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摘要：当今社会不断发展，这给水利工程也提出了更高的要求，水利工程是关系到国民生机的基础建设部分，做好水利工程项目管理是很重要的一项工作。本文根据现阶段水利工程项目施工管理当中产生的问题做出分析，找到适当的处理方法，以期为水利工程项目施工管理的发展起到绵薄之力。
关键词：水利工程；项目管理；问题；解决办法
1引言
在全部水利工程的工作当中，最重要的一项工作就是施工管理工作。因此必须要对工程管理工作引起充分的认识，要善于发现水利工程施工管理工作当中可能出现的问题，并加以分析，寻求正确的处理措施，这样才可以推动整个水利工程施工质量的进步。下
2水利工程的施工特点
水利工程施工涉及的内容众多、范围宽广，为此在管理上通常比较复杂。水利工程会涉及许多法律条款，具有极强的不确定性，并且每个地区会在施工上有不同要求，当前阶段还没有完全形成一套统一的制度来采取管理。在实际的工程项目当中，有时因为工程具有较强的流动性，因此可能会在许多不同的地方进行施工，不同地区因在施工环境上的要求差异较大，因此在管理上要因地制宜。倘若不重视施工过程当中的管理，就极易在施工过程当中出现差错，拖延了工期，影响了质量。地质的差异会让水利工程施工在管理上产生不确定因素，更加加大了施工管理的难度。下图2为水利施工特点图。
3当前水利工程管理项目的现状
现阶段与其它发达国家相比，水利工程施工管理还存在着较多不足。实际过程中许多水利工程没有建立起完善的管理部门，与此同时监管部门也没有对施工人员进行严格管理。监理部门往往不能认真负责完成任务，特别是一些较小的工序，工作人员的态度便更加消极。特别是在工程施工当中，常常会产生工程材料与施工设备不完善的情况，另外施工技术有时也比较落后。大部分工程企业通常会为了经济效益而减轻对工程施工质量的重视程度。这就让一些不法部门私自偷工减料、降低施工质量标准。除此之外还存在工程当中施工小组综合素质不高，施工项目在工程施工当中施工管理制度不健全，相邻工序、工种之间并没有做好交接工作，经常产生工程当中管理混乱的情况出现。
一个良好的工程管理工作需要发挥出每位工作人员的优势并且还可以及时发现水利工程当中产生的问题，提升工程施工质量与社会经济效益，因此对水利工程项目来说，做好施工管理是相当重要的。
4水利工程项目管理问题
水利工程项目管理问题包括以下三点，详见下图3。
4.1工程现场管理不好
水利工程项目在实际的施工过程当中，工程现场的管理检查往往都比较随意，工作人员对于相关规定的执行不够严格，存在多数企业公司当中的监管人员只是为了应付公事，并没有有起到实际作用。工作人员在水利工程的施工过程中的管理存在纰漏，在检查时常常会出现意外情况导致混乱。另外，许多水利工程管理部门没有及时的对施工现场出现的问题进行应对，这就让水利工程出现施工质量时，管理单位不能做好心理以及材料上的准备，这也反映了水利工程施工管理人员没有对现场进行很好的掌控。这会给水利工程的施工带来不利的影响，另外还会导致投资资金变高，为水利工程施工带来更大的损失。
4.2工作人员的综合素质差
现阶段水利工程施工管理工作当中比较突出的一个问题就是工作人员没有树立责任意识、综合素质比较低，这也是使得水利工程施工质量比较差的主要原因之一。从事水利工程施工管理的相关人员大多数年龄并不大，没有充足的经验，另外还有部门工作人员不具备过硬的专业技术，这就无法保证水利工程项目的施工质量。还有一点，水利工程施工人员大多数都没有接受过工程安全教育以及基础施工的培训，因此这些工作人员缺乏施工的安全责任意识与施工安全的知识，这就无法确保工程施工当中的安全性，给工程施工埋下了安全隐患。
4.3工程管理体系不灵活
现阶段大多数企业都还没有建立起完善的工程管理体系，工程管理当中常常会因为施工后面的资金问题而引发许多问题，例如工作人员在工程施工当中效率较低、无法顺利进行水利工程的施工管理工作。无法保证水利工程的施工人员的安全性，许多水利工程都无法让工作人员组织养护，这会导致经济利益不断下滑，产生工程安全的隐患，给人们的生命财产安全带来威胁。
5解决办法
5.1提升工作人员的责任意识以及进取心
工程当中部门众多，每一个工作都相对复杂，因此工作人员必须要具备很强的责任意识以及系统的责任管理体系。因此，企业要重视工作人员责任心的培养，务必要让工作人员根据企业的责任体系来进行工程管理。要切实落实好工作人员自身的责任，严格遵守公司的制度，各个工作人员需要根据责任管理制度完成自己的工作，可以通过设置奖罚措施与责任来让工作人员深化责任意识。水利工程施工的工作人员必须保持人真负责的态度，只有这样才可以保证水利工程的顺利施工。
