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摘要：改革开放以来，我国社会主义现代化建设各方面都取得了举世瞩目的成就。近年来，随着经济的发展和时代的进步，我国城市建设正在如火如荼的进行着，土建工程项目作为我国城市建设中重要的一部分是非常重要的，土建工程项目不仅是城市建设的突出表现，其质量的好坏更涉及到人民的安全和生产，因此，对土建工程项目进行合理的管理和技术改进是尤为重要的。本文将针对土建工程项目施工现场管理进行分析探讨，旨在促进我国土建工程项目的健康发张，促进我国社会主义现代化建设的平稳运行。
关键词：土建工程 现场管理 策略
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
施工现场管理是指对工程项目从建材的选择到工地施工都要进行合理规划，优化资源配置，保证工程的质量和工期。施工的现场管理主要由项目经理进行管理，要从土地性价比的选择、施工材料的进货、施工现场人员的安全、工程的质量管理等方面进行管理，确保施工人员的安全以及工程的质量，实现利用最少的资源和人力消耗打造质量最高的土建工程。
一、土建工程项目管理中存在的问题
1. 施工项目合同管理不规范
基于我国不太成熟的建筑市场，土建工程项目投资企业与施工企业签订的合同中往往存在一些不平等条款。施工企业为了在日渐激烈竞争市场上获得一杯羹，通常也会接受这些不平等条款。然而，在具体施工过程中施工企业为了工程需要时常改动合同条款，严重影响了建筑市场的正常的市场时序。另一方面，合同违约现象也是当前建筑市场上经常发生的问题。尽管其中不乏一些技术方面客观因素，但无论何种原因都不能随意更改合同条款。其实，这种问题的产生与缺少规范的合同管理、相关人员法律意识淡薄有着不可推卸的关联。
2. 土建工程施工质量得不到根本保证
建筑工程施工质量不高一直是建设市场的诟病，尽管相关施工技术及工艺的进步与完善尽管有所提高，仍然不能得到根本办证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是一种对立关系，而是相辅相成的有机整体。可施工企业为了追求经济效益最大化经常压缩成本投入，以致于工程质量得不到有力保障。除此之外，工程质量通病防治措施不全面、不到位也是一项重要影响要素。质量通病预防与治理是保证工程质量的有效方法之一，由于受到考虑不全面、工作落实不到位等因素的影响，使得该项措施根本发挥不了该有的作用。
3. 监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低
质检单位的监理工作应当贯穿于建筑工程施工建设的始终，才能及时发现问题及时提出改善措施。就目前来看，监理单位的监理范围只存在于施工阶段，使得监理范围较为狭隘，不易发挥出监督管理的作用。另外，由于监理人员专业水平和道德素质较低，以致于在工作过程中经常受到客观与主观因素的影响，导致相关质检制度与工作落实不到位，形成了较为混乱的建立市场，限制了监理市场的良性发展。
二、施工现场的管理
1. 施工现场的组织机构管理。
施工中管理的組织机构是施工顺利完成管理的基础，施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。
2. 施工现场成本管理。
施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
3. 施工现场质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
三、施工现场管理的应对措施
1、提高质检单位监理人员专业素质
为了进一步保证建筑工程的施工质量，必须提高质检单位监理人员的专业素质。质检单位应当借鉴国外发达国家提供监理人员专业素质的经验，严格规范监理工程师的资格认定。另一方面，还要在企业内部定期或不定期开展相关培训工作，对提高人员素质有着至关重要的作用。
2、扩大监理范围
由于质检单位的监理工作只限于施工阶段，一定程度上不利于工程施工质量的保证。为了能够全面保障工程的施工质量，质检单位应当将监理范围扩展到施工准备与工程验收阶段，严格监督管理工程的施工进度和质量。
3、强化法制建设，加大违法乱纪行为的惩处力度
强化法制建设，严格规范工程质量监理市场和监理人员的行为活动，加大对违法乱纪行为的惩处力度。监理人员应当按照国家制定的规章制度和费用标准办事，增强法律意识，提高工程监理的积极性。只有这样，监理市场才会形成一个较为规范的环境，促进监理市场的良性发展。
结束语：
土建工程施工项目现场管理是全方位的，不是某一方面的具体经营活动。面对当前建筑工程管理中存在的问题，施工企业必须从合同签订、质量管理与控制及监理质量等诸多方面入手，才能有效解决管理中存在的问题，进而保证建筑工程的质量、进度、安全和成本控制进入规范化、标注化管理，推动建筑市场的不断完善和发展。
参考文献：
[1] 李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2010
[2] 韩秀华.绿色建筑与建筑设计[J].建筑生态，2011.
[3] 傅淼成. 建筑施工企业项目管理问题探讨[J]. 建筑技术. 2005.
