【摘 要】
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上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善:rn面对新挑战须厘清三个“不等于”rn从去年下半年开始,业内单位已经感觉到一些压力,今年上半年压力更大,甚至在某些单位、某些细分行
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上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善:rn面对新挑战须厘清三个“不等于”rn从去年下半年开始,业内单位已经感觉到一些压力,今年上半年压力更大,甚至在某些单位、某些细分行业,形势更加严峻.行业企业要想适应新形势、应对新挑战,须首先厘清以下三个问题:rn第一,新常态不等于短期状态.当前,我们面临固定资产投资下滑、产业转型、以市场化手段配置资源的新常态.投资速度下滑导致设计行业单位存在压力,大家认为“冬天”又来了.实际上,我们面临的不是“冬天”,这太乐观了,因为冬天来了,春天就不会远了. 如果行业还是按照原来的方式继续发展,那现在只是困难的开始.我认为,新常态可能是接下来真正的正常状态, 所以,现在很多单位面临市场上的压力和问题时,做法不能仅仅立足于短期.
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