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摘要：江泽民同志曾说过“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。信息技术的应用，已成为传统企业和现代企业的标志性差别，作为现代化矿井的设备管理者，我们必须重视和认识信息技术在设备资产管理中的发展、应用。本文根据当前煤矿的设备管理现状，提出了提高设备信息化管理的措施。
关键词：矿山设备；信息化；管理
【分类号】：TP317
技术革命的快速发展，使煤矿设备迅速向高技术及信息技术方向演变，在大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化的特点基础上 ，电子信息技术越来越多地成为设备管理的主要特点，影响和改变着设备管理的模式和内容 。
现部分煤矿的设备管理方法有待完善，设备停机时间、设备维护成本、库存设备成本、设备采购成本有待降低；设备使用周期、有效使用时间、设备使用率有待提高。为应对当前煤炭市场的严峻形势，深入贯彻落实科学发展观，切实提高应对危机、抵御风险的能力，提升企业竞争力，实现保安全、促生产、降成本、增效益、求发展，在深化精细化管理的基础上，大力推进技术经济一体化工作。很多煤矿决定在设备管理方面走信息化道路。
引进设备管理系統软件。设备管理的系统软件不是简单的计算机化，它必须对设备的规划、管理、选购、维护、报废等一系列程序进行整合，实现资源共享，提高管理效率，它的必须包含以下几个功能：
实现对全矿所有设备的户籍管理。全矿所有设备从签订协议开始到报废拥有一个专门的档案，档案中应准确地记载设备的，名称、规格、型号、编码、出厂日期、保修期、使用期限、报废年限、使用经历、预计升井时间、维修记录、升井时间、入井时间、收发人、交领人、正常运转天数、闲置天数、使用后的总结等信息。
建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系。设备管理的趋势是以管理替代检修 ，逐步由预防维修、在线检修替代事后维修。这就要求将设备运行管理的重点放在提早发现隐患，在使用中对隐患整改，对故障进行预测分析等，所以建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系十分重要。
对设备使用单位的设备使用情况实现自动闭合式管理。我矿现有的设备管理制度虽然健全、得体，但是设备使用单位往往对设备制度理解的不透彻，出现处罚时设备使用单位会出现推诿、扯皮的现象，新的系统如果能在每月底将本月设备使用情况的明细、奖罚额度和奖罚明细自动算出将会大力的推进我矿的设备管理水平和执行力度。
软件系统要实现搜索功能。搜索功能要细化、量化，当需要某一台设备的信息是在搜索栏里输入设备的任何信息都可以调出符合该信息的所有设备；也可以分设备使用单位搜索设备，输入单位的名称可以看到该单位所有再用的设备的信息；也可分设备的种类搜索，如需使用设备输入设备的种类即可看到该种类设备的库存、完好情况、井下使用地点及预计升井时间；这样可以大大的方便设备的管理和查询。
建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系。建立库存预警、 限制预警、合理储备评价、供货周期、厂商信誉分析的统一管理模型，提供库存评价的功能；根据维修任务计划和合理储备及预警，自动生成或编制采购计划，并支持对计划的合并、拆分、终止等操作，进行统一、定时、规范、合理的计划编制与平衡处理；并计算分析合理库存水平、在用设备数量、预计设备出库数量等 ，制定备件的补库计划与紧急采购计划，通过严格控制采购计划达到对备件库存控制的目标；对于长时间闲置的设备及时预警以便盘活库存设备使用率，避免设备闲置。
实现分片授权管理。对于与设备管理有关的人员给予相应的账号，登陆后相关人员可以看到与其相关设备的数量、维护、使用情况，并设置自动提醒功能，第一时间提醒相关人员與自己有关设备的情况。
结束语
根据国际权威调查机构Gartner Group对已经使用过设备信息化系统的企业的调查，在以下几个方面企业获得了经济效益：减少设备停机时间 10%～20%，提高关键设备的连续运行时间和无故障运行时间 3%～5%；增加设备使用率20%～30%；年降低设备维护成本5%～8%；延长设备生命周期超过10%；提高有效工作时间10%～20%；降低库存成本10%～25%；备件库存准确率超过95%；年降低备件采购费10%左右，采购业务费用可同时降低。现在煤矿的设备资产管理，在信息技术的影响下发生着深刻的变化，这种变化要求我们采取积极地办法推进设备管理的现代化和信息化，并按照信息化的发展要求，充分应用信息化技术，建立数字化的工作环境，在有效保障矿山安全生产的同时，实现人、机、环境的和谐统一。