5.2提高工作人员综合素质修养
对工程管理人员与施工人员要定期进行学习培训，保证水利工程施工人员具备一定的工作技术，管理人员的管理水平不断提升，提高每个工作人员的整体素质。水利工程由于其涉猎面广，因此水利工程负责人需要对工程项目有很好的了解，工作人员不仅需要掌握充分的施工技术与知识，还需要有一定的工程经验。企业需要加强对水利工程施工人员的道德教育，以提升工作人员的整体素质。水利工程当中的管理人员需要具备责任心，要有吃苦耐劳的意识。这样才可以使管理员在工作当中可以做到尽职尽责，保证工程的施工质量和施工进展。
5.3改善管理体系
企业需要按照自身的发展情况来改善管理体系，企业务必要组建一个完整的工程管理体系，需要组织具备专业能力的工作人员来进行管理体系的检查与审核，树立管理工作人员自身的责任意识，让水利工程在施工过程中更为科学。企业公司需要加强对水利工程建设投资，工程在施工当中会使用到大量的资金，水利工程还会使用较多的施工材料与机械设备等等，因此需要确保工作人员的整体素质，保障施工效率。
项目管理理念在创新上需要充分考虑水利工程在实际的施工过程当中所受的诸多影响因素，另外水利工程自身需要具备较高的专业技术需要，为此水利工程在实际的施工当中必须要高度重视工程的安全以及质量，做好项目管理人员的知识培训，深化管理人员对于工程安全以及质量的重视程度。在国家层面上来说，可以协助水利工程项目管理建立起比较完善的考评以及审查机制，有针对性的建立国家管理的水利工程部門，当业主在进行施工队伍选择时必须要在国家水利工程项目施工管理部门提出申请技术帮助。
在国家管理部门的重视下，一定会让水利工程项目施工管理工作更上一层楼。项目管理人员通过提升及的管理能力与相关从业经验，可以再施工现场对施工人员采取作业指示，提升施工团队的作业能力。
5.4创新项目施工管理技术
水利工程作为国家基础设施建设当中的重要组成成分，有着很高的施工质量要求，因此施工管理技术的要求也较为严格。现如今工程的规模不断扩大，对于工程的整体质量与功能又提出了更高的要求。为此迫切需要对水利工程的施工管理技术进行创新，以适应不断发展的需要。施工管理人员要加强学习，树立责任意识，提升专业素养，树立责任意识，积累工程经验，提升管理水平。施工人员要规范操作，掌握专业技术以及设备的使用。
6结束语
水利工程建设项目管理内容比较复杂，因此在工作当中，相关工作人员必须摆正态度，不断学习有关的专业知识，分析不同项目在施工当中存在的联系，工作人员要借鉴以往经验选取正确方法进行管理，保证工程最后的整体性与效益。
关键词：水利工程；项目管理；问题；解决办法
1引言
在全部水利工程的工作当中，最重要的一项工作就是施工管理工作。因此必须要对工程管理工作引起充分的认识，要善于发现水利工程施工管理工作当中可能出现的问题，并加以分析，寻求正确的处理措施，这样才可以推动整个水利工程施工质量的进步。下
2水利工程的施工特点
水利工程施工涉及的内容众多、范围宽广，为此在管理上通常比较复杂。水利工程会涉及许多法律条款，具有极强的不确定性，并且每个地区会在施工上有不同要求，当前阶段还没有完全形成一套统一的制度来采取管理。在实际的工程项目当中，有时因为工程具有较强的流动性，因此可能会在许多不同的地方进行施工，不同地区因在施工环境上的要求差异较大，因此在管理上要因地制宜。倘若不重视施工过程当中的管理，就极易在施工过程当中出现差错，拖延了工期，影响了质量。地质的差异会让水利工程施工在管理上产生不确定因素，更加加大了施工管理的难度。下图2为水利施工特点图。
3当前水利工程管理项目的现状
现阶段与其它发达国家相比，水利工程施工管理还存在着较多不足。实际过程中许多水利工程没有建立起完善的管理部门，与此同时监管部门也没有对施工人员进行严格管理。监理部门往往不能认真负责完成任务，特别是一些较小的工序，工作人员的态度便更加消极。特别是在工程施工当中，常常会产生工程材料与施工设备不完善的情况，另外施工技术有时也比较落后。大部分工程企业通常会为了经济效益而减轻对工程施工质量的重视程度。这就让一些不法部门私自偷工减料、降低施工质量标准。除此之外还存在工程当中施工小组综合素质不高，施工项目在工程施工当中施工管理制度不健全，相邻工序、工种之间并没有做好交接工作，经常产生工程当中管理混乱的情况出现。
一个良好的工程管理工作需要发挥出每位工作人员的优势并且还可以及时发现水利工程当中产生的问题，提升工程施工质量与社会经济效益，因此对水利工程项目来说，做好施工管理是相当重要的。
4水利工程项目管理问题
水利工程项目管理问题包括以下三点，详见下图3。
4.1工程现场管理不好
