚舟都像一个行业异类。然而，正是有了这种“异类”精神，诺亚舟才敢以闯荡市场几年的“娃娃”年龄，挑战行业霸主地位，而且还如愿以偿。
作为我国著名的电子教育厂商，诺亚舟在电子词典市场以连续4年120％的高速增长率演绎着自己的市场神话，从2003年开始稳居行业第二。2004年，诺亚舟的销量达到4亿元，占据整个市场的1／5。
更引人注目的是，2004年10月，诺亚舟耗资千万在北京建立新的产品研发基地，投入近一亿元整合新的教育资源。其目标是研制数字化的网络智能学习平台，并开发信息时代下的新型学习工具——“多媒体网络学习机”。
诺亚舟的高速发展，受到世界第二大风险基金荷兰霸菱的青睐。荷兰霸菱基金亚洲区执行董事曾光宇说，我们整个用了7个月的时间对诺亚舟进行了调研。在跟他们接触的过程中，看到公司的发展是从一个台阶到一个台阶，像看到一个孩子成长一样非常兴奋。