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摘要：我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上，基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的，并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求，严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展，因此，现阶段内，我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系，即在传统企业集团财务管理体系的基础之上，结合国内外先进的财务管控的经验与知识，根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点，制定出切实可行的企业集团财务管控体系，进一步推动我国各大企业集团可持续发展。
关键词：财务管控；财务战略；监督管理；财务管控目标
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0135-01
一、制定明确的企业集团财务管控目标
明确的企业集团财务管控的目标为企业集团财务管控的未来发展之路指明了正确地发展方向。就我国现行的大部分企业集团而言，现行的大多数企业集团过分的注重于企业集团的经济效益，其管理层一心教导其下级不惜一切代价实现企业集团经济效益价值最大化，尚未明确出企业集团财务管控的目标，导致其企业集团出现盲目性的进行各项财务管控工作，久而久之，势必会给企业集团带来不可估量的损失。因此，这就需要现行企业集团制定明确的企业集团财务管控目标，在其过程中既要全面的把握住企业集团的发展战略、发展目标、财务战略以及所处的内外部环境等等内容，而且还要与现行企业集团管控的体制相结合，并且，由于现行企业集团的财务管控呈现多层次化，所以在进行制定财务管控的目标时也要分层次进行，进而，为不断提高企业集团资产的安全运营效果与效益以及实现企业集团经济效益价值最大化奠定坚实的基础保障。
二、建立健全的监督管理机制，不断完善监督管理手段
一直以来，有效的监督管理机制与手段为保障企业集团各项工作的顺利开展发挥着非常重要的作用。基于我国现行的大多数企业集团中还未建立起有效地监督管理机制，仅有监督管理机制的企业集团尚未能严格的执行，因此，现阶段内，应建立健全的企业集团财务监督管理机制，不断完善监督管理手段，首先要建立风险管理与预警体系危机管理，组织领导层人员以及财务管控的人才进行对突发性财务时间进行危机管理；其次是建立健全的财务风险预警指标体系，通过设定获利能力、偿还能力、经济效率以及发展潜力指标等，建立起高效有序的企业集团财务风险预警体系，最后是不断加强监督管理人员的综合素质，采取有效的措施，使其综合素质得到最大限度的升华，进一步完善企业集团财务监督管理机制与监督管理手段。
三、不断完善企业集团财务全面预算管理方法
总的来说，企业集团全面预算管理是企业集团财务管控体系中的重要组成部分 。现阶段内，与西方发达国家相比，我国在企业集团财务全面预算管理上还存在着较大的差距，且其全面预算管理方法还处于初级发展阶段，因此这就需要不断完善企业集团财务预算管理方法，其先进的经营预算管理理念引入财务管控体系中，使其形成全面预算管理方法，同时，在其企业集团方法完善过程中，要深入了解企业集团财务管控各项活动运营情况，充分运用起预算预测以及控制的作用，使其形成预算“制定——下达——执行——评估”的经营预算管理理念，进而，逐渐实现企业集团财务管控体系的不断完善与健全。
四、运用现行日益发达的会计信息系统，充分发挥系统及时、透明、规范以及集成作用
改革开放政策实施以来，我国科技水平取得了突飞猛进的发展，尤其以电子计算机技术以及网络技术最为显著，伴随着科技水平的不断进步，其电子计算机技术以及网络技术相继被运用于各大企业集团中，并对促进各大企业集团的发展产生了深远的影响。就我国各大企业集团财务管控而言，尚未全面实现信息化，因此，这就需要将现行计算机信息系统的及时性、透明性、集成性以及规范性有效的运用于现行企业集团财务管控体系建设过程中去，并充分利用电子计算机技术以及网络技术，为现行企业集团财务管控构建一个信息共享的平台，以此彻底打破传统财务信息孤岛的不良现象。同时，企业集团之间通过利用网络，将其财务信息进行网络化运输，不仅为企业集团节省了大量的财力、物力以及人力，而且还大大提高了企业集团财务管控的工作效率以及工作质量，对其惬意的财务管理控制工作具有划时代的意义。
