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[摘 要]随着社会经济的发展，医疗技术水平的提高，人们对于医院管理水平的要求也越来越高，特别是医院醫疗器械维修机构的建设与管理方面。在市场经济持续活跃，市场竞争日益激烈的形势下，医院面临着生存与发展的双重挑战，为此，医院要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就要通过加强医疗器械维修机构的建设与管理工作来不断的提高自身的整体管理水平。因此，本文章对现代医院医疗器械维修机构的建设与管理进行分析与探讨，并提出了几条有效的对策。
[关键词]现代医院 医疗器械 维修机构 建设管理
中图分类号：TP467 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0309-01
在我国现阶段，由于各方面的限制性因素导致医院的医疗器械维修机构在建设与管理的过程中出现了很多的问题，并在一定程度上阻碍了医院医疗器械维修机构的建设进度与管理水平的提高。因此，本文章对现代医院医疗器械维修机构在建设与管理过程中存在的问题进行了分析，并从医疗器械设备维修机构的建设管理原则、目标等多方面进行了深层次的研究。
一、现代医院医疗器械维修机构存在的问题
1、缺乏专业的医学工程技术人员。长期以来，在我国医院传统的管理体制下，大部分医院在薪酬和福利待遇方面都出现了不同程度的重医轻工现象，这一想象就在一定程度上都定了医学工程技术人员的工作能力，从而导致医院出现了工程技术人才流失和短缺的现状。
2、维修技术人员的整体素质参差不齐。目前，我国大多数医院的医疗机械维修技术人员的专业能力和整体素质水平都比较低，并且有一部分人员是转行人员，这就导致了医院医疗器械维修的建设与管理水平较低，并严重缺乏创新意识。
二、加强医院医疗器械设备维修机构建设与管理的方法
（一）、加强建设与管理原则
在加强建设与管理原则的过程中，一定要充分的认识到医疗器械设备不单纯的医疗服务手段，同时它也能够有效的反映出医院的文化建设和形象与信誉，并在一定程度影响着医务工作人员的情绪和行为。因此，不能把医疗器械设备的维修工作当成是一种简单的修补工作。在医疗器械设备维修的过程中不仅要求维修人员要用认真、严肃地态度来对待自己的工作，同时也要求维修人员具备较高的专业知识和维修技术水平，并严格根据医疗器械设备维修机构建设与管理原则开展维修工作。第一，医院要加强医疗器械设备维修机构的文化建设，提高维修技术人员的专业水平和道德素养；第二，积极培养维修人员的临床医疗服务意识以及敬业精神；第三，医院要提高维修人员的准入标准，加强对人才的培养以及技术的创新；第四，医院要建立健全科学、规范的目标管理制度以及运行规则。
（二）、明确建设与管理目标
医院医疗器械设备维修机构的建设与管理目标主要分为两大部分：一部分就是基本目标；另外一部分就是具体目标。基本目标的实现离不开工作人员的大力支持和积极的配合，因此要在建立健全严格的聘用、培养以及淘汰机制的基础上来实现基本目标：第一，医院要把医疗机械设备的维修工作进行明确的划分和严格的管理；第二，要重点突出预防性的维修，在最大的程度上提高和延缓医疗器械设备的使用期限；第三，医院要通过加强对维修人员的培训与学习来提升维修效率和质量：第四，积极学习与引进先进的医疗技术和方法，以此来不断提高医院医疗器械设备维修机构的维修和服务水平[1]。
具体目标的制定要以国际医疗器械设备维修情况为标准，并紧密结合我国医院的实际情况，其主要的目标内容如下：首先要根据故障的发生频率来制定合理的预防性、改进性维修计划以及日常的故障维修规划；第二，要积极应用现代新型的维修技术，确保电子类设备和大型设备的自维修率保持在85%以上；第三，要对实验室精密仪器进行适当的校准和维护，并保证其自维修率能够达到95%以上。
（三）、合理布局工作室
维修计划室的日常工作要由设备科主任进行直接的领导与负责，并由主管人员实施具体的计划内容，同时维修计划也应该得到维修人员的支持与配合，另外也要合理预算维修计划所需的经费，并把核算结果上报给经济管理科进行审核与批准。档案资料室要做好医疗器械设备规格、维修、工作原理等的收集与记录工作，并进行科学的分类整理，并进行妥善的保管。维修操作室主要包括三大部分，例如，精密仪器、电子设备以及其它专用设备维修室。
（四）、建立规范新型管理机制
一方面，首先要建立新型的主管领导负责制。医院一定要重视对维修机构的领导与管理，充分激发维修人员的工作积极性，挖掘维修人员潜在的能力，以此来提高维修效率，减少维修成本投入[2]。主管领导要根据医院的实际情况来制定与落实合理的医疗器械设备维修管理制度，并设立专门的监督机构，严格审批维修机构的维修经费。另一方面，要健全规范人员准人制度。由于医疗器械设备的复杂性和精准性，这就要求维修人员要具备丰富的理论知识以及较高的专业技能。因此，医院要根据实际的维修情况来合理制度严格的维修人员准人制度。要聘用受过高等的专业教育或者是专业培训的人员，并对其工作进行定期的考核。
结束语
总而言之，在我国市场经济发展的新时期，医疗器械维修机构的建设与管理工作已经成为医院日常管理工作的一个重要的环节。加大医院医疗器械维修机构的建设力度，提高医院医疗器械维修机构的管理水平不仅可以增强医院的综合竞争实力，同时也有利于医院实现健康可持续的发展目标。因此，医院要不断根据自身的实际情况来制定医疗器械维修机构的建设与管理目标，合理布局工作时以及不断的规范与完善新型的管理制度，以此来提高医院医疗器械维修机构的建设与管理水平，促进医院的稳定发展。
参考文献
[1]翟红志.医院医疗器械维修机构的建设与管理探讨[J].中国医疗器械信息，2016，（2）：121-122.
