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摘 要：作为企业管理中的重要部分，企业会计管理对于企业的发展有着重要影响，因此，本文着重分析了新时期发展下，企业如何提高会计管理工作。
关键词：企业会计；管理工作；方法
引言
我国的经济发展速度之快，企业的数量越来越多，市场化经济发展下去，企业之间的竞争阅更加的激烈，企业只有不断的提高自身的竞争力才能在大浪淘沙中生存下来。会计管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业经营和生产的工作纽带，当前的形势下，企业会计管理工作也在不断的完善和提高，作为企业管理者，要对企业会计管理存在的问题采取措施解决，并且要继续的提高会计管理工作，促进企业的不断发展。
一、企业会计管理的现状
（一）优势
随着时代的不断发展，会计管理工作的职能从传统的资产管理向着综合化管理的方向发展，企业会计的优势就是利用全面的控制理念降低生产成本，提高企业经济效益。我国的商业发展历史时间很久，会计管理工作也是经历了很长的累积过程达到新时期更加科学完善的会计管理理念。同时，企业管理人员设置结构简洁，管理效率高，可以在最快的时间内完成财务处理工作。
（二）劣势
虽然会计管理工作在经历很长一段时间的发展过后取得了不错的成效，但是很难完全摆脱传统管理方式的影响，一些新生长起来的企业资金相对缺乏，因此，会计管理工作没有专业的人才进行管理，会计管理体系不健全，导致整体的会计管理工作水平不高，不能发挥最佳的作用。同时，作为企业管理者，对于会计管理工作的创新发展不重视，没有用发展的眼光去看待会计管理工作，使得企业在竞争中无法脱颖而出。
（三）机会
当前企业的发展面临着巨大的挑战，同时还有巨大的机遇，那么作为管理者，要审时度势的提高自身的眼界，善于发现市场中的发展机会。对于会计管理工作要深入的去研究相关政策和管理制度，通过市场规律的把握，会计管理工作要建立与市场发展统一的会计管理制度，为顺利的开展会计工作提供一个企业更加有利于运行的环境。同时还要汲取国内外先进的管理经验，不断地提升管理意识，确保会计管理工作高效的进行。
（四）威胁
市场风云变幻无常，作为管理者，要对所处的环境和环境中存在的威胁进行风险评估分析，由于国内市场秩序存在着混乱，同时外来的竞争力也在加入，带来了先进的管理水平，这对于本土的企业是一个巨大的威胁，也暴漏出国内企业会计管理水平还是处于未完善的状态下，那么在竞争的过程中，国内企业的劣势就凸显出来。
二、如何提高企业会计管理工作的水平
1.健全会计管理体系
企业在不断的进步发展中需要扩大企业规模时，那么会计部分工作量就会增加，为了确保会计管理工作的顺利进行以促进企业发展需要，那么企业要根据自身的实际情况对会计管理制度和体系进行完善，规范要对会计工作的每一个工作环节以及参与会计管理的人员进行标准和约束，这是保证会计工作的顺利进行，保障企业会计管理工作高效运行的有效途径。
2.提高会计人员的整体素质
为了与企业不断的发展和经济效益提升的需要，作为会计管理人员要努力的提高自身专业素质。对于已经在职的会计管理人员，企业要组织他们进行定期的培训和学习，掌握最新的管理方法，对于工作中存在的问题进行解决。同时，要对会计工作人员的职业道德不断提升，强化职业道德，可以有效的杜绝违法乱纪的现象发生，同时可以激发员工的积极性，提升会计管理工作效率。
3.加强对会计工作的监督
由于企业对会计管理工作的监督管理力度缺乏，会计管理工作中存在的不良之分影响到了企业的经济效益，为了避免这样的现象重复发生，在建立会计管理制度的同时，要建立相应的会计监督体制，对企业会计管理工作中的核算工作进行严格的监督，确保核算信息的准确真实。此外，会计管理工作要有明确的分工，职责划分清晰，责任主体划定可以避免出现人员腐败现象，同时也有利于监督管理工作的高效进行。
4.提高会计管理工作水平
新时期是信息化社会，信息化带来的计算机互联网技术应用在各行各业中，促进了社会生产力的极大提升。企业的会计管理工作要搭乘信息化的发展的顺风车，使用现代化的管理手段进行会计管理工作，利用信息网络技术实现信息共享，内部工作的透明度提升，防止贪污腐败现象，对会计管理工作效率的提升起到促进作用。
三、企业会计管理创新趋势
1.企业发展的战略重点建设转为内控