五、建立起有效的财务管控体系保障机制
1.建立起与财务管控要求相适应的责权匹配的财务组织结构，健全制度，是集团财务管控体系的体制保障集团公司是一种多层次的财务组织体系，财务决策机构为公司的董事会，财务执行层是公司总部财务部门和各子公司、事业部财务部门。这就要求必须按照企业集团战略、财务战略和财务管控目标的要求，不断优化和调整财务组织结构，确定各层次财务组织之间责权，并据此建立起完善的制度，达到授权合理、分工明确、业务记录完整、职责清晰，从组织和制度上确保集团财务管控体系的顺利推进。
2.加快企业集团管理信息化建设，搭建财务管控平台，实现财务会计数据的集中管理公司总部对子公司的财务管控活动，在一定程度上就是财务会计信息的收集、整理、筛选、传递与使用的过程，无论是资金控制、预算控制还是财务绩效评价都必须以公司总部及时、准确、全面、可靠的财务信息系统为基础，将公司信息化管理延伸到业务环节，实现公司资金流、信息流与物流的统一，以借助信息化管理平台全面提升企业集团的管理水平。
3.积极推进企业集团财务文化建设一般来说，企业集团财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业集团长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。它是企业集团文化的重要组织部分。按照企业集团文化建设的内容和要求，塑造财务文化。
4.建立以内部审计为基础的内部监督体系内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统规范的方法，评价并改善风险管理和控制过程的效果。内部审计和公司治理是现代企业集团经营管理活动中两项基本管理活动，两者是相辅相成的，互为联系的。根据集团公司的公司治理安排，结合公司的财务管控模式以及未来的发展趋势，公司应逐步建立以监事会领导下的内部审计机构为基础的内部监督体制，实现内部监督机制的有效统一，有助于监事会有效发挥监督职能，有助于董事会及管理层及时调整战略、改进内部控制和风险管理，提高公司治理水平和财务管控水平。
5.建立以战略为导向的子公司分类业绩评价体系和财务管控考核体系企业集团在实施经营战略的过程中必须制定具体的目标和实施步骤，根据战略目标采用财务指标评价和非财务指标评价相结合的办法，制定业绩评价指标体系，建立度量和执行进度控制机制，同时，应该建立各级财务人员的考评体系，确保财务管控效果的实现。
六、不断提高企业集团财务管控人员的综合素质
不断提高企业集团财务管控人员的综合素质，首先要加强企业集团财务管控人员专业知识培养，研究调查显示，现行的企业集团的一些财务管控人员专业知识基础较薄弱，其专业知识水平不能够满足企业集团财务管控各项工作的需求，因此，企业集团应定期的对相关财务管控人员进行专业知识培训，确保其能够及时、准确、完整以及真实的接受到国内外先进的财务管控知识，使其自身知识水平得以不断提升；其次是加强企业集团财务管控人员的职业素质，即企业集团财务有效的措施，使其财务管控人员能够充分的认识到自身工作的重要性，进一步增强企业集团财务管控人员的责任感，同时，企业集团应采取一些有效的奖励政策，对优先于其他职工的三好职工，给予相应的奖励，力求充分调动起广大企业集团财务管控人员的工作积极性以及自主性。
参考文献：
[1]丁咚.浅析企业集团资金集中管理[J].現代商业,2009(18).
[2]田辉.关于企业集团资金集中管理若干问题的探讨[J].中国总会计师,2009(04).
[3]王希.企业集团资金集中管理面临的问题及改进方法[J].商业会计,2008(18).
[4]张莉.企业实施资金集中管理的必要性、可行模式及对策[J].会计之友(下旬刊),2006(06).
[5]王芳.企业集团的资金集中管理[J].中国石油企业,2004(07).
[6]许向东.浅析企业集团资金集中管理[J].煤炭经济研究,2006(12).
[7]闵俊杰.我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析[J].东方企业文化,2010(04).