关键词：矿山设备；信息化；管理
【分类号】：TP317
技术革命的快速发展，使煤矿设备迅速向高技术及信息技术方向演变，在大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化的特点基础上 ，电子信息技术越来越多地成为设备管理的主要特点，影响和改变着设备管理的模式和内容 。
现部分煤矿的设备管理方法有待完善，设备停机时间、设备维护成本、库存设备成本、设备采购成本有待降低；设备使用周期、有效使用时间、设备使用率有待提高。为应对当前煤炭市场的严峻形势，深入贯彻落实科学发展观，切实提高应对危机、抵御风险的能力，提升企业竞争力，实现保安全、促生产、降成本、增效益、求发展，在深化精细化管理的基础上，大力推进技术经济一体化工作。很多煤矿决定在设备管理方面走信息化道路。
引进设备管理系統软件。设备管理的系统软件不是简单的计算机化，它必须对设备的规划、管理、选购、维护、报废等一系列程序进行整合，实现资源共享，提高管理效率，它的必须包含以下几个功能：
实现对全矿所有设备的户籍管理。全矿所有设备从签订协议开始到报废拥有一个专门的档案，档案中应准确地记载设备的，名称、规格、型号、编码、出厂日期、保修期、使用期限、报废年限、使用经历、预计升井时间、维修记录、升井时间、入井时间、收发人、交领人、正常运转天数、闲置天数、使用后的总结等信息。
建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系。设备管理的趋势是以管理替代检修 ，逐步由预防维修、在线检修替代事后维修。这就要求将设备运行管理的重点放在提早发现隐患，在使用中对隐患整改，对故障进行预测分析等，所以建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系十分重要。
对设备使用单位的设备使用情况实现自动闭合式管理。我矿现有的设备管理制度虽然健全、得体，但是设备使用单位往往对设备制度理解的不透彻，出现处罚时设备使用单位会出现推诿、扯皮的现象，新的系统如果能在每月底将本月设备使用情况的明细、奖罚额度和奖罚明细自动算出将会大力的推进我矿的设备管理水平和执行力度。
软件系统要实现搜索功能。搜索功能要细化、量化，当需要某一台设备的信息是在搜索栏里输入设备的任何信息都可以调出符合该信息的所有设备；也可以分设备使用单位搜索设备，输入单位的名称可以看到该单位所有再用的设备的信息；也可分设备的种类搜索，如需使用设备输入设备的种类即可看到该种类设备的库存、完好情况、井下使用地点及预计升井时间；这样可以大大的方便设备的管理和查询。
建立实现备件合理库存与合理采购的数字化管理体系。建立库存预警、 限制预警、合理储备评价、供货周期、厂商信誉分析的统一管理模型，提供库存评价的功能；根据维修任务计划和合理储备及预警，自动生成或编制采购计划，并支持对计划的合并、拆分、终止等操作，进行统一、定时、规范、合理的计划编制与平衡处理；并计算分析合理库存水平、在用设备数量、预计设备出库数量等 ，制定备件的补库计划与紧急采购计划，通过严格控制采购计划达到对备件库存控制的目标；对于长时间闲置的设备及时预警以便盘活库存设备使用率，避免设备闲置。
实现分片授权管理。对于与设备管理有关的人员给予相应的账号，登陆后相关人员可以看到与其相关设备的数量、维护、使用情况，并设置自动提醒功能，第一时间提醒相关人员與自己有关设备的情况。
结束语
根据国际权威调查机构Gartner Group对已经使用过设备信息化系统的企业的调查，在以下几个方面企业获得了经济效益：减少设备停机时间 10%～20%，提高关键设备的连续运行时间和无故障运行时间 3%～5%；增加设备使用率20%～30%；年降低设备维护成本5%～8%；延长设备生命周期超过10%；提高有效工作时间10%～20%；降低库存成本10%～25%；备件库存准确率超过95%；年降低备件采购费10%左右，采购业务费用可同时降低。现在煤矿的设备资产管理，在信息技术的影响下发生着深刻的变化，这种变化要求我们采取积极地办法推进设备管理的现代化和信息化，并按照信息化的发展要求，充分应用信息化技术，建立数字化的工作环境，在有效保障矿山安全生产的同时，实现人、机、环境的和谐统一。