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《董事会》杂志创刊时,凤凰出版传媒集团的领导来到国务院国资委研究中心,同我们探寻杂志的定位。
1992年,党的十四大明确我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度,简单讲就是企业通过改革建立公司制度。我国国有企业的公司制度改革,难度是如何与“存量”形态进行包容式调整,比如“新三会”与“老三会”的关系,股东、董事、经营层之间的运作运转,以及熟悉旧体制运行的同志对公司制新体制运行的认识和转变等。从改革实践看,形式上建立公司制度很容易,发个文,翻个牌子,但運行起来不是那么回事,尽管有五花八门的探索,建立了各种各样的公司制度文件体系,董事会实现规范运转,始终是一道需要不断探索的难题。
董事会是公司运转的核心,“规范”是公司实现可持续发展和确保竞争力的基础。显然,解决董事会规范问题是当时乃至今天国有企业深化改革的重大课题。《董事会》杂志的工作定位肯定是在董事会层面,但工作的重点或定位的着力点是什么?探寻的结果就是如何把“规范”注入公司董事会,使《董事会》杂志在国有企业深化改革之中具有不可替代的重要价值和作用。
董事特别是董事长应该是公司规范、董事会规范的核心人物,但董事、董事长工作很忙难以抓住,可董事会需要有一个工作抓手,大家把目光聚焦到董事会秘书。董秘在董事会中的作用,绝不同于普通的书记员整理会议记录事项,积极有作为的董事会,董秘的作用重大,特别是在推动董事会规范方面,要有较强的董事会运行知识、协调技能、执行能力,使董事会决策高效,决议落实有力。《董事会》杂志专注董事会规范研究和传播,以董秘为抓手,通过他们把“规范”注入了董事会,并通过“金圆桌奖”活动,促进企业之间的经验交流和能力提升,共同探索创新举措,发挥他山之石可以攻玉效能。
十五年来,在《董事会》同仁和内外专家的共同努力下,《董事会》杂志为我国董事会理论逐渐成熟,推动我国企业公司治理规范,做出了巨大贡献!愿《董事会》杂志越办越好,与时俱进,助力公司董事会规范高效,实现企业高质量发展!
1992年,党的十四大明确我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。建立现代企业制度,简单讲就是企业通过改革建立公司制度。我国国有企业的公司制度改革,难度是如何与“存量”形态进行包容式调整,比如“新三会”与“老三会”的关系,股东、董事、经营层之间的运作运转,以及熟悉旧体制运行的同志对公司制新体制运行的认识和转变等。从改革实践看,形式上建立公司制度很容易,发个文,翻个牌子,但運行起来不是那么回事,尽管有五花八门的探索,建立了各种各样的公司制度文件体系,董事会实现规范运转,始终是一道需要不断探索的难题。
董事会是公司运转的核心,“规范”是公司实现可持续发展和确保竞争力的基础。显然,解决董事会规范问题是当时乃至今天国有企业深化改革的重大课题。《董事会》杂志的工作定位肯定是在董事会层面,但工作的重点或定位的着力点是什么?探寻的结果就是如何把“规范”注入公司董事会,使《董事会》杂志在国有企业深化改革之中具有不可替代的重要价值和作用。
董事特别是董事长应该是公司规范、董事会规范的核心人物,但董事、董事长工作很忙难以抓住,可董事会需要有一个工作抓手,大家把目光聚焦到董事会秘书。董秘在董事会中的作用,绝不同于普通的书记员整理会议记录事项,积极有作为的董事会,董秘的作用重大,特别是在推动董事会规范方面,要有较强的董事会运行知识、协调技能、执行能力,使董事会决策高效,决议落实有力。《董事会》杂志专注董事会规范研究和传播,以董秘为抓手,通过他们把“规范”注入了董事会,并通过“金圆桌奖”活动,促进企业之间的经验交流和能力提升,共同探索创新举措,发挥他山之石可以攻玉效能。
十五年来,在《董事会》同仁和内外专家的共同努力下,《董事会》杂志为我国董事会理论逐渐成熟,推动我国企业公司治理规范,做出了巨大贡献!愿《董事会》杂志越办越好,与时俱进,助力公司董事会规范高效,实现企业高质量发展!