《董事会》杂志创刊时，凤凰出版传媒集团的领导来到国务院国资委研究中心，同我们探寻杂志的定位。
　　1992年，党的十四大明确我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度，简单讲就是企业通过改革建立公司制度。我国国有企业的公司制度改革，难度是如何与“存量”形态进行包容式调整，比如“新三会”与“老三会”的关系，股东、董事、经营层之间的运作运转，以及熟悉旧体制运行的同志对公司制新体制运行的认识和转变等。从改革实践看，形式上建立公司制度很容易，发个文，翻个牌子，但運行起来不是那么回事，尽管有五花八门的探索，建立了各种各样的公司制度文件体系，董事会实现规范运转，始终是一道需要不断探索的难题。
　　董事会是公司运转的核心，“规范”是公司实现可持续发展和确保竞争力的基础。显然，解决董事会规范问题是当时乃至今天国有企业深化改革的重大课题。《董事会》杂志的工作定位肯定是在董事会层面，但工作的重点或定位的着力点是什么？探寻的结果就是如何把“规范”注入公司董事会，使《董事会》杂志在国有企业深化改革之中具有不可替代的重要价值和作用。
　　董事特别是董事长应该是公司规范、董事会规范的核心人物，但董事、董事长工作很忙难以抓住，可董事会需要有一个工作抓手，大家把目光聚焦到董事会秘书。董秘在董事会中的作用，绝不同于普通的书记员整理会议记录事项，积极有作为的董事会，董秘的作用重大，特别是在推动董事会规范方面，要有较强的董事会运行知识、协调技能、执行能力，使董事会决策高效，决议落实有力。《董事会》杂志专注董事会规范研究和传播，以董秘为抓手，通过他们把“规范”注入了董事会，并通过“金圆桌奖”活动，促进企业之间的经验交流和能力提升，共同探索创新举措，发挥他山之石可以攻玉效能。
　　十五年来，在《董事会》同仁和内外专家的共同努力下，《董事会》杂志为我国董事会理论逐渐成熟，推动我国企业公司治理规范，做出了巨大贡献！愿《董事会》杂志越办越好，与时俱进，助力公司董事会规范高效，实现企业高质量发展！