提升企业竞争力，那么要从企业管理入手，企业发展的战略重点也要转向内部管理，从经济学的角度来看，如果一个项目的信息比信息收益要多，那么成本核算是不经济的，从企业长远的发展来看，信息核算成本属于暂时支出，如果拥有完整的信息体系，收益要远比信息核算成本要多。企业需要重视信息价值，重视信息成本核算，适应战略发展的需要，建立完善信息资源优势，提高企业在长期竞争中优势地位。现代的成本的管理中对于成本的概念理解为国家规定的财务准则和企业制定的财务制度为基础的核算成本，被称为企业财务成本企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：企业财务成本的核算主体是企业。
2.企业会计管理趋势分析
企业财务核算主要是对企业一定时间内的生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，按照国家规定编制的财务报表计算企业的利润和缴纳金。新企业的建立或是项目开工需要建立新帐，新帐的建立重点要想好科目的设置，凭证的制作要想好每一个科目如何进行明细，应该辅助核算好还是直接在科目下面设置明细好，如果企业涉及到的往来单位数量多、项目和部门的数量也较多的时候，那么采用辅助核算是最好的选择，如果企业单一的项目立账，选择直接在科目下面明细为好。企业财务核算管理分为集权式和分权式，集权式是企业集中管理，由公司直接编制财务报表，公司可以及时的掌握各个项目的成本情况，有力企业对分项目实现动态实时的监控管理，利于财务管理。分权式是项目单独管理制度，由公司总部汇总报表，比较适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
四、结语
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争更为严格，新生企业的数量在逐渐的增加，企业的战略发展首先要做好企业内控管理工作，作为企业内部管理工作的重要部分，做好企业会计管理，科学合理的进行会计管理工作，提高企业资金运行，为企业的决策、生产、运营的顺利进行提供最有效的帮助。（作者单位：大连青林房地产开发有限公司）
参考文献：
[1] 王婷婷.浅议如何加强企业内部会计控制[J].中国城市经济.2011（03）
[2] 陈海赟.浅谈企业会计内部控制制度的完善[J].中小企業管理与科技（上旬刊）.2011（03）
[3] 程萍.浅谈企业内部会计控制系统的构建[J].当代经理人.2006（08）
关键词：企业会计；管理工作；方法
引言
我国的经济发展速度之快，企业的数量越来越多，市场化经济发展下去，企业之间的竞争阅更加的激烈，企业只有不断的提高自身的竞争力才能在大浪淘沙中生存下来。会计管理是企业管理工作中的重要组成部分，是企业经营和生产的工作纽带，当前的形势下，企业会计管理工作也在不断的完善和提高，作为企业管理者，要对企业会计管理存在的问题采取措施解决，并且要继续的提高会计管理工作，促进企业的不断发展。
一、企业会计管理的现状
（一）优势
随着时代的不断发展，会计管理工作的职能从传统的资产管理向着综合化管理的方向发展，企业会计的优势就是利用全面的控制理念降低生产成本，提高企业经济效益。我国的商业发展历史时间很久，会计管理工作也是经历了很长的累积过程达到新时期更加科学完善的会计管理理念。同时，企业管理人员设置结构简洁，管理效率高，可以在最快的时间内完成财务处理工作。
（二）劣势
虽然会计管理工作在经历很长一段时间的发展过后取得了不错的成效，但是很难完全摆脱传统管理方式的影响，一些新生长起来的企业资金相对缺乏，因此，会计管理工作没有专业的人才进行管理，会计管理体系不健全，导致整体的会计管理工作水平不高，不能发挥最佳的作用。同时，作为企业管理者，对于会计管理工作的创新发展不重视，没有用发展的眼光去看待会计管理工作，使得企业在竞争中无法脱颖而出。
（三）机会
当前企业的发展面临着巨大的挑战，同时还有巨大的机遇，那么作为管理者，要审时度势的提高自身的眼界，善于发现市场中的发展机会。对于会计管理工作要深入的去研究相关政策和管理制度，通过市场规律的把握，会计管理工作要建立与市场发展统一的会计管理制度，为顺利的开展会计工作提供一个企业更加有利于运行的环境。同时还要汲取国内外先进的管理经验，不断地提升管理意识，确保会计管理工作高效的进行。
（四）威胁
市场风云变幻无常，作为管理者，要对所处的环境和环境中存在的威胁进行风险评估分析，由于国内市场秩序存在着混乱，同时外来的竞争力也在加入，带来了先进的管理水平，这对于本土的企业是一个巨大的威胁，也暴漏出国内企业会计管理水平还是处于未完善的状态下，那么在竞争的过程中，国内企业的劣势就凸显出来。
二、如何提高企业会计管理工作的水平
1.健全会计管理体系