水利工程项目在实际的施工过程当中，工程现场的管理检查往往都比较随意，工作人员对于相关规定的执行不够严格，存在多数企业公司当中的监管人员只是为了应付公事，并没有有起到实际作用。工作人员在水利工程的施工过程中的管理存在纰漏，在检查时常常会出现意外情况导致混乱。另外，许多水利工程管理部门没有及时的对施工现场出现的问题进行应对，这就让水利工程出现施工质量时，管理单位不能做好心理以及材料上的准备，这也反映了水利工程施工管理人员没有对现场进行很好的掌控。这会给水利工程的施工带来不利的影响，另外还会导致投资资金变高，为水利工程施工带来更大的损失。
4.2工作人员的综合素质差
现阶段水利工程施工管理工作当中比较突出的一个问题就是工作人员没有树立责任意识、综合素质比较低，这也是使得水利工程施工质量比较差的主要原因之一。从事水利工程施工管理的相关人员大多数年龄并不大，没有充足的经验，另外还有部门工作人员不具备过硬的专业技术，这就无法保证水利工程项目的施工质量。还有一点，水利工程施工人员大多数都没有接受过工程安全教育以及基础施工的培训，因此这些工作人员缺乏施工的安全责任意识与施工安全的知识，这就无法确保工程施工当中的安全性，给工程施工埋下了安全隐患。
4.3工程管理体系不灵活
现阶段大多数企业都还没有建立起完善的工程管理体系，工程管理当中常常会因为施工后面的资金问题而引发许多问题，例如工作人员在工程施工当中效率较低、无法顺利进行水利工程的施工管理工作。无法保证水利工程的施工人员的安全性，许多水利工程都无法让工作人员组织养护，这会导致经济利益不断下滑，产生工程安全的隐患，给人们的生命财产安全带来威胁。
5解决办法
5.1提升工作人员的责任意识以及进取心
工程当中部门众多，每一个工作都相对复杂，因此工作人员必须要具备很强的责任意识以及系统的责任管理体系。因此，企业要重视工作人员责任心的培养，务必要让工作人员根据企业的责任体系来进行工程管理。要切实落实好工作人员自身的责任，严格遵守公司的制度，各个工作人员需要根据责任管理制度完成自己的工作，可以通过设置奖罚措施与责任来让工作人员深化责任意识。水利工程施工的工作人员必须保持人真负责的态度，只有这样才可以保证水利工程的顺利施工。
5.2提高工作人员综合素质修养
对工程管理人员与施工人员要定期进行学习培训，保证水利工程施工人员具备一定的工作技术，管理人员的管理水平不断提升，提高每个工作人员的整体素质。水利工程由于其涉猎面广，因此水利工程负责人需要对工程项目有很好的了解，工作人员不仅需要掌握充分的施工技术与知识，还需要有一定的工程经验。企业需要加强对水利工程施工人员的道德教育，以提升工作人员的整体素质。水利工程当中的管理人员需要具备责任心，要有吃苦耐劳的意识。这样才可以使管理员在工作当中可以做到尽职尽责，保证工程的施工质量和施工进展。
5.3改善管理体系
企业需要按照自身的发展情况来改善管理体系，企业务必要组建一个完整的工程管理体系，需要组织具备专业能力的工作人员来进行管理体系的检查与审核，树立管理工作人员自身的责任意识，让水利工程在施工过程中更为科学。企业公司需要加强对水利工程建设投资，工程在施工当中会使用到大量的资金，水利工程还会使用较多的施工材料与机械设备等等，因此需要确保工作人员的整体素质，保障施工效率。
项目管理理念在创新上需要充分考虑水利工程在实际的施工过程当中所受的诸多影响因素，另外水利工程自身需要具备较高的专业技术需要，为此水利工程在实际的施工当中必须要高度重视工程的安全以及质量，做好项目管理人员的知识培训，深化管理人员对于工程安全以及质量的重视程度。在国家层面上来说，可以协助水利工程项目管理建立起比较完善的考评以及审查机制，有针对性的建立国家管理的水利工程部門，当业主在进行施工队伍选择时必须要在国家水利工程项目施工管理部门提出申请技术帮助。
在国家管理部门的重视下，一定会让水利工程项目施工管理工作更上一层楼。项目管理人员通过提升及的管理能力与相关从业经验，可以再施工现场对施工人员采取作业指示，提升施工团队的作业能力。
5.4创新项目施工管理技术
水利工程作为国家基础设施建设当中的重要组成成分，有着很高的施工质量要求，因此施工管理技术的要求也较为严格。现如今工程的规模不断扩大，对于工程的整体质量与功能又提出了更高的要求。为此迫切需要对水利工程的施工管理技术进行创新，以适应不断发展的需要。施工管理人员要加强学习，树立责任意识，提升专业素养，树立责任意识，积累工程经验，提升管理水平。施工人员要规范操作，掌握专业技术以及设备的使用。
6结束语
水利工程建设项目管理内容比较复杂，因此在工作当中，相关工作人员必须摆正态度，不断学习有关的专业知识，分析不同项目在施工当中存在的联系，工作人员要借鉴以往经验选取正确方法进行管理，保证工程最后的整体性与效益。