[8]余励洁.企业集团资金集中管理研究[J].商场现代化,2010,(26)
[9]金素才.加强企业集团资金集中管理的几点认识[J].对外经贸财会,2005(09).
关键词：财务管控；财务战略；监督管理；财务管控目标
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0135-01
一、制定明确的企业集团财务管控目标
明确的企业集团财务管控的目标为企业集团财务管控的未来发展之路指明了正确地发展方向。就我国现行的大部分企业集团而言，现行的大多数企业集团过分的注重于企业集团的经济效益，其管理层一心教导其下级不惜一切代价实现企业集团经济效益价值最大化，尚未明确出企业集团财务管控的目标，导致其企业集团出现盲目性的进行各项财务管控工作，久而久之，势必会给企业集团带来不可估量的损失。因此，这就需要现行企业集团制定明确的企业集团财务管控目标，在其过程中既要全面的把握住企业集团的发展战略、发展目标、财务战略以及所处的内外部环境等等内容，而且还要与现行企业集团管控的体制相结合，并且，由于现行企业集团的财务管控呈现多层次化，所以在进行制定财务管控的目标时也要分层次进行，进而，为不断提高企业集团资产的安全运营效果与效益以及实现企业集团经济效益价值最大化奠定坚实的基础保障。
二、建立健全的监督管理机制，不断完善监督管理手段
一直以来，有效的监督管理机制与手段为保障企业集团各项工作的顺利开展发挥着非常重要的作用。基于我国现行的大多数企业集团中还未建立起有效地监督管理机制，仅有监督管理机制的企业集团尚未能严格的执行，因此，现阶段内，应建立健全的企业集团财务监督管理机制，不断完善监督管理手段，首先要建立风险管理与预警体系危机管理，组织领导层人员以及财务管控的人才进行对突发性财务时间进行危机管理；其次是建立健全的财务风险预警指标体系，通过设定获利能力、偿还能力、经济效率以及发展潜力指标等，建立起高效有序的企业集团财务风险预警体系，最后是不断加强监督管理人员的综合素质，采取有效的措施，使其综合素质得到最大限度的升华，进一步完善企业集团财务监督管理机制与监督管理手段。
三、不断完善企业集团财务全面预算管理方法
总的来说，企业集团全面预算管理是企业集团财务管控体系中的重要组成部分 。现阶段内，与西方发达国家相比，我国在企业集团财务全面预算管理上还存在着较大的差距，且其全面预算管理方法还处于初级发展阶段，因此这就需要不断完善企业集团财务预算管理方法，其先进的经营预算管理理念引入财务管控体系中，使其形成全面预算管理方法，同时，在其企业集团方法完善过程中，要深入了解企业集团财务管控各项活动运营情况，充分运用起预算预测以及控制的作用，使其形成预算“制定——下达——执行——评估”的经营预算管理理念，进而，逐渐实现企业集团财务管控体系的不断完善与健全。
四、运用现行日益发达的会计信息系统，充分发挥系统及时、透明、规范以及集成作用
改革开放政策实施以来，我国科技水平取得了突飞猛进的发展，尤其以电子计算机技术以及网络技术最为显著，伴随着科技水平的不断进步，其电子计算机技术以及网络技术相继被运用于各大企业集团中，并对促进各大企业集团的发展产生了深远的影响。就我国各大企业集团财务管控而言，尚未全面实现信息化，因此，这就需要将现行计算机信息系统的及时性、透明性、集成性以及规范性有效的运用于现行企业集团财务管控体系建设过程中去，并充分利用电子计算机技术以及网络技术，为现行企业集团财务管控构建一个信息共享的平台，以此彻底打破传统财务信息孤岛的不良现象。同时，企业集团之间通过利用网络，将其财务信息进行网络化运输，不仅为企业集团节省了大量的财力、物力以及人力，而且还大大提高了企业集团财务管控的工作效率以及工作质量，对其惬意的财务管理控制工作具有划时代的意义。
五、建立起有效的财务管控体系保障机制
