基于数字化转型的装备保障企业流程重组对策建议

来源 :知识经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shanshan0000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
数字化转型是指“利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式、组织架构、流程体系、企业文化等的变革措施”。数字化时代装备保障企业如何通过流程重组,推进数字化转型,是当前装备保障企业改革的关注点。本文从装备保障企业数字化转型的必要性、数字化转型基础等方面进行分析,提出流程重组的对策建议,为装备保障企业提升竞争力提供新的思路。
其他文献
伴随着通信技术和互联网络的突破发展,支付宝,微信支付等新兴的支付方式出现在了各行各业,人们开始习惯并且喜欢上了这种不用带纸币出门消费的习惯,同时对实体经济产生了深远的影响。本文从统计学的角度,通过对第三方移动支付(TMP)和第三方互联网支付(TIP)分别对实体经济进行回归分析。结果发现:通过实证分析发现:其中第三方互联网支付年度实体经济平均的正向贡献率为0.78%。第三方移动支付和季度实体经济在剔除季节效应的影响以后,平均的季度正向拉动贡献率为0.875%。第三方移动支付的拉动率相对更高。
大数据的应用能够有效提高军队企业化工厂生产运营部门之间的信息有效性、直观性,减少沟通过程中的滞后效应,能提升企业化工厂预测和生产运营管理能力。文章从生产运营管理角度出发,在修期管控高压环境中,详细剖析大数据应用对企业化工厂生产任务、定额、工业产值、生产及物资供应等环节的影响,从文中分析得出,大数据时效性强、数据种类多、覆盖范围广,涉密程度高,可以帮助企业化工厂更加精准、精确地把握部队的个性化需求,减少供需错配现象,推动实施个性化信息定制服务,与此同时,大大助力企业化工厂优化生产流程,去掉冗余环节,提高生产
本文站在宏观的角度,立足于目前施工企业项目财务风险管理工作的相关要求,提出相应的管理对策以及手段,以期为推进我国建筑业的稳定建设以及发展提供一定的参考。
总体上说,建筑行业是一个极其复杂的行业,涉及到人力资源系统,在实际的发展过程中需要加强人力资源管理,相关工作人员在进行人力资源管理时,需要针对建筑行业的特点作出进一步的绩效管理,解决在工作中可能遇到的一系列问题,使建筑施工企业的整体管理质量得到提升。人力资源管理的合理发展,有助于提高施工建筑企业在行业内的竞争力本文中简单阐述了建筑行业人力资源绩效管理中存在的问题,并探讨了相应的改革方案,旨在为我国的建筑企业发展提供帮助与参考。
新时期,充分运用党建理论引领在各级医院组织开展科学精细化业务管理,有着重要的决策指导性和协调带动作用。通过党建、组工和打造企业内部文化等各个环节上来引领以一个新的战略新为核心、两个新的战略目标、三个战略导向、四个战略着力点、五维战略支撑和六大重点基础设施工程建设为主要抓手。结果重点药品市占有率同比明显下降、服务管理能力明显提升、手术服务等级水平提升、患者自身医疗安全意识提升、服务管理流程不断优化。新经济时期医院精细化医疗管理直接影响到医院的正常生存与健康发展,这为维护患者的安全健康,提供了有效管理保障。
随着物流行业的飞速发展,企业对于物流管理人才的需求越来越大。本文通过爬取前程无忧招聘网站最近发布的广州地区物流管理相关的岗位信息,对招聘企业的组织类型、行业类别和招聘岗位的基本要求进行综合分析与研究,为高校培养符合社会需求的物流管理人才提供参考与建议。
随着绩效评价在各单位全面考核中占比越来越高,建立科学、合理的项目支出绩效评价管理体系也越来越受到管理层重视,围绕地勘单位如何做好绩效评价,完善绩效考评相关制度和方法,强化预算公开意识,提高绩效考评的有效性和重要性,优化地勘单位在绩效考评中各项指标,对如何做好绩效考评提出改进意见。
现如今社会经济在快速发展,信息技术也在迅速提升,在这样一个大数据的时代背景之下,对于企业管理发展有了更新的要求,高校也不例外,需要积极更新自身管理水平,高校的领导人员应当创新管理模式,紧跟时代步伐,主动吸收并利用“大数据”之下的管理手段,帮助促进高校财务管理信息化建设工作的开展,有利于优化高校资源配置,更科学的使用高校资金,提高资金利用率,有效帮助减少财务风险,有利于高校更健康可持续的发展下去。这篇文章研究探讨了大数据时代下高校财务管理信息化建设具有的一些问题,并且相应给出了一些解决策略,帮助高校财务管理
对于建筑行业来说,如今存在装配式建筑造价较高等问题,再加上装配式建筑在建造阶段中因目标多元化,技术复杂,参建主体较多,所以装配式建筑属于非常复杂的一项工程,有必要对其造价有效管理,本文在此背景之下,基于BIM技术探究出装配式建筑造价管理现状,并借助精益管理思想提出控制对策。
自房地产经济成为国民经济的主体以来,建筑企业得到了快速发展,建筑领域的竞争越来越激烈,促使建筑企业必须不断改革,以适应市场需求。在此背景下,传统管理模式的弊端越来越明显,为实现可持续发展,建筑企业必须要考虑如何实现精细化管理,提高经济效益。财务管理作为建筑企业管理的重要组成部分,对企业发展有至关重要的影响,管理会计是一种全新的会计管理模式,将其用用到建筑企业财务管理中是未来的发展趋势。本文对管理会计在建筑企业财务管理中的应用现状进行分析,并且探讨了应用策略,旨在促进建筑企业的财务管理更规范、合理。