[4] 黄雄文. 设备安装企业成本费用的内部会计控制[J]. 当代经济. 2009.
[5] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材. 2010.
关键词：土建工程 现场管理 策略
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：
施工现场管理是指对工程项目从建材的选择到工地施工都要进行合理规划，优化资源配置，保证工程的质量和工期。施工的现场管理主要由项目经理进行管理，要从土地性价比的选择、施工材料的进货、施工现场人员的安全、工程的质量管理等方面进行管理，确保施工人员的安全以及工程的质量，实现利用最少的资源和人力消耗打造质量最高的土建工程。
一、土建工程项目管理中存在的问题
1. 施工项目合同管理不规范
基于我国不太成熟的建筑市场，土建工程项目投资企业与施工企业签订的合同中往往存在一些不平等条款。施工企业为了在日渐激烈竞争市场上获得一杯羹，通常也会接受这些不平等条款。然而，在具体施工过程中施工企业为了工程需要时常改动合同条款，严重影响了建筑市场的正常的市场时序。另一方面，合同违约现象也是当前建筑市场上经常发生的问题。尽管其中不乏一些技术方面客观因素，但无论何种原因都不能随意更改合同条款。其实，这种问题的产生与缺少规范的合同管理、相关人员法律意识淡薄有着不可推卸的关联。
2. 土建工程施工质量得不到根本保证
建筑工程施工质量不高一直是建设市场的诟病，尽管相关施工技术及工艺的进步与完善尽管有所提高，仍然不能得到根本办证，尤其是隐蔽工程的施工质量。通常情况下，施工企业往往不能正确认识施工质量与成本控制之间的关系，两者之间并不是一种对立关系，而是相辅相成的有机整体。可施工企业为了追求经济效益最大化经常压缩成本投入，以致于工程质量得不到有力保障。除此之外，工程质量通病防治措施不全面、不到位也是一项重要影响要素。质量通病预防与治理是保证工程质量的有效方法之一，由于受到考虑不全面、工作落实不到位等因素的影响，使得该项措施根本发挥不了该有的作用。
3. 监理单位工作落实不到位，人员专业水平较低
质检单位的监理工作应当贯穿于建筑工程施工建设的始终，才能及时发现问题及时提出改善措施。就目前来看，监理单位的监理范围只存在于施工阶段，使得监理范围较为狭隘，不易发挥出监督管理的作用。另外，由于监理人员专业水平和道德素质较低，以致于在工作过程中经常受到客观与主观因素的影响，导致相关质检制度与工作落实不到位，形成了较为混乱的建立市场，限制了监理市场的良性发展。
二、施工现场的管理
1. 施工现场的组织机构管理。
施工中管理的組织机构是施工顺利完成管理的基础，施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。
2. 施工现场成本管理。
施工的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。
3. 施工现场质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场重要性获效益。要抓好施工项目现场的管理首先应进行测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。其次是指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能。结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
三、施工现场管理的应对措施
1、提高质检单位监理人员专业素质
为了进一步保证建筑工程的施工质量，必须提高质检单位监理人员的专业素质。质检单位应当借鉴国外发达国家提供监理人员专业素质的经验，严格规范监理工程师的资格认定。另一方面，还要在企业内部定期或不定期开展相关培训工作，对提高人员素质有着至关重要的作用。
2、扩大监理范围
由于质检单位的监理工作只限于施工阶段，一定程度上不利于工程施工质量的保证。为了能够全面保障工程的施工质量，质检单位应当将监理范围扩展到施工准备与工程验收阶段，严格监督管理工程的施工进度和质量。
3、强化法制建设，加大违法乱纪行为的惩处力度
强化法制建设，严格规范工程质量监理市场和监理人员的行为活动，加大对违法乱纪行为的惩处力度。监理人员应当按照国家制定的规章制度和费用标准办事，增强法律意识，提高工程监理的积极性。只有这样，监理市场才会形成一个较为规范的环境，促进监理市场的良性发展。
结束语：
土建工程施工项目现场管理是全方位的，不是某一方面的具体经营活动。面对当前建筑工程管理中存在的问题，施工企业必须从合同签订、质量管理与控制及监理质量等诸多方面入手，才能有效解决管理中存在的问题，进而保证建筑工程的质量、进度、安全和成本控制进入规范化、标注化管理，推动建筑市场的不断完善和发展。
参考文献：
[1] 李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设，2010
[2] 韩秀华.绿色建筑与建筑设计[J].建筑生态，2011.
[3] 傅淼成. 建筑施工企业项目管理问题探讨[J]. 建筑技术. 2005.
[4] 黄雄文. 设备安装企业成本费用的内部会计控制[J]. 当代经济. 2009.
[5] 吴泽波. 建筑工程施工项目管理措施探讨[J]. 广东建材. 2010.