1.建立起与财务管控要求相适应的责权匹配的财务组织结构，健全制度，是集团财务管控体系的体制保障集团公司是一种多层次的财务组织体系，财务决策机构为公司的董事会，财务执行层是公司总部财务部门和各子公司、事业部财务部门。这就要求必须按照企业集团战略、财务战略和财务管控目标的要求，不断优化和调整财务组织结构，确定各层次财务组织之间责权，并据此建立起完善的制度，达到授权合理、分工明确、业务记录完整、职责清晰，从组织和制度上确保集团财务管控体系的顺利推进。
2.加快企业集团管理信息化建设，搭建财务管控平台，实现财务会计数据的集中管理公司总部对子公司的财务管控活动，在一定程度上就是财务会计信息的收集、整理、筛选、传递与使用的过程，无论是资金控制、预算控制还是财务绩效评价都必须以公司总部及时、准确、全面、可靠的财务信息系统为基础，将公司信息化管理延伸到业务环节，实现公司资金流、信息流与物流的统一，以借助信息化管理平台全面提升企业集团的管理水平。
3.积极推进企业集团财务文化建设一般来说，企业集团财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业集团长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。它是企业集团文化的重要组织部分。按照企业集团文化建设的内容和要求，塑造财务文化。
4.建立以内部审计为基础的内部监督体系内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营，它通过应用系统规范的方法，评价并改善风险管理和控制过程的效果。内部审计和公司治理是现代企业集团经营管理活动中两项基本管理活动，两者是相辅相成的，互为联系的。根据集团公司的公司治理安排，结合公司的财务管控模式以及未来的发展趋势，公司应逐步建立以监事会领导下的内部审计机构为基础的内部监督体制，实现内部监督机制的有效统一，有助于监事会有效发挥监督职能，有助于董事会及管理层及时调整战略、改进内部控制和风险管理，提高公司治理水平和财务管控水平。
5.建立以战略为导向的子公司分类业绩评价体系和财务管控考核体系企业集团在实施经营战略的过程中必须制定具体的目标和实施步骤，根据战略目标采用财务指标评价和非财务指标评价相结合的办法，制定业绩评价指标体系，建立度量和执行进度控制机制，同时，应该建立各级财务人员的考评体系，确保财务管控效果的实现。
六、不断提高企业集团财务管控人员的综合素质
不断提高企业集团财务管控人员的综合素质，首先要加强企业集团财务管控人员专业知识培养，研究调查显示，现行的企业集团的一些财务管控人员专业知识基础较薄弱，其专业知识水平不能够满足企业集团财务管控各项工作的需求，因此，企业集团应定期的对相关财务管控人员进行专业知识培训，确保其能够及时、准确、完整以及真实的接受到国内外先进的财务管控知识，使其自身知识水平得以不断提升；其次是加强企业集团财务管控人员的职业素质，即企业集团财务有效的措施，使其财务管控人员能够充分的认识到自身工作的重要性，进一步增强企业集团财务管控人员的责任感，同时，企业集团应采取一些有效的奖励政策，对优先于其他职工的三好职工，给予相应的奖励，力求充分调动起广大企业集团财务管控人员的工作积极性以及自主性。
参考文献：
[1]丁咚.浅析企业集团资金集中管理[J].現代商业,2009(18).
[2]田辉.关于企业集团资金集中管理若干问题的探讨[J].中国总会计师,2009(04).
[3]王希.企业集团资金集中管理面临的问题及改进方法[J].商业会计,2008(18).
[4]张莉.企业实施资金集中管理的必要性、可行模式及对策[J].会计之友(下旬刊),2006(06).
[5]王芳.企业集团的资金集中管理[J].中国石油企业,2004(07).
[6]许向东.浅析企业集团资金集中管理[J].煤炭经济研究,2006(12).
[7]闵俊杰.我国企业集团实行资金集中管理的必要性分析[J].东方企业文化,2010(04).
[8]余励洁.企业集团资金集中管理研究[J].商场现代化,2010,(26)
[9]金素才.加强企业集团资金集中管理的几点认识[J].对外经贸财会,2005(09).