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摘要：在建筑工程的建设施工过程中，对施工现场的管理与控制是一项非常重要的管理内容，其直接关系着建筑工程的施工质量和施工进度。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，探讨其优化对策。
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现:①管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等;②相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
（二）施工现场安全工作不足
首先，在进行管理的过程中，没有对施工现场的相关工作加以重视，施工人员本身的安全知识体系以及安全意识都较为薄弱，甚至于存在着极为严重的施工侥幸心理。其次，工程施工现场的监督体制不完善，相当一部分技术行为都存在操作不当的现象。现场施工实施期间的设计方案组织、安全教育、分项交底等方面的工作过于表面化、形式化，甚至于部分工程的施工现场和施工方案存在过大的差异性，工程施工所涉及到的专项安全技术措施过于脆弱。施工过程中所使用的部分设备不规范，没有严格的遵守施工规范，工程施工期间存在大量安全隐患。
（三）施工现场材料管理工作不足
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
（一）加强施工现场材料管理
（1）材料采购。施工管理部门需对整个市场上供应的各种不同质量层次的材料实行全方位的分析、比对，真实有效的落实各个方面的调查工作，尽量的获悉全部可以获取建筑材料的进货渠道。材料部门自身就需要缩减进货过程的复杂问题，将从而实现降低采购成本的效果，最大限度的增加资金运转效率。对于施工规划制订出科学合理的规划，健全采购调查机制。
（2）材料供给。材料部门需对市场现状进行一定程度上的掌握，按照市场发生的更改，对材料的供要实行即时的调整。利用施工图纸与施工方案分配出合理的进货材料。且与施工的进程融合，促进材料有条不紊的进场，进而保障施工可以正常、健康的运行。
（3）材料发放。施工管理部门经过实际的施工状况实行材料发放，且落实跟踪监督的工作，可以保障于最大限度内缩减对材料导致的浪费情况。另外，施工管理部门需与有效的凭证和其收据作为依据实行材料发放，不可随意对施工材料实行发放。
（二）加强施工现场技术管理
施工技术水平的优良与否于巨大程度上会影响建筑工程的施工进程、成本支出与施工质量。所以施工管理部门需制订出健全的施工现场技术手段，保障运用的施工方案是科学合理的。在施工过程中，施工管理部门利用领先的科学技术手段，对施工中的档案管理实施强化，提高技术交底工作。
（三）把好安全生产关
施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全面动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（四）加强施工技术的应用与管理
（1）模板工程施工技术
模板支撑体系需具备可靠的承载能力、刚度与稳定性，可以可靠地负载新浇筑混凝土自重与侧压力，承载在施工过程中其产生的荷载。结构简单、装拆便捷，且便于钢筋的绑扎安装与混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝需控制漏浆胀模。模板支架在安装过程中，务必配置防倾覆的临时固定方法，现浇钢筋混凝土梁、板，在跨度大于或等于4m时，模板务必取拱。
（2）混凝土工程现场施工技术
水泥、砂、石料进场，水泥需具备出厂合格证，现场保存期不可大于三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，试验部门实施混凝土配合比试配。而后试验部门颁发配验单后，根据配验单上配合比实施施工浇筑混凝土时，底部应先浇入和混凝土同样配比的水泥砂浆，进而浇入加石料的混凝土。振捣时，不可动坏钢筋与预埋件。浇灌混凝土时，需具备专人看守模板，避免涨模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，需是连续浇筑完毕。浇筑时需注重控制浇筑高度与振捣棒插入间距、深度、顺序。
（3）钢筋工程施工技术
钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配置全套钢筋加工机械，且派遣专业人员实施从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等方面整个钢筋制作加工的管理，进而保障钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，按照施工安排，加工和绑扎密切协作，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，首先使用的钢筋堆在上面，降低不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，首要检查钢筋表面需是洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前务必清理整洁。钢筋绑扎务必严格根据施工图标准组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，全部钢筋搭接与锚固氏度务必達到设计与施工规范的要求。
结语
综上所述，在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。
参考文献：
[1]柏如石. 工程施工中安全管理的重要性及对策探讨[J]. 科技风,2014,01:119.
[2]翟佳惠. 建筑工程施工过程中质量管理方向的确定[J]. 科技创新与应用,2014,13:198.
[3]赵利治,郑妍妍. 建筑工程质量管理问题探析[J]. 科技创新与应用,2014,13:210.