[2]张芹芹.现代医院医疗器械维修机构的建设与管理[J].科技致富向导，2013，（3）：317，348.
[关键词]现代医院 医疗器械 维修机构 建设管理
中图分类号：TP467 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0309-01
在我国现阶段，由于各方面的限制性因素导致医院的医疗器械维修机构在建设与管理的过程中出现了很多的问题，并在一定程度上阻碍了医院医疗器械维修机构的建设进度与管理水平的提高。因此，本文章对现代医院医疗器械维修机构在建设与管理过程中存在的问题进行了分析，并从医疗器械设备维修机构的建设管理原则、目标等多方面进行了深层次的研究。
一、现代医院医疗器械维修机构存在的问题
1、缺乏专业的医学工程技术人员。长期以来，在我国医院传统的管理体制下，大部分医院在薪酬和福利待遇方面都出现了不同程度的重医轻工现象，这一想象就在一定程度上都定了医学工程技术人员的工作能力，从而导致医院出现了工程技术人才流失和短缺的现状。
2、维修技术人员的整体素质参差不齐。目前，我国大多数医院的医疗机械维修技术人员的专业能力和整体素质水平都比较低，并且有一部分人员是转行人员，这就导致了医院医疗器械维修的建设与管理水平较低，并严重缺乏创新意识。
二、加强医院医疗器械设备维修机构建设与管理的方法
（一）、加强建设与管理原则
在加强建设与管理原则的过程中，一定要充分的认识到医疗器械设备不单纯的医疗服务手段，同时它也能够有效的反映出医院的文化建设和形象与信誉，并在一定程度影响着医务工作人员的情绪和行为。因此，不能把医疗器械设备的维修工作当成是一种简单的修补工作。在医疗器械设备维修的过程中不仅要求维修人员要用认真、严肃地态度来对待自己的工作，同时也要求维修人员具备较高的专业知识和维修技术水平，并严格根据医疗器械设备维修机构建设与管理原则开展维修工作。第一，医院要加强医疗器械设备维修机构的文化建设，提高维修技术人员的专业水平和道德素养；第二，积极培养维修人员的临床医疗服务意识以及敬业精神；第三，医院要提高维修人员的准入标准，加强对人才的培养以及技术的创新；第四，医院要建立健全科学、规范的目标管理制度以及运行规则。
（二）、明确建设与管理目标
医院医疗器械设备维修机构的建设与管理目标主要分为两大部分：一部分就是基本目标；另外一部分就是具体目标。基本目标的实现离不开工作人员的大力支持和积极的配合，因此要在建立健全严格的聘用、培养以及淘汰机制的基础上来实现基本目标：第一，医院要把医疗机械设备的维修工作进行明确的划分和严格的管理；第二，要重点突出预防性的维修，在最大的程度上提高和延缓医疗器械设备的使用期限；第三，医院要通过加强对维修人员的培训与学习来提升维修效率和质量：第四，积极学习与引进先进的医疗技术和方法，以此来不断提高医院医疗器械设备维修机构的维修和服务水平[1]。
具体目标的制定要以国际医疗器械设备维修情况为标准，并紧密结合我国医院的实际情况，其主要的目标内容如下：首先要根据故障的发生频率来制定合理的预防性、改进性维修计划以及日常的故障维修规划；第二，要积极应用现代新型的维修技术，确保电子类设备和大型设备的自维修率保持在85%以上；第三，要对实验室精密仪器进行适当的校准和维护，并保证其自维修率能够达到95%以上。
（三）、合理布局工作室
维修计划室的日常工作要由设备科主任进行直接的领导与负责，并由主管人员实施具体的计划内容，同时维修计划也应该得到维修人员的支持与配合，另外也要合理预算维修计划所需的经费，并把核算结果上报给经济管理科进行审核与批准。档案资料室要做好医疗器械设备规格、维修、工作原理等的收集与记录工作，并进行科学的分类整理，并进行妥善的保管。维修操作室主要包括三大部分，例如，精密仪器、电子设备以及其它专用设备维修室。
（四）、建立规范新型管理机制
一方面，首先要建立新型的主管领导负责制。医院一定要重视对维修机构的领导与管理，充分激发维修人员的工作积极性，挖掘维修人员潜在的能力，以此来提高维修效率，减少维修成本投入[2]。主管领导要根据医院的实际情况来制定与落实合理的医疗器械设备维修管理制度，并设立专门的监督机构，严格审批维修机构的维修经费。另一方面，要健全规范人员准人制度。由于医疗器械设备的复杂性和精准性，这就要求维修人员要具备丰富的理论知识以及较高的专业技能。因此，医院要根据实际的维修情况来合理制度严格的维修人员准人制度。要聘用受过高等的专业教育或者是专业培训的人员，并对其工作进行定期的考核。
结束语
总而言之，在我国市场经济发展的新时期，医疗器械维修机构的建设与管理工作已经成为医院日常管理工作的一个重要的环节。加大医院医疗器械维修机构的建设力度，提高医院医疗器械维修机构的管理水平不仅可以增强医院的综合竞争实力，同时也有利于医院实现健康可持续的发展目标。因此，医院要不断根据自身的实际情况来制定医疗器械维修机构的建设与管理目标，合理布局工作时以及不断的规范与完善新型的管理制度，以此来提高医院医疗器械维修机构的建设与管理水平，促进医院的稳定发展。
参考文献
[1]翟红志.医院医疗器械维修机构的建设与管理探讨[J].中国医疗器械信息，2016，（2）：121-122.
[2]张芹芹.现代医院医疗器械维修机构的建设与管理[J].科技致富向导，2013，（3）：317，348.