企业在不断的进步发展中需要扩大企业规模时，那么会计部分工作量就会增加，为了确保会计管理工作的顺利进行以促进企业发展需要，那么企业要根据自身的实际情况对会计管理制度和体系进行完善，规范要对会计工作的每一个工作环节以及参与会计管理的人员进行标准和约束，这是保证会计工作的顺利进行，保障企业会计管理工作高效运行的有效途径。
2.提高会计人员的整体素质
为了与企业不断的发展和经济效益提升的需要，作为会计管理人员要努力的提高自身专业素质。对于已经在职的会计管理人员，企业要组织他们进行定期的培训和学习，掌握最新的管理方法，对于工作中存在的问题进行解决。同时，要对会计工作人员的职业道德不断提升，强化职业道德，可以有效的杜绝违法乱纪的现象发生，同时可以激发员工的积极性，提升会计管理工作效率。
3.加强对会计工作的监督
由于企业对会计管理工作的监督管理力度缺乏，会计管理工作中存在的不良之分影响到了企业的经济效益，为了避免这样的现象重复发生，在建立会计管理制度的同时，要建立相应的会计监督体制，对企业会计管理工作中的核算工作进行严格的监督，确保核算信息的准确真实。此外，会计管理工作要有明确的分工，职责划分清晰，责任主体划定可以避免出现人员腐败现象，同时也有利于监督管理工作的高效进行。
4.提高会计管理工作水平
新时期是信息化社会，信息化带来的计算机互联网技术应用在各行各业中，促进了社会生产力的极大提升。企业的会计管理工作要搭乘信息化的发展的顺风车，使用现代化的管理手段进行会计管理工作，利用信息网络技术实现信息共享，内部工作的透明度提升，防止贪污腐败现象，对会计管理工作效率的提升起到促进作用。
三、企业会计管理创新趋势
1.企业发展的战略重点建设转为内控
提升企业竞争力，那么要从企业管理入手，企业发展的战略重点也要转向内部管理，从经济学的角度来看，如果一个项目的信息比信息收益要多，那么成本核算是不经济的，从企业长远的发展来看，信息核算成本属于暂时支出，如果拥有完整的信息体系，收益要远比信息核算成本要多。企业需要重视信息价值，重视信息成本核算，适应战略发展的需要，建立完善信息资源优势，提高企业在长期竞争中优势地位。现代的成本的管理中对于成本的概念理解为国家规定的财务准则和企业制定的财务制度为基础的核算成本，被称为企业财务成本企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别：企业财务成本的核算主体是企业。
2.企业会计管理趋势分析
企业财务核算主要是对企业一定时间内的生产活动发生的实际成本和应摊销的费用，按照国家规定编制的财务报表计算企业的利润和缴纳金。新企业的建立或是项目开工需要建立新帐，新帐的建立重点要想好科目的设置，凭证的制作要想好每一个科目如何进行明细，应该辅助核算好还是直接在科目下面设置明细好，如果企业涉及到的往来单位数量多、项目和部门的数量也较多的时候，那么采用辅助核算是最好的选择，如果企业单一的项目立账，选择直接在科目下面明细为好。企业财务核算管理分为集权式和分权式，集权式是企业集中管理，由公司直接编制财务报表，公司可以及时的掌握各个项目的成本情况，有力企业对分项目实现动态实时的监控管理，利于财务管理。分权式是项目单独管理制度，由公司总部汇总报表，比较适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。项目管理成本的核算主体是项目，是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求，对项目发生的实际成本进行核算。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业，核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的期间费用。
四、结语
随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争更为严格，新生企业的数量在逐渐的增加，企业的战略发展首先要做好企业内控管理工作，作为企业内部管理工作的重要部分，做好企业会计管理，科学合理的进行会计管理工作，提高企业资金运行，为企业的决策、生产、运营的顺利进行提供最有效的帮助。（作者单位：大连青林房地产开发有限公司）
参考文献：
[1] 王婷婷.浅议如何加强企业内部会计控制[J].中国城市经济.2011（03）
[2] 陈海赟.浅谈企业会计内部控制制度的完善[J].中小企業管理与科技（上旬刊）.2011（03）
[3] 程萍.浅谈企业内部会计控制系统的构建[J].当代经理人.2006（08）