关键词：建筑；工程；施工；现场；管理；问题
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、建筑施工管理中存在的问题
（一）技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现:①管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等;②相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。
（二）施工现场安全工作不足
首先，在进行管理的过程中，没有对施工现场的相关工作加以重视，施工人员本身的安全知识体系以及安全意识都较为薄弱，甚至于存在着极为严重的施工侥幸心理。其次，工程施工现场的监督体制不完善，相当一部分技术行为都存在操作不当的现象。现场施工实施期间的设计方案组织、安全教育、分项交底等方面的工作过于表面化、形式化，甚至于部分工程的施工现场和施工方案存在过大的差异性，工程施工所涉及到的专项安全技术措施过于脆弱。施工过程中所使用的部分设备不规范，没有严格的遵守施工规范，工程施工期间存在大量安全隐患。
（三）施工现场材料管理工作不足
对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
（一）加强施工现场材料管理
（1）材料采购。施工管理部门需对整个市场上供应的各种不同质量层次的材料实行全方位的分析、比对，真实有效的落实各个方面的调查工作，尽量的获悉全部可以获取建筑材料的进货渠道。材料部门自身就需要缩减进货过程的复杂问题，将从而实现降低采购成本的效果，最大限度的增加资金运转效率。对于施工规划制订出科学合理的规划，健全采购调查机制。
（2）材料供给。材料部门需对市场现状进行一定程度上的掌握，按照市场发生的更改，对材料的供要实行即时的调整。利用施工图纸与施工方案分配出合理的进货材料。且与施工的进程融合，促进材料有条不紊的进场，进而保障施工可以正常、健康的运行。
（3）材料发放。施工管理部门经过实际的施工状况实行材料发放，且落实跟踪监督的工作，可以保障于最大限度内缩减对材料导致的浪费情况。另外，施工管理部门需与有效的凭证和其收据作为依据实行材料发放，不可随意对施工材料实行发放。
（二）加强施工现场技术管理
施工技术水平的优良与否于巨大程度上会影响建筑工程的施工进程、成本支出与施工质量。所以施工管理部门需制订出健全的施工现场技术手段，保障运用的施工方案是科学合理的。在施工过程中，施工管理部门利用领先的科学技术手段，对施工中的档案管理实施强化，提高技术交底工作。
（三）把好安全生产关
施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全面动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（四）加强施工技术的应用与管理
（1）模板工程施工技术
模板支撑体系需具备可靠的承载能力、刚度与稳定性，可以可靠地负载新浇筑混凝土自重与侧压力，承载在施工过程中其产生的荷载。结构简单、装拆便捷，且便于钢筋的绑扎安装与混凝土的浇筑、养护等要求，模板缝需控制漏浆胀模。模板支架在安装过程中，务必配置防倾覆的临时固定方法，现浇钢筋混凝土梁、板，在跨度大于或等于4m时，模板务必取拱。
（2）混凝土工程现场施工技术
水泥、砂、石料进场，水泥需具备出厂合格证，现场保存期不可大于三个月。砂、石按选定的生产地进料。混凝土施工前，试验部门实施混凝土配合比试配。而后试验部门颁发配验单后，根据配验单上配合比实施施工浇筑混凝土时，底部应先浇入和混凝土同样配比的水泥砂浆，进而浇入加石料的混凝土。振捣时，不可动坏钢筋与预埋件。浇灌混凝土时，需具备专人看守模板，避免涨模。浇筑方向从一端推向另一端，一个流水段的混凝土，需是连续浇筑完毕。浇筑时需注重控制浇筑高度与振捣棒插入间距、深度、顺序。
（3）钢筋工程施工技术
钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配置全套钢筋加工机械，且派遣专业人员实施从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等方面整个钢筋制作加工的管理，进而保障钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，按照施工安排，加工和绑扎密切协作，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，首先使用的钢筋堆在上面，降低不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，首要检查钢筋表面需是洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前务必清理整洁。钢筋绑扎务必严格根据施工图标准组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，全部钢筋搭接与锚固氏度务必達到设计与施工规范的要求。
结语
综上所述，在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。
参考文献：
[1]柏如石. 工程施工中安全管理的重要性及对策探讨[J]. 科技风,2014,01:119.
[2]翟佳惠. 建筑工程施工过程中质量管理方向的确定[J]. 科技创新与应用,2014,13:198.
[3]赵利治,郑妍妍. 建筑工程质量管理问题探析[J]. 科技创新与应用,2014,13:210.